2025年一建管理知識點(diǎn)

一建管理知識點(diǎn)建設(shè)工程項目的組織與管理（注意區(qū)別建設(shè)工程管理與工程項目管理）組織構(gòu)造模式:反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（靜態(tài)）組織分工:反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（靜態(tài)）工作流程組織：反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。（動態(tài)）區(qū)別體現(xiàn)含義矩形框含義連接線項目構(gòu)造圖對一種項目構(gòu)造進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項目的所有工作任務(wù)一種項目構(gòu)成部分直線組織構(gòu)造圖各構(gòu)成部門指令關(guān)系工作部門單向箭線協(xié)議構(gòu)造圖協(xié)議關(guān)系項目參與單位雙向箭線工作流程圖動態(tài)邏輯關(guān)系各工藝工作單向箭線施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在協(xié)議價方面有如下長處：協(xié)議價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完畢後來，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分協(xié)議價，因此整個建設(shè)項目的協(xié)議總額確實(shí)定較有根據(jù)；所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)省投資有利；在施工總承包管理模式下，分包協(xié)議價對業(yè)主是透明的。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：業(yè)主方管理范圍，也可委托總承包方編制。包括——項目管理規(guī)劃大綱（組織管理層編制）、項目管理實(shí)行規(guī)劃（項目經(jīng)理組織編制）。項目管理規(guī)劃大綱編制根據(jù)可行性研究匯報設(shè)計文獻(xiàn)、原則、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)；有關(guān)市場信息與環(huán)境信息。項目管理實(shí)行規(guī)劃的編制根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱項目條件和環(huán)境分析資料工程協(xié)議及有關(guān)文獻(xiàn)同類項目的有關(guān)資料施工組織設(shè)計重要內(nèi)容序施工組織總設(shè)計（超過大型建筑工程原則）單位工程施工組織設(shè)計施工方案1工程概況工程概況工程概況2總體施工布署施工布署施工安排3施工總進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃緊急狀況，無法聯(lián)絡(luò)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師，項目經(jīng)理有權(quán)采用必要措施，但應(yīng)在48h內(nèi)書面匯報發(fā)包人和監(jiān)理工程師。承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換項目經(jīng)理，告知中應(yīng)當(dāng)載明理由。承包人在接到告知後14天內(nèi)提出改善匯報。發(fā)包人仍規(guī)定更換，承包人在接到第二次更換告知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。項目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行其某項工作職責(zé)，提前7天人員姓名、授權(quán)范圍書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。項目管理目的責(zé)任書編制根據(jù)項目協(xié)議文獻(xiàn)組織管理制度項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目的項目目的責(zé)任書可包括下列內(nèi)容項目管理實(shí)行目的；組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分派；項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理內(nèi)容和規(guī)定；項目需用的資源的提供方式和核算措施；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；項目管理目的的評價原則、內(nèi)容和措施；對項目經(jīng)理部獎勵的根據(jù)、原則和措施；項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及措施。項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)項目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實(shí)行規(guī)劃，并對項目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派；接受審計，處理項目部解體後的善後工作；協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目經(jīng)理的權(quán)限參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬措施；參與選擇并使用品有對應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體（包括溝通內(nèi)容和溝通措施）、溝通環(huán)境、溝通渠道（討論、開會、座談）溝通能力包括：體現(xiàn)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）構(gòu)成溝通能力有兩個原因：=1\*GB3①思維與否清晰，能否有效地搜集信息，并作出邏輯的分析和判斷（重要）；=2\*GB3②能否貼切地體現(xiàn)出自已的思維過程和成果。溝通兩個要素：思維和體現(xiàn)溝通兩個層面：思維交流和語言交流不多打了，書上67頁看一下資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理。風(fēng)險等級評估p70輕度損失中度損失重大損失也許性很大345中等234極小123建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型組織風(fēng)險：組織構(gòu)造模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、各方人員的構(gòu)成和能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：1.宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)狀況；2.工程資金供應(yīng)的條件；3.協(xié)議風(fēng)險；4.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；5.事故防備措施和計劃；6.人身安全控制計劃；7.信息安全控制計劃。工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的原因等。技術(shù)風(fēng)險：1.工程勘測資料和有關(guān)文獻(xiàn)；2.工程設(shè)計文獻(xiàn)；3.工程施工方案；4.工程物資；5.工程機(jī)械。風(fēng)險管理過程：包括項目實(shí)行全過程的——項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)後開始編制，完畢後必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。編制監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文獻(xiàn)；與建設(shè)工程項目有關(guān)的原則、設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻(xiàn)及建設(shè)項目有關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)。編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的根據(jù)已同意的工程晦澀監(jiān)理規(guī)劃；有關(guān)的專業(yè)工程的原則、設(shè)計文獻(xiàn)和有關(guān)技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。監(jiān)理規(guī)劃包括內(nèi)容建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作措施及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理實(shí)行細(xì)則包括內(nèi)容專業(yè)工程的特點(diǎn)監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目的值監(jiān)理工作的措施和措施建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實(shí)行的全過程。直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)施工成本管理的措施p84組織措施：實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織和人員，，。編制施工成本控制計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和事故任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。技術(shù)措施：a.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；b進(jìn)行材料使用比選經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃協(xié)議措施：a選擇協(xié)議模式；b研究協(xié)議條款施工成本計劃的類型競爭性成本計劃：施工項目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目的；實(shí)行性成本計劃：項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。施工成本計劃編制根據(jù)投標(biāo)報價文獻(xiàn)企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗原則；已簽訂的工程協(xié)議、分包協(xié)議（或估價書）；構(gòu)造件外加工計劃和協(xié)議；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料；擬采用的減少施工成本措施。施工成本控制根據(jù)工程承包協(xié)議施工成本計劃進(jìn)度匯報工程變更施工組織設(shè)計、分包協(xié)議等有關(guān)文獻(xiàn)。贏得值法已竣工作預(yù)算費(fèi)用BCWP計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS已竣工作實(shí)際費(fèi)用ACWP偏差分析措施：橫道圖法、表格法、曲線法費(fèi)用糾偏措施：尋找新的、效率更高的設(shè)計方案；購置部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自已生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；變化實(shí)行過程；變更工程范圍；索賠。原因分析法：先實(shí)物量，後價值量；先絕對值，後相對值；分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完畢分分部分項工程。分析措施是——進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目的偏差。單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析重要資源節(jié)超對比分析重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)效果分析建設(shè)工程項目進(jìn)度控制建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目的指的是整個工程項目的進(jìn)度目的，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的重要任務(wù)是在項目的實(shí)行階段對項目的目的進(jìn)行控制。（業(yè)主方管理任務(wù)）大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的重要內(nèi)容包括：項目實(shí)行的總體布署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定裏程碑事件的計劃進(jìn)度目的總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等?？傔M(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下調(diào)查研究和搜集資料項目構(gòu)造分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析項目工作編碼編制各層進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整；若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，則匯報項目決策者。橫道圖進(jìn)度計劃存在局限性之處工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；合用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。虛箭線的三個作用：聯(lián)絡(luò)、辨別、斷路雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)（波形線表達(dá)時差）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的長處，它可以清晰地表明計劃的時間進(jìn)程，使用以便；能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完畢時間、工作自由時差及關(guān)鍵線路；在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以記錄每一種單位時間對資源的需求量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受屆時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)狀況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機(jī)後來，這一問題已較輕易處理。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)及其編號表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有如下特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系輕易體現(xiàn)，且不用虛箭線，故繪圖簡樸；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表達(dá)在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀；表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的箭線也許產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述原因：縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增長的費(fèi)用相對較少的工作。網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的重要內(nèi)容關(guān)鍵工作進(jìn)度非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差運(yùn)用狀況；實(shí)際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的長度調(diào)整非關(guān)鍵工作時差增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系重新估計某些工作的持續(xù)時間對資源的投入作對應(yīng)調(diào)整。項目進(jìn)度控制的措施組織措施：組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性原因。會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：a.會議的類型B.各類會議的主持人及參與單位和人員C.各類會議的召開時間D.各類會議文獻(xiàn)的整頓、分發(fā)和確認(rèn)等。（沒有會議的地點(diǎn)、議程）管理措施：波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理、風(fēng)險管理。如：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃、選擇工程物資采購模式、重視信息技術(shù)。經(jīng)濟(jì)措施：資源需求計劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)鼓勵措施（工程預(yù)算中應(yīng)考慮）。技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性：合用性、可靠性、安全性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。項目質(zhì)量的影響原因：人、機(jī)、料、法、環(huán)。其中環(huán)境原因包括：自然環(huán)境原因、社會環(huán)境原因、管理環(huán)境原因、作業(yè)環(huán)境原因。質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程措施管理的系統(tǒng)措施持續(xù)改善基于事實(shí)的決策措施與供方互利的關(guān)系建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實(shí)行質(zhì)量管理而建立的管理體系，通過第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。有效期為三年，且每年定期檢查一次。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年後可重新提出認(rèn)證申請。企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量手冊：大綱性文獻(xiàn)程序文獻(xiàn)：是質(zhì)量手冊的支持性文獻(xiàn)，是企業(yè)各職能部門為貫徹質(zhì)量手冊規(guī)定而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為貫徹質(zhì)量管理工作而建立的各項管理原則、規(guī)章制度都屬程序文獻(xiàn)。質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄不僅需反應(yīng)偏差狀況，并且應(yīng)反應(yīng)出針對局限性之處所采用的糾正措施及糾正效果；質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)行、驗證、審核等簽訂意見。企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)增進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系增強(qiáng)國際市場競爭能力減少社會反復(fù)檢查和檢查費(fèi)用有助于保護(hù)消費(fèi)者利益有助于法規(guī)的實(shí)行重新認(rèn)證：認(rèn)證原則變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的微弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量無把握的，施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；顧客反饋指出的和過去有過返工的不良工序。項目劃分單位工程：具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能；分部工程：專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程；分項工程：工種、材料、施工工藝、設(shè)備等進(jìn)行劃分；檢查批：工程量、樓層、施工段、變形縫。下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格後才能進(jìn)行下道工序：地基基礎(chǔ)工程主體構(gòu)造工程建筑幕墻工程鋼構(gòu)造及管道工程目測法：看、摸、敲、照實(shí)測法：靠、量、吊、套主控項目：是指建筑工程中對安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、公眾利益。。。。。書中198竣工質(zhì)量驗收的條件：工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；參與工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具有對應(yīng)的資格；檢查批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；波及構(gòu)造安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、重要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場時或施工中按規(guī)定進(jìn)行見證檢查；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位告知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文獻(xiàn)，驗收合格後方可繼續(xù)施工；對波及構(gòu)造安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的重要分部工程應(yīng)在驗收前進(jìn)行抽樣檢測。具有下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收匯報，申請工程竣工驗收：完畢建設(shè)工程設(shè)計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗匯報；有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽訂的質(zhì)量合格文獻(xiàn)；有施工單位簽訂的工程保修書。建設(shè)單位收到工程竣工驗收匯報後，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等（無監(jiān)督機(jī)構(gòu)）單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作曰內(nèi)將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面告知該工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工質(zhì)量發(fā)生的原因：技術(shù)原因：例如，地質(zhì)勘查過于疏忽，對...判斷錯誤；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工措施或施工工藝等。管理原因：質(zhì)量管理體系不完善、質(zhì)量管理措施貫徹不力，違章作業(yè)、檢查制度不嚴(yán)密、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)、材料質(zhì)量檢查不嚴(yán)。社會、經(jīng)濟(jì)原因：社會不正之風(fēng)，違反基本建設(shè)程序，“七無”“三邊”工程；盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)中隨意壓低中標(biāo)價等。人為事故和自然事故。數(shù)理記錄措施在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用——分層法：通過第一次分層調(diào)查和分析，找出重要問題的所在後來，還可以針對這個問題再次分層。層次類別劃分明確...因果分析圖法：逐層深入排查也許原因。應(yīng)用時注意事項：一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問題使用一張圖分析；一般采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；分析時藥充足刊登意見，層層深入，排出所有也許的原因；在充足分析的基礎(chǔ)上，由參與人員投票，選擇1-5項重要原因。排列圖法：具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。ABC分類管理法。直方圖法：整頓記錄數(shù)據(jù)，理解記錄數(shù)據(jù)的分部特性，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。P211質(zhì)量監(jiān)督P215建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對依法同意動工匯報的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動工匯報同意之曰起15曰內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門立案。對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之曰起3個月內(nèi)向環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。安全技術(shù)交底重要內(nèi)容如下：本施工項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)；針對危險點(diǎn)的詳細(xì)防止措施；應(yīng)注意的安全事項；對應(yīng)的安全操作規(guī)程和原則；發(fā)生事故後應(yīng)及時采用的避難和急救措施?！八牟环胚^”事故原因未查清不放過事故負(fù)責(zé)人未受到處理不放過事故負(fù)責(zé)人和周圍群眾沒有受到教育不放過事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之曰起60內(nèi)提交事故調(diào)查匯報；特殊狀況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府同意，提交事故調(diào)查匯報的期限可以合適延長，但延長的期限最長不超過60曰。重大、較大、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查匯報之曰起15曰內(nèi)作出批復(fù)；尤其重大事故，30曰內(nèi)作出批復(fù)，特殊狀況下，批復(fù)時間可以合適延長，但延長的