廣濟(jì)藥業(yè)協(xié)同辦公

南京廣濟(jì)堂有限公司產(chǎn)品演示交流會(huì)泛微軟件公司介紹IntroductiontoWeaverSoftware第一部分?jǐn)?shù)字泛微一串?dāng)?shù)字，感受泛微的成長(zhǎng)與收獲志達(dá)宇泛、見著于微1個(gè)目標(biāo)15年85個(gè)行業(yè)100多家機(jī)構(gòu)1600多位同仁20,000多家客戶50,000,000注冊(cè)資金為客戶提供最好的協(xié)同管理軟件產(chǎn)品15年來(lái)專注協(xié)同軟件的研發(fā)與服務(wù)85個(gè)細(xì)分行業(yè)解決方案，300多名行業(yè)方案專家100多家分支機(jī)構(gòu)，300多名銷售和200多位顧問(wèn)全國(guó)1600多名專業(yè)人士為客戶提供全方位服務(wù)全國(guó)擁有20000余家成功客戶，覆蓋85個(gè)細(xì)分行業(yè)5000萬(wàn)注冊(cè)資金，業(yè)內(nèi)最具實(shí)力協(xié)同管理軟件廠商變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一劍之鋒芒，創(chuàng)軟件宏圖，建信息偉業(yè)，以激情和從容面對(duì)機(jī)遇，以智慧和真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)大潮，面對(duì)眾多的期望，我們堅(jiān)信前進(jìn)的年代必定映射前景事業(yè)。WeaverSoftware–APioneerofCollaborativeCommerceSystem!泛微的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力泛微已成為中國(guó)高端協(xié)同管理軟件領(lǐng)先的專業(yè)廠商112人446人870人1600人組織規(guī)模20052008201120151家15家35家100家2005200820112015服務(wù)地域范圍銷售業(yè)績(jī)2005200820112015客戶總量0.13%0.43%23%34%客戶營(yíng)業(yè)收入1-15億之間客戶營(yíng)業(yè)收入超15億以上中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)世界企業(yè)500強(qiáng)泛微團(tuán)隊(duì)全國(guó)人員總數(shù)達(dá)到1600人左右，每年人員培養(yǎng)增長(zhǎng)30%以上泛微在全國(guó)100多個(gè)城市設(shè)立本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，滿足全國(guó)客戶的服務(wù)需求泛微每年保持良好增長(zhǎng)，已成為銷售業(yè)績(jī)領(lǐng)先的協(xié)同管理軟件廠商泛微已為80多個(gè)行業(yè)，超過(guò)兩萬(wàn)多家企業(yè)提供了協(xié)同管理軟件的服務(wù)領(lǐng)先領(lǐng)先領(lǐng)先領(lǐng)先東北華北華東華南華中西部沈陽(yáng)大連長(zhǎng)春錦州吉林

大慶哈爾濱北京天津太原包頭晉中石家莊呼和浩特杭州

南京

濟(jì)南

寧德

福州寧波蘇州青島廈門紹興無(wú)錫煙臺(tái)泉州臺(tái)州徐州濰坊合肥溫州南通濟(jì)寧臨沂金華揚(yáng)州嘉興衢州常州淮安鹽城泰州連云港鎮(zhèn)江昆山漳州成都蘭州昆明重慶貴陽(yáng)西安西寧銀川新疆西藏鄭州

岳陽(yáng)

武漢襄陽(yáng)

長(zhǎng)沙

株洲南昌

衡陽(yáng)

九江贛州深圳

南寧

東莞佛山

廣州

珠海中山

?？诜何⑷珖?guó)布局——達(dá)成2小時(shí)服務(wù)圈遍布全國(guó)100多家機(jī)構(gòu)，提供最便捷的服務(wù)體系泛微遍及全中國(guó)100多個(gè)城市的服務(wù)機(jī)構(gòu)為客戶提供及時(shí)周到服務(wù)！協(xié)同管理辦公軟件房產(chǎn)建筑酒店醫(yī)藥醫(yī)療政府機(jī)構(gòu)零售集團(tuán)型客戶信息科技金融業(yè)物流行業(yè)通訊農(nóng)業(yè)……傳媒…制造業(yè)餐飲化工服裝85個(gè)行業(yè)20000余家客戶泛微服務(wù)85個(gè)行業(yè)兩萬(wàn)多家客戶

是所有客戶的一路相隨，推動(dòng)泛微快速成長(zhǎng)通過(guò)與客戶合作形成了眾多的行業(yè)解決方案

世界企業(yè)

500強(qiáng)中國(guó)信息化

500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)

500強(qiáng)6000多家高端客戶案例Introductiontotypicalcustomercase中國(guó)500強(qiáng)客戶應(yīng)用案例（2014年排名）Introductiontotypicalcustomercase2136424750676910011011511812512813514514715715817017420887220240251262264265270280310311336344350357388423428437441457461483深證港股美股上證上市公司高端客戶案例Introductiontotypicalcustomercase泛微的客戶：南京地區(qū)部分案例醫(yī)藥行業(yè)案例泛微微典型客戶及案例分享Introductiontotypicalcustomercase第二部分上海醫(yī)藥集團(tuán)上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司是一家總部位于上海的全國(guó)性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈。

2013年?duì)I業(yè)收入782億元。根據(jù)2013年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)定的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名，公司綜合排名位居全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第二。案例分享：上海醫(yī)藥Introductiontotypicalcustomercase構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)同管理平臺(tái)成熟的管理流程電子化打通總部到下屬公司的公文、法務(wù)、重大信息披露流程管控總部職能部門垂直管理應(yīng)用70%要上線，實(shí)現(xiàn)縱向流程打通，橫向流程集成包括：法務(wù)合同、投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)費(fèi)用等主要管理流程全面電子化（>1,500個(gè)流程）協(xié)同辦公平臺(tái)與業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成已有建設(shè)內(nèi)容的完善一期二期三期持續(xù)總目標(biāo)建立上海醫(yī)藥統(tǒng)一、共享規(guī)范、高效的協(xié)同管理平臺(tái)20%1+7：總部和7家二級(jí)直管單位的建設(shè)推廣40%25%10-15%推廣覆蓋17家二級(jí)直管單位三級(jí)公司覆蓋90%（60家），用戶>10,000持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)推廣新應(yīng)用組織調(diào)整與服務(wù)支持OU（OrganizationUnit）策略案例分享：上海醫(yī)藥——總體項(xiàng)目情況Introductiontotypicalcustomercase合同管理通過(guò)協(xié)同管理平臺(tái)的信息門戶、審批流程、文檔管理（格式合同）、合同臺(tái)賬與查詢，對(duì)于集團(tuán)法務(wù)管理的重點(diǎn)支撐在于：統(tǒng)一、規(guī)范合同的法律條款審核下屬業(yè)務(wù)公司的重大合同，避免法律糾紛透視下屬業(yè)務(wù)公司的所有合同，管控法律風(fēng)險(xiǎn)案例分享：上海醫(yī)藥——合同管理Introductiontotypicalcustomercase案例分享：上海醫(yī)藥——合同管理Introductiontotypicalcustomercase基本信息管理基本信息管理：主要是對(duì)投資主體的基本信息進(jìn)行搜集以及驗(yàn)證和錄入，包括投資企業(yè)名稱，法人，營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)，注冊(cè)資金等企業(yè)屬性信息進(jìn)行收集匯總和驗(yàn)證。股權(quán)結(jié)構(gòu)管理股權(quán)結(jié)果：股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力?；诠蓶|地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息：財(cái)務(wù)信息是指以貨幣形式的數(shù)據(jù)資料為主，結(jié)合其他資料，用來(lái)表明企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的狀況及其特征的經(jīng)濟(jì)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)信息而言，非財(cái)務(wù)信息是指以非財(cái)務(wù)資料形式出現(xiàn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接或間接聯(lián)系的各種信息資料。調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告：調(diào)研報(bào)告是對(duì)某一情況、某一事件、某一經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題，經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中對(duì)其客觀實(shí)際情況的調(diào)查了解，將調(diào)查了解到的全部情況和材料進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書面形式陳述出來(lái)，這就是調(diào)研報(bào)告，是應(yīng)用寫作的重要文種。在投資項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，抓好五大主要管理要素案例分享：上海醫(yī)藥——投資項(xiàng)目管理五大要素Introductiontotypicalcustomercase項(xiàng)目?jī)?chǔ)備項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目審批項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目評(píng)價(jià)案例分享：上海醫(yī)藥——投資項(xiàng)目管理全生命周期管理Introductiontotypicalcustomercase案例分享：上海醫(yī)藥——投資項(xiàng)目卡片基本信息股權(quán)結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)Introductiontotypicalcustomercase案例分享：上海醫(yī)藥——投資項(xiàng)目審核流程Introductiontotypicalcustomercase案例分享：上海醫(yī)藥——發(fā)文和收文處理Introductiontotypicalcustomercase案例分享：上海醫(yī)藥——發(fā)文擬稿后形成的正文Introductiontotypicalcustomercase第一步、擬稿發(fā)文單填寫、正文起草、確定是否會(huì)簽、會(huì)簽人是誰(shuí)、確定發(fā)送范圍第二步、會(huì)簽查看正文、修改正文、提供會(huì)簽意見第三步、審稿綜合會(huì)簽意見并修改正文確定簽發(fā)方式、確定簽發(fā)人是哪位或哪些領(lǐng)導(dǎo)第四步、簽發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)簽發(fā)意見或退回第五步、編號(hào)對(duì)正式發(fā)文進(jìn)行文件編號(hào)第六步、蓋章、套紅、分發(fā)……第七步、簽收、查閱內(nèi)部收文單位查看正式發(fā)文公文正文，包括：套紅蓋章，文件分發(fā)等發(fā)文擬稿發(fā)文審核套紅蓋章文件分發(fā)案例分享：上海醫(yī)藥——正式紅頭文件可從總部傳達(dá)到下屬二級(jí)、三級(jí)公司Introductiontotypicalcustomercase系統(tǒng)上線半年后，對(duì)協(xié)同管理平臺(tái)的使用效果進(jìn)行了調(diào)研，“流程加快，提高效率”排在第一1、流程加快，提高效率2、文件歸類，方便查詢3、獲取公司相關(guān)信息4、獲取工作常用文檔5、員工協(xié)作溝通6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析你覺(jué)得系統(tǒng)在哪些方面對(duì)你有幫助？（多選）63%46.1%41.5%40%13.8%16.9%案例分享：上海醫(yī)藥——用戶使用角度的系統(tǒng)價(jià)值Introductiontotypicalcustomercase從集團(tuán)管理角度，集中統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺(tái)建設(shè)，不僅通過(guò)流程電子化規(guī)范了管理流程的執(zhí)行還打通總部到二級(jí)、三級(jí)公司，為集中管控和內(nèi)控提供了有效支持管理流程規(guī)范執(zhí)行集中管控和企業(yè)內(nèi)控公文流程合同流程費(fèi)用流程預(yù)算流程借款流程投資流程請(qǐng)假流程出差流程+綜合管理法務(wù)管理財(cái)務(wù)管理投資管理科研發(fā)展技術(shù)質(zhì)量IT管理戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)+價(jià)值案例分享：上海醫(yī)藥——集團(tuán)管理角度的系統(tǒng)價(jià)值Introductiontotypicalcustomercase泛微協(xié)同平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念I(lǐng)ntroductiontothedesignconceptof

e-cology第三部分設(shè)計(jì)思想以人為核心，目標(biāo)任務(wù)為主線，流程為血脈，移動(dòng)互聯(lián)為媒介，承載社交管理的平臺(tái)化引擎為支撐的新一代協(xié)同融合平臺(tái)設(shè)計(jì)原則前臺(tái)個(gè)性化，后臺(tái)引擎化的設(shè)計(jì)原則統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)用的應(yīng)用構(gòu)件庫(kù)建設(shè)目標(biāo)建設(shè)云運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理應(yīng)用共享大平臺(tái)為組織構(gòu)建業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理一體化移動(dòng)融合平臺(tái)泛微協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)理念全新的設(shè)計(jì)理念全新的管理思想Introductiontothedesignconceptof

e-cology泛微新一代協(xié)同融合平臺(tái)輕前端重后端全新的前端及UI體驗(yàn)使用e-cology就如同使用微信那樣簡(jiǎn)單、實(shí)用、易用……引擎化的多個(gè)后端及中心強(qiáng)后端讓系統(tǒng)配置能力更佳，完全引擎化和平臺(tái)化，滿足用戶不斷變化的需求...用戶群體集團(tuán)型和中大型企業(yè)、政府單位、事業(yè)單位扁平化的設(shè)計(jì)風(fēng)格界面更簡(jiǎn)潔，更直接的將信息和工作方式展示出來(lái)，減少認(rèn)知障礙全面移動(dòng)化全面改進(jìn)為以工作事項(xiàng)為中心，以人為強(qiáng)連接的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用應(yīng)用中心新增執(zhí)行力平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享中心，優(yōu)化后的客戶、項(xiàng)目管理，云商店及服務(wù)引擎中心內(nèi)容引擎、門戶引擎、流程引擎、業(yè)務(wù)建模、移動(dòng)引擎、集成引擎…運(yùn)維中心系統(tǒng)運(yùn)行健康度監(jiān)控、資源占用情況監(jiān)控、系統(tǒng)升級(jí)向?qū)?、升?jí)驗(yàn)證Introductiontothedesignconceptof

e-cology以組織人員為核心構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)的權(quán)限架構(gòu)體系，基于整體的組織權(quán)限架構(gòu)，構(gòu)建整體的應(yīng)用，通過(guò)流程作為血脈帶動(dòng)所有應(yīng)用的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)、為不同角色用戶提供協(xié)同管理的應(yīng)用。知識(shí)管理document人員管理HRM資產(chǎn)產(chǎn)品logistics財(cái)務(wù)管理financial項(xiàng)目

管理project流程管理workflow客戶管理CRM管理層門戶供應(yīng)商門戶社會(huì)化協(xié)作門戶員工門戶工作流工作流工作流核心組織人員安全控制權(quán)限管理崗位管理權(quán)限控制流程引擎報(bào)表引擎集成引擎消息機(jī)制系統(tǒng)本質(zhì):數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),不同人員可以協(xié)同運(yùn)作;建立以人和流程為中心應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu);BI為整個(gè)系統(tǒng)服務(wù);隨需應(yīng)變的應(yīng)用疊加:CRM,PM,KM;泛微協(xié)同OA方案核心點(diǎn)Introductiontothedesignconceptof

e-cology可給到管理者全局的管理透視決策層執(zhí)行層支撐層流程設(shè)置報(bào)表設(shè)置字段設(shè)置權(quán)限設(shè)置基礎(chǔ)平臺(tái)項(xiàng)目管理客戶管理知識(shí)管理資產(chǎn)管理費(fèi)用管理公文管理檔案管理證照管理數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)傳遞高層管理人員決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)Introductiontothedesignconceptof

e-cology協(xié)同OA相關(guān)平臺(tái)定位點(diǎn)協(xié)同郵件、短信、手機(jī)、IM、QQ等點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通協(xié)同線協(xié)同工作流程支撐單線事項(xiàng)處理協(xié)同面協(xié)同數(shù)據(jù)信息協(xié)同，比如審批一個(gè)報(bào)銷單，需要了解報(bào)銷的客戶、項(xiàng)目、報(bào)銷人、報(bào)銷財(cái)務(wù)、報(bào)銷所積累的數(shù)據(jù)等立體協(xié)同數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)：一次錄入，多維使用應(yīng)用關(guān)聯(lián)：各應(yīng)用之間相互穿插多維管控、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管多維分析、決策、規(guī)劃20%10%45%75%100%85%55%40%20152014201320122011201020092008Introductiontothedesignconceptof

e-cology泛微協(xié)同OA方案理論模型：協(xié)同矩陣模型協(xié)同矩陣構(gòu)建采用協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作,任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)并協(xié)同運(yùn)作。高度協(xié)同功能模塊間的高度協(xié)同，從任意一個(gè)信息節(jié)點(diǎn)提取所有相關(guān)信息的企業(yè)信息網(wǎng)狀管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公和協(xié)同工作。知識(shí)文檔人力資源客戶關(guān)系流程管理產(chǎn)品資產(chǎn)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理協(xié)同矩陣圖知識(shí)文檔人力資源客戶關(guān)系流程管理產(chǎn)品資產(chǎn)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理文檔與文檔協(xié)同員工與文檔協(xié)同客戶與文檔協(xié)同流程與文檔協(xié)同產(chǎn)品與文檔協(xié)同項(xiàng)目與文檔協(xié)同文檔與員工協(xié)同員工與員工協(xié)同客戶與員工協(xié)同流程與員工協(xié)同產(chǎn)品與員工協(xié)同項(xiàng)目與員工協(xié)同文檔與客戶協(xié)同員工與客戶協(xié)同客戶與客戶協(xié)同流程與客戶協(xié)同產(chǎn)品與客戶協(xié)同項(xiàng)目與客戶協(xié)同文檔與流程協(xié)同員工與流程協(xié)同客戶與流程協(xié)同流程與流程協(xié)同產(chǎn)品與流程協(xié)同項(xiàng)目與流程協(xié)同文檔與產(chǎn)品協(xié)同員工與產(chǎn)品協(xié)同客戶與產(chǎn)品協(xié)同流程與產(chǎn)品協(xié)同產(chǎn)品與產(chǎn)品協(xié)同項(xiàng)目與產(chǎn)品協(xié)同文檔與項(xiàng)目協(xié)同員工與項(xiàng)目協(xié)同客戶與項(xiàng)目協(xié)同流程與項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)品與項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目與項(xiàng)目協(xié)同文檔與財(cái)務(wù)協(xié)同員工與財(cái)務(wù)協(xié)同客戶與財(cái)務(wù)協(xié)同流程與財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品與財(cái)務(wù)協(xié)同項(xiàng)目與財(cái)務(wù)協(xié)同財(cái)務(wù)與文檔協(xié)同財(cái)務(wù)與員工協(xié)同財(cái)務(wù)與客戶協(xié)同財(cái)務(wù)與流程協(xié)同財(cái)務(wù)與產(chǎn)品協(xié)同財(cái)務(wù)與項(xiàng)目協(xié)同財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同Introductiontothedesignconceptof

e-cology協(xié)同矩陣模型的應(yīng)用體現(xiàn)

數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)只要在系統(tǒng)中找到一個(gè)員工,相關(guān)的:上級(jí),下屬,個(gè)人資料財(cái)務(wù)信息:收入和支出;資產(chǎn)調(diào)用情況;相關(guān)流程:報(bào)銷和出差等;工作計(jì)劃/考勤;所管理的客戶;所相關(guān)的預(yù)算;所參與的項(xiàng)目Introductiontothedesignconceptof

e-cology泛微協(xié)同OA方案理論模型：齒輪聯(lián)動(dòng)模型齒輪聯(lián)動(dòng)一個(gè)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠帶動(dòng)其它六個(gè)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn),大大加強(qiáng)該模塊的功能,同時(shí)提高系統(tǒng)的集成性例如:在系統(tǒng)中運(yùn)行CRM模塊則其它模塊如HRM模塊為CRM提供對(duì)人的管理PROJECT為其提供市場(chǎng)活動(dòng)的管理DOCUMENT為其提供知識(shí)文檔的管理WORKFLOW為其提供流程審批的功能FINANCIALS為其提供財(cái)務(wù)分析功能e-cology齒輪較合中心e-workflowe-documente-HRMe-CRMIntroductiontothedesignconceptof

e-cology齒輪聯(lián)動(dòng)模型的應(yīng)用體現(xiàn)流程與財(cái)務(wù)協(xié)同流程與人事協(xié)同流程與客戶

協(xié)同流程與文檔

協(xié)同流程與流程

協(xié)同Introductiontothedesignconceptof

e-cology泛微協(xié)同OA平臺(tái)總體結(jié)構(gòu)后端引擎權(quán)限中心門戶引擎流程引擎內(nèi)容引擎建模引擎移動(dòng)引擎集成中心運(yùn)維中心二次開發(fā)平臺(tái)API接口庫(kù)日志中心元素庫(kù)模板庫(kù)素材庫(kù)組件庫(kù)原生控件庫(kù)前端應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)泛微移動(dòng)應(yīng)用庫(kù)基于崗位工作目標(biāo)的個(gè)人工作桌面公有云/私有云部署知識(shí)應(yīng)用流程應(yīng)用計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)績(jī)效社交協(xié)作會(huì)議日程工作微博組織中心+資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理客戶管理移動(dòng)審批移動(dòng)新聞企業(yè)通訊錄移動(dòng)考勤