建筑工程及管理知識講座

2025/2/81建筑工程及管理知識講座

2025/2/82前言

2025/2/832025/2/842025/2/85二、功能〔一〕一個建筑工程其功能一般具有實用功能和欣賞功能。

1、使用功能.應(yīng)該滿足用戶〔人們〕在實用房屋時的要求，有充分的活動空間，人流路線合理，各種設(shè)施使用平安，并滿足人們對色彩的要求。功能齊全，相、電包括照明用量、空調(diào)用電、家用鍋爐用電等；同時包括弱電，如有線電視、對講門鈴、、寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供給，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑九層及其以上應(yīng)設(shè)電梯等。2025/2/862、欣賞功能.在一個小區(qū)內(nèi)每棟樓的色彩不一與環(huán)境相稱,點綴整個小區(qū)欣賞性。由小區(qū)組成的城區(qū)，更是因為各個建筑之間的差異，形成我們城市的紅瓦綠樹、碧海藍天的景觀。2025/2/87〔二〕企業(yè)的功能〔開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)〕一個要樹百年品牌的企業(yè)，必須充分發(fā)揮企業(yè)的功能，企業(yè)的功能有以下幾個方面：1.企業(yè)必須有盈利的功能企業(yè)的盈利是國家稅收的保障，一個企業(yè)不盈利，不是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和個人行為，而是一個道德問題，是對社會對職工不負責(zé)任。為此，企業(yè)必須有盈利的功能。2025/2/882.企業(yè)必須有擔(dān)風(fēng)險的功能市場經(jīng)濟風(fēng)險是不可防止的，企業(yè)對來自各方面的風(fēng)險，一是沉著面對風(fēng)險，二是充分認識風(fēng)險，采取回避、分擔(dān)、轉(zhuǎn)讓等手段。才能到達擔(dān)風(fēng)險的功能。2025/2/893.企業(yè)必須有自我開展的功能企業(yè)開展是社會的需要，是企業(yè)的需要，是職工的需要。企業(yè)只有開展才能進步和壯大，才能把企業(yè)作強，才能適應(yīng)形勢開展的要求。2025/2/8104.企業(yè)必須有用自己企業(yè)文化創(chuàng)造社會文化的功能企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有用企業(yè)文化武裝起來的職工團隊，才能在企業(yè)開展的道路上奮勇前進，而只有這種前進才能為社會創(chuàng)造財富，這種財富無不滲透著企業(yè)文化的氛香，社會積累無不表現(xiàn)出企業(yè)的能力，這種能力在歷史的長河中，會慢慢的成為歷史文化的象征。2025/2/811三、分類〔一〕從建筑物的高度分類：建筑物可因高度的不同分為：低層建筑〔1-3層〕、多層建筑〔1-6層〕、小高層建筑〔12層以下〕、高層建筑〔100米以內(nèi)〕、超高層建筑〔100米以上〕〔二〕從建筑的形式分類〔使用材料〕：磚混結(jié)構(gòu)、混合建筑、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)2025/2/812三、分類2025/2/813四、建筑物按其工程管理的要求分類在工程管理中，將一般的建筑物按工種工程進行分解。如一棟樓為一個單位工程，并可以分為假設(shè)干分部工程：如地基與根底工程〔一般建筑+-0.000以下的局部〕；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；給排水工程、電梯工程、弱電工程、等分部或子分部工程。一個分布工程又可分為假設(shè)干分項工程，如挖土分項、填土分項、砌石分項、磚石分項、鋼筋分項、模板分項、混凝土分項、抹灰分項、涂料分項、玻璃分項等等。分項工程那么是由假設(shè)干個檢驗批組成，也就是說檢驗批是基層的組成單元。2025/2/814五、建設(shè)工程管理的分類依據(jù)2025/2/8152025/2/816介紹各主體的側(cè)重點建設(shè)工程管理目前已列為一門學(xué)科，國家已公布?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/50326-2001〕、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50319-2000〕；同時我們已有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定總計約千余冊，供建設(shè)工程參建各方使用和執(zhí)行。如：建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程平安管理條例等。2025/2/817六.建設(shè)工程所涉及的學(xué)科和管理建筑工程是一種特殊的商品，為此涉及的學(xué)科特別的多。如，建筑結(jié)構(gòu)、房屋構(gòu)造、建筑設(shè)計、建筑施工、建筑統(tǒng)計、建筑材料、工程管理等等。作為房地產(chǎn)開發(fā)單位除以上學(xué)科的專業(yè)人員外，還應(yīng)有企業(yè)管理、營銷管理、物業(yè)管理等學(xué)科。企業(yè)管理中有涉及經(jīng)營管理、資源管理、人才管理、質(zhì)量管理、平安管理、方案管理、土地開發(fā)管理、財務(wù)管理、行政管理等方面。2025/2/8182025/2/8192025/2/8202025/2/8212025/2/8222025/2/823管理：組織和指導(dǎo)他人共同完成組織目標(biāo)的過程，同時管理又是指揮〔指導(dǎo)〕和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。工程管理過程具體有：范圍有關(guān)的過程：顧客要求確實認、活動確實定、活動的控制。事件有關(guān)的過程：周期估算、進度確認、進度控制。本錢有關(guān)的過程：本錢估算預(yù)算、本錢控制、工程決算。資源有關(guān)的過程：資源籌劃、資源控制。人員有關(guān)的過程：組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團隊開展。溝通有關(guān)的過程：溝通籌劃、信息管理、溝通控制。風(fēng)險有關(guān)的過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制。采購有關(guān)的過程：采購籌劃、承包方評價、合同評價。2025/2/8244、關(guān)于工程的四個階段①萌芽期/概念階段：主要工作為，創(chuàng)新和可行性研究。其管理的內(nèi)容：工程定義、范圍和功能設(shè)計、經(jīng)營目標(biāo)、可行性研究、初步估算〔要求在+-30%范圍內(nèi)〕②生長期/開發(fā)階段：主要工作為方案和設(shè)計。其管理內(nèi)容為，方案設(shè)計、資源安排、初步設(shè)計〔要求在+-10%以內(nèi)〕控制方案、批準(zhǔn)實施。2025/2/825③成熟期/實施階段：主要工作為實施和控制。其管理內(nèi)容為，施工管理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會審、專業(yè)工作分配、詳細編制施工圖預(yù)算〔+-5%以內(nèi)〕過程監(jiān)督、定期報告、控制和調(diào)整。④衰亡期/收尾期：主要工作為竣工驗收。其管理內(nèi)容，組織驗收、移交產(chǎn)品、交付、工程總結(jié)或工程管理報告、資料備案歸檔。2025/2/826三、分類七企業(yè)為什么要進行工程管理企業(yè)為什么要進行工程管理？一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要。企業(yè)內(nèi)部必然存在兩種類型工作：1.工程2.運行。這兩種工作的共同點是①由人來完成②都受到資源限制③都需要按方案執(zhí)行并受到控制。二兩種工作的不同點是：①“運行〞是一種持續(xù)的重復(fù)的工作，必須是穩(wěn)定的完全的。②“工程〞那么具有臨時性、獨特性的特征，必然是一個不斷優(yōu)化的過程。2025/2/827二是適應(yīng)環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化不斷的對自身進行調(diào)整，重新組織企業(yè)資源、工作流程等，加強風(fēng)險管理、變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)變化而生存的根本出路〔包括建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供給商等〕。工程管理方式已被實踐證明能夠適應(yīng)變化的市場，能夠?qū)崿F(xiàn)重組資源，迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法。能力支持策略，策略支持目標(biāo)，目標(biāo)適應(yīng)市場變化，管理為三項〔能力策略目標(biāo)〕提供保障。企業(yè)也應(yīng)該盡最大的努力做到四點〔管理、目標(biāo)、策略、能力〕的匹配就能發(fā)揮最高效率。2025/2/828三是信息、經(jīng)驗、教訓(xùn)積累的需要：工程信息與經(jīng)驗教訓(xùn)是非常珍貴的財富。一個工程完成，除了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)外，還應(yīng)包括從該工程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)和工程信息檔案，以積累相關(guān)知識，備未來工程所用。經(jīng)驗教訓(xùn)，如果沒有一套科學(xué)的工程管理方法體系并對經(jīng)驗教訓(xùn)信息進行不斷地總結(jié)，我們將很難實現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預(yù)防措施的建立，也不可能實現(xiàn)教育員工的目的，不得不屢次面對財富的流失和居高不下的工程本錢。信息檔案，工程已經(jīng)存在上千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的工程信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的積累，造成了大量工程管理方面的重復(fù)性工作和屢次出現(xiàn)的錯誤無形中又提高了工程開發(fā)本錢。2025/2/829四是管理創(chuàng)新的要求：因為工程管理的方法論是動態(tài)管理，動態(tài)的組織形式更為開放和靈活，任務(wù)與職位并不嚴格界定，允許人們因地制宜、適時調(diào)整、溝通交流是多角度的。它包括了更多的信息：建議和解決問題，而不是充滿了命令和決議更加適合于創(chuàng)新。2025/2/830五是企業(yè)內(nèi)部信息交流的需要：當(dāng)今社會是信息的社會，信息共享是前提，企業(yè)的工程管理應(yīng)該適應(yīng)這種形式的需要。正如前面所講工程有上千年的歷史，