設(shè)備維保培訓教程2

設(shè)備維護保養(yǎng)點檢熱水器事業(yè)部----設(shè)備工程部

主講：熊定付2025/2/5設(shè)備維護保養(yǎng)的定義：設(shè)備維護保養(yǎng)是指保持設(shè)備的清潔、整齊、潤滑良好、緊固松動的緊固件，調(diào)整活動局部的間隙等。2025/2/5設(shè)備維護保養(yǎng)的分級：

設(shè)備維護保養(yǎng)分為三級

一級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)2025/2/5一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是指操作人員的保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容為一般操作工即可完成的工作。操作人員的保養(yǎng)是設(shè)備維護保養(yǎng)的根底，一臺設(shè)備運行的好壞，很大成度上取決于操作人員的維護保養(yǎng)的執(zhí)行2025/2/5二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)是指設(shè)備部門對設(shè)備重點部位件進行局部更換的檢查，定期更換、修復、檢查零部件的磨損、裂化情況，調(diào)整設(shè)備精度。2025/2/5三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)是指設(shè)備部門或委外保養(yǎng)單位對設(shè)備進行全面的檢查、維護，對于本公司有能力的維修的設(shè)備，由設(shè)備部門完成；對于本公司無力完成的設(shè)備維修，由專業(yè)的維護單位、生產(chǎn)廠家完成。2025/2/52025/2/5設(shè)備維護保養(yǎng)點檢的實施策略設(shè)備分類生產(chǎn)設(shè)備劃分為三類A類----重點設(shè)備B類----主要設(shè)備C類----簡單設(shè)備2025/2/5設(shè)備分類劃分標準生產(chǎn)方面設(shè)備利用率有無替代設(shè)備有無迂回工藝對交貨期的影響2025/2/5質(zhì)量方面對產(chǎn)品性能參數(shù)的影響程度質(zhì)量的穩(wěn)定性2025/2/5本錢設(shè)備購置價值2025/2/5平安設(shè)備對環(huán)境污染、噪聲產(chǎn)生、操作人員的人身健康的影響2025/2/5維修設(shè)備故障次數(shù)/時間故障維修難度系數(shù)備件供給周期2025/2/5人員職責C類設(shè)備----誰使用誰負責〔操作人員〕B類設(shè)備----誰維修誰負責〔維修、生產(chǎn)班組長〕A類設(shè)備----誰管理誰負責〔車間主任、維修班長〕實行責任制式的管理模式2025/2/5

設(shè)備維護保養(yǎng)的實施2025/2/5設(shè)備維護保養(yǎng)點檢的職責劃分設(shè)備使用部門：

一級維護保養(yǎng)點檢的實施設(shè)備部門：

一級維護保養(yǎng)點檢的監(jiān)督、檢查

二級維護保養(yǎng)點檢的實施、評審確認

三級維護保養(yǎng)點檢的實施、驗收2025/2/5一級維護保養(yǎng)點檢2025/2/5指引操作人員實施維護保養(yǎng)點檢的依據(jù)2025/2/5操作人員日常維護保養(yǎng)點檢作業(yè)紀錄2025/2/5操作人員負責?設(shè)備臺時運轉(zhuǎn)卡?的記錄，記錄要求詳實，不能有虛假記錄情況每月月終生產(chǎn)班組長負責設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好臺數(shù)的統(tǒng)計統(tǒng)計結(jié)果報于生產(chǎn)部、設(shè)備部，作為次月設(shè)備維護、生產(chǎn)安排的依據(jù)2025/2/5一級維護保養(yǎng)點檢實施方法：1.初期的清掃，到達生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備及周圍無油污、粉塵、污物、異物2.困難場所的清掃，清掃衛(wèi)生死角，找出清掃盲點進行大掃除，徹底去除生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備的油污、灰塵、異物，并養(yǎng)成習慣、進行保持?！踩缑刻焐舷掳?、5分鐘的清掃，每周的周末的半小時、半月的一小時等策略的實施，進行保持〕。3.效率化的改善，找出容易解決的問題點〔如銹蝕、滴穿、防護、現(xiàn)場布局等〕，進行改善；讓員工有新鮮、成就感，并讓員工看到希望，增長信心，感覺舒適。2025/2/54.員工點檢技能的培訓、提升。操作人員的五官點檢，簡易點檢。5.操作人員的清潔、潤滑、調(diào)整、點檢技能的提升6.清潔、潤滑、點檢、調(diào)整的標準、標準，工程、內(nèi)容、方法、材料工具明確，有章可循。2025/2/5二級維護保養(yǎng)點檢以設(shè)備維修人員主，操作人員輔進行實施。車間主任、維修班長監(jiān)督、檢查，并負責對結(jié)果進行確認。對重點設(shè)備進行周、月、季、年為周期的維護保養(yǎng)點檢。依據(jù)定期維護保養(yǎng)規(guī)程的相應工程、標準執(zhí)行，記錄于各相應表格。后周期保養(yǎng)包括前周期保養(yǎng)。

2025/2/5二級保養(yǎng)的實施方法：1.維修人員的日常巡檢，對現(xiàn)場運行設(shè)備進行巡視點檢，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理2.周維護保養(yǎng)點檢：由維修人員主導、操作人員參與的以周為周期的保養(yǎng)，維修組長、生產(chǎn)班長監(jiān)督、確認。3.月、季維護保養(yǎng)點檢：由維修組長主導、維修人員、操作人員參加，按定期維護保養(yǎng)點檢規(guī)程月、季周期以前項執(zhí)行，維修班長、車間主任監(jiān)督執(zhí)行，確認結(jié)果。4.半年、年度的維護保養(yǎng)點檢由維修班長主導，維修人員參加，按定期維護保養(yǎng)規(guī)程相應項執(zhí)行。設(shè)備主管監(jiān)督、確認保養(yǎng)結(jié)果。2025/2/5三級維護保養(yǎng)點檢由設(shè)備部門〔委外單位〕執(zhí)行，設(shè)備主管主持，是設(shè)備大修。保養(yǎng)所需設(shè)備停歇時間長。人、財、物力大，大修周期長。2025/2/5

設(shè)備使用及維修2025/2/5對于經(jīng)常需要調(diào)校精度、改變型號的設(shè)備，要求操作人員具有根本的調(diào)試技能，并進行簡單的調(diào)整新進、調(diào)崗操作人員應在操作、使用、調(diào)試考試合格后，獲得上崗證，持證上崗。對不具備上崗資格的人員，禁止上崗，以免損壞設(shè)備、造成人員傷害。對于無上崗資格人員，維修人員有權(quán)責令其下崗、停止作業(yè)，并給于班組長相應的警告、處分。操作人員在使用設(shè)備過程中，出現(xiàn)緊急事故，應按操作規(guī)程規(guī)定的緊急事故處理方法處理、停機，并立即報告生產(chǎn)、設(shè)備部門。2025/2/5設(shè)備維修：設(shè)備在使用過程中，出現(xiàn)異?；蚬收?，由操作人員填寫維修單，組長確認，車間主任審核后，交維修人員進行維修，維修人員在接到維修單后，應立即進行維修；對于個人難以完成的工作，應及時上報維修班長，由維修班長根據(jù)各故障的輕重緩急，組織力量進行維修。2025/2/52025/2/5維修人員在維修過程中，應在設(shè)備的明顯部位〔操作部位〕懸掛“正在維修〞標識牌，操作人員禁止任何操作，以免造成人身傷害。維修人員在維修工作完成后，摘除標識牌，由操作人員、組長對維修結(jié)果進行確認，合格投入使用，不合格由維修人員繼續(xù)維修，直至合格為止。2025/2/5對于生產(chǎn)過程中每日停機三次以上〔或累計停