初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前沖刺5

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前沖刺5單選題（共75題，共75分）(1.)下列費(fèi)用項(xiàng)目中，應(yīng)列入制造費(fèi)用的是()。A.直接材料費(fèi)B.直接人（江南博哥）工費(fèi)C.直接燃料和動(dòng)力費(fèi)D.車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)正確答案：D參考解析：制造費(fèi)用是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)屬于制造費(fèi)用。(2.)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列()活動(dòng)的總稱(chēng)。A.企業(yè)價(jià)值管理B.企業(yè)資金收支C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正確答案：B參考解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收同和分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱(chēng)一(3.)企業(yè)內(nèi)分工可以()，從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入、增加產(chǎn)出C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性正確答案：B參考解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少投人和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。(4.)企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是()。A.精細(xì)階段B.創(chuàng)業(yè)階段C.規(guī)?；A段D.集體化階段正確答案：B參考解析：一般來(lái)說(shuō)，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。企業(yè)的管理是非規(guī)范的，非常靈活的，組織中層次較少，分工也不明確，主要由企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力。這一時(shí)期，企業(yè)尚缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。(5.)設(shè)備更新的前提是()。A.確認(rèn)設(shè)備是否無(wú)法使用B.確定設(shè)備的最佳更新期C.掌握新技術(shù)D.產(chǎn)能需要正確答案：B參考解析：設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。(6.)已知某設(shè)備原始價(jià)值為350000元，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元，則設(shè)備的最佳更新期為()年。A.20B.30C.40D.50正確答案：C參考解析：(7.)通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是()。A.利潤(rùn)分析法B.效益成本分析法C.投資回收期法D.追加投資回收期法正確答案：B參考解析：題干所述為效益成本分析法的概念。(8.)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.提高市場(chǎng)占有率B.維持市場(chǎng)占有率C.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大D.企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大正確答案：C參考解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。(9.)下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是()。A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)D.收入預(yù)測(cè)正確答案：D參考解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)。(10.)某瓶裝水生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)上銷(xiāo)售的瓶裝水的品牌、特征、質(zhì)量和銷(xiāo)售量信息。這種市場(chǎng)調(diào)查屬于對(duì)()的調(diào)查。A.市場(chǎng)需求B.顧客滿(mǎn)意度C.消費(fèi)者行為D.市場(chǎng)供給正確答案：D參考解析：市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的起點(diǎn)，涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)涉及的方方面面。其中，市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等。具體為市場(chǎng)能夠提供的某一產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、功能、型號(hào)、品牌等，以及生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)的情況等。(11.)機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程正確答案：A參考解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。(12.)廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和()等。A.制品儲(chǔ)存B.產(chǎn)品包裝C.產(chǎn)品運(yùn)輸D.生產(chǎn)服務(wù)正確答案：D參考解析：廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程，包括原材料、零部件的供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、保管等。(13.)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線(xiàn)車(chē)間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.混合式布置D.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置正確答案：D參考解析：對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置是以產(chǎn)品(或零部件)為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的。在這種生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人?；旧夏塥?dú)立完成某幾種產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分工藝過(guò)程。(14.)大型船舶企業(yè)的裝配車(chē)間應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置正確答案：D參考解析：固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)．并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、質(zhì)量也很大、難以移動(dòng)的物品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、發(fā)電機(jī)組等。(15.)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，使其保持完美和最佳狀態(tài)，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的()內(nèi)容。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)正確答案：C參考解析：清潔是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入。從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。(16.)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于()空間組織形式。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置正確答案：B參考解析：對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置的概念。(17.)在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來(lái)表示()。A.數(shù)據(jù)的離散程度B.質(zhì)量控制水平C.質(zhì)量管理有效性D.產(chǎn)品效益水平正確答案：B參考解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ表示質(zhì)量控制水平。(18.)企業(yè)管理的社會(huì)性主要取決于()。A.社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)B.生產(chǎn)力的發(fā)展水平C.勞動(dòng)的社會(huì)化程度D.勞動(dòng)分工的專(zhuān)業(yè)化程度正確答案：A參考解析：企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性．另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。企業(yè)管理的社會(huì)屬性主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。(19.)現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以（）為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。A.有限責(zé)任制度B.無(wú)限責(zé)任制度C.合伙責(zé)任制度D.社會(huì)化形式正確答案：A參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。(20.)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制正確答案：C參考解析：新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的細(xì)化和深化。它是企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對(duì)產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行的設(shè)計(jì)，形成完整的產(chǎn)品概念。(21.)由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松?、?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于()。A.檢驗(yàn)缺陷B.制造缺陷C.告知缺陷D.指示缺陷正確答案：B參考解析：制造缺陷是由于制造上的原因產(chǎn)生的危險(xiǎn).即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)(22.)工作量的大小和工作消耗的時(shí)間長(zhǎng)短是工作的()。A.復(fù)雜程度B.飽和程度C.難易程度D.內(nèi)容和形式的變化正確答案：B參考解析：工作的飽和程度的概念。(23.)反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表屬于().A.資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金流量表C.投資活動(dòng)表D.損益表正確答案：D參考解析：損益表也稱(chēng)利潤(rùn)表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表。(24.)某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于().A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程正確答案：A參考解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。(25.)下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是().A.銀行借款B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行股票正確答案：D參考解析：籌資方式是指企業(yè)籌集資金所采取的具體形式和利用的具體工具?；I資方式一般有：①吸收直接投資。②發(fā)行普通股。發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。③發(fā)行債券。發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過(guò)發(fā)售債券直接籌資。④銀行借款。銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長(zhǎng)期的債務(wù)資本的籌資方式。⑤商業(yè)信用。商業(yè)信用是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式。⑥租賃籌資。⑦利用留存收益。⑧發(fā)行短期融資券。⑨其他金融工具。(26.)六西格瑪管理流程的正確順序是().A.界定→分析→測(cè)量→改進(jìn)→控制B.測(cè)量→界定→分析→改進(jìn)→控制C.界定→測(cè)量→分析→改進(jìn)→控制D.測(cè)量→分析→界定→控制→改進(jìn)正確答案：C參考解析：在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制.(27.)下列員工招聘測(cè)驗(yàn)方法中，最常用的是().A.心理測(cè)驗(yàn)B.情景模擬考試C.面試D.能力測(cè)驗(yàn)正確答案：C參考解析：面試又稱(chēng)而試測(cè)評(píng)或?qū)＜颐嬖嚕且环N要求求職者用口頭語(yǔ)言來(lái)回答主試人員的提問(wèn)，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法。面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭(zhēng)議較多的一種方法。(28.)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以()天的零星開(kāi)支為限.A.1～3B.3～5C.5～7D.10～15正確答案：B參考解析：現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣存在的資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理有明確的規(guī)定，其中庫(kù)存的現(xiàn)金一般以3～5天的零星開(kāi)支為限。(29.)不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額、主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況、分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性、綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算的方法稱(chēng)為().A.彈性預(yù)算法B.固定預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.增量預(yù)算法正確答案：C參考解析：零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算.(30.)企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)與革新.這屬于技術(shù)改造諸項(xiàng)內(nèi)容中的().A.產(chǎn)品更新B.工藝改革C.設(shè)備改造D.環(huán)境治理正確答案：B參考解析：工藝改革，即運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)與革新。(31.)現(xiàn)代企業(yè)制度的保證是().A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.有限責(zé)任制度C.現(xiàn)代公司制度D.科學(xué)管理制度正確答案：B參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。(32.)下列企業(yè)素質(zhì)中，能稱(chēng)為企業(yè)靈魂和精華的是().A.人員素質(zhì)B.技術(shù)裝備素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)正確答案：D參考解析：企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)．即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的要素包括人員、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理。管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有重大影響。文化素質(zhì)是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，是企業(yè)的靈魂和精華。(33.)市場(chǎng)試銷(xiāo)中，消費(fèi)者在一定期限內(nèi)購(gòu)買(mǎi)某產(chǎn)品的次數(shù)稱(chēng)為().A.購(gòu)買(mǎi)頻率B.再購(gòu)率C.試用率D.離差率正確答案：A參考解析：購(gòu)買(mǎi)頻率是消費(fèi)者在一定期限(如一年、一個(gè)季度或一個(gè)月)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的次數(shù)。(34.)各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好的一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于()市場(chǎng)調(diào)查方法.A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣正確答案：D參考解析：分層抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查中，它比簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣和等距抽樣更為精確，能夠通過(guò)對(duì)較少的抽樣單位的調(diào)查，得到比較準(zhǔn)確的推斷結(jié)果。(35.)下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)償債能力的是().A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.銷(xiāo)售毛利率C.已獲利息倍數(shù)D.資本積累率正確答案：C參考解析：短期償債能力比率包括：①流動(dòng)比率。②速動(dòng)比率。③現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。長(zhǎng)期償債能力比率包括：①資產(chǎn)負(fù)債率。②產(chǎn)權(quán)比率。③已獲利息倍數(shù)。(36.)企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品，這樣的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬于()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：題干所述為緊隨戰(zhàn)略的概念。(37.)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是()。A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.文化優(yōu)勢(shì)C.比較優(yōu)勢(shì)D.變革優(yōu)勢(shì)正確答案：C參考解析：比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各成員企業(yè)需要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，或者具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，或具有將新產(chǎn)品推廣到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)等。(38.)在新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷(xiāo)中，消費(fèi)者在一定期限內(nèi)購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的次數(shù)稱(chēng)為()。A.購(gòu)買(mǎi)頻率B.再購(gòu)率C.試用率D.離差率正確答案：A參考解析：在市場(chǎng)試銷(xiāo)過(guò)程中要掌握試用率、再購(gòu)率和購(gòu)買(mǎi)頻率三個(gè)數(shù)據(jù)。試用率是指在購(gòu)買(mǎi)某種新產(chǎn)品的消費(fèi)者中，第一次購(gòu)買(mǎi)該新產(chǎn)品的消費(fèi)者所占的比率；再購(gòu)率是指在購(gòu)買(mǎi)某種新產(chǎn)品的消費(fèi)者中，再次購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品的消費(fèi)者所占的比率：購(gòu)買(mǎi)頻率是指在一定的時(shí)期內(nèi)，某消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)某種新產(chǎn)品的次數(shù)。(39.)流水線(xiàn)的平均節(jié)拍是10分鐘，線(xiàn)上某道工序所需加工時(shí)間為20分鐘，則該道工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù)量是()臺(tái)。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：流水線(xiàn)的平均節(jié)拍確定后，要根據(jù)節(jié)拍來(lái)調(diào)節(jié)工藝過(guò)程，使各道工序的時(shí)間與流水線(xiàn)的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個(gè)工作稱(chēng)為工序同期化。工序同期化后，可根據(jù)新確定的工序時(shí)間來(lái)計(jì)算各道工序的設(shè)備需要量。Si=ti/r式中，Si為第i道工序計(jì)算所需工作地的計(jì)算數(shù)；ti為第i道工序所需加工時(shí)間；r為流水線(xiàn)的平均節(jié)拍。因此，本題中所需設(shè)備數(shù)量為：20÷10=2(臺(tái))。(40.)下列生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是()。A.用車(chē)床加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬水正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過(guò)程一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。自然過(guò)程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程。屬于自然過(guò)程的有鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。將鑄件放在普通空氣中冷卻，屬于鑄鍛件自然冷卻。(41.)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)制定的單位產(chǎn)品消耗各種原材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)屬于()。A.費(fèi)用定額B.物資定額C.勞動(dòng)定額D.設(shè)備定額正確答案：B參考解析：物資定額又分為物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單位產(chǎn)品占用或消耗物資的標(biāo)準(zhǔn)，如各種原材料消耗定額、能源消耗定額、工具消耗定額、勞保用品消耗定額及有關(guān)物資的儲(chǔ)備定額等。(42.)根據(jù)彼得?圣吉的觀(guān)點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指()。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀(guān)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線(xiàn)性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考正確答案：D參考解析：學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦地修煉。1990年，彼得．圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中，明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵性方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。(43.)現(xiàn)代企業(yè)制度中，產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)所有者產(chǎn)權(quán)和()財(cái)產(chǎn)權(quán)要清晰。A.員工B.債權(quán)人C.法人D.管理者正確答案：C參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的特征可以概括為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。產(chǎn)權(quán)清晰是指所有者產(chǎn)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)要清晰，出資者擁有出資所有權(quán)。(44.)下列關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.全面市場(chǎng)調(diào)查也稱(chēng)市場(chǎng)普查B.全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇C.全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)D.全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高正確答案：B參考解析：全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)（調(diào)查時(shí)點(diǎn)）以避免因?yàn)樽匀蛔儎?dòng)或者機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏，使全面市場(chǎng)調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性。(45.)如果一個(gè)企業(yè)開(kāi)出的信用條件是“2／10，n／30”，說(shuō)明如果客戶(hù)要享受2％的折扣，需要在()天內(nèi)付款。A.10B.20C.30D.40正確答案：A參考解析：信用條件是“2／10，n／30”，在10天內(nèi)付款，可以享受2％的折扣。(46.)某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定將物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()．A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.兼職D.工作擴(kuò)大正確答案：B參考解析：職位轉(zhuǎn)換是指企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。(47.)A公司入股B公司,有權(quán)確定B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能從B公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益．則A公司的投資屬于長(zhǎng)期股權(quán)投資類(lèi)別中的()。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無(wú)重大影響正確答案：A參考解析：題干所述內(nèi)容表示A公司能夠?qū)公司實(shí)施控制。(48.)某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在大型家電賣(mài)場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的效果，該企業(yè)進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查屬于()。A.市場(chǎng)需求調(diào)查B.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查C.消費(fèi)者行為調(diào)查D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素調(diào)查正確答案：D參考解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)的調(diào)查。產(chǎn)品調(diào)查主要包括了解市場(chǎng)上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的情況、產(chǎn)品使用的情況、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)品的組合情況等。價(jià)格調(diào)查主要包括了解消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的接受情況、對(duì)價(jià)格策略的反應(yīng)等。渠道調(diào)查主要包括了解渠道的結(jié)構(gòu)、中間商的情況、消費(fèi)者對(duì)中間商的滿(mǎn)意情況等。促銷(xiāo)活動(dòng)調(diào)查主要包括各種促銷(xiāo)活動(dòng)的效果，如廣告實(shí)施的效果、人員推銷(xiāo)的效果、營(yíng)業(yè)推廣的效果和對(duì)外宣傳的市場(chǎng)反應(yīng)等。(49.)企業(yè)對(duì)工作方式、裝備、工藝流程等所進(jìn)行的變革活動(dòng)，屬于()。A.產(chǎn)品與服務(wù)變革B.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革C.技術(shù)變革D.文化變革正確答案：C參考解析：技術(shù)變革主要指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用，技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。(50.)使用年限在一年以上，單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)是()。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)正確答案：B參考解析：固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。(51.)假設(shè)某公司給客戶(hù)開(kāi)出的信用條件是“5／10．n／30”，說(shuō)明客戶(hù)若欲享受5％的折扣，則必須在()日內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40正確答案：B參考解析：5／10表示在10天內(nèi)付款可以享受5％的折扣。(52.)以加工和操作為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化屬于()。A.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.零部件專(zhuān)業(yè)化D.工藝專(zhuān)業(yè)化正確答案：D參考解析：工藝專(zhuān)業(yè)化，即專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專(zhuān)業(yè)化。(53.)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資和總產(chǎn)量B.總產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益C.總投資和經(jīng)濟(jì)效益D.總投資和投資回收期正確答案：C參考解析：進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，必須遵循一定的原則，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。(54.)企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門(mén)都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人、財(cái)、物等資源。這反映了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的()原則。A.統(tǒng)一指揮B.權(quán)責(zé)對(duì)等C.分工與協(xié)作D.精簡(jiǎn)正確答案：B參考解析：權(quán)責(zé)對(duì)等原則體現(xiàn)了企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。(55.)某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新人職員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念和社會(huì)價(jià)值觀(guān)念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)中()的目的．A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.培育企業(yè)文化正確答案：D參考解析：題干所述是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)(56.)某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解家庭購(gòu)買(mǎi)啤酒的品牌、購(gòu)買(mǎi)量和購(gòu)買(mǎi)者的信息，該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)()的調(diào)查。A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)環(huán)境C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素D.消費(fèi)者行為正確答案：D參考解析：消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行調(diào)查和分析。主要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)決策、購(gòu)買(mǎi)什么、購(gòu)買(mǎi)多少、何時(shí)購(gòu)買(mǎi)、由誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)、如何購(gòu)買(mǎi)、信息渠道來(lái)自何處等方面。(57.)關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案的說(shuō)法，正確的是()。A.確定調(diào)查對(duì)象是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體C.調(diào)查項(xiàng)目是指調(diào)查問(wèn)卷中具體的問(wèn)題D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)正確答案：D參考解析：確定調(diào)查目標(biāo)是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題。調(diào)查對(duì)象的確定是解決向誰(shuí)調(diào)查和由誰(shuí)來(lái)提供資料的問(wèn)題。調(diào)查單位是指所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體中的個(gè)體。調(diào)查項(xiàng)目是指對(duì)調(diào)查單位所要調(diào)查的主要內(nèi)容。在調(diào)查時(shí)采用何種調(diào)查方式和方法不是固定和統(tǒng)一的，而是取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)。(58.)企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是()。A.成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧C.成為獨(dú)立的民事主體D.擁有一定的資源正確答案：D參考解析：選項(xiàng)D正確，企業(yè)必須擁有一定的資源。早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地和勞動(dòng)力，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息和技術(shù)也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。(59.)將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)的依據(jù)是()。A.檢驗(yàn)實(shí)施的位置B.檢驗(yàn)的目的C.檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)D.檢驗(yàn)的數(shù)量特征正確答案：C參考解析：按檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)。破壞性檢驗(yàn)后，受檢物的完整性受到破壞，不再具有原來(lái)的使用功能。(60.)公式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型(式中，F(xiàn)CF：表示第t年的自由現(xiàn)金流量；i為折現(xiàn)率)。模型中的i與企業(yè)()有關(guān)。A.風(fēng)險(xiǎn)B.每年自由現(xiàn)金流量C.每年報(bào)酬D.取得報(bào)酬的時(shí)間正確答案：A參考解析：i為與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率。(61.)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上．決定采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線(xiàn)的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1．94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線(xiàn)適合()類(lèi)型的產(chǎn)品。A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)正確答案：D參考解析：企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型是影響生產(chǎn)過(guò)程組織的主要因素，也是設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首先應(yīng)確定的重要問(wèn)題。大量生產(chǎn)類(lèi)型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類(lèi)似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類(lèi)型。其特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專(zhuān)業(yè)化程度較高。(62.)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上．決定采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線(xiàn)的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1．94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線(xiàn)的平均節(jié)拍是()分鐘。A.3.3B.4.6C.7.8D.8.6正確答案：D參考解析：節(jié)拍是指流水線(xiàn)生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。計(jì)算公式如下：r=Te/Q=βT0/Q式中，Te為計(jì)劃期流水線(xiàn)的有效工作時(shí)間；r為流水線(xiàn)的平均節(jié)拍；T0為計(jì)劃期流水線(xiàn)的制度工作時(shí)間；β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)；Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量。故本題中：r=0．9×8×60×2÷100≈8．6(分鐘)。(63.)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上．決定采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線(xiàn)的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1．94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線(xiàn)第3道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為()。A.O.79B.0.90C.0.97D.1.05正確答案：C參考解析：一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki為式中，Si為第i道工序所需工作地的計(jì)算數(shù)；Sei為第i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。故本題中，Ki=1．94÷2=0．97。(64.)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上．決定采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線(xiàn)的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1．94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線(xiàn)的空間組織形式是()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.固定布置D.混合類(lèi)型布置正確答案：B參考解析：企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式，通常包括以下幾種：①工藝專(zhuān)業(yè)化布置。②對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零件、部件)為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。③混合式布置。④固定布置。(65.)某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50毫米，公差為(+0．15，-0．15)毫米?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)．隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08毫米。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5,C工序的工序能力指數(shù)為1．7。A工序的工序能力指數(shù)為()。A.2.1B.1.6C.1.4D.0.6正確答案：D參考解析：工序能力指數(shù)是工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍和工序能力的比值，用符號(hào)Cp表示。如工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍用公差21表示，工序能力是6σ，則T序能力指數(shù)的計(jì)算公式為：將數(shù)值代入公式：A工序的r序能力指數(shù)=(0．15+0．15)÷6÷0．080=0．625。(66.)某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50毫米，公差為(+0．15，-0．15)毫米?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)．隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08毫米。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5,C工序的工序能力指數(shù)為1．7。B工序的工序能力()。A.嚴(yán)重不足B.不足C.充足D.過(guò)剩正確答案：C參考解析：工序能力判斷的目的是對(duì)工序進(jìn)行預(yù)防性處置，以確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量水平：B工序的工序能力指數(shù)為1．5，對(duì)應(yīng)工序能力指數(shù)判斷準(zhǔn)則為工序能力等級(jí)一級(jí)，工序能力判斷為充足。(67.)某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題．以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。該精密儀器第1年的年度使用費(fèi)用為()萬(wàn)元。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5正確答案：C參考解析：第一年度的使用費(fèi)用=原值-第一年的實(shí)際殘值+第一年的維持費(fèi)用。本題中，年度使用費(fèi)用=12-10+0．6=2．6(萬(wàn)元)。(68.)某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題．以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。確定該精密儀器最佳更新期，較適用的方法是()。A.面值法B.投資回收期法C.效益成本分析法D.趨勢(shì)外延法正確答案：A參考解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。確定設(shè)備最佳更新期的方法有很多種，常用的有低劣化數(shù)值法和面值法。面值法是以同類(lèi)型設(shè)備的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，分析計(jì)算其年度使用費(fèi)用，以確定設(shè)備最佳更新期的一種方法。它適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。(69.)某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題．以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。如果根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定該精密儀器的最佳更新時(shí)機(jī)，最應(yīng)遵循的原則是()A.購(gòu)置費(fèi)用最小B.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小C.經(jīng)濟(jì)壽命最長(zhǎng)D.購(gòu)置費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的總和最小正確答案：D參考解析：設(shè)備的費(fèi)用由兩部分組成：一部分是購(gòu)置設(shè)備時(shí)的投資費(fèi)用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動(dòng)力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，其攤費(fèi)用越少：后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐漸擴(kuò)大。這兩種具有相反趨勢(shì)費(fèi)用的和，必然會(huì)有最小值，這個(gè)最低的使用費(fèi)用就是該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用。(70.)M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品．甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件：耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用()對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法正確答案：A參考解析：標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。(71.)M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品．甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件：耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是()萬(wàn)元。A.100B.120C.150D.160正確答案：D參考解析：成本差異是指實(shí)際總成本與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總成本之間的差異。公式為：成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。代入數(shù)值：成本差異=60000÷10000×110-100×5=160(萬(wàn)元)：(72.)某企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線(xiàn)日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，廢品率為0；經(jīng)測(cè)算，流水線(xiàn)的第i道工序需要某精密設(shè)備6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過(guò)程空問(wèn)組織形式是()。A.固定布置B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D.混合式布置正確答案：C參考解析：對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零部件)為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。在這里，加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分工藝過(guò)程，所以，這種車(chē)間也可以稱(chēng)為封閉式車(chē)間(或封閉式工段)。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線(xiàn)或加工順序來(lái)布置設(shè)施稱(chēng)為生產(chǎn)線(xiàn)。(73.)某企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線(xiàn)日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，廢品率為0；經(jīng)測(cè)算，流水線(xiàn)的第i道工序需要某精密設(shè)備6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該流水線(xiàn)的平均節(jié)拍是()分鐘／件。A.3.5B.4.0C.4.5D.5.5正確答案：C參考解析：流水線(xiàn)的平均節(jié)拍可按下式計(jì)算：r=Te/Q=βT0/Q。式中，r為流水線(xiàn)的平均節(jié)拍；Te為計(jì)劃期流水線(xiàn)的有效工作時(shí)間；T0為計(jì)劃期流水線(xiàn)的制度工作時(shí)間；β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)，一般為0．9～0．96；Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量(包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量)。此題中，r=8×0．95×60÷101≈4．5(分鐘)。(74.)某企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線(xiàn)日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，廢品率為0；經(jīng)測(cè)算，流水線(xiàn)的第i道工序需要某精密設(shè)備6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該流水線(xiàn)第i道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()。A.0.90B.1.05C.1.10D.1.20正確答案：D參考解析：一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，而所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki=Si÷Sei。式中，Ki為設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Si為第i道工序所需工作地的汁算數(shù)；sei為第i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。此題中，Ki=6÷5=1.2。(75.)某企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線(xiàn)日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，廢品率為0；經(jīng)測(cè)算，流水線(xiàn)的第i道工序需要某精密設(shè)備6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)采用流水線(xiàn)生產(chǎn)必須具備的條件是()。A.產(chǎn)量足夠小B.工藝能夠同期化C.工藝柔性化D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大正確答案：B參考解析：組織流水線(xiàn)生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定。②產(chǎn)量要足夠大。③工藝能同期化。④生產(chǎn)面積容納得下。多選題（共25題，共25分）(76.)企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)包括()。A.產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B.降低償債能力C.增加管理成本D.增加信用風(fēng)險(xiǎn)E.降低整體資產(chǎn)收益率正確答案：A、C、E參考解析：現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。(77.)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式，它具有（）特征。A.結(jié)盟成員的雙贏(yíng)性B.組織結(jié)構(gòu)上的緊密性C.比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)D.有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高E.有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、C、D、E參考解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有以下特征：①結(jié)盟成員的雙贏(yíng)性。②組織結(jié)構(gòu)上的松散性。③比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。④有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。⑤有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。(78.)在企業(yè)變革過(guò)程中，要考慮各方面的因素，()因素更應(yīng)當(dāng)引起人們的重視。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)規(guī)模C.社會(huì)發(fā)展D.技術(shù)創(chuàng)新E.企業(yè)文化正確答案：A、C、D、E參考解析：企業(yè)變革的五項(xiàng)關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。(79.)構(gòu)思新產(chǎn)品創(chuàng)意時(shí)，常用的評(píng)價(jià)篩選方法有()。A.優(yōu)缺點(diǎn)列舉法B.價(jià)值工程法C.對(duì)比類(lèi)推法D.綜合評(píng)分法E.聯(lián)測(cè)法正確答案：A、B、D參考解析：新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分為經(jīng)驗(yàn)篩選和評(píng)價(jià)篩選兩步。經(jīng)驗(yàn)篩選就是挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見(jiàn)識(shí)的人員或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行甄別。評(píng)價(jià)篩選就是借助專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)留下來(lái)的新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行篩選。常用的評(píng)價(jià)方法有優(yōu)缺點(diǎn)列舉法、價(jià)值工程法、綜合評(píng)分法、經(jīng)濟(jì)比較分析法等。(80.)下列勞動(dòng)合同條款中，屬于約定條款的有()。A.勞動(dòng)合同期限B.勞動(dòng)報(bào)酬C.社會(huì)保險(xiǎn)D.試用期E.福利待遇正確答案：D、E參考解析：約定條款主要包括試用期、培訓(xùn)、保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條款、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇以及其他事項(xiàng)。選項(xiàng)A、B、C屬于法定條款的內(nèi)容。(81.)下列方法中，屬于定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的有()。A.集合意見(jiàn)法B.對(duì)比類(lèi)推法C.移動(dòng)平均法D.季節(jié)指數(shù)法E.德?tīng)柗品ㄕ_答案：A、B、E參考解析：定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展作出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。主要包括：①專(zhuān)家會(huì)議法。②德?tīng)柗品?。③集合意?jiàn)法。④主觀(guān)概率法。⑤對(duì)比類(lèi)推法。(82.)公司法人財(cái)產(chǎn)的特征包括()。A.獨(dú)占性B.整體性C.穩(wěn)定性D.連續(xù)性E.易變性正確答案：B、C、D參考解析：企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性的特征。整體性是指股東一旦投資到公司，財(cái)產(chǎn)就以公司的整體資產(chǎn)出現(xiàn)并進(jìn)行運(yùn)用；穩(wěn)定性是指股東一旦投資到公司，投資就不可抽回；連續(xù)性是指股東個(gè)人的生命不影響公司，股東的變化不會(huì)影響法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利的連續(xù)行使。(83.)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)有()。A.提高生產(chǎn)率B.降低成本C.節(jié)約生產(chǎn)面積D.充分利用車(chē)間的空間位置E.縮短生產(chǎn)周期正確答案：A、B、E參考解析：生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織就是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車(chē)間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。(84.)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略E.自行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)對(duì)資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有四種，即進(jìn)取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。(85.)在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括()。A.界定B.測(cè)量C.重復(fù)D.改進(jìn)E.分析正確答案：A、B、D、E參考解析：DMAIC代表界定(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Ana1yze)、改進(jìn)(Improve)和控制(Contr01)。(86.)企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有().A.環(huán)境保護(hù)B.產(chǎn)品安全C.安全生產(chǎn)D.參與災(zāi)害救助E.增加福利正確答案：C、E參考解析：企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的杜會(huì)責(zé)任主要有:安全生產(chǎn)、改善工作條件;增加福利;尊重員工利益、人格和習(xí)俗;設(shè)計(jì)人性化的工作方式;友善對(duì)待供應(yīng)商等。(87.)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有().A.用無(wú)毒、無(wú)害原料替代有毒、有害原料B.改革工藝和設(shè)備C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理D.回收廢物、廢熱作為能量再利用E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品正確答案：A、B、C、D參考解析：對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個(gè)主要方面，即原材料(包括能源)有效使用和替代、改革工藝和設(shè)備、改進(jìn)運(yùn)行操作管理、產(chǎn)品改革替代、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。(88.)企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，計(jì)量工作的主要內(nèi)容有().A.計(jì)量目標(biāo)B.計(jì)量技術(shù)C.計(jì)量過(guò)程D.計(jì)量定額E.計(jì)量管理正確答案：B、E參考解析：計(jì)量是指用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)定各種計(jì)量對(duì)象的量值，如用秤、尺子去度量物資的輕重、大小，用儀器去檢測(cè)飲料的成分等。企業(yè)的計(jì)量工作就是運(yùn)用科學(xué)的方法與手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值加以掌握和管理，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)部分的內(nèi)容。(89.)根據(jù)對(duì)被投資企業(yè)的影響，長(zhǎng)期股權(quán)投資分為()。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無(wú)重大影響E.合營(yíng)正確答案：A、C、E參考解析：根據(jù)對(duì)被投資企業(yè)的影響，長(zhǎng)期股權(quán)投資分為控制、重大影響和合營(yíng)三類(lèi)。(90.)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)，應(yīng)遵循的原則有()。A.滿(mǎn)足工藝流程的要求B.有利于安全生產(chǎn)C.有利于建立員工之間的和諧人際關(guān)系D.有利于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控E.有利于合理利用空間正確答案：A、B、E參考解析：在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則：①有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠(chǎng)總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則，尤其是要滿(mǎn)足工藝流程的要求。②有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿(mǎn)足“三廢”處理要求。③有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)、減少運(yùn)輸空間。(91.)關(guān)于主觀(guān)概率法，下列說(shuō)法正確的是()。A.主觀(guān)概率法一般可以獨(dú)立運(yùn)用B.主觀(guān)概率必須符合概率論的基本定理，即所確定的概率必須大于等于0，而小于等于1C.主觀(guān)概率法是一種主觀(guān)預(yù)期，具有明顯的主觀(guān)性，結(jié)果準(zhǔn)確與否完全依賴(lài)預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和判斷預(yù)測(cè)能力D.主觀(guān)概率法預(yù)測(cè)簡(jiǎn)便、快捷、經(jīng)濟(jì)，適用于對(duì)各類(lèi)情況的預(yù)測(cè)和推斷；相對(duì)于其他預(yù)測(cè)方法,預(yù)測(cè)結(jié)果更為準(zhǔn)確可靠E.主觀(guān)概率法實(shí)施步驟一般包括編制主觀(guān)概率調(diào)查表、預(yù)測(cè)結(jié)果匯總整理、給出最終預(yù)測(cè)判斷結(jié)果三步正確答案：B、C、D參考解析：主觀(guān)概率法是預(yù)測(cè)者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)分析事件發(fā)生的概率(即可能性大小)做出主觀(guān)估計(jì)，以此作為預(yù)測(cè)事件結(jié)論的一種定性預(yù)測(cè)方法，一般和其他經(jīng)驗(yàn)判斷法結(jié)合運(yùn)用。主觀(guān)概率必須符合概率論的基本定理：所確定的概率必須大于等于0而小于等于1；經(jīng)驗(yàn)判斷所需全部事件中各個(gè)事件概率之和必須等于1。主觀(guān)概率法的優(yōu)點(diǎn)：預(yù)測(cè)簡(jiǎn)便、快捷、經(jīng)濟(jì)，適用于對(duì)各類(lèi)情況的預(yù)測(cè)和推斷：相對(duì)于其他預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)結(jié)果更為準(zhǔn)確可靠。主觀(guān)概率法的缺點(diǎn)：主觀(guān)性強(qiáng)，主觀(guān)概率法是一種主觀(guān)預(yù)期，具有明顯的主觀(guān)性，結(jié)果準(zhǔn)確與否完全依賴(lài)預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和判斷預(yù)測(cè)能力。主觀(guān)概率法的實(shí)施步驟一般包括相關(guān)資料的準(zhǔn)備、編制主觀(guān)概率調(diào)查表、預(yù)測(cè)結(jié)果匯總整理、給出最終預(yù)測(cè)結(jié)果四步。(92.)下列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，能夠在資產(chǎn)負(fù)債表中查到的有()。A.存貨B.營(yíng)業(yè)成本C.應(yīng)收賬款D.應(yīng)付職工薪酬E.未分配利潤(rùn)正確答案：A、C、D、E參考解析：能夠在資產(chǎn)負(fù)債表查到的數(shù)據(jù)有存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、未分配利潤(rùn)等。(93.)廠(chǎng)址選擇的主要步驟為()。A.確定選址目標(biāo)B.收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案C.評(píng)價(jià)候選方案D.選定最終廠(chǎng)址方案E.實(shí)地考察廠(chǎng)址正確答案：A、B、C、D參考解析：廠(chǎng)址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo)；收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案：評(píng)價(jià)候選方案；選定最終廠(chǎng)址方案。(94.)企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有()。A.分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高B.分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間C.分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具、機(jī)器的發(fā)明和使用D.分工促進(jìn)了全社會(huì)的資源得到高效率的使用，節(jié)約了社會(huì)資源E.分工便于生產(chǎn)要素重組.從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、E參考解析：分工是為適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，而分工和專(zhuān)業(yè)化所產(chǎn)生的效率來(lái)源于各個(gè)勞動(dòng)者有差異的勞動(dòng)能力的充分發(fā)揮以及勞動(dòng)者合作所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力。企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加支出，從而提高生產(chǎn)效率。①分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高。②分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間。③分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用。④分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)。(95.)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循的立法原則有()。A.有限范圍原則B.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D.統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理原則E.區(qū)域公平原則正確答案：A、B、C參考解析：《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》立法的基本原則主要有以下幾個(gè)方面：①有限范圍原則。②統(tǒng)一立法、區(qū)別管理的原則。③實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則。④獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。(96.)某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工