組織內(nèi)部調(diào)整與并購管理制度

組織內(nèi)部調(diào)整與并購管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范和有效管理企業(yè)的組織內(nèi)部調(diào)整和并購活動，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展利益和員工的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)發(fā)生組織內(nèi)部調(diào)整和并購活動的各個環(huán)節(jié)，涉及本企業(yè)全部員工和相關(guān)職能部門。第三條定義組織內(nèi)部調(diào)整：指企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)配置等發(fā)生更改的活動，包含但不限于部門調(diào)整、崗位調(diào)整、工作職責(zé)調(diào)整等。并購：指企業(yè)通過購并其他企業(yè)或重點資產(chǎn)的活動，包含但不限于股權(quán)收購、資產(chǎn)購買等。第二章組織內(nèi)部調(diào)整程序第四條調(diào)整需求確實定組織內(nèi)部調(diào)整需求應(yīng)由相關(guān)部門或崗位提出，并向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人提交調(diào)整申請。調(diào)整申請應(yīng)包含調(diào)整理由、目標(biāo)和計劃等內(nèi)容，經(jīng)過企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施。第五條調(diào)整方案的訂立組織內(nèi)部調(diào)整的方案由調(diào)整申請單位負(fù)責(zé)訂立，并報送企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審批。調(diào)整方案應(yīng)包含調(diào)整的具體內(nèi)容、目標(biāo)、時間進(jìn)度、資源配置等內(nèi)容。第六條調(diào)整方案的宣布經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的調(diào)整方案，應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)向影響范圍內(nèi)的員工進(jìn)行宣布。宣布內(nèi)容應(yīng)包含調(diào)整的理由、目標(biāo)和影響范圍，并向員工供應(yīng)必需的輔導(dǎo)和解答。第七條調(diào)整方案的實施調(diào)整方案的實施應(yīng)由調(diào)整申請單位負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門應(yīng)樂觀搭配，并依照規(guī)定的時間進(jìn)度完成調(diào)整任務(wù)。在實施過程中，應(yīng)及時溝通、協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，確保調(diào)整順利進(jìn)行。第八條調(diào)整結(jié)果的評估調(diào)整完成后，應(yīng)由調(diào)整單位進(jìn)行結(jié)果評估，對調(diào)整的效果進(jìn)行定期或不定期的跟蹤與總結(jié)。結(jié)果評估應(yīng)包含調(diào)整目標(biāo)的實現(xiàn)情況、員工滿意度的提升情況等。第三章并購管理程序第九條并購需求確實定并購需求應(yīng)由企業(yè)管理層或相關(guān)職能部門提出，并向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人提交并購申請。并購申請應(yīng)包含并購理由、目標(biāo)和計劃等內(nèi)容，經(jīng)過企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施。第十條并購目標(biāo)確實定并購目標(biāo)確實定應(yīng)經(jīng)過市場調(diào)研和盡職調(diào)查，并由相關(guān)職能部門向企業(yè)管理層供應(yīng)看法和建議。并購目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)邏輯和風(fēng)險可控原則。第十一條并購方案的訂立并購方案由相關(guān)部門負(fù)責(zé)訂立，并報送企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審批。并購方案應(yīng)包含并購方式、價格、時間進(jìn)度、資源配置等內(nèi)容。第十二條并購談判與合同簽訂并購方案獲得企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)與并購目標(biāo)進(jìn)行談判，并最終達(dá)成并購協(xié)議。并購合同的簽訂應(yīng)經(jīng)企業(yè)法務(wù)部門進(jìn)行法律審核，并報企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審批。第十三條并購后整合管理并購?fù)瓿珊?，?yīng)由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行并購后的整合管理，確保業(yè)務(wù)融合和資源優(yōu)化。整合管理應(yīng)包含人員布置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)整合等內(nèi)容。第十四條并購效果的評估并購?fù)瓿珊罂隙〞r間內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行并購效果的評估，跟蹤并評估并購目標(biāo)的運營情況和企業(yè)績效的變動。并購效果評估應(yīng)包含市場份額增長、資產(chǎn)收益率提升等指標(biāo)。第四章監(jiān)督與責(zé)任第十五條監(jiān)督機制企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立并完善組織內(nèi)部調(diào)整與并購活動的監(jiān)督機制，定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督機制應(yīng)包含內(nèi)部審計、投訴舉報渠道等。第十六條責(zé)任追究對違反本制度商定的員工或單位，將依法依紀(jì)追究責(zé)任。對組織內(nèi)部調(diào)整與并購活動中失職、瀆職或其他欠妥行為造成的損失，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第五章附則第十七條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，修訂時應(yīng)予以合規(guī)審定并及時通知全部員工。第十八條本制度的施行日期本制度自頒布之日起執(zhí)行，同時廢止之前訂立的相關(guān)規(guī)定和制度。第十九條附加條款依據(jù)實際情況，企業(yè)管理層可對本制度加添或調(diào)整相關(guān)條款，