績效管理與考核制度

績效管理與考核制度1.前言本規(guī)章制度旨在建立健全企業(yè)績效管理與考核制度，明確員工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，提高員工工作動力，推動企業(yè)工作效率和發(fā)展。本制度適用于全體員工。2.目標(biāo)與原則2.1目標(biāo)確保員工工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全都；建立公平、公正、公開的考核機制；激勵員工個人成長與職業(yè)發(fā)展；提高員工工作質(zhì)量與效率；促進員工之間的良好合作與溝通。2.2原則全面性：績效考核應(yīng)包含全面的工作內(nèi)容、工作結(jié)果及行為表現(xiàn)；公平性：考核應(yīng)公平客觀，遵從事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，避開主觀個人偏見；及時性：績效考核應(yīng)定期進行，及時反饋；可操作性：績效目標(biāo)應(yīng)設(shè)定合理、明確、可操作的工作指標(biāo)。3.績效目標(biāo)設(shè)定3.1職責(zé)與要求上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與下屬員工明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作要求；員工應(yīng)依據(jù)自身工作職責(zé)，訂立個人績效目標(biāo)，并報告給上級領(lǐng)導(dǎo)；績效目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，可實施性強。3.2績效指標(biāo)績效指標(biāo)應(yīng)具體、量化，可衡量員工工作效果；重要指標(biāo)包含工作成績、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等；每位員工應(yīng)依據(jù)不同職位類型確定相應(yīng)的績效指標(biāo)。3.3目標(biāo)評審每年初，上級領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工進行目標(biāo)評審；目標(biāo)評審應(yīng)明確目標(biāo)的可度量性、可衡量性和可操作性；雙方簽署目標(biāo)協(xié)議，確保雙方理解與認可。4.績效評價與考核4.1績效評價標(biāo)準績效評價應(yīng)綜合考慮員工完成的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、專業(yè)技能、團隊協(xié)作等因素；績效評價標(biāo)準應(yīng)依據(jù)崗位不同訂立，公平客觀，并經(jīng)過內(nèi)部評審與審定。4.2績效評價方式績效考核通過定期考核、項目考核、臨時考核等形式進行；考核結(jié)果采用定性與定量相結(jié)合的方法評價；考核結(jié)果應(yīng)由多位評審人員參加，結(jié)果經(jīng)過審核確認后生效。4.3績效評級標(biāo)準績效評級應(yīng)依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、本領(lǐng)水平、成績貢獻等因素進行評估；績效評級分為優(yōu)秀、良好、合格、待提升和不合格等級；績效評級結(jié)果作為薪酬激勵、晉升與培訓(xùn)等決策的緊要依據(jù)。4.4績效反饋與溝通定期進行績效反饋與評述，包含稱贊員工優(yōu)點、指出不足和提啟程展建議；績效反饋應(yīng)客觀公正，同時鼓舞員工提出本身的看法與看法；上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工進行正面溝通，共同訂立發(fā)展計劃與目標(biāo)。5.激勵機制與獎懲措施5.1激勵機制建立激勵機制，激勵員工樂觀進取、創(chuàng)新工作；激勵方式包含薪酬激勵、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展等；激勵應(yīng)與績效表現(xiàn)相匹配，鼓舞員工個人成長與團隊協(xié)作。5.2嘉獎措施員工在工作中表現(xiàn)出色可獲得嘉獎，如獎金、榮譽等；嘉獎措施應(yīng)依據(jù)績效評級與貢獻程度進行確定；嘉獎應(yīng)公開公正，公示期限不少于5個工作日。5.3懲罰措施員工在工作中表現(xiàn)不佳或違反規(guī)章制度可獲得相應(yīng)懲罰；懲罰措施包含警告、記過、記大過、降職等；懲罰應(yīng)有相應(yīng)的程序，確保公平公正。6.評估與改進每年對績效管理與考核制度進行評估與改進；評估內(nèi)容包含規(guī)章制度的完善性、工作目標(biāo)的切實可行性、績效評價的準確性等；評估結(jié)果作為改進制度的依據(jù)，及時修訂規(guī)章制度。7.附則本制度由人力資源部負責(zé)解釋與執(zhí)行；本制度自頒布之日起生效，作廢以往全部與之不全都的規(guī)定；最終解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責(zé)人全部。以上為績效管理與考核制度的認真規(guī)章制度，為確保員工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)