數(shù)字化供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求 征求意見(jiàn)稿

GB/TXXXX—XXXX數(shù)字化供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求本文件提出了數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的基本原則，給出了數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組成部分，明確了數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的具體步驟、通用方法及其使能技術(shù)，提出了數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)性能評(píng)估與優(yōu)化指南。本文件適用于企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，并可為提供數(shù)字化供應(yīng)鏈的咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)的第三方服務(wù)商、科研院所等提供參考。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T23000-2017信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/TXXXXX—20XX數(shù)字化供應(yīng)鏈體系架構(gòu)GB/T23050—2022信息化和工業(yè)化融合管理體系供應(yīng)鏈數(shù)字化管理指南3術(shù)語(yǔ)和定義GB/T23000—2017、GB/TXXXXX-20XX及GB/T23050—2022界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。3.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)SupplychainNetwork處于供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、服務(wù)商、經(jīng)銷(xiāo)商以及客戶(hù)等節(jié)點(diǎn)，基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，結(jié)成的數(shù)據(jù)融通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。3.2響應(yīng)時(shí)間ResponseTime從客戶(hù)下達(dá)訂單，到客戶(hù)收到產(chǎn)品或服務(wù)所需要的時(shí)間。3.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)總成本TotalCostofSupplychainNetwork為建設(shè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和保持供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行而支付的成本總和。3.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)韌性SupplychainNetworkResilience供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)對(duì)潛在的突發(fā)事件能夠進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃以避免或緩解其影響，以及在供應(yīng)鏈功能中斷發(fā)生后快速相應(yīng)和恢復(fù)的能力。3.5入廠物流InboundLogistics2GB/TXXXX—XXXX物料從供應(yīng)商的供應(yīng)商、流向供應(yīng)商，以及從供應(yīng)商進(jìn)入工廠或倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。[來(lái)源：GB/T26337.2-2011，2.18，有修改]3.6出廠物流OutboundLogistics產(chǎn)品從終端生產(chǎn)線到最終用戶(hù)過(guò)程中的移動(dòng)和存儲(chǔ)活動(dòng)。[來(lái)源：GB/T26337.2-2011，2.19]4數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則4.1戰(zhàn)略匹配企業(yè)應(yīng)制定與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)策略，并在數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)從公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，在效率、效益、成本等多目標(biāo)、多約束條件中進(jìn)行權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平、周期、成本及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的平衡。4.2科學(xué)決策企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)決策方法，通過(guò)全面的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建數(shù)字化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策模式轉(zhuǎn)型。4.3動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)應(yīng)建立定期的或者事件驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，動(dòng)態(tài)審視數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)性能表現(xiàn)，并尋求持續(xù)優(yōu)化的機(jī)會(huì)，構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組成5.1采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)是指在供應(yīng)鏈采購(gòu)過(guò)程中相互聯(lián)系的原料、組織和設(shè)施等所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。數(shù)字化供應(yīng)鏈框架下，企業(yè)應(yīng)指基于數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，以成本效率和供應(yīng)保障為導(dǎo)向，將供應(yīng)鏈的上游原料、配件、半成品等物理資源數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)鏈條數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理的數(shù)字化設(shè)計(jì)。具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包括但不限于：a)供應(yīng)商的層級(jí)；b)供應(yīng)商的數(shù)量；c)供應(yīng)商的位置；d)入廠物流線路。5.2制造網(wǎng)絡(luò)制造網(wǎng)絡(luò)是指在供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造過(guò)程中相互聯(lián)系的人員、設(shè)備設(shè)施、工廠車(chē)間等所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。數(shù)字化供應(yīng)鏈框架下，企業(yè)應(yīng)通過(guò)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)的集成，以成本效率、柔性和敏捷性為導(dǎo)向，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等場(chǎng)景以及生產(chǎn)人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等要素?cái)?shù)字化，實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程全鏈路、全環(huán)節(jié)、全層級(jí)的數(shù)字化設(shè)計(jì)，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包括但不限于：a)生產(chǎn)制造工廠設(shè)施布局；b)生產(chǎn)制造工廠設(shè)施產(chǎn)能配置；GB/TXXXX—XXXXc)廠間廠內(nèi)物流線路。5.3物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)是指在供應(yīng)鏈物流過(guò)程中相互聯(lián)系的組織與設(shè)施所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。數(shù)字化供應(yīng)鏈框架下，企業(yè)應(yīng)基于數(shù)字技術(shù)和智能裝備，以降本增效和提升客戶(hù)體驗(yàn)為導(dǎo)向，將倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸載具、配送線路等物流要素和物流場(chǎng)景數(shù)字化，并開(kāi)展供應(yīng)鏈物流設(shè)施布局和物流線路的數(shù)字化設(shè)計(jì)。具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包括但不限于：a)供應(yīng)鏈上的客戶(hù)；b)供應(yīng)鏈上的零售商；c)供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)商；c)供應(yīng)鏈上的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；d)供應(yīng)鏈上的運(yùn)輸載體e)出廠物流路線。5.4實(shí)物網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)的融合數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)融合設(shè)計(jì)以對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)體要素的可視化、智能化管控為導(dǎo)向，基于供應(yīng)鏈上下游物流、資金流、業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流的協(xié)同設(shè)計(jì)，對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行融合設(shè)計(jì)，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包括但不限于：a)信息技術(shù)的選擇；b)數(shù)字化設(shè)施設(shè)備的配置；c)智能化物流倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)；d)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺(tái)的搭建；e)不同成員企業(yè)和合作伙伴間通信協(xié)議的確定。6數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的步驟6.1概述如圖1所示，根據(jù)數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的不同階段，把數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)分為識(shí)別業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)、收集供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建模分析、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案實(shí)施6個(gè)階段。根據(jù)不同階段對(duì)企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)提出不同要求。圖1數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的步驟4GB/TXXXX—XXXX6.2識(shí)別業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，識(shí)別業(yè)務(wù)需求，明確供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)目標(biāo)，包括但不限于：a)了解客戶(hù)的需求和期望，考慮企業(yè)產(chǎn)品的特性和特點(diǎn)，分析供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中其他企業(yè)的響應(yīng)時(shí)間，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段，監(jiān)測(cè)并確定數(shù)字化供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間；b)了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求和趨勢(shì)及目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，評(píng)估所需產(chǎn)品的可獲得性，包括但不限于供應(yīng)商的可靠性和產(chǎn)品價(jià)格等；c)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提高客戶(hù)體驗(yàn)，包括但不限于提高供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的物流效率、可見(jiàn)性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)訂單的跟蹤和配送，支持個(gè)性化服務(wù)和定制化產(chǎn)品；d)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)結(jié)合需求的變化、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、物流運(yùn)輸時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高庫(kù)存水平的精準(zhǔn)度和實(shí)時(shí)性；e)考慮能源成本、人力成本、設(shè)施維護(hù)成本、設(shè)施租賃成本和設(shè)施運(yùn)輸成本等因素，以降低成本并提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈的優(yōu)化和效率提升；f)考慮柔性和敏捷性因素，并采取相應(yīng)的措施來(lái)提高供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性和響應(yīng)速度；g)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中多樣化供應(yīng)商和地理位置，建立緊急響應(yīng)計(jì)劃；h)在數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)中采用環(huán)境友好型的方法，綜合考慮社會(huì)責(zé)任、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)采購(gòu)等因素。6.3收集供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)收集供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，對(duì)準(zhǔn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)目標(biāo)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，包括但不限于：a)通過(guò)內(nèi)部調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等渠道等手段確定上下游伙伴及客戶(hù)分布數(shù)據(jù)和產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)，提高供應(yīng)鏈的靈活性和可靠性；b)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，收集并分析運(yùn)輸方式、運(yùn)輸線路、運(yùn)輸周期和運(yùn)輸費(fèi)用等數(shù)據(jù)，提高運(yùn)輸效率和降低運(yùn)輸成本；c)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，收集并分析存儲(chǔ)成本、利息成本、損耗成本、過(guò)期成本等數(shù)據(jù)，掌握庫(kù)存成本走勢(shì)趨勢(shì)，調(diào)整采購(gòu)與庫(kù)存策略，優(yōu)化庫(kù)存管理；d)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，收集并分析原材料成本、人工成本、能源成本、設(shè)備維護(hù)成本等數(shù)據(jù)，采用最優(yōu)化的生產(chǎn)策略、減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率；e)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，收集并分析關(guān)稅和匯率等數(shù)據(jù)，更好地規(guī)劃采購(gòu)、貿(mào)易和金融策略，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。6.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建模分析企業(yè)應(yīng)利用供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建模工具，基于自身戰(zhàn)略和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目標(biāo)，構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)模型。在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建模分析方面的要求包括但不限于：a)建立客戶(hù)需求模型和服務(wù)水平模型，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，建立綜合客戶(hù)需求的整體需求量和服務(wù)水平績(jī)效等因素量化關(guān)系模型，評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在不同服務(wù)水平要求下的成本和收益效益等；b)建立產(chǎn)能約束模型，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，建立綜合生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)商的實(shí)際產(chǎn)能、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期等因素量化關(guān)系模型，評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)路整體生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)調(diào)度等；c)建立響應(yīng)時(shí)間模型，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，建立綜合計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全流程響應(yīng)時(shí)間量化關(guān)系模型，評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整體訂單交付時(shí)間和成本等；GB/TXXXX—XXXXd)建立運(yùn)作成本模型，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，建立綜合不同節(jié)點(diǎn)、階段和環(huán)節(jié)中的各類(lèi)成本、時(shí)間和效益等因素量化關(guān)系模型，評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)成本等。6.5供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策企業(yè)應(yīng)利用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工具，形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行優(yōu)化決策，求包括但不限a)使用線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等運(yùn)籌學(xué)工具，同時(shí)考慮供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)等要素，基于運(yùn)籌學(xué)規(guī)劃工具，在更快的響應(yīng)時(shí)間和更低的運(yùn)作成本等多目標(biāo)約束下，尋求供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案最優(yōu)；b)基于仿真模型，對(duì)比如采購(gòu)成本、庫(kù)存水平、交貨期、生產(chǎn)批次等各種決策因素進(jìn)行調(diào)整，分析可選方案，擇優(yōu)決策。6.6供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案實(shí)施企業(yè)應(yīng)在實(shí)施供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案之后，監(jiān)控和度量供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行績(jī)效，持續(xù)關(guān)注供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)影響因素變化情況，并周期性開(kāi)展供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案實(shí)施方面的要求包括但不限于：a)記錄和積累供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行數(shù)據(jù)，確定關(guān)鍵的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵指標(biāo)，采用數(shù)字化的方式記錄供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，分析和識(shí)別供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)，改善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的效率和性能；b)觀察和記錄外部影響因素的變化數(shù)據(jù)，及時(shí)跟蹤和預(yù)警外部影響因素，定期識(shí)別并分析外部影響因素，并與供應(yīng)鏈合作伙伴開(kāi)展協(xié)同合作，降低供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)并提高效率；c)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，采用數(shù)字化技術(shù)，調(diào)整數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，適應(yīng)市場(chǎng)變化和趨勢(shì)；d)明確運(yùn)行供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)流程的時(shí)間和頻率，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)需求選擇數(shù)字化工具，如供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理軟件（SCM）等，周期性運(yùn)行供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)流程。6.7供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)第8章網(wǎng)絡(luò)價(jià)值效益、總成本、柔性性能、韌性性能評(píng)估分析結(jié)果，對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)方案動(dòng)態(tài)優(yōu)化。7數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法7.1節(jié)點(diǎn)布局設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)基于數(shù)字化平臺(tái)整合和分析企業(yè)內(nèi)外部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，選擇和調(diào)整供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)布局，包括但不限于：a)基于戰(zhàn)略規(guī)劃的決策?；跀?shù)字化平臺(tái)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃模塊和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)布局模塊，開(kāi)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)調(diào)整，以企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，開(kāi)展供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)布局；b)基于外部環(huán)境的決策。基于供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺(tái)監(jiān)測(cè)和收集供應(yīng)鏈中流轉(zhuǎn)的信息以及市場(chǎng)信息，并根據(jù)供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境變化，基于模型進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃，模擬和決策供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)工廠建設(shè)、銷(xiāo)售點(diǎn)布置等。7.2設(shè)施選址規(guī)劃6GB/TXXXX—XXXX企業(yè)應(yīng)基于數(shù)字化平臺(tái)實(shí)施供應(yīng)鏈設(shè)施布置和選擇，選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)設(shè)施類(lèi)別、數(shù)量和選址，包括但不限于：a)基于多要素分析的決策?；谄脚_(tái)采集、匯聚供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，綜合考慮人才聚集、設(shè)施成本、市場(chǎng)位置、資源供給等要素，構(gòu)建設(shè)施選址模型和設(shè)施選址算法，自動(dòng)生成設(shè)施選址和設(shè)施調(diào)整方案；b)基于模擬分析的決策。利用平臺(tái)提供的供應(yīng)鏈仿真模塊開(kāi)展原材料供應(yīng)點(diǎn)、生產(chǎn)基地、物流樞紐、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)設(shè)施的模擬分析，通過(guò)反復(fù)改變和組合各種參數(shù)，迭代評(píng)價(jià)、權(quán)衡、比對(duì)不同的節(jié)點(diǎn)選址方案。7.3產(chǎn)能配置設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)基于數(shù)字化平臺(tái)整合和合理利用供應(yīng)鏈上下游生產(chǎn)資源，規(guī)劃各生產(chǎn)基地、生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)施的產(chǎn)能，原材料、半成品和產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)能力、入庫(kù)能力和出庫(kù)能力等，包括但不限于：a)基于生產(chǎn)要素的決策?；跀?shù)字化平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行估算和平衡，統(tǒng)籌編制各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)計(jì)劃，構(gòu)建并利用生產(chǎn)排產(chǎn)模型自動(dòng)生成生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)資源的配備和布局；b)基于市場(chǎng)拓展的決策。基于數(shù)字化平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并分析市場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，基于企業(yè)自身的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，構(gòu)建市場(chǎng)規(guī)劃模型，自動(dòng)生成生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工廠的配置需求，依據(jù)需求將多個(gè)生產(chǎn)單位作為一個(gè)整體進(jìn)行全局優(yōu)化。7.4物流規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)基于數(shù)字化平臺(tái)實(shí)施全供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，開(kāi)展庫(kù)存布局優(yōu)化決策和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)管理決策，包括但不限于：a)庫(kù)存布局優(yōu)化決策?；诖髷?shù)據(jù)與人工智能分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造商與倉(cāng)庫(kù)的路徑優(yōu)化，綜合考慮路徑時(shí)間效費(fèi)比實(shí)現(xiàn)就近入庫(kù)，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)貼近市場(chǎng)的前置倉(cāng)庫(kù)存優(yōu)化管理，縮短總體訂單交付時(shí)間；b)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)管理決策。利用平臺(tái)大數(shù)據(jù)與人工智能分析能力，綜合考慮訂單交付地點(diǎn)與交付時(shí)間需求情況，選擇最適合的發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)以及運(yùn)輸方式，綜合考慮訂單交付地點(diǎn)與發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)之間的運(yùn)輸情況，選擇最有效費(fèi)比的運(yùn)輸路徑。7.5供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)基于數(shù)字化平臺(tái)，聚焦企業(yè)的商業(yè)模式，建立全供應(yīng)鏈的合作機(jī)制，開(kāi)展供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)，打造核心企業(yè)的指揮體系，企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的決策方法包括但不限于：a)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)。開(kāi)展供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)透明化、分級(jí)數(shù)據(jù)打通、智能化合作伙伴考核，打通供應(yīng)鏈上下游的系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)訂單信息、庫(kù)存信息、供應(yīng)商信息、物料消耗信息、工單完工信息等的全面共享和協(xié)同分析，建立采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)的協(xié)同機(jī)制；b)核心企業(yè)指揮體系設(shè)計(jì)。明確核心企業(yè)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)和作用，整合供應(yīng)鏈上下游的資源，以提升供應(yīng)鏈的整體效益為目標(biāo)，明確核心企業(yè)在供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈資金支持等方面的指揮體系。8數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)性能評(píng)估和優(yōu)化8.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值效益模擬、評(píng)估與優(yōu)化GB/TXXXX—XXXX企業(yè)應(yīng)科學(xué)評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值效益，依據(jù)評(píng)估結(jié)果模擬和優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，包括但不限于以下步驟：a)建立面向供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的效益核算體系，基于數(shù)字化平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控和收集供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的效益數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)和結(jié)構(gòu)化分析，其中收集的效益包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)時(shí)間、庫(kù)存效益、銷(xiāo)售效益、供應(yīng)商績(jī)效和運(yùn)輸?shù)葦?shù)據(jù)；b)建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值效益模型，并基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值目標(biāo)、需求以及數(shù)據(jù)采集結(jié)論，建立目標(biāo)函數(shù)和約束條件，以便對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值進(jìn)行分析；c)對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值效益模型，使用適當(dāng)?shù)哪Ｐ颓蠼饧夹g(shù)，例如線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等，對(duì)建立的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值效益數(shù)學(xué)模型進(jìn)行求解，并得出評(píng)估、優(yōu)化結(jié)果；d)利用數(shù)字化平臺(tái)基于分析結(jié)果自動(dòng)生成數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案，與供應(yīng)鏈合作伙伴開(kāi)展供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的協(xié)同優(yōu)化實(shí)施。8.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)總成本模擬、評(píng)估與優(yōu)化企業(yè)應(yīng)科學(xué)評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)總成本，依據(jù)評(píng)估結(jié)果模擬和優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，包括但不限于以下步驟：a)建立面向供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的成本核算體系，基于數(shù)字化平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控和收集供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)和結(jié)構(gòu)化分析，其中收集的成本包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)固定成本和可變成本；b)建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)總成本模型，并基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本目標(biāo)、需求以及數(shù)據(jù)采集結(jié)論，建立目標(biāo)函數(shù)和約束條件，以便對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本進(jìn)行分析；c)對(duì)網(wǎng)絡(luò)總成本模型，使用適當(dāng)?shù)哪Ｐ颓蠼饧夹g(shù)，例如線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等，對(duì)建立的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)總成本數(shù)學(xué)模型進(jìn)行求解；。d)利用數(shù)字化平臺(tái)基于分析結(jié)果自動(dòng)生成供數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案，與供應(yīng)鏈合作伙伴開(kāi)展供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的協(xié)同優(yōu)化實(shí)施，降供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本。8.3供應(yīng)鏈柔性性能模擬、評(píng)估與優(yōu)化企業(yè)應(yīng)科學(xué)評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)柔性性能，依據(jù)評(píng)估結(jié)果模擬和優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，包括但不限于以下方面：a)建立面向柔性性能的可變性指數(shù)模型，反映供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在面對(duì)需求變化和突發(fā)事件時(shí)的反應(yīng)能力，使用適當(dāng)?shù)哪Ｐ颓蠼饧夹g(shù)對(duì)模型進(jìn)行求解，并通過(guò)調(diào)整參數(shù)進(jìn)行分析與優(yōu)化；b)建立面向柔性性能的資源彈性指數(shù)模型，反映供應(yīng)鏈所需資源的變化和擴(kuò)展性，依托數(shù)字化平臺(tái)動(dòng)態(tài)重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，生成面向資源柔性提升優(yōu)化方案；c)建立面向柔性性能的交貨期指數(shù)模型，反映供應(yīng)鏈對(duì)于交貨期限的響應(yīng)，使用化學(xué)反應(yīng)能量圖或者利用供應(yīng)鏈模擬軟件等方法，支持決策制定和生成面向交貨期柔性提升優(yōu)化方案；d)建立面向柔性性能的代價(jià)柔性指數(shù)模型，反映供應(yīng)鏈在成本、利潤(rùn)和毛利率等方面的柔性，即在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下，具備降低成本和增加盈利的能力，使用適當(dāng)?shù)哪Ｐ颓蠼饧夹g(shù)對(duì)模型進(jìn)行求解，并通過(guò)調(diào)整參數(shù)進(jìn)行分析與優(yōu)化。8.4供應(yīng)鏈韌性性能模擬、評(píng)估與優(yōu)化企業(yè)應(yīng)科學(xué)評(píng)估供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)韌性性能，依據(jù)評(píng)估結(jié)果模擬和優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包括但不限于以下方面。8GB/TXXXX—XXXXa)建立面向韌性性能的庫(kù)存韌性指數(shù)模型，反映供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存管理的韌性能力，即能夠在缺貨和過(guò)剩的情況下保持庫(kù)存平衡的能力，依托數(shù)字化平臺(tái)動(dòng)態(tài)重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，生成面向韌性性能的庫(kù)存韌性提升優(yōu)化方案；b)建立面向韌性性能的交付韌性指數(shù)模型，反映供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在面臨突發(fā)事件和供應(yīng)鏈中斷時(shí)，能夠及時(shí)恢復(fù)供應(yīng)交付的能力，依托供應(yīng)鏈模擬軟件或?qū)嵉乜疾?，支持決策制定面向交付韌性提升優(yōu)化方案；c)建立面向韌性性能的品質(zhì)韌性指數(shù)模型，反映供應(yīng)鏈管理在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)恢復(fù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、重新確立監(jiān)督控制和符合規(guī)格的能力，增加供應(yīng)鏈機(jī)制的透明度，增加供應(yīng)鏈過(guò)程的能力和信息的延時(shí)緩沖，支持決策制定面向品質(zhì)韌性提升優(yōu)化方案；9.