異常事故與災(zāi)害應(yīng)急管理制度

異常事故與禍害應(yīng)急管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為建立完善的企業(yè)異常事故與禍害應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)急管理水平，有效應(yīng)對各類異常事故與禍害，保障員工和公司資產(chǎn)的安全，特訂立本制度。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定訂立，適用于公司全體員工和有關(guān)部門。第二章應(yīng)急組織與責(zé)任第二條應(yīng)急組織公司應(yīng)設(shè)立完善的應(yīng)急管理組織體系，包含應(yīng)急管理委員會、應(yīng)急指揮部、應(yīng)急救援隊等。應(yīng)急管理委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)主席，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和安全環(huán)保等專業(yè)人員擔(dān)負(fù)委員，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作的組織、決策和協(xié)調(diào)。應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)負(fù)指揮長，各部門重要負(fù)責(zé)人和安全環(huán)保等專業(yè)人員擔(dān)負(fù)成員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，訂立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練，指揮應(yīng)急處理工作。第三條應(yīng)急責(zé)任公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)堅固樹立安全發(fā)展理念，加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的重視，確保應(yīng)急管理工作的有效實施。各部門應(yīng)當(dāng)落實應(yīng)急工作職責(zé)，做好應(yīng)急預(yù)案的編制、應(yīng)急演練的組織、應(yīng)急培訓(xùn)的開展，保障應(yīng)急設(shè)施的完好并及時更新。全體員工應(yīng)當(dāng)參加到應(yīng)急管理工作中，樂觀參加應(yīng)急演練和培訓(xùn)，掌握正確的應(yīng)急知識和技能。第四條應(yīng)急培訓(xùn)與演練公司應(yīng)當(dāng)訂立應(yīng)急培訓(xùn)和演練計劃，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練活動，提高員工的應(yīng)急本領(lǐng)和協(xié)同搭配本領(lǐng)。應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于禍害應(yīng)急知識、應(yīng)急預(yù)案的熟識與掌握、應(yīng)急設(shè)備的使用等。應(yīng)急演練應(yīng)依照計劃定期進(jìn)行，包含模擬各類應(yīng)急事件的發(fā)生，并組織員工進(jìn)行應(yīng)急處理的演練。第三章應(yīng)急預(yù)案第五條應(yīng)急預(yù)案的編制公司應(yīng)當(dāng)訂立應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、工作流程、責(zé)任分工、資源調(diào)配等內(nèi)容，確保系統(tǒng)、完整、可操作。應(yīng)急預(yù)案的編制工作由應(yīng)急管理委員會負(fù)責(zé)，相關(guān)部門搭配完成。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行修訂和更新，確保與公司實際情況相符。第六條應(yīng)急預(yù)案的分級管理應(yīng)急預(yù)案依據(jù)事件性質(zhì)的危害程度分為一級、二級、三級應(yīng)急預(yù)案。一級應(yīng)急預(yù)案適用于特大型禍害或重點事故，二級應(yīng)急預(yù)案適用于重點禍害或事故，三級應(yīng)急預(yù)案適用于一般禍害或事故。各級應(yīng)急預(yù)案都應(yīng)當(dāng)明確預(yù)案的執(zhí)行程序、人員職責(zé)、資源調(diào)配、指揮系統(tǒng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動等內(nèi)容。預(yù)案分級管理要與實際情況相結(jié)合，確保及時有效的應(yīng)急響應(yīng)。第七條重點事件與禍害的報告與處理公司發(fā)生重點事件或禍害時，應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報告，并啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急指揮部依據(jù)預(yù)案的布置，快速組織調(diào)度資源，協(xié)調(diào)各部門和相關(guān)單位，進(jìn)行應(yīng)急處理工作。對于無法掌控和處理的重點事件或禍害，應(yīng)及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告，并請示上級主管部門的決策和引導(dǎo)。第四章應(yīng)急設(shè)施與裝備第八條應(yīng)急設(shè)施的建設(shè)公司應(yīng)當(dāng)依照國家相關(guān)規(guī)定，建設(shè)應(yīng)急設(shè)施，確保員工和資產(chǎn)的安全。應(yīng)急設(shè)施的建設(shè)包含但不限于防火設(shè)施、搶險救援裝備、應(yīng)急通訊設(shè)備、應(yīng)急物資等。應(yīng)急設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作由公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)，與設(shè)備管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配。第九條公司應(yīng)急裝備管理公司應(yīng)建立健全應(yīng)急裝備管理制度，確保裝備的完好性和可用性。應(yīng)急裝備的購買、配置、更新和維護(hù)工作由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，相關(guān)部門搭配完成。每年定期對應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查和測試，確保其正常運轉(zhuǎn)和有效作用。第五章應(yīng)急信息與宣傳第十條應(yīng)急信息的收集和分析公司應(yīng)建立應(yīng)急信息的收集和分析機(jī)制，及時取得各類相關(guān)信息，為應(yīng)急決策供應(yīng)支持。安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集和分析工作，與應(yīng)急指揮部共同協(xié)調(diào)應(yīng)急決策。第十一條應(yīng)急宣傳與警示公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急宣傳工作，提高員工和公眾的應(yīng)急意識和知識。每年定期組織應(yīng)急宣傳活動，包含但不限于應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練呈現(xiàn)、應(yīng)急演講競賽等。公司應(yīng)當(dāng)制作、發(fā)布相關(guān)的應(yīng)急警示標(biāo)識和宣傳資料，設(shè)立應(yīng)急信息發(fā)布點，供應(yīng)應(yīng)急知識和信息的查詢。第六章附則第十二條對違反制度的處理對違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，包含但不限于警告、罰款、停職、辭退等。違反本制度給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的，追究相應(yīng)的法律責(zé)任。第十三條本制度的解釋本制度由公司應(yīng)急管理委員會負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并不時修訂和更新。第十四條本制度的備案和公告本制度經(jīng)公司應(yīng)急管理委員會審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案，并在公司內(nèi)部公告欄和公司網(wǎng)站上進(jìn)行公告。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將本制度的內(nèi)容納入員工手冊和培訓(xùn)料子，確保員工的知曉和遵守。以上規(guī)章制度依據(jù)公司的實際情況