建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理.合同編號(hào)：__________甲方（委托方）：地址：聯(lián)系方式：乙方（受托方）：地址：聯(lián)系方式：一、總則1.1項(xiàng)目概況本項(xiàng)目為[項(xiàng)目具體名稱]，位于[項(xiàng)目具體地點(diǎn)]。項(xiàng)目規(guī)劃用地面積為[X]平方米，總建筑面積為[X]平方米，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括但不限于[列舉主要建設(shè)內(nèi)容，如建筑物主體工程、附屬配套設(shè)施等]。項(xiàng)目旨在[闡述項(xiàng)目建設(shè)的主要目的，如滿足特定的商業(yè)需求、提供公共服務(wù)等]。1.2合同目的甲方委托乙方進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)，乙方憑借其專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，保證項(xiàng)目在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等各方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，使項(xiàng)目順利交付使用。1.3定義與解釋1.3.1“項(xiàng)目”：指本合同所涉及的[項(xiàng)目具體名稱]建設(shè)工程。1.3.2“項(xiàng)目管理服務(wù)”：乙方按照本合同約定為甲方提供的包括項(xiàng)目前期管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收管理等在內(nèi)的一系列管理服務(wù)。1.3.3“服務(wù)期限”：指從本合同約定的服務(wù)開始時(shí)間至服務(wù)結(jié)束時(shí)間的時(shí)間段，包括根據(jù)合同可能延長的期限。二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍2.1項(xiàng)目前期管理2.1.1項(xiàng)目可行性研究：乙方負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)方案分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。分析項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性以及實(shí)施上的可能性，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.1.2項(xiàng)目立項(xiàng)審批協(xié)助：協(xié)助甲方準(zhǔn)備項(xiàng)目立項(xiàng)所需的各類文件資料，包括但不限于項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作順利進(jìn)行。2.1.3項(xiàng)目規(guī)劃許可辦理：根據(jù)項(xiàng)目所在地的規(guī)劃要求，指導(dǎo)甲方準(zhǔn)備規(guī)劃許可申請材料，與規(guī)劃部門溝通項(xiàng)目規(guī)劃方案，保證項(xiàng)目規(guī)劃許可的順利獲取。2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理2.2.1設(shè)計(jì)單位選擇：乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方篩選、確定合適的設(shè)計(jì)單位。制定設(shè)計(jì)單位招標(biāo)或比選方案，對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、業(yè)績、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行綜合評(píng)估，保證選定的設(shè)計(jì)單位具備承擔(dān)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的能力。2.2.2設(shè)計(jì)方案審核：對設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求、是否滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性等。提出審核意見并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。2.2.3設(shè)計(jì)變更管理：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，乙方負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更的必要性和合理性。組織相關(guān)方對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)估，確定設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并辦理設(shè)計(jì)變更的相關(guān)手續(xù)。2.3項(xiàng)目采購管理2.3.1采購計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目采購計(jì)劃。明確采購內(nèi)容、采購方式、采購時(shí)間安排以及供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等。2.3.2供應(yīng)商選擇：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所需物資、設(shè)備和服務(wù)的采購工作。通過招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)估，保證選定的供應(yīng)商能夠滿足項(xiàng)目需求。2.3.3采購合同管理：起草、審核與供應(yīng)商簽訂的采購合同，保證合同條款符合項(xiàng)目要求和法律法規(guī)規(guī)定。在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)督供應(yīng)商的履約情況，及時(shí)處理合同糾紛。2.4項(xiàng)目施工管理2.4.1施工單位選擇：協(xié)助甲方選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和施工能力的施工單位。參與施工單位的招標(biāo)或比選工作，對施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)估。2.4.2施工進(jìn)度管理：制定項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃施工，定期檢查施工進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效的糾偏措施，保證項(xiàng)目按時(shí)竣工。2.4.3施工質(zhì)量管理：建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。對施工過程中的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對隱蔽工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對施工質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位整改。2.4.4施工安全管理：制定項(xiàng)目施工安全管理制度，督促施工單位落實(shí)安全措施。定期進(jìn)行施工安全檢查，排查安全隱患，對重大安全隱患要求施工單位立即整改，保證項(xiàng)目施工安全。2.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理2.5.1竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：在項(xiàng)目竣工前，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。包括整理工程竣工資料、進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收、對存在的問題進(jìn)行整改等。2.5.2竣工驗(yàn)收組織：負(fù)責(zé)向相關(guān)部門申請項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，組織相關(guān)方參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，協(xié)調(diào)解決竣工驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題。2.5.3竣工資料移交：在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，督促施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方將工程竣工資料移交給甲方，并保證竣工資料的完整性和準(zhǔn)確性。三、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容3.1計(jì)劃管理3.1.1總計(jì)劃制定：乙方應(yīng)在合同簽訂后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目概況等因素，制定涵蓋項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目管理總計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各個(gè)階段的工作任務(wù)、工作順序、工作時(shí)間、責(zé)任主體以及資源分配等內(nèi)容。3.1.2分計(jì)劃編制：在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目前期管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收管理等不同階段，分別編制詳細(xì)的分階段計(jì)劃。分計(jì)劃應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化各階段的工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。3.1.3計(jì)劃調(diào)整：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力、甲方要求變更、政策法規(guī)調(diào)整等原因?qū)е马?xiàng)目計(jì)劃無法按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循合理、必要、可行的原則，并經(jīng)甲方書面同意后實(shí)施。調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)明確調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整的原因、對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響以及相應(yīng)的應(yīng)對措施等內(nèi)容。3.2質(zhì)量管理3.2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定：根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，包括但不限于工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量等內(nèi)容。3.2.2質(zhì)量控制體系建立：乙方應(yīng)建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理控制體系，明確質(zhì)量管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程以及質(zhì)量管理制度等內(nèi)容。質(zhì)量管理控制體系應(yīng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從項(xiàng)目前期的可行性研究、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量審核，到施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.2.3質(zhì)量監(jiān)督與檢查：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，乙方應(yīng)定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查。監(jiān)督與檢查的內(nèi)容包括但不限于原材料質(zhì)量、構(gòu)配件質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量等方面。對于發(fā)覺的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改通知，明確整改要求、整改期限以及整改責(zé)任人等內(nèi)容，并跟蹤整改情況直至問題得到徹底解決。3.2.4質(zhì)量驗(yàn)收：在項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及竣工階段，乙方應(yīng)組織相關(guān)方按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。驗(yàn)收合格的，應(yīng)出具相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告；驗(yàn)收不合格的，應(yīng)責(zé)令相關(guān)方進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。3.3成本管理3.3.1成本預(yù)算編制：在項(xiàng)目前期，乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容等因素，編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的直接成本（如工程費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)用等）和間接成本（如項(xiàng)目管理費(fèi)用、前期費(fèi)用等），并明確各項(xiàng)成本的估算依據(jù)、計(jì)算方法以及費(fèi)用明細(xì)等內(nèi)容。3.3.2成本控制措施：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，乙方應(yīng)采取有效的成本控制措施，保證項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。成本控制措施包括但不限于優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以降低工程成本、嚴(yán)格控制采購成本、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度以避免不必要的費(fèi)用支出、加強(qiáng)施工過程中的成本監(jiān)控等內(nèi)容。3.3.3成本變更管理：如因項(xiàng)目變更、市場價(jià)格波動(dòng)等原因?qū)е马?xiàng)目成本發(fā)生變更時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)對成本變更進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括成本變更的原因、變更的金額、變更對項(xiàng)目預(yù)算的影響以及變更的必要性等方面。對于經(jīng)評(píng)估確需變更成本的，應(yīng)按照本合同約定的變更程序辦理成本變更手續(xù)，并相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算。3.3.4成本核算與分析：乙方應(yīng)定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與分析。核算內(nèi)容包括實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用與預(yù)算成本的對比分析、成本偏差原因分析、成本趨勢分析等方面。通過成本核算與分析，及時(shí)發(fā)覺成本管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目成本管理水平。3.4安全管理3.4.1安全管理制度制定：乙方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目安全管理制度。安全管理制度應(yīng)涵蓋安全管理目標(biāo)、安全管理組織架構(gòu)、安全職責(zé)分工、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.4.2安全教育培訓(xùn)：乙方應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員（包括但不限于施工人員、項(xiàng)目管理人員等）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全案例分析、安全防范知識(shí)等方面。通過安全教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目相關(guān)人員的安全意識(shí)和安全操作技能。3.4.3安全監(jiān)督檢查：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，乙方應(yīng)定期對項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備的安全運(yùn)行情況、施工人員的安全操作行為等方面。對于發(fā)覺的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)安全整改通知，明確整改要求、整改期限以及整改責(zé)任人等內(nèi)容，并跟蹤整改情況直至安全隱患得到徹底消除。3.4.4安全處理：如發(fā)生安全，乙方應(yīng)立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案。組織救援、保護(hù)現(xiàn)場、調(diào)查原因、統(tǒng)計(jì)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告情況。在處理過程中，應(yīng)積極配合相關(guān)部門的調(diào)查工作，落實(shí)責(zé)任追究制度，采取有效的防范措施，防止類似再次發(fā)生。3.5風(fēng)險(xiǎn)管理3.5.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：乙方應(yīng)在項(xiàng)目前期對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，包括但不限于政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，明確風(fēng)險(xiǎn)的類型、風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍以及風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失等內(nèi)容。3.5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)等不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定：針對不同等級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等內(nèi)容。對于重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或風(fēng)險(xiǎn)減輕策略；對于較大風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)減輕策略；對于一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，可根據(jù)具體情況采取風(fēng)險(xiǎn)接受或風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。3.5.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，乙方應(yīng)持續(xù)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)變化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果等方面。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。四、項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)4.1人員組成乙方應(yīng)組建一支專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、造價(jià)工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師等專業(yè)人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備[具體資質(zhì)要求，如[X]級(jí)建造師資質(zhì)且具有[X]年以上同類項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)]，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的全面管理和協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目工程師應(yīng)具備[相關(guān)專業(yè)的工程師資質(zhì)且具有[X]年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)]，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；造價(jià)工程師應(yīng)具備[造價(jià)工程師資質(zhì)且具有[X]年以上工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)]，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；質(zhì)量工程師應(yīng)具備[質(zhì)量工程師資質(zhì)且具有[X]年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)]，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；安全工程師應(yīng)具備[安全工程師資質(zhì)且具有[X]年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)]，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。4.2人員資質(zhì)與要求4.2.1除上述基本資質(zhì)要求外，項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)流程。4.2.2團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)能夠熟練使用項(xiàng)目管理相關(guān)軟件和工具，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和應(yīng)急處理能力。4.2.3乙方應(yīng)保證項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的資質(zhì)和能力滿足本項(xiàng)目的要求，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的組成，以適應(yīng)項(xiàng)目不同階段的管理需求。4.3人員更換4.3.1如因特殊原因（如團(tuán)隊(duì)成員離職、生病等）需要更換項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，乙方應(yīng)提前[X]個(gè)工作日書面通知甲方，并說明更換原因。4.3.2更換的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備不低于被更換成員的資質(zhì)和能力水平，且需經(jīng)甲方書面認(rèn)可后方可上崗。4.3.3如甲方認(rèn)為乙方更換的團(tuán)隊(duì)成員不符合要求，有權(quán)要求乙方重新更換，乙方應(yīng)按照甲方要求執(zhí)行。五、項(xiàng)目管理服務(wù)期限5.1服務(wù)開始時(shí)間本項(xiàng)目管理服務(wù)的開始時(shí)間為[具體日期]，自該日起，乙方應(yīng)按照本合同約定開始履行項(xiàng)目管理服務(wù)義務(wù)。5.2服務(wù)結(jié)束時(shí)間本項(xiàng)目管理服務(wù)的結(jié)束時(shí)間為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格且完成全部項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容之日。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)按照甲方要求完成竣工資料移交、項(xiàng)目結(jié)算審核等收尾工作，待所有工作完成后，服務(wù)期結(jié)束。5.3服務(wù)期限延長5.3.1如因不可抗力、甲方原因（如項(xiàng)目變更、項(xiàng)目暫停等）導(dǎo)致項(xiàng)目無法按照原計(jì)劃在服務(wù)結(jié)束時(shí)間內(nèi)完成，乙方應(yīng)及時(shí)書面通知甲方，并說明服務(wù)期限需要延長的原因和預(yù)計(jì)延長的時(shí)間。5.3.2甲方應(yīng)在收到乙方通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)給予書面答復(fù)，如同意延長服務(wù)期限，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確延長后的服務(wù)期限、服務(wù)費(fèi)用調(diào)整等相關(guān)事宜。如甲方不同意延長服務(wù)期限，乙方應(yīng)按照原合同約定繼續(xù)履行服務(wù)義務(wù)，直至服務(wù)結(jié)束時(shí)間屆滿，但對于因甲方原因?qū)е碌姆?wù)期限延長部分，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用和損失。六、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用6.1費(fèi)用構(gòu)成6.1.1基本管理服務(wù)費(fèi)：這是乙方為提供項(xiàng)目管理服務(wù)而收取的固定費(fèi)用，該費(fèi)用涵蓋了乙方組建項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行項(xiàng)目日常管理等基本服務(wù)內(nèi)容的成本和利潤。基本管理服務(wù)費(fèi)的金額為[X]元（大寫：[大寫金額]）。6.1.2附加管理服務(wù)費(fèi)：如果項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)特殊情況，需要乙方提供額外的管理服務(wù)（如處理復(fù)雜的項(xiàng)目變更、應(yīng)對重大風(fēng)險(xiǎn)事件等），甲方應(yīng)向乙方支付附加管理服務(wù)費(fèi)。附加管理服務(wù)費(fèi)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的額外管理服務(wù)工作量進(jìn)行計(jì)算，具體計(jì)算方法為[詳細(xì)說明計(jì)算方法，如按照額外服務(wù)工作的人工時(shí)乘以每人工時(shí)的單價(jià)計(jì)算]。6.1.3獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰費(fèi)用：根據(jù)項(xiàng)目最終的完成情況，如項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)，甲方可給予乙方一定的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的金額為[X]元（大寫：[大寫金額]）；反之，如果項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，乙方應(yīng)按照本合同約定承擔(dān)相應(yīng)的懲罰費(fèi)用，懲罰費(fèi)用的金額根據(jù)具體的違約情況確定。6.2費(fèi)用支付方式6.2.1預(yù)付款：在本合同簽訂后的[X