古建戲臺(tái)仿古材料采購(gòu) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

古建戲臺(tái)仿古材料采購(gòu)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄第一章項(xiàng)目整體實(shí)施方案.....................11.1.項(xiàng)目清單............1..1.1.1.戲臺(tái).........11.1.2.戲臺(tái)東面亭廊........................171.1.3.戲臺(tái)西面亭廊........................261.2.工作程序和步驟......................331.2.1.仿古材料供貨........................331.2.2.包裝、裝卸、運(yùn)輸、保管及保險(xiǎn)........331.2.3.安裝調(diào)試計(jì)劃........................341.3.工期進(jìn)度計(jì)劃........................361.3.1.進(jìn)度控制目標(biāo)........................361.3.2.進(jìn)度控制體系........................361.4.進(jìn)度保證措施.............................381.4.1.確保工期的主要措施..................381.5.進(jìn)度控制措施......................391.5.1.總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃..........391.5.2.施工進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施391.5.3.圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作........401.5.4.保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入............401.5.5.保證材料的及時(shí)供應(yīng)..................411.5.6.保證工序搭接的及時(shí)性................41第二章安裝、調(diào)試、驗(yàn)收方案......................422.1.供貨計(jì)劃.......................422.1.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成....................422.1.2.供貨方案............................432.1.3.服務(wù)實(shí)施方案........................462.1.4.人員崗位設(shè)置........................482.1.5.工作流程和進(jìn)度安排..................482.1.6.服務(wù)承諾、獎(jiǎng)懲措施及質(zhì)量保證措施....512.1.7.合理化建議和設(shè)想....................552.2.安裝方案.....................572.2.1.編制依據(jù).....................572.2.2.編制說(shuō)明......................572.2.3.施工安裝總體部署....................582.2.4.安裝技術(shù)措施........................592.3.驗(yàn)收..........................61第三章保證質(zhì)量技術(shù)方案和措施....................623.1.供貨保障品質(zhì)監(jiān)控.........................623.1.1.應(yīng)急保障............................623.1.2.物流配送............................623.1.3.索證制度............................623.2.采購(gòu)保障措施.......................643.2.1.企業(yè)的質(zhì)量方針......................643.3.產(chǎn)品包裝......................653.3.1.包裝的要求..........................653.3.2.包裝的標(biāo)記..........................653.4.質(zhì)量責(zé)任制.......................673.4.1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任....................673.4.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)............683.4.3.項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)..................693.4.4.材料部質(zhì)量責(zé)任......................693.4.5.質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任......................703.4.6.工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任........................713.4.7.質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任......................723.4.8.材料員質(zhì)量責(zé)任......................723.4.9.資料員質(zhì)量責(zé)任......................733.4.10工人質(zhì)量責(zé)任........................733.5.其他質(zhì)量保證措施......................743.5.1.倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生管理................743.5.2.貨物質(zhì)量............................743.5.3.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)......................753.5.4.實(shí)施方案質(zhì)量保證措施................763.5.5.深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量....................763.5.6.產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量........................763.5.7.質(zhì)量保證措施........................76第四章保證工期和進(jìn)度方案和措施..................794.1.工程總進(jìn)度計(jì)劃....................794.1.1.進(jìn)度計(jì)劃控制原則....................794.1.2.總進(jìn)度計(jì)劃安排......................794.2.進(jìn)度控制及保證措施.......................804.2.1.工期保證制度........................804.2.2.保證進(jìn)度的組織措施..................814.3.進(jìn)度控制措施......................844.3.1.交貨期保障措施......................844.3.2.安全保證措施........................89第五章售后服務(wù)優(yōu)惠承諾..........................965.1.售后服務(wù)組織架構(gòu)....................965.1.1.售后服務(wù)部的崗位設(shè)置及人員配置的原則965.1.2.售后服務(wù)部的組織設(shè)置................965.2.售后服務(wù)承諾.............................985.2.1.保障措施............................985.2.2.進(jìn)度控制............................985.2.3.服務(wù)時(shí)間承諾........................985.2.4.質(zhì)保期內(nèi)........................985.2.5.質(zhì)保期外............................995.3.維修服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間......................1005.3.1.定期回訪...........................1005.3.2.售后服務(wù)管理制度...................1005.4.解決維修的時(shí)間..........................1051第一章項(xiàng)目整體實(shí)施方案項(xiàng)目特征照片單位數(shù)量石作工程嗓石板1.嗓石制作安裝二20CM以內(nèi)只22柱頂石1.圓形鼓磴制作安裝二遍剁斧φ56厚36CM以內(nèi)只23嗓石板1.嗓石制作安裝二以內(nèi)只4柱頂石1.圓形鼓磴制作安裝二遍剁斧φ56厚36CM以內(nèi)只25磔石板1.嗓石制作安裝二以內(nèi)只6柱頂石1.圓形鼓磴制作安裝二遍剁斧φ40厚26CM以內(nèi)只7踏跺長(zhǎng)2M以內(nèi)厚152.安裝踏步石8磚作工程9角線1.掛落一飛磚木角線m0二飛磚托1.掛落二飛磚木角線m3渾1三飛磚曉色1.掛落三飛磚木角線m墀垛1.磚細(xì)垛頭只43磚雕刻1.方磚雕刻壓地隱起(淺浮雕)簡(jiǎn)單4貼勒腳1.磚細(xì)貼面40×5戲臺(tái)側(cè)面鋪貼磚雕1.戲臺(tái)側(cè)面鋪貼磚雕m6木作工程處理7圓柱1.立貼式圓柱(CM)φ60以內(nèi)4木8圓柱1.立貼式圓柱(CM)φ50以內(nèi)木9圓柱1.立貼式圓柱(CM)φ40以內(nèi)木圓柱1.立貼式圓柱(CM)φ30以內(nèi)木圓柱1.立貼式圓柱(CM)φ26以內(nèi)木童柱1.矮柱φ24以內(nèi)木童(瓜)1.矮柱φ24以外5柱木方柱1.立柱(CM)方柱木圓梁1.圓梁(CM)大梁φ?qǐng)A梁1.圓梁(CM)山界梁φ24以內(nèi)矩形梁1.扁作梁荷包梁24以內(nèi)梁梁1.扁作梁(CM)荷包梁24以外(檁)1.圓木桁條(CM)φ32以內(nèi)圓桁(檁).圓木桁條(CM)φ28以內(nèi)6(檁)1.圓木桁條(CM)φ24以內(nèi)(檁)1.圓木桁條(CM)φ20以內(nèi)(檁)1.圓木桁條(CM)φ16以內(nèi)(檁)1.方木桁條(厚度CM)14以內(nèi)(檁)1.方木桁條(厚度CM)11以內(nèi)額枋以內(nèi)枋枋1.枋子(厚度：CM)8以內(nèi)7平板枋以外枋枋隨梁1.枋子(厚度：CM)8以內(nèi)隨梁枋以內(nèi)隨梁枋以外矩形椽長(zhǎng)：CM)30以內(nèi)矩形飛椽1.矩形飛椽(周長(zhǎng)CM)25以內(nèi)矩形椽翼角長(zhǎng)：CM)30以內(nèi)矩形1.矩形飛椽(周長(zhǎng)8飛椽翼角CM)25以內(nèi)椽1.半圓單彎軒椽(周長(zhǎng)CM)25以內(nèi)椽1.矩形雙彎軒椽(周長(zhǎng)CM)25以內(nèi)9老角戧CM)60以內(nèi)徑徑老角戧CM)80以內(nèi)梁梁仔角CM)55以內(nèi)仔角梁CM)70以內(nèi)木木菱角1.凌角木、龍徑木(CM)10*25以內(nèi)7箴木1.凌角木、龍徑木(CM)8*18以內(nèi)木木扁擔(dān)1.凌角木、龍徑木(CM)14*30以內(nèi)戧山木(CM)120*11*7以內(nèi)戧木(cm)150*14*8以內(nèi)千銷(xiāo)(CM)7*7以內(nèi)個(gè)6戧角清水望板(軒)1.鱉角殼度(厚度CM)2以內(nèi)夾堂板.夾樘板天花1.藻井天花座科拱科拱1.網(wǎng)形科斗拱2.木材材質(zhì)：老杉座1丁頭塊內(nèi)牛腿1.凌角木、龍徑木(CM)18*46以內(nèi)機(jī)機(jī)水浪7CM*5.5CM以內(nèi)塊6雀替1.雀替規(guī)格90×20×30cm制作、安裝塊6垂花柱頭(大).垂花柱頭塊6垂花柱頭(小)1.垂花柱頭塊66CM*8CM/2CM以內(nèi)m檐檐6CM*8CM/2CM以內(nèi)m板(CM)28*3以內(nèi)m板板1.椽碗板1CM*8CM以內(nèi)m板1CM*7CM以內(nèi)m板板墊拱1.墊拱板制作安裝厚度2cm清水望板.清水望板板1.排企板塊6欄桿1.古式欄桿制作燈景式2.欄桿安裝楣子1.吳王靠制作豎芯式2.吳王靠安裝m坐凳面.座檻制作圓楞1.樓地面圓木楞不帶手撐木地板1.樓地面木地板、木樓梯、扶手企口木地板鋪在小木楞上壁)墻1.板間壁鑲板(單)框框1.抱框制作2.抱框安裝m板1.天棚薄板福扇1.古式木長(zhǎng)窗扇制作宮式2.長(zhǎng)窗框制作包括搖梗、楹子3.長(zhǎng)窗框扇安裝包括搖梗、楹子4.五金樘6檻窗1.古式木短窗扇制作宮式2.短窗框制作包括搖梗、楹子3.短窗框扇安裝包括搖梗、楹子4.五金樘2刻墊面等屋面屋面1.粘土筒瓦屋面廳堂1.筒瓦脊高80CM四瓦條暗亮花筒脊m垂脊1.筒瓦脊高54CM三瓦條干塘m滾筒戧脊250cm以內(nèi)條6脊1.蝴蝶瓦脊游脊m排山1.筒瓦排山m1.筒瓦沿口溝頭滴水二號(hào)筒瓦m窯制吻獸.屋脊頭(燒制口)長(zhǎng)30CM五套龍吻座0垂脊捲頭1.屋脊頭(燒制口)長(zhǎng)55CM哺龍只6頭琉璃翹角頭1.屋面翹角普通翹角座6面馬頭面屋面1.粘土筒瓦圍墻瓦頂寬85cm雙落水檐頭(口)1.筒瓦花邊滴水2#花滴m附件屋面窯制正脊1.花磚脊高35cm以內(nèi)花磚脊銼銼m琉璃翹角頭.普通翹角座庭院景觀石石地坪1.60厚老石板地坪石2.安裝地坪石序號(hào)項(xiàng)目特征照片單位數(shù)量工程1嗓板1.磔石制作安裝二遍剁斧方60厚 5CM以內(nèi)2.石材材質(zhì)：花崗只0巖2石石裝二遍剁斧φ40厚26CM以內(nèi)巖只3柱1.用機(jī)割石材制作構(gòu)件條型石凳制作石凳腳斷面在400~625cm2以內(nèi)二遍剁斧2.安裝石凳巖4石石度2m以內(nèi)2.安裝階沿石巖5石1.60厚老石板地坪石2.安裝地坪石防處理6圓柱φ40以內(nèi)柚木7童柱1.矮柱φ24以內(nèi)柚木8圓梁φ24以內(nèi)木9(檁)24以內(nèi)木纖纖0(檁)20以內(nèi)木1梁1.扁作梁荷包梁24以內(nèi)木2梁梁梁24以外木3枋以內(nèi)木4枋度：CM)12以內(nèi)木5枋度：CM)12以外木6替木1.方木連機(jī)厚度8cm以內(nèi)木7替木1.方木連機(jī)厚度8cm以上木8木1.幫脊木方圓多角形制作、安裝9椽1.矩形椽子(周長(zhǎng)：CM)30以內(nèi)木飛椽1.矩形飛椽(周長(zhǎng)CM)25以內(nèi)木板1.夾樘板木座斗1.大斗木座5機(jī)1.水浪機(jī)規(guī)格7×5.5×80cm制作、安裝木塊5拱(蒲鞋頭)4CM*16(包括斗)以內(nèi)木塊塊牛腿(CM)18*46以內(nèi)木檐(里口木)6CM*8CM/2CM以內(nèi)m木檐6CM*8CM/2CM以內(nèi)木m板(CM)28*3以內(nèi)木用集雀用集雀板鞋m板以內(nèi)木mm閘板1CM*7CM以內(nèi)木m望板1.清水望板木板1.排企板2.木材材質(zhì)：老杉木楣子1.吳王靠制作豎芯式2.吳王靠安裝3.木材材質(zhì)：老杉木m面1.座檻制作2.木材材質(zhì)：老杉木dd欄桿1.古式欄桿制作燈景式2.欄桿安裝3.木材材質(zhì)：老木杉杉桿桿1.直檔欄桿制作2.欄桿安裝3.木材材質(zhì)：老杉木m.雙林戲臺(tái)(貼字)2.雙林戲臺(tái)表面上個(gè)4金屬漆刻1.人工雕刻雀替、工程面.蝴蝶瓦屋面走廊、平房正脊瓦條筑脊蓋頭灰m1.蝴蝶瓦花邊滴水花邊2.蝴蝶瓦花邊滴水滴水m序號(hào)項(xiàng)目特征照片數(shù)量程以內(nèi)只02裝二遍剁斧φ40厚26CM以內(nèi)只03短柱構(gòu)件條型石凳制作石凳腳斷面在400~625cm2以內(nèi)二遍剁斧2.安裝石凳41.用機(jī)割石材制作構(gòu)件踏步、階沿石制作(二遍剁斧)厚以內(nèi)2.安裝階沿石51.60厚老石板地坪石2.安裝地坪石6程處理7圓柱1.立貼式圓柱(CM)φ40以內(nèi)木8柱1.矮柱φ24以內(nèi)木9圓梁1.圓梁(CM)山界梁φ24以內(nèi)0(檁)1.圓木桁條(CM)φ24以內(nèi)1(檁)1.圓木桁條(CM)φ20以內(nèi)0…w224cm以上制作、安裝31.扁作梁荷包梁厚24cm以內(nèi)制作、安裝41.枋子(厚度：CM)8以內(nèi)5以內(nèi)6以外7替木8cm以內(nèi)8替木8cm以上91.幫脊木方圓多角形制作、安裝長(zhǎng)：CM)30以內(nèi)椽1.矩形飛椽(周長(zhǎng)CM)25以內(nèi)1.夾樘板1座斗1.大斗座51.水浪機(jī)規(guī)格7×5.5×80cm制作、安裝塊5(蒲鞋內(nèi)塊牛腿1.凌角木、龍徑木(CM)18*46以內(nèi)(里口6CM*8CM/2CM以內(nèi)m6CM*8CM/2CM以內(nèi)m(CM)28*3以內(nèi)mm內(nèi)m1CM*7CM以內(nèi)mm板.清水望板1.排企板子1.吳王靠制作豎芯式2.吳王靠安裝m1.座檻制作桿1.古式欄桿制作燈景式2.欄桿安裝m1.直檔欄桿制作2.欄桿安裝m臺(tái)(貼1.雙林戲臺(tái)(貼字)2.雙林戲臺(tái)表面金屬漆上上個(gè)4刻墊面等程1.蝴蝶瓦屋面走廊、平房.蝴蝶瓦屋脊二瓦條筑脊蓋頭灰行脊行脊m件件1.蝴蝶瓦花邊滴水花邊2.蝴蝶瓦花邊滴水滴水m1.2.工作程序和步驟1.2.1.仿古材料供貨我公司承擔(dān)及負(fù)責(zé)招標(biāo)文件對(duì)中標(biāo)人要求的一切事宜及責(zé)任。包括貨物的優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制作、供貨、運(yùn)輸、保管、驗(yàn)收、安裝及相關(guān)服務(wù)等。1.2.2.包裝、裝卸、運(yùn)輸、保管及保險(xiǎn)(1)我公司承諾包裝與運(yùn)輸方式相適應(yīng)，包裝方式的確定及包裝費(fèi)用均由我公司負(fù)責(zé)；由于不適當(dāng)?shù)陌b而造成貨物在運(yùn)輸過(guò)程中有任何損壞、丟失由我公司負(fù)責(zé)。(2)我公司承諾包裝足以承受整個(gè)過(guò)程中的運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸、儲(chǔ)存等，充分考慮到運(yùn)輸途中的各種情況(如暴露于惡劣氣候等)和本地的氣候特點(diǎn)，以及露天存放的需要。(3)專(zhuān)用工具及備品備件應(yīng)分別包裝，并在包裝箱外加以注明其用處。(4)我公司承諾采用防潮、防碰撞等符合投標(biāo)家具特性及滿足其運(yùn)輸要求的木包裝，在每件仿古材料的包裝外表以不褪色的顏料標(biāo)明箱/件號(hào)、毛重、尺碼、凈重、家具名稱(chēng)、到貨地址、收貨地址、收貨人以及下列“勿近潮濕”、“小心輕放”、“此邊朝上”等。由于不適當(dāng)包裝或不適當(dāng)裝卸、運(yùn)輸造成的家具損失由我公司負(fù)責(zé)。(5)貨物在驗(yàn)收合格前的保險(xiǎn)由我公司負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)其派出的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員人身意外保險(xiǎn)。1.2.3.安裝調(diào)試計(jì)劃(1)安裝計(jì)劃1)安裝施工開(kāi)始時(shí)間：當(dāng)仿古材料到達(dá)交貨現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，安裝施工技術(shù)人員同時(shí)抵達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，安裝施工即正式開(kāi)始，直至全部安裝完畢。2)作為供貨商，我公司會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日夜巡查，而且將派專(zhuān)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)逐層逐房間的設(shè)崗監(jiān)護(hù)，確保已完工程的成品得到妥善保護(hù)。3)現(xiàn)場(chǎng)安裝負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)安裝工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并分區(qū)、分樓層指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。并對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。4)成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對(duì)操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過(guò)程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理；工人受獎(jiǎng)罰并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過(guò)程中實(shí)施對(duì)成品、半成品的保5)制定詳細(xì)的專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，專(zhuān)人每層負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)工序交接制度，編排工序交接流程，作好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響破壞。6)每天下班前15分鐘開(kāi)始清理現(xiàn)場(chǎng)，并關(guān)掉所有源1.3.工期進(jìn)度計(jì)劃在接到采購(gòu)人供貨單的300天內(nèi)完成交貨安裝調(diào)試驗(yàn)收的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控購(gòu)人供貨單的300天內(nèi)完成交貨安裝調(diào)試驗(yàn)收合格。a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行儉查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。(1)計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以(2)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施(3)做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種(4)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采1.4.進(jìn)度保證措施(1)迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；(2)編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；(3)編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以(4)明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕(5)做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交(6)及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；(7)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服1.5.進(jìn)度控制措施我公司對(duì)總工期的保證承諾在接到采購(gòu)人供貨單的300為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門(mén)管理人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員)協(xié)須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制各樓層1、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)工長(zhǎng)必須每日檢查專(zhuān)業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。1.5.5.保證材料的及時(shí)供應(yīng)材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用儲(chǔ)存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。采購(gòu)部主管根據(jù)材料種類(lèi)應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。1.5.6.保證工序搭接的及時(shí)性1.上道工序完畢后，要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時(shí)、準(zhǔn)備、配合完好2.1.供貨計(jì)劃選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且從事本專(zhuān)業(yè)10年以上，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程的管公司的計(jì)劃中心掌握著整個(gè)公司的工作計(jì)劃和人員貨送人員。我公司的配送宗旨是“三按”,按時(shí)、按質(zhì)、按按時(shí)——嚴(yán)格按照采購(gòu)方的時(shí)間要求和規(guī)定配送；按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄每按量——按照采購(gòu)方的配送明細(xì)、數(shù)量、送達(dá)地址認(rèn)真執(zhí)行配送工作。二、配送活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣，也需要有專(zhuān)業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、安排和運(yùn)作。配送活動(dòng)有備貨、存儲(chǔ)、理貨、配裝和送貨五大環(huán)節(jié)，因此，配送中心首先要采取各種方式去組織貨源并進(jìn)行合理庫(kù)存，然后按照用戶的多樣化要求，及時(shí)分揀、加工和配貨，以經(jīng)濟(jì)合理的方式將產(chǎn)品送達(dá)到客戶手中。通過(guò)對(duì)這些功能活動(dòng)的科學(xué)管理和運(yùn)作，以獲得滿意的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和經(jīng)濟(jì)效益。三、配送基本流程①采購(gòu)：按照采購(gòu)方訂單數(shù)量及要求，在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間進(jìn)行產(chǎn)品的采購(gòu)。②儲(chǔ)存：儲(chǔ)存作業(yè)的主要任務(wù)是對(duì)蔬菜進(jìn)行合理的儲(chǔ)放和保管，儲(chǔ)存是要注意充分利用空間，還要存貨的管理。③盤(pán)點(diǎn)：貨品不斷的進(jìn)出庫(kù)，在長(zhǎng)期的累積下庫(kù)存資料容易與實(shí)際數(shù)量產(chǎn)生不符。為了有效的控制產(chǎn)品數(shù)量，需要對(duì)儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。④訂單處理：由接到客戶訂單開(kāi)始至準(zhǔn)備著手揀貨之間認(rèn)、存貨查詢、單據(jù)處理以及出貨配發(fā)等。⑤揀貨：每張客戶的訂單至少包含一種以上的商品，揀貨作業(yè)的目的就在于正確且迅速地集合顧客所訂購(gòu)的商品。⑥補(bǔ)貨：補(bǔ)貨作業(yè)包括保管區(qū)域?qū)a(chǎn)品移到揀貨區(qū)域，并作相應(yīng)的信息處理。⑦出貨：將揀取分類(lèi)的完成的產(chǎn)品做好出貨檢查，裝入合適的容器，做好標(biāo)示，根據(jù)車(chē)輛趟次或廠商等指示將產(chǎn)品運(yùn)至出貨準(zhǔn)備區(qū)，最后裝車(chē)配送。⑧配送作業(yè)：配送是指將采購(gòu)方指定的產(chǎn)品送至采購(gòu)方保障措施為了快速送貨，公司成立了的相關(guān)部門(mén)，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制，專(zhuān)人專(zhuān)事，明確職責(zé)，保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩(wěn)定性。作業(yè)時(shí)間為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性，員工上班時(shí)間從早上6:00開(kāi)始，早上早下。通過(guò)作業(yè)時(shí)間前提，保證配送時(shí)間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性?？焖夙憫?yīng)采購(gòu)方下達(dá)要貨訂單后，訂單經(jīng)過(guò)匯總、分析后交到采購(gòu)部，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。第二天商品進(jìn)入庫(kù)區(qū)，質(zhì)檢人員經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后直接進(jìn)入分揀區(qū)進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)后進(jìn)行稱(chēng)重、間斷作業(yè)。送貨題將與招標(biāo)方協(xié)商。運(yùn)輸：我方將按招標(biāo)方要求提供運(yùn)輸服務(wù)。由我方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)。產(chǎn)品到達(dá)后，我公司首先進(jìn)行產(chǎn)品自檢，自檢完成后招標(biāo)方可組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品再次進(jìn)行檢查。如有破損或不符合招標(biāo)方要求的產(chǎn)品，我公司將免費(fèi)進(jìn)行更換。供貨方面應(yīng)急方案我公司承諾就所提供的貨物提供24小時(shí)全天侯服務(wù)，在接到用戶通告后，我方保證在2小時(shí)內(nèi)答復(fù)或在12小時(shí)內(nèi)派出人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。為進(jìn)一步完善應(yīng)急貨物儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急貨物的管理，提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力，為預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)情況提供重要保障，根據(jù)“分工協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配，有備無(wú)患”的要求，特制定本方案。(1)貨物儲(chǔ)備定額由辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)貴方需求確定。(2)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)貨物儲(chǔ)備情況，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，科學(xué)合理確定貨物儲(chǔ)備的方式和數(shù)量，加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備。(3)堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到“專(zhuān)業(yè)管理、保障急需、專(zhuān)物專(zhuān)用”。(4)堅(jiān)持公開(kāi)、透明、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格按照采購(gòu)制度、程序和流程操作，做到誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。(5)辦公室要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急貨物的生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)備1)人員組織架構(gòu)技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)總監(jiān)客服代表售后經(jīng)理配送司機(jī)物流經(jīng)理商務(wù)專(zhuān)員營(yíng)運(yùn)總監(jiān)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部技術(shù)部物流部總經(jīng)理工作流程和進(jìn)度安排供貨商調(diào)查評(píng)價(jià)貨物進(jìn)場(chǎng)(附材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告)供貨商調(diào)查評(píng)價(jià)貨物進(jìn)場(chǎng)(附材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告)物資儲(chǔ)備一、儲(chǔ)備原則(一)統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)。物資儲(chǔ)備實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)實(shí)施，統(tǒng)一調(diào)配，資源共(二)結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。物資儲(chǔ)備要結(jié)合實(shí)際與生產(chǎn)規(guī)模、人員編制等情況相適二、儲(chǔ)備內(nèi)容各部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自職能認(rèn)真做好物資儲(chǔ)備工作。具體分辦公室：負(fù)責(zé)審核物資儲(chǔ)備規(guī)劃。安全科：負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)事故急物資的儲(chǔ)備應(yīng)急隊(duì)：負(fù)責(zé)消防救生、防爆等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃。負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃。后勤辦公室：負(fù)責(zé)醫(yī)療救援物質(zhì)的儲(chǔ)備規(guī)劃及后勤保障(如車(chē)輛等)。倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物資分類(lèi)儲(chǔ)備及應(yīng)急保障。三、保障措施(一)加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。成立物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司辦公室主任任組長(zhǎng)，以上承擔(dān)物資儲(chǔ)備工作的單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審核物資儲(chǔ)備規(guī)劃及物資儲(chǔ)備方案；掌握各部門(mén)物資儲(chǔ)備情況；統(tǒng)籌物資的使用調(diào)配；指導(dǎo)各部門(mén)物資儲(chǔ)備工作。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由辦公室負(fù)責(zé)，辦公室要建立物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)物資儲(chǔ)備工作進(jìn)行督促檢查，根據(jù)需要統(tǒng)籌調(diào)(二)加強(qiáng)資金保障。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的資金保障。財(cái)務(wù)部要將物資儲(chǔ)備資金納入年度預(yù)算。物資儲(chǔ)備資金主要用于物資的購(gòu)買(mǎi)、(三)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。各部門(mén)要建立健全儲(chǔ)備物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)補(bǔ)充和更新，并實(shí)行資源共享。要確保儲(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控1)建立嚴(yán)格的制度，逐日詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，產(chǎn)2)堅(jiān)持每天定期召開(kāi)一次，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人主持，聽(tīng)處理各地的售后服務(wù)需求?？头行囊呀?jīng)為多個(gè)大型信息系統(tǒng)提供了售后服務(wù)，在多年的服務(wù)過(guò)程中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)橛脩籼峁?zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的支持與服務(wù)，深受用戶好評(píng)。具有獨(dú)立工作能力，能夠獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；豐富的售后服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；具有良好的表達(dá)、理解和溝通能力；對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，信守“客戶至上”的原則；專(zhuān)職售后服務(wù)組織我公司將本項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)職服務(wù)工程師，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)支持與售后服務(wù)的接口與協(xié)調(diào)工作?？头行捻憫?yīng)流程在出現(xiàn)技術(shù)支持與售后服務(wù)需求時(shí)，用戶與客服中心專(zhuān)職工程師取得聯(lián)系，技術(shù)人員會(huì)根據(jù)用戶的需求給予相應(yīng)的解答和現(xiàn)場(chǎng)處理。用戶也可直接與客服中心本部的客服經(jīng)理取得聯(lián)系，得到相應(yīng)的技術(shù)支持與售后服務(wù)。對(duì)于客服中心收到的一切支持與服務(wù)需求，客服中心都會(huì)對(duì)需求內(nèi)容、處理辦法進(jìn)行匯總，并錄入客服中心的技術(shù)支持知識(shí)庫(kù)中。技術(shù)支持與售后服務(wù)響應(yīng)流程如下所示：技術(shù)支持工程師隊(duì)伍每天24小時(shí)在線對(duì)客戶遇到的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解答，對(duì)于客戶的一些技術(shù)問(wèn)題，如果通通電話支持服務(wù)不能完全解決，將指導(dǎo)我公司工程技術(shù)人員處理故障，提供應(yīng)急策略。服務(wù)規(guī)范我公司為了更好地為用戶服務(wù)，制定了相關(guān)服務(wù)規(guī)范。技術(shù)服務(wù)人員在為用戶提供服務(wù)時(shí)，時(shí)時(shí)以此服務(wù)規(guī)范自我約束、自我監(jiān)督。規(guī)范的服務(wù)行為為了保證客服中心能夠提供讓用戶滿意的服務(wù)，我們制定了相應(yīng)的技術(shù)支持；為了更好的完成對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，我們將對(duì)參與本項(xiàng)目的所有技術(shù)支持與售后服務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，制定專(zhuān)門(mén)的服務(wù)制度，將人員管理、各制度化、高效率為主要特色，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一執(zhí)行。2.質(zhì)量保證措施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的技術(shù)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，,達(dá)到招標(biāo)文件中規(guī)定的產(chǎn)品技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的技術(shù)文件要求3.測(cè)試手段：外觀用目測(cè)和有關(guān)檢測(cè)設(shè)備測(cè)試，測(cè)量工具測(cè)量主要性能用感官和相關(guān)檢測(cè)設(shè)備測(cè)試4.投標(biāo)質(zhì)量承諾我公司所供貨物認(rèn)真按照招標(biāo)文件技術(shù)要求的制造標(biāo)準(zhǔn)及要求執(zhí)行，保證所供貨物的質(zhì)量并對(duì)其負(fù)責(zé)。如因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е抡袠?biāo)人的經(jīng)濟(jì)損失或造成事故，我公司承擔(dān)全部賠償責(zé)任。我公司為相關(guān)材料的總成方，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性、使用壽命、運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)與相關(guān)責(zé)任應(yīng)進(jìn)行承諾。承諾被認(rèn)為是合同需執(zhí)行的內(nèi)容。我公司對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、供貨、檢查和試運(yùn)負(fù)有全部責(zé)任，保證所提供的產(chǎn)品滿足國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及技術(shù)條件的要求。本項(xiàng)目產(chǎn)品有選用的材料是全新的、高質(zhì)量的，不存在任何影響到性能的缺陷。業(yè)主使用時(shí)發(fā)生性能不合格等質(zhì)量問(wèn)題和運(yùn)輸中出現(xiàn)問(wèn)題，我公司賠償由此帶來(lái)的所有損失和費(fèi)用。我公司對(duì)上述我公司從長(zhǎng)周期運(yùn)行的角度來(lái)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、選擇、制造和供應(yīng)，以及提供售后服務(wù)和技術(shù)支持，利用目前最適當(dāng)?shù)募夹g(shù)確保本項(xiàng)目的安全可靠運(yùn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝、維修、檢查，我公司有一定的技術(shù)支持能力。交工后回訪，保修等方面的服務(wù)優(yōu)惠承諾：生保修期內(nèi)的服務(wù)優(yōu)惠承諾：●本次項(xiàng)目驗(yàn)收后向出具保修書(shū)，在本次項(xiàng)目的保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題，我單位將積極履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任?！癖敬卧O(shè)備交付使用后，我公司將派專(zhuān)人定期或不定期進(jìn)行回訪，在使用過(guò)程中在接到客戶通知后120分鐘內(nèi)到位，及時(shí)維修。且公司成立回訪保修辦公室，具體負(fù)生保修期外的服務(wù)優(yōu)惠承諾：造商維修通知4小時(shí)內(nèi)組織維修，對(duì)這部分所發(fā)生的費(fèi)●項(xiàng)目保修期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)將該工程的保修資料交我公司回訪保修服務(wù)組，并填寫(xiě)回訪保修服務(wù)卡。項(xiàng)目回訪保修服務(wù)組每季度電話回訪一次，每半年派●在項(xiàng)目回訪中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或接到用戶投訴，確保在2小時(shí)內(nèi)派維修服務(wù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，確保用2.2.安裝方案2.2.1.編制依據(jù)1、有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。2、建設(shè)單位對(duì)本工程的工期、質(zhì)量要求。3、現(xiàn)行有效的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范、規(guī)程。4、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及踏勘情況。5、我單位承擔(dān)類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2.2.2.編制說(shuō)明我們已全面的閱讀和研究了談判文件等資料，并經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，已經(jīng)理解并掌握了本工程施工的談判文件的有關(guān)情況，積極認(rèn)真組織有關(guān)人員編寫(xiě)了本投標(biāo)書(shū)。若我單位有幸中標(biāo)，我單位將根據(jù)該工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件全力抓好人、財(cái)、物的調(diào)遣、外部環(huán)節(jié)的配合、現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)作，及時(shí)解決可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三位一體的總體調(diào)配優(yōu)勢(shì)。確立的項(xiàng)目經(jīng)理及配備的班子成員將會(huì)具備良好的思想素質(zhì)和視工程質(zhì)量為生命的高度責(zé)任感，并以項(xiàng)目管理為中心，建立既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，又有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，讓業(yè)主滿意。本施工組織設(shè)計(jì)從施工部署、主要施工技術(shù)措施、工期的控制、質(zhì)量保證體系、安全保證措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述，著重突出了我單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，使業(yè)主增進(jìn)對(duì)我單位承建本工程的能力的了解，并加強(qiáng)樹(shù)立對(duì)我方的信心。本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為本工程建設(shè)項(xiàng)的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)作為投標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我單位將按業(yè)主及監(jiān)理單位要求，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、完善，以適應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。并隨時(shí)編制更詳細(xì)、更具體的各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。我們完全接受談判文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理人員密切配合與協(xié)作，搞好地方關(guān)系，積極營(yíng)造良好的施工環(huán)境，圓滿完成施工任務(wù)，向業(yè)主交上一份高質(zhì)量的、物超所值的產(chǎn)業(yè)。我們堅(jiān)信自己完全有能力在安全、文明的前提下優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程。2.2.3.施工安裝總體部署我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和雙方簽定合同的規(guī)定，結(jié)合工程的地理?xiàng)l件，調(diào)集單位技術(shù)骨干組建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“項(xiàng)目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并承諾按期開(kāi)工、竣工。為此，施工部署的總體原則是：隊(duì)伍精干、設(shè)備完好、科技領(lǐng)先、施工組織嚴(yán)密，安全可靠。1、選好具有類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的干部和工程師，組建最佳項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。2、認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。3、實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，并層層落實(shí)。4、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量管理工作，自始至終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。5、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。6、以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此來(lái)提高效率、縮短工期、保證質(zhì)量。7、創(chuàng)建一流的優(yōu)質(zhì)、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。8、現(xiàn)在組建專(zhuān)業(yè)交通指揮系統(tǒng)，保證施工連續(xù)不斷地2.2.4.安裝技術(shù)措施仿古材料的設(shè)計(jì)與安裝，應(yīng)確保穩(wěn)固、可靠和垂直，不應(yīng)有基礎(chǔ)部件和支承部件的松動(dòng)和晃動(dòng)現(xiàn)象。仿古材料應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆和有毒、有害的物品，場(chǎng)地健身應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)安全方面的規(guī)定。仿古材料安裝后，各支承立柱和主體應(yīng)保證與安裝地面垂直，垂直度公差應(yīng)不大于1/100;要求(具有較大的地面框架式底座的器材除外):數(shù)不小于0.7的Ⅱ類(lèi)普硬土及其以上的非疏松性和非沙壤土高度≥2000mm時(shí)，應(yīng)不小于500m度≥1000mm且<2000mm時(shí)，應(yīng)不小于400mm,器材以上的高支撐層。3.4.4安裝器材各支承立柱混凝土地基坑的水平尺寸，應(yīng)不小于400mm*400mm,且不應(yīng)將混凝土地基處大下小的形狀；仿古材料距架空高低壓電線的水平距離應(yīng)不小于3m;離應(yīng)不小于5m;2.3.驗(yàn)收在本項(xiàng)目正式交付前，我方會(huì)對(duì)其進(jìn)行全面檢驗(yàn)，并在交付時(shí)向采購(gòu)方提交材料的質(zhì)量合格證書(shū)。我方會(huì)在規(guī)定期限內(nèi)安排對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品材料的規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)：(1)由采購(gòu)方對(duì)產(chǎn)品、材料及安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；(2)由擁有資質(zhì)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)安裝結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)；采購(gòu)方在檢驗(yàn)日期3日前將檢驗(yàn)的時(shí)間和地點(diǎn)通知我方后，我方自負(fù)費(fèi)用派遣代表參加檢驗(yàn)。我方針對(duì)本項(xiàng)目建立項(xiàng)目檔案，妥善保管合同、采購(gòu)驗(yàn)收單及相關(guān)資料，如驗(yàn)收不通過(guò)，我公司限時(shí)整改，保證不影響甲方的工期計(jì)劃。3.1.供貨保障品質(zhì)監(jiān)控公司的產(chǎn)品都直接由大型知名的廠家或經(jīng)銷(xiāo)商直接供應(yīng)，他們都會(huì)安排專(zhuān)職的品管員對(duì)原材料供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，并定期抽取樣板送國(guó)家相關(guān)部門(mén)檢符合國(guó)家、行業(yè)、地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證(進(jìn)口商品索取口岸檢驗(yàn)合格證明),產(chǎn)品包裝符合標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定，標(biāo)識(shí)清楚完整不脫落。3.2.采購(gòu)保障措施企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商管理，以確保供貨企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。供貨企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品均經(jīng)過(guò)本企業(yè)的“供應(yīng)商評(píng)定小組”的嚴(yán)格審核及全面評(píng)估。經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審后，才納入“合格供應(yīng)商名錄”,并準(zhǔn)予采購(gòu)，每半年一次周期評(píng)審，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品重點(diǎn)跟蹤管制。3.2.1.企業(yè)的質(zhì)量方針“100%顧客滿意”是我們追求的目標(biāo)!在不斷地學(xué)習(xí)中吸收新的理論和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我們的工作，提高我們的服務(wù)能力!在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)品購(gòu)置、產(chǎn)品運(yùn)輸、品質(zhì)管理等方面創(chuàng)造更高的標(biāo)準(zhǔn)，使我們的產(chǎn)品不斷滿足顧客的要求并超越我司針對(duì)本次項(xiàng)目特別組成品控小組，小組由我司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品，做到精心選擇，按技術(shù)要求科學(xué)合理選用產(chǎn)品，確保每一件產(chǎn)品都符合招標(biāo)方的要求。所有產(chǎn)品在投入招標(biāo)方前其質(zhì)量均經(jīng)自檢、總檢，再進(jìn)行抽檢，確保均為合格產(chǎn)品。3.3.產(chǎn)品包裝3.3.1.包裝的要求采購(gòu)回來(lái)的產(chǎn)品無(wú)特殊情況不允許更換原包裝。包裝將按貨品特點(diǎn)，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護(hù)措施，以保證貨物在沒(méi)有任何損壞或腐蝕的情況下安全運(yùn)抵合同貨品安裝地點(diǎn)。包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱后能方便地按原包裝復(fù)原。將盡量考慮安裝現(xiàn)場(chǎng)潮濕的環(huán)境，采用防潮濕包裝。在包裝貨物時(shí)，按貨物類(lèi)別進(jìn)行裝箱。備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專(zhuān)用工具也會(huì)分別包裝。各種設(shè)備的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入尺寸適當(dāng)?shù)南鋬?nèi)。3.3.2.包裝的標(biāo)記按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。對(duì)包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件都將標(biāo)記在系統(tǒng)裝配圖中的部件號(hào)或零件號(hào)。每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文及英文字樣做出以下標(biāo)記：>收貨人>發(fā)貨標(biāo)記>目的地>貨物名稱(chēng)、箱號(hào)>毛重/凈重(公斤或用Kg表示)>安裝站點(diǎn)3.4.質(zhì)量責(zé)任制(1)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理的思想。(3)確定本工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備專(zhuān)業(yè)的人員，有計(jì)評(píng)懲罰忽視質(zhì)量的部門(mén)和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”(5)推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理，在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上按實(shí)際檢查情況詳細(xì)記錄質(zhì)量的情(1)對(duì)本單位施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及單位制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與質(zhì)量培訓(xùn)，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)制定本工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。(4)組織單位工程的質(zhì)量、技術(shù)交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定。(5)參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)執(zhí)法部門(mén)的工作，支持執(zhí)法部門(mén)貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成(6)組織主要分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)部門(mén)審核，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向單位有關(guān)部門(mén)報(bào)告，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告送有關(guān)部門(mén)。(7)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料(8)組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、(9)對(duì)本工程的技術(shù)資料及時(shí)、正確、全面負(fù)責(zé)，及工程隱蔽檢查驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)(10)負(fù)責(zé)本工程的的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，(1)具體組織施工生產(chǎn)，解決施工中的實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)(2)優(yōu)化施工組織，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置；(3)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工。(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究(2)對(duì)本工程的所有采購(gòu)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(fù)(3)負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨、采購(gòu)和運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任。(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、器材的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品(5)對(duì)質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總(2)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理(4)協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理遠(yuǎn)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目(5)認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織工長(zhǎng)、(6)對(duì)本項(xiàng)目不合格質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持執(zhí)法人員(7)組織隱蔽工程的驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工(1)工長(zhǎng)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。對(duì)單位工程的分部工程施工質(zhì)(2)給施工班組(包括分包隊(duì)伍)下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行(3)對(duì)工程使用的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)組的工序自檢、互檢、交接檢。參加工長(zhǎng)組織的分項(xiàng)程(4)參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位(5)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職人員報(bào)告，加QC小組活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組工作。(1)嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施(2)貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好(3)參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。工構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作，防止盲目采購(gòu)，訂貨。在訂貨谷明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持實(shí)行“封樣”制度。按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)取樣真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)提供的混凝土等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)。對(duì)各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)，對(duì)混凝土等材料的管理負(fù)責(zé)。對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，不得拖延。3.4.10.工人質(zhì)量責(zé)任工人對(duì)自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對(duì)不合格的材料有拒絕使用和向上級(jí)報(bào)告的責(zé)任。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽(tīng)取工長(zhǎng)和質(zhì)檢人員的意見(jiàn)，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員提出的問(wèn)題3.5.其他質(zhì)量保證措施倉(cāng)庫(kù)每天都對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料整理到提定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)(如：貨品擺放區(qū)、安放區(qū)、待檢貨品存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等),其①所有設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求的品牌、型②采購(gòu)前應(yīng)對(duì)供貨商所提供的品牌、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)品合格證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員會(huì)同設(shè)備人員對(duì)產(chǎn)品使用性能、供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由上級(jí)單位認(rèn)可，確定合格的供貨廠家；更換廠家，采購(gòu)的設(shè)備必須是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，必須具備產(chǎn)品合格證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)及產(chǎn)品使用證明書(shū)并經(jīng)過(guò)上級(jí)單位的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)要求、供貨時(shí)間等，由技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。①設(shè)備進(jìn)庫(kù)前，由設(shè)備專(zhuān)職檢驗(yàn)人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員共同驗(yàn)證，核對(duì)設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、填寫(xiě)驗(yàn)收單、進(jìn)行外觀檢查、檢查是否有出廠合格證書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)等，檢查合格后方可入庫(kù)，并填寫(xiě)“設(shè)備入庫(kù)記錄”;②供應(yīng)設(shè)備、設(shè)備，應(yīng)會(huì)同招標(biāo)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，如不符合質(zhì)量要求，應(yīng)及時(shí)通知甲方采購(gòu)人員，請(qǐng)求及④設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)對(duì)其外觀、包裝以及設(shè)備隨機(jī)文件要達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，首先要確保深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、產(chǎn)品選型質(zhì)量、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量等。在此基礎(chǔ)上，安裝質(zhì)《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范》,深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況，充分了解和聽(tīng)取對(duì)除塵設(shè)備實(shí)施質(zhì)量管理與控制是項(xiàng)目成功的保證，是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的必要手段。我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對(duì)貨物的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)安裝過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素：人、設(shè)備、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好安裝質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)貨物中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。針對(duì)具體的安裝任務(wù)，編寫(xiě)好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確安裝工藝及安裝順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各除塵設(shè)備配備有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度，安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制程序。參與圖紙會(huì)審并記錄；編制安裝組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；合理安排安裝順序，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保安裝進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視安裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃；在項(xiàng)目安裝過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到防患于未然。每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。公司質(zhì)檢部每周到安裝現(xiàn)場(chǎng)做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出周產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估。依據(jù)公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。整個(gè)單位貨物試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。4.1.工程總進(jìn)度計(jì)劃4.1.1.進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排人力、物力、財(cái)力的投入。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。4.1.2.總進(jìn)度計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主何等好驗(yàn)收和交接工作?？⒐を?yàn)收、退場(chǎng)衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清完工垃圾，每天派專(zhuān)人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完4.2.進(jìn)度控制及保證措施4.2.1.工期保證制度1.1、組織保證制度(1)項(xiàng)目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為工期進(jìn)度執(zhí)行人。工期進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明，保證工期順利進(jìn)行。(2)將工期進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，施工員負(fù)責(zé)檢查每天工期執(zhí)行情況，并當(dāng)天反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，并立即安排施工人員對(duì)拖延工期的項(xiàng)目予以加班完成，確保日進(jìn)度計(jì)劃，才能夠保證周進(jìn)度、月進(jìn)度，乃至整個(gè)工程進(jìn)度(3)成立強(qiáng)有力的管理班子，管理人員也實(shí)行兩班制，晚班各個(gè)專(zhuān)業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對(duì)施工需要(4)每項(xiàng)工序開(kāi)工前，均要做好施工樣板，待樣板通過(guò)驗(yàn)收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進(jìn)度。1.2、人員保證制度(1)合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。(2)公司抽調(diào)充足施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時(shí)增派。(3)合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，安排專(zhuān)職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。(4)安排專(zhuān)職的安全員，即時(shí)檢查工地安全隱患，隨時(shí)排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。(5)加強(qiáng)施工人員工期及質(zhì)量意識(shí)，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進(jìn)場(chǎng)之前，強(qiáng)化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場(chǎng)立即能投入到施工中。(6)加強(qiáng)后勤管理，確保工人施工無(wú)后顧之憂，積極1.3、材料、機(jī)具保證制度合理安排材料進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)輸計(jì)劃，使進(jìn)場(chǎng)材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的建安施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工機(jī)具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。4.2.2.保證進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：3.1、勞動(dòng)力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制。3.2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(月工作計(jì)劃)、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)3.3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參加),每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)3.4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部3.5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)3.6、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修、確保正3.7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的高成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3.8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。4.3.進(jìn)度控制措施(1)從組織管理上保證工期本工程實(shí)行項(xiàng)目法施好工程施工外部的關(guān)系。每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間、各職能部門(mén)之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械貨物、生產(chǎn)貨物和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。施工期間堅(jiān)持“干一、觀二、計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械貨物的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比賽”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。(2)從計(jì)劃安排上保證工期我們將加強(qiáng)施工生產(chǎn)的計(jì)劃管理工作，運(yùn)用統(tǒng)籌法、系統(tǒng)工程的原理嚴(yán)密編制之體工程、各分項(xiàng)工程及各施工階段的實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。針對(duì)季節(jié)性氣候、水文特點(diǎn)，合理安排各分部、分項(xiàng)工程的施工，使施工生產(chǎn)既緊張、快捷，又均衡、有序。在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、貨物、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、貨物進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工，以及開(kāi)展全線施工、多頭并進(jìn)。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下步工作計(jì)劃，使延誤的工期能及時(shí)趕回。在整個(gè)工程的強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的施工生產(chǎn)調(diào)度，堅(jiān)持保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，最大限度地壓縮工序銜接時(shí)間。實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)從資源上保證工期根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理配置我公司預(yù)制構(gòu)件廠的生產(chǎn)線安排生產(chǎn)，保證施工正常進(jìn)行。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，該工程所需的機(jī)械、貨物、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源將給予充分保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、形式結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用貨物，以防萬(wàn)一。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。作好人員配備、材料采購(gòu)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及維修等后勤保障工作，保證施工正常進(jìn)行。(4)從技術(shù)上保證工期由項(xiàng)目部總工程師全面責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，精心組織、精心施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)精心組織、精心施工，在對(duì)工程及其所在地情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。在施工中認(rèn)真實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整，保證施工按照既定計(jì)劃有序進(jìn)行。執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，認(rèn)真審核圖紙，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、相關(guān)技術(shù)文件中的存在問(wèn)題和不足之處，掌握施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，避免因設(shè)計(jì)原因造成延誤或返工，使工程順利進(jìn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。加強(qiáng)工序檢查，上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)提高工人技術(shù)素質(zhì)和工藝水平，以優(yōu)良的質(zhì)量避免因質(zhì)量返工造成的工期延誤。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。班組做詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不(5)其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣①安全生產(chǎn)保證體系>項(xiàng)日經(jīng)理>項(xiàng)日經(jīng)理<1.監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生章。2.配合有關(guān)部門(mén)排除施工安全因索。3.項(xiàng)日全員安全活動(dòng)和4.監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長(zhǎng)項(xiàng)目安分項(xiàng)安全方案2.督促安全措施落實(shí)3.解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。員安全技術(shù)素質(zhì)。班加點(diǎn)保證勞逸結(jié)合3.提供必需勞保用具用品保證質(zhì)量。防火設(shè)備設(shè)施齊全有效。2.消除火災(zāi)隱織現(xiàn)場(chǎng)消防人員持證1.保證項(xiàng)日使用的各類(lèi)機(jī)械安全運(yùn)2行。機(jī)械操作人員持證遵作業(yè)。全前提安排生計(jì)劃。施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。黎爽鑫爽并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)設(shè)安全室，配置2名專(zhuān)職安全員。項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖所副組長(zhǎng)：安全副經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工安全管理部項(xiàng)目專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)小組各班組安全員項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)②安全保證措施安全防重點(diǎn)為：安全用電、機(jī)械安全、施工安全等。1、施工嚴(yán)格按照運(yùn)營(yíng)時(shí)間進(jìn)行施工，并現(xiàn)場(chǎng)做好安全等防護(hù)措施，并在施工過(guò)程中，設(shè)置專(zhuān)職的安全員進(jìn)行防護(hù)，施工前必須告知綜控室，得到準(zhǔn)許后方可施工。并在施工過(guò)程中，確保專(zhuān)職的安全員進(jìn)行防護(hù)。2、必須確保原有通道寬度，以及保證疏散路線符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。并預(yù)留出口，以預(yù)防突發(fā)狀況的發(fā)生。1、所有施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本知識(shí)和航雨設(shè)器設(shè)備；2、高壓線引至施工現(xiàn)場(chǎng)的室變電所，所通風(fēng)及排水良3、配電系統(tǒng)分級(jí)配電，配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢標(biāo)明用途；4、現(xiàn)場(chǎng)支搭底部要實(shí)，不得傾斜下沉，與基坑邊及臨5、所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置6、施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)7、現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備，尤其是電焊、電熱設(shè)備、電動(dòng)工1、施工中的通風(fēng)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理。2、無(wú)論通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否，嚴(yán)禁人員在風(fēng)管的進(jìn)出口附近停留，通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)任何人員不得靠近通風(fēng)軟管行走和在軟管邊停留，不得將任何物品放在通風(fēng)管或管口上。三、消防安全措施施工前，對(duì)某些部位的消防設(shè)備設(shè)施有影響的，首先進(jìn)行消防設(shè)備設(shè)施的改造，確保消防功能不得缺失，經(jīng)同意后方可進(jìn)行下一步工序施工。(一)工程基本防火措施1、建立健全防火領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)，配備1名防火檢查員，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任制和崗位防火制，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。2、員工進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行上崗前防火知識(shí)、防火安全教育，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行消防法規(guī)防火安全的宣傳教育、培訓(xùn)、考3、班組實(shí)行班前班后檢查，現(xiàn)場(chǎng)定期不定期檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。4、動(dòng)火作業(yè)必須經(jīng)審批同意才動(dòng)火。5、嚴(yán)格易燃易爆物品存放和管理。6、制定滅火應(yīng)急預(yù)案，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)、演7、定期總結(jié)防火工作經(jīng)驗(yàn)，完善消防管理，獎(jiǎng)罰分明。1、各重點(diǎn)部位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行合理布局，盡量減少2、各重點(diǎn)部位落實(shí)防火責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行各部位相應(yīng)的管理制度，熟悉本部位的火災(zāi)危險(xiǎn)性。3、配備足夠的滅火器材及掛放警示標(biāo)語(yǔ)。4、經(jīng)常對(duì)在各重點(diǎn)部位工作、住宿的人員進(jìn)行防火宣5、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，控制重點(diǎn)部位的動(dòng)火。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切電氣線路設(shè)備由持證電工安裝、維修，并執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部(JGJ46-2005)規(guī)定。③物資保證措施定期檢查。應(yīng)急物資設(shè)備清單如下。序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量用途備注1擔(dān)架1救護(hù)存放于項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)2急救藥品若干救護(hù)3安全帶救護(hù)4對(duì)講機(jī)3通訊5繃帶、紗布若干救護(hù)6警戒帶5盤(pán)防護(hù)7吊車(chē)搶險(xiǎn)存放于8鏟車(chē)搶險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)9小車(chē)2搶險(xiǎn)挖掘