甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度

甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理，提高工程質(zhì)量，保障工程安全、進度和效益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同商定，訂立本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理工作。第三條定義甲方：指委托開展建筑工程施工的當事人。施工單位：指負責(zé)具體施工的企業(yè)或團體。監(jiān)理單位：指負責(zé)監(jiān)督施工活動的獨立第三方機構(gòu)。第二章質(zhì)量管理第四條施工單位質(zhì)量管理責(zé)任施工單位應(yīng)建立和完善質(zhì)量管理體系，確保施工過程中的施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。施工單位應(yīng)指派專人負責(zé)質(zhì)量管理，對施工過程進行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和整改質(zhì)量問題。施工單位應(yīng)供應(yīng)符合質(zhì)量要求的料子、設(shè)備和施工工藝。第五條監(jiān)理單位監(jiān)督檢查監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工單位的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知甲方和施工單位并提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)訂立監(jiān)督檢查計劃，對施工工序、質(zhì)量驗收等進行全面檢查。監(jiān)理單位應(yīng)記錄相關(guān)質(zhì)量問題和整改情況，并編制相關(guān)監(jiān)理報告。第六條甲方質(zhì)量驗收甲方應(yīng)依據(jù)合同商定和相關(guān)標準，對施工工程進行質(zhì)量驗收。甲方應(yīng)依據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告和實際情況，對施工單位的質(zhì)量管理進行評價。甲方應(yīng)對合格的施工單位予以嘉獎，并依據(jù)實際情況對不合格的施工單位進行懲罰。第三章安全管理第七條施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，確保施工現(xiàn)場的安全。施工單位應(yīng)組織進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和緊急應(yīng)變本領(lǐng)。施工單位應(yīng)落實重要負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，定期組織安全檢查和隱患排查，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。第八條監(jiān)理單位監(jiān)督檢查監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工單位的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時通知甲方和施工單位并提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)訂立監(jiān)督檢查計劃，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、作業(yè)程序等進行全面檢查。監(jiān)理單位應(yīng)記錄相關(guān)安全問題和整改情況，并編制相關(guān)監(jiān)理報告。第九條甲方安全審核甲方應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)和合同商定，對施工單位的安全管理進行審核。甲方應(yīng)依據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告和實際情況，對施工單位的安全管理進行評價。甲方應(yīng)對符合安全要求的施工單位予以確定，對違反安全規(guī)定的施工單位采取相應(yīng)的懲罰措施。第四章進度管理第十條施工單位進度掌控施工單位應(yīng)依照施工進度計劃，合理布置施工工序和作業(yè)流程，確保工程定時完成。施工單位應(yīng)定期向甲方和監(jiān)理單位報告工程進度情況，及時溝通并解決影響進度的問題。第十一條監(jiān)理單位監(jiān)督檢查監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工單位的進度管理進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)進度問題及時通知甲方和施工單位并提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)訂立監(jiān)督檢查計劃，對工程進度、施工備料等進行全面檢查。監(jiān)理單位應(yīng)記錄相關(guān)進度問題和整改情況，并編制相關(guān)監(jiān)理報告。第十二條甲方進度評估甲方應(yīng)依據(jù)工程合同和進度計劃，對施工單位的進度管理進行評估。甲方應(yīng)依據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告和實際情況，對施工單位的進度執(zhí)行情況進行評價。甲方應(yīng)對進度定時完成的施工單位予以嘉獎，對進度耽擱的施工單位采取相應(yīng)的懲罰措施。第五章效益管理第十三條施工單位本錢掌控施工單位應(yīng)加強本錢管理，訂立合理的本錢預(yù)算和掌控措施，提高工程效益。施工單位應(yīng)對料子、設(shè)備等進行采購管理，確保合理使用和節(jié)省本錢。施工單位應(yīng)建立合理的人員配備和工作流程，提高工人的工作效率。第十四條監(jiān)理單位檢查評估監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工單位的本錢管理進行檢查評估，發(fā)現(xiàn)本錢問題及時通知甲方和施工單位并提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)訂立監(jiān)督檢查計劃，對施工單位的本錢掌控、采購管理等進行全面檢查。監(jiān)理單位應(yīng)記錄相關(guān)本錢問題和整改情況，并編制相關(guān)監(jiān)理報告。第十五條甲方效益評價甲方應(yīng)依據(jù)合同商定和經(jīng)濟效益目標，對施工單位的效益進行評價。甲方應(yīng)依據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告和實際情況，對施工單位的本錢掌控和工程效益進行評估。甲方應(yīng)對效益達標的施工單位予以嘉獎，對效益不達標的施工單位采取相應(yīng)的懲罰措施。第六章管理責(zé)任和監(jiān)督第十六條管理責(zé)任甲方負責(zé)人應(yīng)對甲方委托的施工單位和監(jiān)理單位的管理工作負總責(zé)。施工單位負責(zé)人應(yīng)對施工單位的質(zhì)量、安全、進度和效益管理負責(zé)。監(jiān)理單位負責(zé)人應(yīng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查和報告編制等工作負責(zé)。第十七條監(jiān)督檢查甲方應(yīng)定期派出專人對施工單位和監(jiān)理單位的管理工作進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查人員應(yīng)記錄檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題，并及時向甲方負責(zé)人匯報。第七章附則第十八條本管理制度的解釋權(quán)歸甲方負責(zé)人全部。第十九條本管理制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。注：本管理制度如有需要修改或增補時，應(yīng)由甲方負責(zé)人提出并經(jīng)甲方會議討論通過后執(zhí)行，并及時通知施工