2024年煤礦區(qū)隊(duì)工作匯報(bào)制度（共8篇）

2024年煤礦區(qū)隊(duì)工作匯報(bào)制度（共8篇）

第1篇：煤礦機(jī)電隊(duì)管理制度

機(jī)電隊(duì)管理制度

為了使機(jī)電隊(duì)工作高效、有序的開展，全隊(duì)上下形成一個整體。進(jìn)一步規(guī)范廣闊干部職工的

行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，結(jié)合隊(duì)詳細(xì)狀況；特制定本規(guī)定：

一般管理規(guī)定

1、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從支配，努力完成上級支配的各項(xiàng)工作，對無故未完成工作任務(wù)、消極怠

工、或者頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，視影響程度賜予罰款罰50~100元或停班檢查。

2、全部干部職工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從支配，凡不聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的無論是何種緣由一律先執(zhí)

行任務(wù)，有看法可在事后找干脆領(lǐng)導(dǎo)提出理由，但不得越級上找。（每一人次越級上找罰50元）

凡不匯報(bào)也不反映，而實(shí)行爭吵、消極怠工或背后搗鬼者一經(jīng)查實(shí)肅穆處理。如因此出了平安問

題后果自負(fù)，因此而損壞設(shè)備的加倍懲罰。

3、凡違反國家的法律、；擷、和礦各項(xiàng)規(guī)章制度，違章指揮、違章作業(yè)、違章操作者，除

追究當(dāng)事人責(zé)任外，同時按情節(jié)逐級追究班組長和單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4、隊(duì)干部對于規(guī)定的會議，必需按時參與,對無故不參與者，每次罰款50元，重要會議

罰100元。

5、主管隊(duì)長、分管隊(duì)長如由于本人工作按排不周，監(jiān)督不力，講情面怕得罪人，不壓工作

量,不注意提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，而造成工

作被動，事故多發(fā)、影響生產(chǎn)時，必需指揮在現(xiàn)場,直到生產(chǎn)正常，否則彳各視情節(jié)追究相應(yīng)

的責(zé)任。

6、職工對規(guī)定的或臨時通知的平安活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專業(yè)會議不參與的。一般會議每次罰

50元，重要會議罰100元。

7、全部職工凡喝酒進(jìn)入隊(duì)辦公場所尋釁鬧事每人次罰款200元；情節(jié)嚴(yán)峻者加倍懲罰。各

級干部及隊(duì)管理人員中午不得喝酒（如因工作關(guān)系或特別狀況例外，但也要留意影響），否則，

發(fā)覺一次罰款100元.

8、凡本隊(duì)職工在工作中或在礦內(nèi)打架，不論什么緣由，也不論誰是誰非，每人必需交納200

元抵押金（注：只要雙方動手，無論是否造成后果均照此處理；若有一方不動手的，未動手方可

免交，但其它責(zé)任后果仍需擔(dān)當(dāng)），然后再進(jìn)行調(diào)有處理，凡酒后打架的一律從重懲罰。

9、凡本隊(duì)職工與外單位職工在工作中或在礦內(nèi)打架（確為維護(hù)本隊(duì)工作造成的除外），對

本隊(duì)職工參照上條進(jìn)行懲罰。

10、對“三違"人員嚴(yán)格按規(guī)定處理，隊(duì)屬各單位干部職工，如因被罰款或以其它緣由為

借口，到隊(duì)無理取鬧，該分管領(lǐng)導(dǎo)要剛好帶回勸阻，如做工作不聽，是職工的停班處理，是干部

的撤職后再處理。

11、遵守公共秩序,講究公共衛(wèi)生，聽從礦隊(duì)管理。

12、嚴(yán)禁在宿舍以外公共場所穿短褲、背心，要留意著裝和形象，違者一次考核50元。

勞動紀(jì)律管理制度

1、每天綜合管理員按時點(diǎn)名，退到考核20元，班中早退、或提前升井發(fā)覺一次考核50元。

2、小班人員提前排好輪休并嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)休考核50元。

3、小班人員嚴(yán)格執(zhí)行交概II制度，不在現(xiàn)場交接班的發(fā)覺一次考核50元，未仔細(xì)填寫交

接班記錄或者交接記錄填寫不清晰分包文明生產(chǎn)區(qū)未剛好打掃，發(fā)覺一次考核50元。

4、上班期間嚴(yán)禁脫崗、睡崗、飲酒發(fā)覺一次考核100元。

5、在宿舍內(nèi)飲酒發(fā)覺一次考核每人50兀,組織者100兀，酗酒鬧事考核200兀。

6、有事情提前請假，不上班也不請假視為曠工，曠工一天考核200元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，尤其出勤天數(shù)、下井天數(shù)、中夜班天數(shù)要嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際考勤，不能

弄虛作假，綜合管理員要做好原始記違反規(guī)定罰考核員一次50元。

8、探親嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后

要剛好銷假；因事推遲歸隊(duì)要提前向領(lǐng)導(dǎo)

電話聯(lián)系請假，待批準(zhǔn)后方可延長休假,延遲一天考核100元。

10、干部職工要按時參與三安活動和隊(duì)內(nèi)組織的會議，無故不參與者每次罰50元，參與會

議人員在開會前必需關(guān)閉手機(jī)或改為振鈴，否則每發(fā)覺手機(jī)響一次罰款20元。

11、全隊(duì)干部職工要堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，班中不做與本工種無關(guān)的事情，違

者，每發(fā)覺一次罰50元，如因違反本項(xiàng)規(guī)定被礦查處的后果自負(fù)，由此給隊(duì)造成影響的，隊(duì)將

依據(jù)詳細(xì)狀況賜予100~500懲罰。

13、干部職工不得穿越圍欄進(jìn)入牧區(qū)，進(jìn)入圍欄者每次罰500元。

休假管理制度

1、職工凡請年休、探親、事假。必需由本人寫出書面申請，經(jīng)隊(duì)長、分管礦長簽字同意，

方可休假。

2、職工班中休息時間必需在礦區(qū)內(nèi)，如有事須要短時間（一天以內(nèi)）離開礦區(qū)，必需向隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)請假。超過一天（含一天）必需書面請假，寫明外出事由、所需時間和外出地點(diǎn),返回后應(yīng)

到隊(duì)部和項(xiàng)目部銷假，不請假按曠工處理；病假發(fā)放50%基本薪金，事假扣除當(dāng)日

全部薪金（工傷除外，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行）。

3、病假須經(jīng)分管隊(duì)長同意，并在班前會由綜合管理員登記入帳。

4、職工須要調(diào)休必需經(jīng)分管隊(duì)長同意后方可調(diào)休。甲乙雙方協(xié)商調(diào)休時，如甲方?jīng)]按規(guī)定

替乙方上班或中途缺勤，一次罰款100兀，乙方休完后未按時歸隊(duì)上班，按情節(jié)輕重蜴予曠工

處理；

5、各崗位在調(diào)休中要確保出勤率，達(dá)不到出勤率影響生產(chǎn)要追究分管隊(duì)長責(zé)任，按情節(jié)輕

重賜予懲罰。

6、無特別狀況任］可人不得批捎帶假，否則按未請假處理。

7、凡無故不請假者一律攝廣工處理，曠工待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并取消曠工期間全部績效

工資。

8、探親嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后

要剛好銷假，因事推遲歸隊(duì)要提前向領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系請假，待批準(zhǔn)后方可延長休假，延遲一天考核

100元。

9、干部職工休假嚴(yán)格執(zhí)行礦管理規(guī)定，先請假后休假，三個月輪休一次，休假天數(shù)不超過

規(guī)定天數(shù)12天，每超一天扣當(dāng)班工資。特別緣由不能按時到單位的必需提前電話聯(lián)系，待I比準(zhǔn)

后方可續(xù)假，延遲一天考核10。元。

生產(chǎn)事故追查制度

1、隊(duì)成立事故追查小組，由分管副隊(duì)長負(fù)責(zé)，對全隊(duì)范圍內(nèi)各

種事故進(jìn)行追查。追查小組有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對一般機(jī)械事故的責(zé)任人進(jìn)行處理。

2、崗位操作人員必需忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，并主動

協(xié)作處理。

3、凡違章操作、破壞性操作,造成設(shè)備損壞的一律停班學(xué)習(xí)，并賜予50-100元懲罰。

4、凡因檢修人員不能剛好到位或檢修不細(xì)致，而造成設(shè)備、電纜損壞事故的，待查明緣由

后賜予修理責(zé)任人員50-100元懲罰。情節(jié)嚴(yán)峻的停班學(xué)習(xí)或調(diào)高工作崗位。

5、事故發(fā)生后，當(dāng)班職工i殳有剛好的進(jìn)行匯報(bào)，或越級匯報(bào)造成不良影響時，考核責(zé)任人

100兀/次。

6、相關(guān)人員在接到事故通知后，沒有主動的組織、協(xié)作事故的處理，使事故接著擴(kuò)大，考

核當(dāng)事人200元/次。

機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修管理制度

I、設(shè)備維護(hù)人員實(shí)行包機(jī)制，并仔細(xì)做好各項(xiàng)記錄,對未實(shí)行包機(jī)制的，罰分管領(lǐng)導(dǎo)100

元。對包機(jī)制人員未按規(guī)定填寫記錄或漏記者賜予每項(xiàng)50元懲罰。

2、檢修、維護(hù)時要在確保平安的前提下,并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)

行，否則不許作業(yè)。尤其在停送電作業(yè)時，要嚴(yán)格停送電制度執(zhí)行。否則每發(fā)覺一次罰50~

100元。

3、設(shè)備檢修完成要確保牢靠，并能正常運(yùn)用24小時以上，否則視責(zé)任大小，影響時間長

短，賜予20元以上的罰款；造成平安問題的要追究設(shè)備責(zé)任人責(zé)任。

4、檢修、維護(hù)時要按設(shè)備、設(shè)施所需的檢修要求進(jìn)行，不行憑閱歷和習(xí)慣，要詳細(xì)問題詳

細(xì)分析，大型檢修要有檢修平安技術(shù)措施，嚴(yán)格根據(jù)檢修措施施工。

5、檢修、維護(hù)、安裝、處理故障所需的配件、材料、工具等，誰運(yùn)用誰負(fù)責(zé)，要事先打算

齊全，否則影響時間和質(zhì)量，要追究責(zé)任。

6、正常檢修過程中，如發(fā)覺設(shè)備存在其它隱患，要實(shí)行措施，如不能處理的，要剛好匯報(bào)，

否則視隱患程度或發(fā)生后影響生產(chǎn)的程度賜予20~100元懲罰。

7、凡臨時支配處理的事故，不行有湊和饒幸的思想，事故處理要徹底，確屬實(shí)力或時間所

限的要匯報(bào)清晰，否則要按隊(duì)有關(guān)規(guī)定懲罰。

8、檢修完畢后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后，要向分管隊(duì)長和礦調(diào)度室匯報(bào)，并搞好現(xiàn)場文明生

產(chǎn)。如遇特別狀況或影響其它單位工作的，要剛好匯報(bào)分管隊(duì)長和礦調(diào)度室依據(jù)協(xié)調(diào)完成任務(wù)，

凡一次不匯報(bào)罰款50元。

9、機(jī)電修到現(xiàn)場作業(yè)，要帶齊所配個人工具，否則，每發(fā)覺一次罰20兀。

材料配件管理制度

L每月8日前，各分管技術(shù)員要將下月的材料、配件安排送交材料員。要求：①對常用的

材料、按安排應(yīng)進(jìn)的大項(xiàng)材料和配件要列出安排清單。②對不常用的、應(yīng)急材料T殳不要報(bào)安排。

2、綜合管理員要嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件的領(lǐng)用、保管制度，賬、卡、物要齊全，臺帳記錄清

晰規(guī)范，隊(duì)組織人員不定期對倉庫及領(lǐng)用的材料進(jìn)行抽杳、核對，發(fā)覺不符合的剛好追杳。

3、凡能用舊材料的地方，盡量運(yùn)用，不得重新申請新材料。

4、對弄虛作假、損公濟(jì)私、利用工作之便竊取公物者,予以肅穆處理，?每發(fā)覺一次罰分管

領(lǐng)導(dǎo)100元，并按原價(jià)值的80%--100%對當(dāng)事人進(jìn)行罰款.

5、對于可能流入社會或能家用的物品，要嚴(yán)格限制發(fā)放，并嚴(yán)格跟蹤管理。

6、領(lǐng)料時，要說明用途、工作地點(diǎn)、運(yùn)用數(shù)量、負(fù)責(zé)人等，并進(jìn)行祥細(xì)登記。

7、綜合管理員要對特別件進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督材料、配件是否用在工作上，在工作完畢后必需

將剩余材料、配件帶回入庫，材料員要及

時沖減。

8、公用工具統(tǒng)一由綜合管理員管理，運(yùn)用完畢后剛好上繳，損壞者按損壞程度不同，賜予

原價(jià)的30%--50%的賠賞。

9、不得私自夕M昔工具，發(fā)覺夕M音或影響生產(chǎn)的，追究保管員的責(zé)任。

10、仝部工具必需保養(yǎng)好，并定期進(jìn)行維護(hù)，以延長工具的運(yùn)用壽命。

機(jī)電隊(duì)2024年6月

第2篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)平安制度

書目

第一章平安管理制度................................其次章平安生產(chǎn)責(zé)任

制..............................第三章

現(xiàn)場平安管理制度..........................第四章

平安會議制度..............................第六章

平安獎罰制度.................................第七章

平安培訓(xùn)制度.................................第八章

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度..................第九章

交接班制度...................................第十章

會制度......................................第十一章

平安生產(chǎn)互保聯(lián)保制度......................第十二章

雙基建設(shè)獎罰公示制度......................第十三章

學(xué)習(xí)制度....................................第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度....................第十五章

職工學(xué)習(xí)嘉獎制度...........................第十六章

平安生產(chǎn)活動日制度........................第十七章

平安生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制........................第十八章

平安生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制....................第十九章

事故追查分析制度...........................第一章

平安管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，確保平安、

高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定制度如下：

一、成立平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉金剛李小山

副組長：張建付和付林崔傳星張陽陽

成員：唐更新李成功王紅王華僑呂海生黃文革弓也呆陽陳愛卿房啟生

平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本區(qū)的平安管理工作，是本區(qū)平安管理第一責(zé)任人；平安管

理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長干脆負(fù)責(zé)當(dāng)班的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負(fù)責(zé)各班組的平安生產(chǎn)管理工作。

二、平安管理負(fù)責(zé)人的詳細(xì)分工：

1、區(qū)長詳細(xì)負(fù)責(zé)所管理班組平安生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作.

2、機(jī)電班長干脆負(fù)責(zé)本區(qū)的機(jī)電平安管理和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

3、班組長詳細(xì)負(fù)責(zé)本班的平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，幫助跟班區(qū)長搞好平安管理，在平安得不到

保證的前提下，不得進(jìn)行生產(chǎn).

4、進(jìn)入工作地點(diǎn)時，應(yīng)當(dāng)對平安愛護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的排查，發(fā)覺隱患時，應(yīng)當(dāng)剛好派人進(jìn)

行處理，同時向跟班區(qū)進(jìn)步行匯報(bào)。

其次章平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、區(qū)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的平安、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊(duì)平

安生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

2、仔細(xì)貫徹、落實(shí)上級制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任制，確保生產(chǎn)的平安.并仔細(xì)組

織本隊(duì)實(shí)行"平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則；

3、組織本區(qū)隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施"三大規(guī)程"，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活,切實(shí)解決好掘進(jìn)工作面工程

質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，剛好制止"三違"現(xiàn)象；

4、深化一線，以身作則，靠前指揮,對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進(jìn)行處理；

5、依據(jù)礦下達(dá)的月、季度、年度安排,制定切實(shí)可行的施工方案；

6、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；

7、始終與礦保持一樣"改全大局,以礦的發(fā)展為己任；

8、抓好材料管理，解牲產(chǎn)成本；

9、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、副區(qū)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

(1)在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下幫助區(qū)進(jìn)步行工作，搞好全隊(duì)生產(chǎn)管理及本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工

作。組織落實(shí)本區(qū)隊(duì)各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的完成；

(2)對本班的平安、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

(3)與當(dāng)班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特別化；跟班現(xiàn)場指揮，剛好

解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保平安,圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),并為下班打下良好的基

礎(chǔ)；

(4)負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)安,具體布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)與施工組

織等，提出詳細(xì)要求和留意事項(xiàng)；

(5)負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會；剛好總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況，總結(jié)閱歷，找出彝巨，接受教

訓(xùn)I,訂出整改措施。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)，或造成質(zhì)量平安事故的，或違犯勞動紀(jì)律的班組、

個人，必需有明緣由，追究責(zé)任，肅穆處理。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人平安責(zé)任制

1、對本區(qū)隊(duì)采掘平安技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任；對施工作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施的精確

性、牢靠性負(fù)仝面責(zé)任；

2、對掘進(jìn)工作面生產(chǎn)過程中規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)對本區(qū)隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任；

4、對上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；

5、負(fù)責(zé)剛好編制施工作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施，依據(jù)現(xiàn)場條件改變，剛好編寫補(bǔ)充和修改

措施；

6、負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

7、幫助區(qū)隊(duì)長搞好本單位的平安生產(chǎn)工作。

四、掘進(jìn)工平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保平安，努力完成當(dāng)班布置的

生產(chǎn)任務(wù)；

2、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,有疑必問，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，確

保工程質(zhì)量和施工平安；

3、嚴(yán)格根據(jù)中線掘進(jìn)，仔細(xì)駕馭打眼放炮技術(shù)，主動推廣毫秒爆破,-***41516

第十一章

平安生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為了進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)崗位制，全面強(qiáng)化員工的平安意識，提高員工的平安責(zé)任感，深化

開展反"三違”活動確保平安工作"零事故"，充分調(diào)動廣闊員工的責(zé)任心，特制定平安聯(lián)保、

互保制度。

一、聯(lián)保對象：

1、跟班隊(duì)長聯(lián)保所負(fù)責(zé)的相應(yīng)班。

2、班組長聯(lián)保班組員工，但班組成員不聯(lián)保班組長及跟班隊(duì)長。

3、班組成員互保（雜活班互保，機(jī)電班互保）.

二、班組互保應(yīng)遵循以下原則：

1、實(shí)力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。

2、性格互補(bǔ)，馬虎的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與謹(jǐn)慎的員工搭配。

3、在互保成員內(nèi)部，應(yīng)仔細(xì)履行聯(lián)保、互保職責(zé)。

三、聯(lián)保、互保問要對各自的平安負(fù)責(zé)，做到四個相互。

1、相互提示，發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素，可能發(fā)生意外狀況時，要剛好提示

訂正。

2、相互照看，工作中要礴工作任務(wù),操作對象合理分工、相互關(guān)心，互創(chuàng)條件。

3、相互監(jiān)督：工作中要相互監(jiān)督、相互檢查，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和平安規(guī)章制度，共同協(xié)

作，遵章守紀(jì)，提示不要出現(xiàn)"三違"現(xiàn)象。

4、相互保證：保證對方平安生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事物

四、懲罰：

1、對聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，根據(jù)平安

結(jié)構(gòu)工資管理方法執(zhí)行。

2、對于在聯(lián)保、互保過程中發(fā)生不聽勸說、蓄意滋事的員工要剛好匯報(bào)給隊(duì)里，聯(lián)保、

互保人員不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、班組長聯(lián)保、互保的班組成員出現(xiàn)"三違"現(xiàn)象，根據(jù)平安結(jié)構(gòu)工資管理方法執(zhí)行。

第十二章

雙基建設(shè)獎罰公示制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)雙基考核的透亮度，完成礦上下達(dá)的平安奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際狀況，特制

定如下公示制度：

一、公開內(nèi)容

1、每月礦下達(dá)的雙基考核有關(guān)規(guī)定。

2、本月雙基建設(shè)各項(xiàng)制度的考核狀況。

3、每月工資結(jié)算數(shù)目、實(shí)際工資結(jié)算數(shù)目,與雙基考核工資獎罰情況。

二、公開形式

1、進(jìn)一步完善公開欄，每次公開的內(nèi)容必需有雙基考核小組資料收集員負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄、

核實(shí)、保存。

2、依據(jù)公開內(nèi)容，必需慟好公布，決不允許蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生.

三、隊(duì)務(wù)公開的要求

1、每月工資、獎金、考核工資獎罰、扣分狀況等事項(xiàng)實(shí)行每月公布一次。

2、公開內(nèi)容不真實(shí)的，一律通報(bào)指責(zé)；并對主要責(zé)任人處予罰款.

第十三章

學(xué)習(xí)制度

為提高員工文化素養(yǎng)，加強(qiáng)員工技能教化培訓(xùn)，豐富職工平安生產(chǎn)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能，以此提

高崗位工作技能，充分調(diào)動平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的主研性。為此，特制定員工學(xué)習(xí)制

度。

1、依據(jù)月培訓(xùn)安排，利腳前、后會組織學(xué)習(xí)，時間不低于30分鐘。

2、各帶班隊(duì)長、班長要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)去抓，學(xué)習(xí)要實(shí)行敏捷多樣、員工喜聞

樂見的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和平安學(xué)問同步發(fā)展的目的。

3、學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨意出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧游戲，定員定坐。

4、內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素養(yǎng)，

為各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

5、各班帶班隊(duì)長、班組長要仔細(xì)落實(shí)學(xué)習(xí)制度，仔細(xì)抓好各項(xiàng)工作，保證圓滿完成員工學(xué)

習(xí)和教化培訓(xùn)任務(wù)。

6、全體職工必需做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，隊(duì)內(nèi)不定時抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不

全者，罰款30元/次。

7、科室現(xiàn)場提問和本隊(duì)班前會提問較差者，罰款100元/次，必需在規(guī)定的時間內(nèi)交現(xiàn)金，

告則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者痙獎50兀/次，月末從工資中兌現(xiàn).

8、每月從隊(duì)里抽取5%的學(xué)習(xí)工資，用于本月內(nèi)的學(xué)習(xí)嘉獎,

9、月末礦組織考試、本隊(duì)組織背誦企業(yè)理念和業(yè)務(wù)學(xué)問，按考試成果進(jìn)行獎罰，不參與考

核者，不支付學(xué)習(xí)工資，并加罰200元/月。

10、筆試不合格者，不支付學(xué)習(xí)工資。

11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學(xué)習(xí)工資，停工學(xué)習(xí)，直到考核合格時，方可復(fù)

原正常用工。

第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度

1、此制度作為打造學(xué)習(xí)形組織相關(guān)措施制度之一。

2、制定此項(xiàng)制度的目的：豐富職工精神文化生活,提高職工技術(shù)水平，激勵職工自我提

高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。

3、集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級文件精神、平安教化、先進(jìn)事跡、作業(yè)規(guī)程。

4、對文件精神、平安教化、先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)集中在班前會上，主要有區(qū)隊(duì)支部書記、工會

主席負(fù)責(zé)組織、學(xué)習(xí)。

5、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、參與集體學(xué)習(xí)須要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。

7、我隊(duì)激勵職工利用業(yè)余時間自學(xué)，并為其供應(yīng)力所能及的條件，會議室仝天開放報(bào)紙、

雜志。

第十五章

職工學(xué)習(xí)嘉獎制度

為了促進(jìn)職工技能學(xué)習(xí)，增加綜合素養(yǎng)全面提升，激勵職工自學(xué)和有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特制定

以下制度。

1、區(qū)隊(duì)將為主動向上，有上進(jìn)心的職工，供應(yīng)良好學(xué)習(xí)條件，支持和激勵職工自學(xué)成才

和技術(shù)創(chuàng)新。

2、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能仔細(xì)學(xué)習(xí)、仔細(xì)記錄、在月底考核成果前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。

3、在工作中能把所學(xué)學(xué)問敏捷結(jié)合實(shí)際工作，提出合理化建議并產(chǎn)生實(shí)效的職工，賜予

50元嘉獎。

4、在公司技術(shù)比武中獲前三名，賜予500元嘉獎。

5、獲公司五小成果獎的，賜予200元嘉獎。

6、對現(xiàn)場作業(yè)員工提問，回答好的、又能結(jié)合實(shí)際的員工一次獎50元。

第十六章

平安生產(chǎn)活動日制度

為了加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)的平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)干部的平安生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步提高我

區(qū)全體職工的平安生產(chǎn)意識，在平常的平安生產(chǎn)過程中剛好發(fā)覺排查平安隱患，經(jīng)區(qū)委會探討確

定制定本制度。

1、定每周一必需開展一次“平安生產(chǎn)活動日"活動；"平安生產(chǎn)活動日”活動必需由隊(duì)長

（技術(shù)員）、平安隊(duì)長主持；

2、“平安生產(chǎn)活動日”活動的形式多樣，或是召開本月平安工作會議，或是組織有關(guān)人員

深化井下排查平安質(zhì)量隱患，或是進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn).假如召開平安工作會議，必需對上半

月我區(qū)隊(duì)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的總結(jié)和分析；

3、總結(jié)分析上半月出現(xiàn)的平安質(zhì)量隱患的緣由，以及上半月的平安質(zhì)量隱患處理狀況，是

否還有平安質(zhì)量隱患沒有處理徹底；

4、仔細(xì)支配布置下半月的平安生產(chǎn)工作以及在下月的平安生產(chǎn)過程中重點(diǎn)留意事項(xiàng)；

5、對上月的“三違"人員進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)我區(qū)隊(duì)的“三違"人員懲罰制度進(jìn)行追究；

6、依據(jù)我區(qū)隊(duì)施工的工作面地質(zhì)條件，對本月我區(qū)隊(duì)施工場所進(jìn)行仔細(xì)的分析和預(yù)料，在

平安生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的平安質(zhì)量隱患以及可能發(fā)生的平安事故。通過探討制定可行性的平

安技術(shù)措施來解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證下月的平安生產(chǎn)正常進(jìn)行。

第十七章

平安生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制

1、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）是全隊(duì)平安技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問題和各種

培訓(xùn)工作；

2、堅(jiān)持平安第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保平安生產(chǎn)；

3、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的精確性和

牢靠性負(fù)全部責(zé)任；

4、驗(yàn)收員是班組施工質(zhì)量的監(jiān)督者和驗(yàn)收者，對工程質(zhì)量驗(yàn)收精確性負(fù)全部責(zé)任；因不按

章施工造成的工程質(zhì)量平安隱患由施工班組全部負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員應(yīng)剛好督促落實(shí)整改，不剛好整改

或整改不了的，按有關(guān)制度對該班組進(jìn)行懲罰；

5、驗(yàn)收員的崗位職責(zé)：精確的反映井下施工現(xiàn)場狀況,給各生產(chǎn)班創(chuàng)建公允公正的競爭機(jī)

會，并督促其嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，為隊(duì)供應(yīng)牢靠的質(zhì)量及生產(chǎn)信息，以便剛好調(diào)整各項(xiàng)措施，

促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行；

6、驗(yàn)收員是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)執(zhí)行者,嚴(yán)格按驗(yàn)?故標(biāo)準(zhǔn)蛉收，照文填寫原始記錄。不照支填

寫，按驗(yàn)收制度對驗(yàn)收員進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)竣的將驗(yàn)收員停職；

7、技術(shù)工人是各種技術(shù)措施的詳細(xì)執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程和措施施工,擅自調(diào)整施工措施

的，一經(jīng)發(fā)覺將肅穆處理；

8、機(jī)電工對機(jī)電設(shè)備的名鉗戶和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十八章

平安生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制

L技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）是全隊(duì)平安技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問題和各種

培訓(xùn)工作；

2、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的精確性和

牢靠性負(fù)全部責(zé)任；

3、堅(jiān)持平安第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保平安生產(chǎn)；

4、對單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任；

5、對施工作業(yè)規(guī)程和措施的精確性、牢靠性負(fù)全部責(zé)任；

6、對井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

7、上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；

8、負(fù)責(zé)剛好編制施工作颯程，依據(jù)現(xiàn)場條件改變，剛好編寫補(bǔ)充溢施措施；

9、負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

10、幫助隊(duì)長搞好本單位的平安生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。

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第3篇：煤礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)制度

煤礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常平安教化培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和平安自?；ケＲ庾R，養(yǎng)

成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，工區(qū)特制定本制度。

一、工區(qū)充分利用班前會和平安活動日，仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類平安學(xué)問和局

礦有關(guān)平安規(guī)定。

二、平安學(xué)問及業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)時間：

每周二、±1學(xué)習(xí)：周二、周五三八制開工前會前30分、大班執(zhí)行下午4點(diǎn)學(xué)習(xí)。

每周一、三、四、六、七學(xué)習(xí)制度，下午4點(diǎn)，依據(jù)值班分管副區(qū)長值班狀況，分工種培

訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三、學(xué)習(xí)記錄本：要求必需做到職工人手一本，由工區(qū)統(tǒng)一購買發(fā)放。

四、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必需寫明姓名及所在班組。

五、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)支配專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理.職工不準(zhǔn)將

記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上舌嗎亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)覺，每次罰責(zé)任人10元；

丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

六、學(xué)習(xí)記錄：平安學(xué)習(xí)內(nèi)容必需由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)覺，每次罰責(zé)任

人（包括代筆者）10元。

七、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后依次記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)

內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明。

八、充分利用班前會時間，有針對性地對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，復(fù)習(xí)一周學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不

正確者每人罰10元。

九、每月由職工本人寫出學(xué)習(xí)心得，由支部書記登記簽署看法，寫出評語，凡不剛好寫導(dǎo)、

不剛好簽署看法的，賜予每一次10元。

十、每月15日前由班長負(fù)責(zé)將家庭作業(yè)本收齊交技術(shù)員批閱，無故不交者罰款50元。

十一、每日一題，由講課分管區(qū)長出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在苧習(xí)記錄本上，并仔細(xì)作答。

十二、每月一考，由各單位技術(shù)員依據(jù)不同職務(wù)工種出卷，全員參與考試，試題內(nèi)容范圍為

《煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)》、上級及本礦平安生產(chǎn)管理制度、文件指示精神、煤礦三大規(guī)程，試

題類型分為應(yīng)知、應(yīng)會兩部分，每一部分至少規(guī)定一道必會題，凡必會題有一題答錯或答不出，

該試卷為零分。

十三、每月一評，由各單位依據(jù)職工本月參與平安學(xué)習(xí)狀況和考試成果，評出優(yōu)秀、合格、

基本合格和不合格，并以量化考核的形式將考評，考評結(jié)果與工資掛鉤。

十四、除去每周二、五學(xué)習(xí)時間外，工區(qū)組織各分管區(qū)長及班組技術(shù)骨干進(jìn)行不定期貫徹各

工種平安操作規(guī)程和各個工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由講課人員制定備課本，

依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場施工步驟及施工危急源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告，貼近現(xiàn)場的進(jìn)行講座，對自身遇見一些設(shè)備

問題進(jìn)行總結(jié)，并在講座期間進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)。制定講課

人員制定管理規(guī)定，講課人員必需按時進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問講座，不得遲到、早退，發(fā)覺一次罰款

10元，如講課人員不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)，發(fā)覺一次工區(qū)進(jìn)行罰款50元。

十五、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后，由講課人員及工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)出T分考試試題，考試

分?jǐn)?shù)及結(jié)果與工資掛鉤。參與培訓(xùn)人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機(jī)，手機(jī)一律打

到振動及靜音。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參與人員應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本

上，并仔細(xì)作答。

十六、工區(qū)在人才管理方面本著因地制宜依據(jù)工區(qū)及身位實(shí)際須要對重點(diǎn)人選進(jìn)行考查，

并制定民主評議、工區(qū)管理人員評議方可進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

十七、工區(qū)建立完善的師徒合同制，對新安排的工人及業(yè)務(wù)不熟識人員工區(qū)建立以師帶徒制

度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠?qū)W到業(yè)務(wù)學(xué)問及自身平安保障。每三月對徒

弟進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)問考試，并對成果優(yōu)異者，工區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?。成果不及格著，賜予適當(dāng)?shù)?/p>

調(diào)整原工作詣位，讓每個人都能感覺到壓力及機(jī)遇。十

八、按公司規(guī)定派人參與礦外委培訓(xùn)安排，除執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定外，有一人次不參與罰技術(shù)

員20元，支部書記20元.

十九、工區(qū)依據(jù)工區(qū)自身狀況井下三八制年輕職工，基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)薄弱，班組技術(shù)人才少，

應(yīng)變實(shí)力差，工區(qū)探討確定在生產(chǎn)狀況允許下，抽調(diào)一名年輕職工去井下機(jī)修組或井下電工組進(jìn)

行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，通過這一制度實(shí)施，既給井下三八制班組增加了技術(shù)力氣，也給工區(qū)培育了一

批后備人才。

十、工區(qū)結(jié)合大班修理班組業(yè)務(wù)學(xué)問實(shí)力不強(qiáng)，整個班組年輕人員居多、業(yè)務(wù)學(xué)問水平都普

遍不高防止類似降壓站事故的發(fā)生工區(qū)經(jīng)班子人員探討特賜予大班修理班組配置班組顧問，

由業(yè)務(wù)學(xué)問水平高的、平安意識強(qiáng)、工作閱歷豐富的老師傅擔(dān)當(dāng)。

第4篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度

目錄

一、區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度“"""“"“""""“"“2

-、班前1ZT管理制度"ItHnH"""""""""""""""3

-、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)'33^^^"1^制度""6

四、隱患排直治理制度““7

五、平安管理獎懲考核規(guī)定”9

六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)考核方法...........12

七、文明生產(chǎn)班組考核方法.............15

八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定“〃.......18

九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定....20

十、平安生產(chǎn)檢查制度”"”ununun24十

一、薄弱人物排查制度及“三違"人員平安幫教制度25十

二、班組平安互保聯(lián)保制度..........26十

三、出勤保勤管理方法“"""""""“"“”“”“””“"27十

四、材料運(yùn)用管理考核有關(guān)規(guī)定.........28十

五、現(xiàn)場緊急撤入避險(xiǎn)制度.........“,,“〃32十

六、平安事故管理制度“33十

七、崗位職責(zé)及履職考核標(biāo)準(zhǔn)，，……………35十

八、工資安排方案"""""""65|

九、平安教化考核規(guī)定...............67二

十、工作量計(jì)、扣分標(biāo)/隹"I,”""“”68—十

一、金屬組管理規(guī)定與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)“”73二十

二、液壓支架修理組管理規(guī)定.............74二十

三、新工人師徒管理規(guī)定二十

四、爭先創(chuàng)優(yōu)考核評定方法.........““”77二十

五、班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)78二十

六、誠信員工考評方法"""""""""""""""""8?！?/p>

七、桿班組考核方法"""""""""""""""""82—|

八、管理制度補(bǔ)充規(guī)定““"，，“””，，，，”“，，，，”，，“，，85

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責(zé)任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負(fù)責(zé)24小時工作按排，班前平安教化和班后事故分析,填寫好各種值班記錄。

3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。

4、對井下匯報(bào)問題要剛好解決。

5、特別狀況下要敏捷變更，達(dá)到正常生產(chǎn)。

6、開好班前會，把工作面擔(dān)心全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。

7、負(fù)責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。

二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1必需由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。

2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、

新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面狀況，進(jìn)行平安教化，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。

5排杳隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6

值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒.

7井下匯報(bào)的重大隱患必需剛好通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決

的隱患必需剛好通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理看法剛好組織處理。

三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1、幫助區(qū)長抓好本區(qū)的平安管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班組平安生產(chǎn)的競賽方法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一落實(shí)解決，

確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)打算隧工作，確保材料、備品、備件的備用量足夠，確保生產(chǎn)正常進(jìn)

行。

4、參加工區(qū)組織的各類事故分析，仔細(xì)組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，確

保平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

5、堅(jiān)持8小時跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會工作支配完成當(dāng)天的工

作。

6、盯班期間，全面抓好本5任的平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。

7、仔細(xì)參與礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的平安學(xué)習(xí)活動，不斷提高目身的綜合素養(yǎng)

班前會管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)，規(guī)范本單位班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序

化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定:

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的平安意識和自身素養(yǎng)得到提高，區(qū)隊(duì)管理和班

組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前會內(nèi)容要做到"五必講"，即：區(qū)隊(duì)長、值班干部在班前會上必講上

一班平安狀況和問題;必講現(xiàn)場主要平安措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必需

留意的平安事項(xiàng);必講特別工種的同位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的平安責(zé)任和必需

把握的平安環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講平安、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，

職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清晰楚。講平安，實(shí)現(xiàn)"要

我平安"向"我要平安”的轉(zhuǎn)變，通過平安教化，職巧口道平安留意事項(xiàng)，駕馭操作技能，增加

平安防范意識。講培訓(xùn)，通過每周兩題、平安學(xué)問學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的平安

生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的平安生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正

規(guī)坐好，點(diǎn)名時起立立正，大聲答"到"。

2、班前危急人物排查。在布置支配當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)切職工、爰惜職工動身進(jìn)行

班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長在每名員工起立時要仔細(xì)排查排查要做到察言觀色看當(dāng)天來上班、

昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生沖突產(chǎn)生思想波動、

職工是否身體不適等，確保出窈的職工精神飽滿，心情安逸，消退職工思想上、體力上存在的擔(dān)

心全隱患。神E查出的危急人物要問明緣由，有思想隱患或其他緣由不能保證工作平安的，要責(zé)

令其休班。

3、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神,把上一班工作現(xiàn)場狀況講清晰，對

存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改方法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完

成狀況，具體布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有

利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4、講平安。依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作

業(yè)點(diǎn)應(yīng)留意的平安事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的方法,

以及自己作業(yè)崗位應(yīng)留意的平安事項(xiàng)，增加當(dāng)班職工的平安生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，

要明確一名平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時的平安工作。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司總體支酉評口本單位的實(shí)際狀況，確定月度培訓(xùn)安封林口"每周兩

題"學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，剛好傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工平安技術(shù)措施，不斷提高職工理

論和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。

6、平安生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會平安生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長要對當(dāng)班職工駕馭班前

會內(nèi)容狀況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問狀況進(jìn)行回答。

區(qū)隊(duì)長："全體起立，立正!對本班的任務(wù)、擔(dān)心全隱患、平安留意事項(xiàng)是否清晰”。

全體人員齊呼："全部清晰”.

7、平安宣誓。平安生產(chǎn)彳殄確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面對“全家福"莊重宣誓："我宣

誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證平安?！保▌幼饕I(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握

拳，拳心向外,與眉同高，聲音噴亮。）各單位可依據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞，從親情上感化職工，

使職工充分相識到平安對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好平安不僅是自己的事，更是

對社會和家庭的責(zé)任。

三、班前會要求：

1、各單位班前會主持人要提前駕馭、了解上一班平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況及存在隱患問題，

提前對當(dāng)班職工狀況了解排查，做到心中有數(shù)。根據(jù)班前會的程序和要求仔細(xì)打算班前會記錄。

2、班前會每天每班必需召開，班前會主持人必需由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)當(dāng)。主持人

召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音嚓亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款

100元。

3、各單位要依據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會班前會整個過程限制在15~20分鐘左右，

各區(qū)隊(duì)依據(jù)詳細(xì)狀況敏捷駕馭。

4、各單位要剛好反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累閱歷，公司將組織人員不

定期進(jìn)行檢杳，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開狀況，凡發(fā)覺班前會不仔細(xì)組織和召

開的，對值班人員和區(qū)隊(duì)長每次罰款50元。

5、參與班前會人員必需醛端正，仔細(xì)聽講，牢記支配的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)留意的平安事

項(xiàng)，以確保班中平安。開會期間，手機(jī)必需調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否

則每次罰款20元。

6、班前會結(jié)束后，區(qū)隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20

JUo

7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長休班時，替班管理人員必需參與班前會，耳寺區(qū)隊(duì)長工作。否則每次罰款50

兀。

8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度，不進(jìn)行平安宣誓的，每次對主持人和區(qū)隊(duì)長分別罰款20

兀。

區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會探討制度

一、生產(chǎn)會主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長

二、生產(chǎn)會主要成員：技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長及其他值班人員

三、生產(chǎn)會組織時間：每大下午5:30分準(zhǔn)時在區(qū)長辦公室召開。

四、會議要求：

L參與會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報(bào)的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報(bào),其他人員做好簡要記錄。

3、技術(shù)員對現(xiàn)場條件改變做技術(shù)性工作支配，對下一步工作準(zhǔn)備、工程質(zhì)量要求作簡要陳

述，列會人員進(jìn)行探討。

4、機(jī)電技術(shù)員對近期機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用狀況以及工作面運(yùn)用中的設(shè)備狀況做匯報(bào)，匯報(bào)備品

備件的安排和庫存狀況.

5、常務(wù)副區(qū)長匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)狀況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進(jìn)方案。

6、區(qū)長對會議全酬1到的問題做工作總結(jié)，具體支配下一步的工作安排。

7、會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由常務(wù)副區(qū)長主持。

隱患排查治理制度

為了建立平安生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機(jī)制，推動公司平安隱患派查治理工作，徹底消退

事故隱患，有效防止和削減各類事故的發(fā)生,特制定本制度。

第一條事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一股事故隱患，是指危害和整改難度

較小，發(fā)覺后能夠馬上整改解除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或

者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過肯定時間整改治理方能解除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊(duì)自身

難以解除的隱患。

其次條對于一般性事故隱患，區(qū)隊(duì)要求本班組當(dāng)班解除。

第三條對于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出短暫局部、全部停產(chǎn)或停止

運(yùn)用的強(qiáng)制措施確定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。

第四條事故隱患的范圍

1、危及平安生產(chǎn)的擔(dān)心全因素或重大險(xiǎn)情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等.

3、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種損害。

4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大險(xiǎn)情。

7、可能造成環(huán)境污漓口生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。

8、以往生產(chǎn)過程中遺留下來的潛在危害和影響。

第五條區(qū)隊(duì)每周應(yīng)通過班子會對本區(qū)進(jìn)行隱患排查一次每月進(jìn)行一次平安隱患大檢查。

第六條對所排杳的大型平安隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過班子會，由各班跟班干部

和班組長負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

第七條對難以馬上整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和

任務(wù)、實(shí)行的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的人員、治理的時限和要求、平安措施

和應(yīng)急預(yù)案。

第八條在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改人員應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的平安坊護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事

故隱患在解除前或解除過程中無法保證平安的，應(yīng)當(dāng)從危急區(qū)域區(qū)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危

及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)記，短暫停止

運(yùn)用或停車，對難以停止運(yùn)用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，

防止事故發(fā)生。

第九條對于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)剛好向公司調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)

告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生緣由、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條事故隱患堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班

次組織整改，整改責(zé)任人為各班組的跟班干部、班組長及值班干部等主要負(fù)責(zé)人。

第十一條對查出的隱患都要逐項(xiàng)分析探討，并提出整改措施，定措施、定負(fù)責(zé)人、定材料

安排、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)移交下一班，凡區(qū)隊(duì)能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門

的原則按期完成整改任務(wù)。

第十二條整改班組要I艮據(jù)《事故隱患整改措施》要求，對事故隱患仔細(xì)整改，并于規(guī)定的

時限內(nèi)，向區(qū)隊(duì)值班人員報(bào)告整改狀況。整改期限內(nèi)，要實(shí)行有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，

明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

第十三條整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由區(qū)隊(duì)班子組織檢

查驗(yàn)收。

第十四條對整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消退的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)

備的運(yùn)行和操作運(yùn)用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可復(fù)原生產(chǎn)。

第十六條區(qū)隊(duì)每月應(yīng)對各班組隱患排查治理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簽字

備案。

第十五條懲罰

1、對不剛好報(bào)告、隱報(bào)、瞞報(bào)重大事故隱患的主要負(fù)責(zé)人處500元罰款。

2、對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責(zé)任人處500元罰款。

3、對查出的事故隱患，不剛好進(jìn)行整改治理，擅臼生產(chǎn)作業(yè)的主要責(zé)任人處500元罰款.

平安管理獎懲考核規(guī)定

一、對班組和個人的平安考核：

1、本班辦理一起重傷，除按礦平安考核外，扣班20000分，梆助組扣本組工資總額20%。

2、本班辦理一起輕傷,責(zé)任者除按礦平安考核外，扣班5000分，協(xié)助組扣本組工資總額

10%。

3、出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長130元。

4、本班辦理一起重傷或相當(dāng)于重傷以上僥幸事故的責(zé)任者除按礦平安考核外罰款5000元，

干脆責(zé)任者和間接責(zé)任者1000~1500元，罰當(dāng)班全部工長每人600元。

5、本班辦理一起輕傷，除按礦平安考核外，罰責(zé)任者4000元,間接責(zé)任者600元，罰當(dāng)

班全部工長400元.

6、本班全月無微傷事故加1000分。

7、擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核全部人。

二、對"三違"的考核

1、一股違章每月每班5起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分,以此類推，對等嘉獎。個

人一般違章，從2個算起，每超一個扣50元。

2、嚴(yán)峻違章每月每班2起為基數(shù)。,每超一起扣班工作量300分，扣工長考核分2分。

（嚴(yán)峻三違本人扣100元。）

3、工長一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長無違章加200分。

工長個人一般違章扣百分考核1分

工長個人嚴(yán)峻違章扣百分考核2分

工長違章指揮扣百分考核3分

合伙違章扣班400分扣工長考核分4分

4、區(qū)隊(duì)協(xié)助工有一次一般違章扣50元，嚴(yán)峻違章扣150元（扣本組百分考核1分）.

5、集團(tuán)公司抓"三違"責(zé)任者罰款500元、對工長、班長扣300元。對班扣1000分，協(xié)

助組扣小組百分考核3分。

6、全月對杜絕典型違章、嚴(yán)峻違章和違章指揮的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，責(zé)任者罰500兀，罰工長200兀,扣班500

分。酒后入井對責(zé)任者罰1000元，罰工長300元，扣班組1000分。

8、跟班副區(qū)長月度內(nèi)所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動紀(jì)

律的扣100元。

9、出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當(dāng)班工長誡勉3-6個月，表現(xiàn)不好不再任用。

10、凡辦理工傷責(zé)任班組擔(dān)當(dāng)?shù)V全部罰款。

11、月度三個生產(chǎn)班競賽"嚴(yán)違"數(shù)最多的降低工長考核分1分，連續(xù)二個月"嚴(yán)違"數(shù)

最多的降低工長考核分2分，連續(xù)三個月"嚴(yán)違"數(shù)最多的降彳氐工長考核分3分。

12、井下發(fā)生小傷，必需經(jīng)跟班區(qū)長現(xiàn)場直看批準(zhǔn)是否上井，其他人員不得批準(zhǔn)或傷者自

己上井，否則后果自負(fù)。

13、出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費(fèi)用由本人自己處理。

17、典型違章責(zé)任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度平戮取消。

三、月度平安嘉獎有關(guān)規(guī)定

嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)工：600元正工長：900元副工長：780元機(jī)電組長：700元協(xié)助組長：550元區(qū)

隊(duì)協(xié)助：500元油泵、支架組長600元。油泵、支架副組長550元

一、考核規(guī)定

（一）出勤規(guī)定

1、上夠區(qū)隊(duì)規(guī)定班數(shù)得全獎。

2、上夠礦法定班數(shù)得半獎，出現(xiàn)曠工不得獎。

（二）平安考核

有下列狀況之一者不得獎

1、對個人的考核

（1）、個人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達(dá)不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得

獎。

(2)、出現(xiàn)事故的互保對子和責(zé)任者不得獎，傷者本人不得獎，另外對子也不得獎。(辦

理工傷對子不得獎,不辦理工傷的半獎。)

(3)、出現(xiàn)停絞車的責(zé)任者得半獎。(4)、出現(xiàn)礦級停面的責(zé)任者不得獎。

(5)、出現(xiàn)典型違章人員，和伙違章人員不得獎。

(6)、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運(yùn)輸溜子運(yùn)輸?shù)冗`

章的不得獎。出現(xiàn)嚴(yán)峻違章一次扣20%。

2、對班組的考核

當(dāng)班組出現(xiàn)輕傷以上事故(以辦理工傷為準(zhǔn))全班組人員不得獎。

3、對班組長的考核

(1)、個人出現(xiàn)二次嚴(yán)違(違指)得半獎，三次嚴(yán)違(違指)不得獎。

(2)、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷(礦考核的)出現(xiàn)骨折的，但沒辦理工傷的，工長得半獎。

(3)、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長不得獎。

4、跟班干部當(dāng)月所跟班組杜絕微傷事故每人嘉獎200元。

四、五好職工考核方法

1、五好職工標(biāo)準(zhǔn)：

1、平安好。2任務(wù)完成好，

3、帶頭作用發(fā)揮好。

4、出勤好.5勞動紀(jì)律遵守好。

2、嘉獎方法：

1、生產(chǎn)班月度考核第一名11好職工名額6名，其次名±1好職工名額3名第三名±L好職工

名額1名

2、區(qū)隊(duì)協(xié)助組每月3名指標(biāo)。

3、考核方法：

1、生產(chǎn)班由跟班干部和班組長考核后交區(qū)隊(duì)。

2、區(qū)隊(duì)協(xié)助組由機(jī)電副區(qū)長和技術(shù)員及機(jī)電組長考核

五、嘉獎方法

平安獎和五好職工獎從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)平安獎和五好職工獎金額從工資總額

中提取后再安排計(jì)件工資.

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)

考核方法

為了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動中取得優(yōu)異的成果使采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個新臺階，

依據(jù)我區(qū)的實(shí)際狀況，特制定本考核方法。

一、管理方法。

本方法實(shí)行分段分項(xiàng)定點(diǎn)定人式管理，確保項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收合格。在考核驗(yàn)收中拿到名次對組長和

組員進(jìn)行嘉獎，驗(yàn)收扣分對分管的責(zé)任人及組進(jìn)步行加倍懲罰。

二、責(zé)任落實(shí)

1、跟班副區(qū)長支現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個臉收路途工程質(zhì)量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。

2、技術(shù)員負(fù)責(zé)施工場所蹣1程要求施工圖表牌板。工作面基本狀況、施工區(qū)隊(duì)狀況簡介

3、質(zhì)量驗(yàn)收員、工長、副II長負(fù)責(zé)工作面及兩巷的工程質(zhì)量，時時保證標(biāo)準(zhǔn)化。

4、油泵司機(jī)負(fù)責(zé)油泵站旁邊的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。

負(fù)責(zé)防爆水袋的吊掛安置、標(biāo)號、注水。

5、鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內(nèi)不

得存放任何物料。物料存放在專用料場，料場物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合

要求扣5分。）

6、衛(wèi)生工負(fù)責(zé)工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板齊全，堅(jiān)固成

一條直線,人行道側(cè)不存放任何雜物。

7、電工負(fù)責(zé)設(shè)備開關(guān)上臺上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點(diǎn)巷道支護(hù)要用不燃性材

料。各操作按鈕、電鈴、打點(diǎn)器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊

掛符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，個交岔門口、響室門口、移動配電點(diǎn)、各臺設(shè)備的進(jìn)出電纜吊掛不打

擾、成90度。喝室內(nèi)的電纜必'需固定吊掛，直觀不準(zhǔn)有多余電纜,全部門子口處的過路電纜必

需在門子口上方或貼近頂板（或支架）固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處

必需安設(shè)好照明燈。

8、風(fēng)水管理工負(fù)責(zé)各轉(zhuǎn)載噴霧的安裝、固定。必需開關(guān)敏捷，操作便利，轉(zhuǎn)載噴霧實(shí)現(xiàn)自

動化。剛好接縮風(fēng)、水管路

9、溜子司機(jī)組長負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設(shè)平直，不缺刮板螺絲，

溜頭處15米范圍內(nèi)無浮煤浮砰、雜物。

10、采煤機(jī)司機(jī)必需保養(yǎng)好機(jī)組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常運(yùn)用。

11、金屬管理工必需把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標(biāo)號，好壞分清，壞柱剛好上井。

剛好支配清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護(hù)的整齊標(biāo)準(zhǔn)。

三、獎懲考核方法

1、驗(yàn)收獲得第一名嘉獎當(dāng)班1000分，工長對在驗(yàn)收中做出主動表現(xiàn)的職工進(jìn)行嘉獎。

工長100元，質(zhì)量驗(yàn)收員100元,副工長80元,各協(xié)助組組長80元。

組員60元。

2、驗(yàn)收獲得其次名嘉獎當(dāng)班500分，工長對在驗(yàn)收中做出主動表現(xiàn)的職工進(jìn)行嘉獎。

工長50元，質(zhì)量驗(yàn)收員5