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站名:站名:年級專業(yè):姓名:學(xué)號:凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁北京理工大學(xué)《旅行社管理模擬實驗》
2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、一家企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障,導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。為了盡快恢復(fù)生產(chǎn),以下哪種維修策略應(yīng)該優(yōu)先考慮?()A.預(yù)防性維修B.事后維修C.預(yù)測性維修D(zhuǎn).以上都可以2、企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時,需要考慮多種因素。以下哪種因素對人力資源需求的預(yù)測影響最大?()A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場的勞動力供給情況C.行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢D.政府的勞動法規(guī)政策3、在組織變革管理中,員工抵制變革是常見的現(xiàn)象。以下哪種措施有助于減少員工對變革的抵制?()A.充分溝通變革的必要性和好處B.強制推行變革,不考慮員工意見C.對抵制變革的員工進行懲罰D.隱瞞變革的真實目的4、在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中,文化差異是一個重要的挑戰(zhàn)。當(dāng)一家企業(yè)進入一個文化背景與本國差異較大的市場時,以下哪種策略有助于其適應(yīng)新的文化環(huán)境?()A.完全遵循當(dāng)?shù)匚幕M行運營B.保持本國文化特色,不做改變C.尋求本國文化與當(dāng)?shù)匚幕娜诤螪.忽視文化差異,按照原有的模式運營5、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本控制。以下哪種供應(yīng)商管理策略更有利于實現(xiàn)長期合作共贏?()A.單一供應(yīng)商策略B.多個供應(yīng)商策略C.短期合同策略D.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系策略6、在項目質(zhì)量管理中,項目經(jīng)理需要確保項目成果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以下哪種質(zhì)量控制工具常用于監(jiān)控項目過程中的關(guān)鍵指標(biāo)?()A.檢查表B.控制圖C.流程圖D.親和圖7、在供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商的選擇直接影響企業(yè)的運營成本和產(chǎn)品質(zhì)量。一家電子制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商時,以下哪個因素應(yīng)作為首要考量?()A.供應(yīng)商的價格B.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力8、關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟,兩家企業(yè)決定建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。以下哪種因素可能對戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響?()A.聯(lián)盟雙方的目標(biāo)一致性B.聯(lián)盟雙方的資源互補性C.聯(lián)盟協(xié)議的明確性D.聯(lián)盟雙方的文化差異9、在品牌管理中,品牌延伸策略可以幫助企業(yè)擴大市場份額。但如果運用不當(dāng),可能會帶來風(fēng)險。以下哪種情況不適合進行品牌延伸?()A.品牌在原市場具有較高的知名度和美譽度B.新的產(chǎn)品與原品牌的形象和定位不符C.企業(yè)具有足夠的資源和能力支持品牌延伸D.市場對原品牌的忠誠度較高10、某公司計劃對員工進行培訓(xùn),以提高員工的技能和績效。在確定培訓(xùn)內(nèi)容時,以下哪個方面應(yīng)該首先被考慮?()A.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)B.員工的個人興趣C.行業(yè)的最新技術(shù)D.競爭對手的培訓(xùn)內(nèi)容11、對于人力資源規(guī)劃,一家快速發(fā)展的企業(yè)需要預(yù)測未來的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測長期人力資源需求時可能不夠準(zhǔn)確?()A.德爾菲法B.比率分析法C.回歸分析法D.經(jīng)驗判斷法12、在運營管理的質(zhì)量控制中,統(tǒng)計過程控制(SPC)可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常。以下哪種控制圖主要用于監(jiān)控均值的變化?()A.X-R控制圖B.X-S控制圖C.p控制圖D.c控制圖13、一家制造企業(yè)為了降低成本,提高生產(chǎn)效率,正在考慮引入新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。在進行技術(shù)引進決策時,除了考慮技術(shù)的先進性和成本,還需要重點考慮的因素是?()A.員工對新技術(shù)的接受程度B.新技術(shù)的市場占有率C.競爭對手是否采用相同技術(shù)D.技術(shù)供應(yīng)商的信譽14、在客戶關(guān)系管理中,以下哪種客戶分類方法能夠更有效地識別高價值客戶?()A.RFM模型B.客戶生命周期模型C.客戶滿意度模型D.客戶價值矩陣15、在企業(yè)的組織溝通中,正式溝通渠道和非正式溝通渠道都有其作用。以下哪種情況更適合通過非正式溝通渠道傳遞信息?()A.公司的重大決策B.員工的績效評估結(jié)果C.員工之間的情感交流D.部門之間的工作協(xié)調(diào)16、在企業(yè)的物流管理中,以下哪種物流模式更能滿足客戶對于快速交付和個性化服務(wù)的需求?()A.第三方物流B.自營物流C.共同物流D.第四方物流17、在企業(yè)的成本控制中,以下哪種成本控制方法更注重全過程的成本管理?()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.預(yù)算成本法18、在項目管理中,項目進度計劃的制定至關(guān)重要。如果項目資源有限,以下哪種方法可以幫助合理安排項目活動的順序和時間?()A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖法C.計劃評審技術(shù)D.以上都是19、對于人力資源招聘,一家企業(yè)希望吸引具有創(chuàng)新能力的人才。以下哪種招聘渠道更有可能招到此類人才?()A.校園招聘B.社會招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘20、在企業(yè)的投資組合分析中,波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和相對市場份額將業(yè)務(wù)分為不同類型。以下哪種業(yè)務(wù)屬于“明星”業(yè)務(wù)?()A.高市場增長率、高相對市場份額B.高市場增長率、低相對市場份額C.低市場增長率、高相對市場份額D.低市場增長率、低相對市場份額二、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)詳細說明競爭對手分析的內(nèi)容和方法,探討企業(yè)如何通過競爭對手分析制定競爭策略。2、(本題5分)簡述企業(yè)國際化進程中的人力資源本地化策略,分析如何實現(xiàn)人力資源的本地化以適應(yīng)國際市場。3、(本題5分)詳細說明組織公民行為的概念和作用,探討如何培養(yǎng)員工的組織公民行為。4、(本題5分)闡述績效反饋的重要性和方法,分析如何進行有效的績效反饋以促進員工績效提升。5、(本題5分)解釋管理職能中的計劃職能,包括其重要性、制定計劃的流程以及如何確保計劃的有效性。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某制造業(yè)企業(yè)為了降低成本,決定將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。但在合作過程中,出現(xiàn)了質(zhì)量控制、交貨期延誤等問題。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強對外包業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督?2、(本題5分)某服裝品牌在追求時尚潮流的過程中,頻繁更換設(shè)計風(fēng)格,導(dǎo)致消費者忠誠度下降,庫存積壓嚴(yán)重。請分析該品牌在產(chǎn)品定位和市場營銷方面的失誤,并提出改進策略。3、(本題5分)一家連鎖書店在會員管理方面不夠精細化,無法有效提高會員的忠誠度。請分析該書店應(yīng)如何完善會員管理體系?4、(本題5分)某醫(yī)院的行政管理部門工作效率低下,患者投訴增多,就醫(yī)流程復(fù)雜。從流程優(yōu)化和組織協(xié)調(diào)的角度,分析如何提高醫(yī)院的管理水平。5、(本題5分)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶隱私保護方面受到質(zhì)疑,引發(fā)了公眾的擔(dān)憂。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強用戶隱私保護,重塑企業(yè)形象?四、論述題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)目標(biāo)管理是一種有效的管理方法。請論述目標(biāo)管理的原理、過程以及如何實施目標(biāo)管理,結(jié)合實際案例分析目標(biāo)管理對組織績效的提升作用。2、(本題10分)企業(yè)的供應(yīng)鏈可持續(xù)性管理是應(yīng)對環(huán)境和社會挑戰(zhàn)的重要舉措。請全面論述供應(yīng)鏈可持續(xù)性的概念和目標(biāo),包括環(huán)境可持續(xù)性、社會可持續(xù)性和經(jīng)濟可持續(xù)性,供
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