電力工程火電工程總結(jié)

電力工程(火電)XXXXX工程總結(jié)一、工程概況及監(jiān)理部介紹1.1*****。本期工程建設(shè)為2×300MW循環(huán)流化床、中間再熱、亞臨界、抽凝供熱發(fā)電機(jī)組，機(jī)組三大主機(jī)均采用東方電氣(集團(tuán))總公司的產(chǎn)品。1.2項(xiàng)目監(jiān)理部工作范疇：本監(jiān)理工程監(jiān)理范疇為XXXXX火電廠2×300MW工程的全部建設(shè)工作，涉及五通一平施工準(zhǔn)備、地基解決、土建施工、安裝施工、調(diào)試、六個(gè)月試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收直至達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等全過程的監(jiān)理工作。1.3項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，專業(yè)人員配備齊全且含有對(duì)應(yīng)資格，經(jīng)項(xiàng)目法人單位主管確認(rèn)后，報(bào)業(yè)主確認(rèn)備案，根據(jù)《建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同》規(guī)定的范疇和權(quán)限，本著“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)樸、關(guān)系明確、職責(zé)分明、集中領(lǐng)導(dǎo)、決策快速、控制有力”的機(jī)構(gòu)設(shè)立原則，配備專業(yè)配套、構(gòu)造合理、有豐富監(jiān)理技能和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，對(duì)工程實(shí)施全過程的監(jiān)理服務(wù)。遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作，確保本工程質(zhì)量總目的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名、土建、安裝、安全副總監(jiān)各1名，土建專業(yè)5人，鍋爐專業(yè)三人、汽機(jī)專業(yè)4人、焊接專業(yè)2人、電氣專業(yè)2人、技經(jīng)專業(yè)1人、熱控專業(yè)2人、質(zhì)量監(jiān)理1人、安全監(jiān)理工程師2人、資料及辦公室3人。根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、焊接、熱控等專業(yè)人員滿足監(jiān)理工作需求。專業(yè)構(gòu)造、年紀(jì)層次基本合理，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常。設(shè)備配備方面，監(jiān)理部配備了必要的辦公、檢測(cè)、通訊及交通工具，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的規(guī)定。二、本年度工程重要狀況2.1本年度土建工程A標(biāo)段重要為主廠房區(qū)建構(gòu)筑物的土建構(gòu)造和室內(nèi)外裝飾裝修、輸煤系統(tǒng)區(qū)域（煤場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、輸煤棧橋、碎煤機(jī)室、輸煤綜合樓）的土建和部分裝飾及電氣系統(tǒng)構(gòu)筑物（220KV升壓站、繼保小室、主變、廠變、啟備變壓器）的土建項(xiàng)目施工；B標(biāo)段重要項(xiàng)目為1#冷卻塔的塔內(nèi)淋水構(gòu)件及防腐施工、2#冷卻塔的筒壁構(gòu)造和淋水構(gòu)件的預(yù)制和吊裝，供水、化水區(qū)域單體建筑及室外構(gòu)筑物的土建和裝飾裝修。2.2本年度安裝工程A標(biāo)段重要項(xiàng)目為7#鍋爐的本體、輔機(jī)安裝、電儀和油漆保溫，輸煤給煤設(shè)備安裝，7#汽機(jī)本體、輔機(jī)、中低壓管道及發(fā)電機(jī)穿裝轉(zhuǎn)子以及主廠房、升壓站電儀、熱控項(xiàng)目施工；B標(biāo)段重要為8#鍋爐本體組合安裝和各泵房的設(shè)備、管道安裝。我監(jiān)理部以上述施工為根本對(duì)本工程A\B標(biāo)段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資方面進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和管理。2.3本年度工程大事記及重要節(jié)點(diǎn)完畢狀況：.01.01#7鍋爐大板梁吊裝。2010.01.27#1冷卻塔筒壁施工到頂。.02.03#8汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)施工完畢。.04.08XXXXXXXXXX部工作進(jìn)行指導(dǎo)。.04.18監(jiān)理組織，業(yè)主和施工單位共同參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行春季施工安全專項(xiàng)大檢查。.05.04監(jiān)理組織質(zhì)量聯(lián)合大檢查和混凝土原材料聯(lián)合大檢查。.05.12電監(jiān)辦蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作；中低壓管道安裝單位工程開工。.05.17~18質(zhì)量中心站專家組對(duì)AB標(biāo)段金屬實(shí)驗(yàn)室和金屬監(jiān)督工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作。.05.18#7汽機(jī)臺(tái)板就位。.06.04中電建協(xié)專家對(duì)永安工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)咨詢指導(dǎo)檢查。.06.14汽機(jī)房20T行車試車成功。.06.18監(jiān)理部組織土建第三階段預(yù)監(jiān)檢活動(dòng)，鍋爐輔助機(jī)械設(shè)備安裝單位工程開工。.06.28#7機(jī)啟備變、高廠變吊裝就位。.07.02煙囪構(gòu)造封頂，組織創(chuàng)優(yōu)月活動(dòng)及創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲方法專項(xiàng)會(huì)；監(jiān)理部為亮點(diǎn)工程示范區(qū)授牌。.07.21XXXXXXXXXX質(zhì)監(jiān)中心站進(jìn)行#7鍋爐水壓前監(jiān)檢。.07.25公用機(jī)組供水系統(tǒng)電氣設(shè)備安裝單位工程和B標(biāo)段設(shè)備及構(gòu)筑物照明安裝單位工程開工。.07.29#7鍋爐水壓實(shí)驗(yàn)一次成功。.08.02福建省電力檢查監(jiān)督站對(duì)土建進(jìn)行第三階段檢查。.08.098#主廠房主體構(gòu)造封頂。.08.13響應(yīng)動(dòng)員福建省“大干150天，全力打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役”。.09.01X工程“質(zhì)量月活動(dòng)”工地現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)典禮。.09.16XXXX省公司領(lǐng)導(dǎo)來工地視察安全工作。.09.212#冷卻塔筒壁構(gòu)造到頂。.09.27召開第三季度安全大會(huì)。.10.05升壓站高壓電氣設(shè)備安裝完畢。.10.13~16C-4棧橋鋼構(gòu)造及跨鷹廈鐵路吊裝就位全線貫穿。.11.21~237#汽機(jī)扣蓋完畢。.11.298#汽機(jī)臺(tái)板就位。.12.11干煤棚網(wǎng)架開始施工。.12.12完畢老廠至6KV、化水380V的臨時(shí)受電。.12.18C6棧橋吊裝完畢，全部輸煤棧橋構(gòu)造全線貫穿。.12.228#爐水壓實(shí)驗(yàn)完畢。三、進(jìn)度控制3.1土建方面：A標(biāo)段土建本年度以來，從周計(jì)劃和月計(jì)劃的完畢狀況與總體節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃相比，其完畢狀況都不抱負(fù)，進(jìn)度工期都有滯后，從8月份才開始追搶進(jìn)度，相比前期有較大的改善，同時(shí)也使得某些區(qū)域的形象進(jìn)度得到提高，如廠區(qū)固定端綜合管架的貫穿、輸煤區(qū)的干煤棚基礎(chǔ)及擋煤墻砼構(gòu)造，輸煤廊道及輸煤棧橋構(gòu)造的全線貫穿、卸煤溝主體構(gòu)造封頂移交網(wǎng)架安裝，斗輪機(jī)移交安裝，7#、8#主廠房6.3m、12.6m層鋼構(gòu)造平臺(tái)安裝及砼構(gòu)造澆筑，爐后爐下設(shè)備基礎(chǔ)、A排外的設(shè)備基礎(chǔ)施工等對(duì)應(yīng)推動(dòng)。主廠房毗屋、集控室的裝飾裝修進(jìn)度因設(shè)計(jì)變更、材料確認(rèn)的時(shí)效性、施工質(zhì)量不合格返工等因素造成實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，主廠房外墻圍護(hù)彩板及7#汽機(jī)間屋面防水因質(zhì)量不合規(guī)定返工，而造成進(jìn)度遲延較久，廠用電受電、煤場(chǎng)二分之一場(chǎng)地交付業(yè)主儲(chǔ)煤、化學(xué)制水等重大節(jié)點(diǎn)因土建滯后等各方因素未按計(jì)劃規(guī)定實(shí)現(xiàn)，A標(biāo)段土建總體進(jìn)度與三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度滯后一種多月。B標(biāo)段土建重要項(xiàng)目為2#冷卻塔構(gòu)造施工及1#、2#塔的淋水構(gòu)件的吊裝，塔內(nèi)及池壁防腐施工，綜合管架構(gòu)造施工、供水化水區(qū)域單體建筑室內(nèi)外裝飾裝修，室外散水、明溝，廠外雨水管路等項(xiàng)目施工，施工進(jìn)度基本在受控范疇內(nèi)，對(duì)安裝及后續(xù)節(jié)點(diǎn)工作未造成大的影響。2.3.2安裝方面：a.A標(biāo)段安裝方面核心路線以汽機(jī)扣缸、電氣倒送電里程碑節(jié)點(diǎn)和鍋爐節(jié)點(diǎn)為根本，主動(dòng)開展工作；電氣、熱控施工項(xiàng)目因設(shè)備供貨不及時(shí)和土建、裝飾裝修的交安滯后兩大因素，造成實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后2個(gè)月左右，嚴(yán)重影響了安裝工程的正常開展，7#汽機(jī)扣蓋、廠用電受電、化學(xué)制水、7#鍋爐化學(xué)清洗等重大節(jié)點(diǎn)沒有按計(jì)劃完畢。b.B標(biāo)段安裝重要以8#鍋爐本體、輔機(jī)的組合安裝、化學(xué)制水節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)工作，7#發(fā)電機(jī)水泥臺(tái)板下水泥墊塊制作，凝汽器組合拼裝，各泵房設(shè)備管道安裝，由于土建交安的滯后、設(shè)備到貨的及時(shí)及緊前工序完畢的不抱負(fù)，實(shí)際進(jìn)度狀況與計(jì)劃進(jìn)度狀況相比延后15天左右，總體進(jìn)度基本在受控范疇內(nèi)。2.3.3采用的方法a、監(jiān)理部在確保安全和質(zhì)量的原則下，加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)重偏離三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的狀況或項(xiàng)目，監(jiān)督和規(guī)定施工單位進(jìn)行因素分析、闡明困難、研究補(bǔ)救方法，及時(shí)對(duì)圖紙到位狀況及進(jìn)度狀況進(jìn)行通報(bào)。b、每七天監(jiān)理例會(huì)上對(duì)于施工單位所報(bào)的周計(jì)劃及實(shí)際完畢的狀況對(duì)比月計(jì)劃、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分析因素，以周例會(huì)、月度計(jì)劃會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議、監(jiān)工作理聯(lián)系單、告知單等形式（本年度發(fā)出與工程進(jìn)度有關(guān)的月報(bào)11份、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要51次、專項(xiàng)會(huì)紀(jì)要48次、監(jiān)理工作聯(lián)系單76次）規(guī)定和督促施工單位根據(jù)施工計(jì)劃合理安排人員，組織施工，加大人力、物力的投入，對(duì)重大節(jié)點(diǎn)及影響交安的項(xiàng)目施工進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督；協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主的設(shè)備到貨狀況的，對(duì)設(shè)備供貨、領(lǐng)用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)。c、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向施工單位提供制造廠家圖紙，方便于施工單位圖紙會(huì)檢及安裝前的準(zhǔn)備工作。d、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)院做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工單位在施工中碰到的需二次設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)和業(yè)主協(xié)調(diào)解決予以及時(shí)回復(fù)，以確保工程的正常順利進(jìn)行。e、對(duì)于A、B標(biāo)段因交叉作業(yè)而影響施工進(jìn)度正常開展的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理部以主人翁的工作熱情和主動(dòng)的工作態(tài)度，以如期完畢永安工程為統(tǒng)一目的出發(fā)對(duì)兩個(gè)施工單位進(jìn)行主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，經(jīng)常與施工單位的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度的重要性，按專業(yè)召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)交叉影響的與施工單位進(jìn)行主動(dòng)協(xié)調(diào)。四、質(zhì)量控制4.1工程質(zhì)量控制狀況我部以總監(jiān)為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各專業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)成的質(zhì)量管理體系，協(xié)助項(xiàng)目單位建立健全工程的質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)，審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)保手冊(cè)，監(jiān)督其質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況，按照公司所制訂的質(zhì)量管理手冊(cè)、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定及驗(yàn)收評(píng)定原則進(jìn)行工程質(zhì)量控制和驗(yàn)收評(píng)定。參建單位質(zhì)保體系運(yùn)作基本正常，施工單位的技術(shù)人員、施工人員和施工機(jī)械投入基本能按合同商定及施工組織設(shè)計(jì)方案到位。經(jīng)檢查機(jī)械性能符合規(guī)范規(guī)定，有有關(guān)部門提供的檢測(cè)報(bào)告，且在有效使用期內(nèi)。本年度未發(fā)生質(zhì)量事故，檢查發(fā)現(xiàn)的普通質(zhì)量問題也已全部按規(guī)定整治、返工解決完畢。4.2質(zhì)量控制方法本年度我部重要針對(duì)工程質(zhì)量組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查通報(bào)22次、召開各專業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)97次、下發(fā)監(jiān)理整治告知單50份共150條質(zhì)量問題進(jìn)行整治閉環(huán)，督促加強(qiáng)工程質(zhì)量例會(huì)49次、月度會(huì)11次，針對(duì)質(zhì)量考核金額16500元，會(huì)同業(yè)主、施工單位開展6月創(chuàng)優(yōu)月活動(dòng)及9月全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人及質(zhì)量?jī)?yōu)秀工程部位進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，按照監(jiān)檢大綱對(duì)各階段進(jìn)行質(zhì)量預(yù)監(jiān)檢，大力配合參加中電建協(xié)專家的創(chuàng)優(yōu)咨詢及省質(zhì)檢中心站的檢查，對(duì)專家組提出的問題進(jìn)行討論研究整治，并監(jiān)督施工單位采用主動(dòng)有效方法整治到位，同時(shí)規(guī)定在施工過程中舉一反三，對(duì)同樣的質(zhì)量問題不能再出現(xiàn)。我部還采用以下質(zhì)量控制方法：（1）加大巡視檢查密度和力度，嚴(yán)把源頭、過程、驗(yàn)收等三個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，使工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)。（2）對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)督與考核相結(jié)合。（3）結(jié)合亮點(diǎn)工程的評(píng)比方法和《華電集團(tuán)施工工藝質(zhì)量原則》進(jìn)行評(píng)比，提高工人的質(zhì)量意識(shí)。（4）對(duì)AB標(biāo)段的安裝工程各專業(yè)和土建裝飾裝修進(jìn)行質(zhì)量大檢查。（5）定時(shí)召開質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性。（6）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審及審查工程變更或工程聯(lián)系單。（7）監(jiān)督施工單位進(jìn)行自查自檢，定時(shí)組織監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行各專業(yè)質(zhì)量檢查。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理專工采用聯(lián)系單、監(jiān)理告知單的形式規(guī)定施工單位按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工整治。4.3質(zhì)量驗(yàn)收狀況我部嚴(yán)格按照“事前、事中、事后”控制的監(jiān)理工作程序，堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收不能進(jìn)行下道工序施工的質(zhì)量控制基本原則，認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。一是嚴(yán)把源頭關(guān)。對(duì)工程施工的原材料進(jìn)場(chǎng)檢查、構(gòu)配件的制作、檢測(cè)、焊接等工序，采用巡視檢查、見證取樣送檢、旁站等方法進(jìn)行質(zhì)量控制。二是嚴(yán)把過程關(guān)，在日常監(jiān)理工作中，加大現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題的重要途徑，因此，我部專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅(jiān)持不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)正在進(jìn)行中的工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范檢查。通過加大現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并督促整治，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施閉環(huán)管理。三是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范組織施工，對(duì)每道工序重點(diǎn)檢查與否符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定，在驗(yàn)收時(shí)規(guī)定施工單位必須提交本工序有關(guān)施工資料，確保施工資料與工程進(jìn)度同時(shí)，同時(shí)堅(jiān)持在砼澆注施工前檢查施工單位材料、機(jī)械、人員和水、電、路的準(zhǔn)備狀況，以及應(yīng)急方法與否合理，并在開盤時(shí)檢查后臺(tái)計(jì)量及砼配合比，確保砼施工的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。通過上述監(jiān)理方法的貫徹，工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)。a.本年度共檢查驗(yàn)收檢查批1328批次，累計(jì)4654批次，驗(yàn)收成果為合格。b.本年度檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程116項(xiàng)次，累計(jì)267項(xiàng)次，驗(yàn)收成果為合格。c.本年度檢查驗(yàn)收分部工程45項(xiàng)次，累計(jì)50項(xiàng)次，驗(yàn)收成果為合格。d.本年度旁站226次，累計(jì)旁站531次。e.本年度見證取樣送檢258次，累計(jì)2069次，檢測(cè)成果均滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及規(guī)范規(guī)定。f.本年度審批工程材料/半成品報(bào)審382次，審查審查供應(yīng)商、分包商資質(zhì)報(bào)審表103份。g.截止本年度12月#7機(jī)組累計(jì)受監(jiān)焊口22169只，累計(jì)檢查23186只，返修366只，一次合格率98.42%。#8機(jī)組累計(jì)完畢受監(jiān)焊口21454只，返修194只，一次合格率99.09%。五、安全控制本年度在各參建單位共同努力下，安全文明施工態(tài)勢(shì)良好，未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件。至12月22日，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全施工1094天。本年度對(duì)1#、2#冷卻塔、主廠房、7#、8#鍋爐、240m高煙囪、輸煤棧橋鋼構(gòu)造吊裝、干煤棚網(wǎng)架高空組裝、汽機(jī)房行車安全使用、塔吊安全拆除、腳手架搭設(shè)安全防護(hù)方法、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊、洞口安全防護(hù)方法、安全施工用電、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜等項(xiàng)目的安全督查和監(jiān)管工作等重要作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控。本年度共進(jìn)行47次安全文明施工檢查，組織召開工地安全例會(huì)46次、發(fā)出安全通報(bào)46次、下發(fā)安全監(jiān)理整治告知單37份、開展大小安全活動(dòng)56次、對(duì)施工單位共評(píng)比推薦62名“安全文明之星”、2個(gè)“安全文明示范區(qū)域”、針對(duì)安全違章罰款金額31900元，通過專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全隱患1683條，全部跟蹤檢查，整治完善閉環(huán)。通過一系列有針對(duì)性的安全檢查，有效地加強(qiáng)了施工前的預(yù)控。同時(shí)，加大了反違章力度，保障制度執(zhí)行力。通過召開安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文獻(xiàn)，會(huì)上及時(shí)通報(bào)各類專項(xiàng)檢查狀況。各類違章檢查違紀(jì)處分狀況；監(jiān)理巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患；分析施工中安全狀況；針對(duì)存在的安全問題及時(shí)向各施工單位提出各危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，以及應(yīng)當(dāng)注意的安全工作重點(diǎn)；解決協(xié)調(diào)施工單位存在的安全問題，進(jìn)行安全工作計(jì)劃布署等。現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題：1、現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工安全環(huán)境狀況仍不容樂觀。較前階段有一定進(jìn)步，還要加大整治力度。特別要做到工完、料盡、場(chǎng)地清。2、大部份設(shè)備、儀表盤柜都安裝到位，成品保護(hù)已刻不容緩，必須加大管理力度。3、監(jiān)理、業(yè)主夜間巡視發(fā)現(xiàn)部分施工區(qū)域燈光局限性，部分施工人員在施工過程中把安全帽摘下，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。4、消防系統(tǒng)的施工較為緩慢，督促有關(guān)部門加緊施工進(jìn)度，與工程同時(shí)。5、現(xiàn)在，施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在裝置性違章、人員行為違章，仍需加大管理處分力度。六、投資控制6.1、我部認(rèn)真推行合同商定的監(jiān)理職責(zé)，在業(yè)主授權(quán)下認(rèn)真審視、會(huì)簽多個(gè)招標(biāo)文獻(xiàn)和施工合同等6份；參加建筑、安裝及輔附設(shè)備的評(píng)標(biāo)活動(dòng)9次。6.2、以工程修編概算為投資控制根據(jù)，對(duì)施工單位的年度工程進(jìn)度和資金計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核（審核施工單位年度工程和資金使用計(jì)劃2份），為業(yè)主擬定合理的年度投資計(jì)劃提供根據(jù)。6.3、對(duì)各施工單位月度完畢的工程形象進(jìn)度、工程量、綜合單價(jià)，分部（項(xiàng)）工程費(fèi)用及定額材機(jī)價(jià)差進(jìn)行認(rèn)真審核，全年共審核施工單位工程進(jìn)度款報(bào)表24份（含修編概算到收口概算的調(diào)節(jié)報(bào)表審核），累計(jì)核減多報(bào)工程費(fèi)用20370.3109萬元，避免了施工單位超前占用資金；全年共出具工程款支付憑證27份，確保了年度工程資金的合理使用，使工程投資得到有效控制。6.4、在業(yè)主授意下，全年共組織召開技經(jīng)類專項(xiàng)會(huì)18期，并起草和簽發(fā)專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要（6月該項(xiàng)目工程技經(jīng)專項(xiàng)例會(huì)制度正式啟動(dòng)），使工程施工過程中出現(xiàn)的技經(jīng)問題得到了及時(shí)協(xié)商和解決，為工程項(xiàng)目的順利施工奠定了良好的基礎(chǔ)。6.5、受業(yè)主委托，對(duì)施工單位送來的零星工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行審視、整頓，完善竣工結(jié)算所需要的根據(jù)性資料，以施工合同為根據(jù)，對(duì)零星工程竣工結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行審核，全年共審核零星工程竣工結(jié)算13份，為業(yè)主方最后審定發(fā)明條件。6.6、對(duì)有必要提高裝飾原則的主材單價(jià)及零星外委工程單價(jià)的擬定，采用業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共赴實(shí)地和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詢問、洽談、協(xié)商擬定，杜絕施工單位弄虛作假，盡最大努力的減少工程建設(shè)成本。6.7、全年審簽技經(jīng)口工程聯(lián)系單18份。七、下階段工作重點(diǎn)7.1即將過去，永安項(xiàng)目工程在本年度內(nèi)，通過各參建單位共同努力及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持離達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)目的越來越近，監(jiān)理部下階段工作將圍繞7#機(jī)組（3月份）與8#機(jī)組（6月份）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)為目的進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制，以主人翁的態(tài)度從業(yè)主度出發(fā)，主動(dòng)配合協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)事務(wù)，按照委托合同盡職盡責(zé)做到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)