設(shè)備產(chǎn)能分析報告

設(shè)備產(chǎn)能分析報告一．公司概況公司擁有16000㎡現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠房、另有超過20000m3有效倉儲空間；專業(yè)化的研究中心、企業(yè)配備先進(jìn)的現(xiàn)代化國家研發(fā)中心及全自動生產(chǎn)檢測設(shè)備，從來料檢驗、生產(chǎn)管理、物料管理到設(shè)備管理，都實現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化，科王電器十分注重技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，安裝了連續(xù)配氣裝置，配置了綜合測試系統(tǒng)、能效測試臺、壽命測試臺、恒溫恒濕試驗機、高溫試驗箱、熱電偶耐久性試驗臺、鹽霧試驗機、色譜分析儀、濕式流量計、安全性能綜合測試儀等業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，是一間集新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造為一體的技術(shù)主導(dǎo)型生產(chǎn)企業(yè)。二．現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況序號設(shè)備名稱數(shù)量單位備注1壁掛爐30米生產(chǎn)線2條2壁掛爐綜合檢測設(shè)備7套3安全性能綜合測試儀（艾諾）2套4氣密性檢漏儀（泰因姆）2套三．現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算1.預(yù)訂工作時間標(biāo)準(zhǔn)A）計劃工時計算公式：凈可用工時e=a*b*c*d備注a單班時間/時8b班次/班1c作業(yè)率（%）80d年出勤天數(shù)/天302e凈可用時間/時1932.8注：1）單班時間：每班總時間-每班的總計可用小時數(shù)。2）班次：表示的是每天每個工藝操作的班次數(shù)。3）作業(yè)率：（總工時-無效工時）/總工時。人員休息-如果在人員休息的時候，機器也停止運轉(zhuǎn)，則輸入每班中機器不運轉(zhuǎn)的時間長度。計劃的維修時間-這是計劃的每班中機器停機用于維護的時間長度。4）年出勤時間：年出勤天數(shù)-表示的是每年的工藝運作的天數(shù)（扣除法定節(jié)假日、星期天）。代表產(chǎn)品制程/線能力計算產(chǎn)品年產(chǎn)能=日加工能力（最低）*年出勤天數(shù)*作業(yè)率(產(chǎn)線1)工序名稱設(shè)備臺數(shù)加工工時輔助工時總加工時間日加工能力（臺）人員配置底框部裝組裝155s5s60s4801空氣室背板及集煙罩底板155s5s60s4801集煙罩組件及風(fēng)機部裝155s5s60s4801擾流板及風(fēng)壓開關(guān)155s5s60s4801燃燒器支架，隔熱板，熱交換器，燃燒室左側(cè)板155s5s60s4801燃燒室右側(cè)，下封板，膨脹水管155s5s60s4801燃燒器，燃燒室前蓋155s5s60s4801水泵風(fēng)機連接線，線控器膠塞155s5s60s4801底托盤組，水泵，供暖進(jìn)出水接頭，膨脹水管固定155s5s60s4801水路管件連接155s5s60s4801室內(nèi)溫控端，電源線，溫度傳感器155s5s60s4801限溫器，風(fēng)壓管，風(fēng)機連接線155s5s60s4801主板，控制盒下，接線及插線155s5s60s4801控制盒上，過線膠套1，理線155s5s60s4801扎線，比例閥，比例閥連接線155s5s60s4801電檢及氣密檢測155s5s60s4801整機測試4230s10s240s4804風(fēng)室側(cè)板，前蓋板和下翻蓋固定155s5s60s4802套袋，裝箱及封箱打包155s5s60s4802產(chǎn)線1產(chǎn)品年產(chǎn)能=115968產(chǎn)品年產(chǎn)能=日加工能力（最低）*年出勤天數(shù)*作業(yè)率（產(chǎn)線2）工序名稱設(shè)備臺數(shù)加工工時輔助工時總加工時間日加工能力（臺）人員配置底框部裝組裝空氣室背板及集煙罩底板1110s10s120s2401集煙罩組件及風(fēng)機部裝擾流板及風(fēng)壓開關(guān)1110s10s120s2401燃燒器支架，隔熱板，熱交換器，燃燒室左側(cè)板燃燒室右側(cè)，下封板，膨脹水管1110s10s120s2401燃燒器，燃燒室前蓋水泵風(fēng)機連接線，線控器膠塞1110s10s120s2401底托盤組，水泵，供暖進(jìn)出水接頭，膨脹水管固定水路管件連接1110s10s120s2401室內(nèi)溫控端，電源線，溫度傳感器限溫器，風(fēng)壓管，風(fēng)機連接線1110s10s120s2401主板，控制盒下，接線及插線控制盒上，過線膠套1，理線1110s10s120s2401扎線，比例閥，比例閥連接線電檢及氣密檢測1110s10s120s2401整機測試2230s10s240s2402風(fēng)室側(cè)板，前蓋板和下翻蓋固定套袋，裝箱及封箱打包1110s10s120s2402產(chǎn)線2產(chǎn)品年產(chǎn)能=57984注：1）代表產(chǎn)品：所謂代表產(chǎn)品指產(chǎn)品制程包含其他所有產(chǎn)品制造過程包含的所有工藝過程；如存在兩種以上產(chǎn)品包含不同工藝過程、需分別取各類型產(chǎn)品代表產(chǎn)品制程并進(jìn)行線能力分析。2）評價瓶頸工序應(yīng)排除可用外協(xié)、其他生產(chǎn)線可用設(shè)備借代等因素影響。3）每條生產(chǎn)線選取一種或2種產(chǎn)品作為代表說明制程及瓶頸工序即可，其他產(chǎn)品可直接計算毛產(chǎn)能。四．產(chǎn)能需求平衡/預(yù)警機制1.產(chǎn)能負(fù)荷率計算產(chǎn)能負(fù)荷率：產(chǎn)品/生產(chǎn)線凈產(chǎn)能需求計劃產(chǎn)能負(fù)荷率預(yù)警設(shè)置初步方案＞1紅中長期擴能＞1黃短期擴能＝1藍(lán)短期擴能/不需擴能＜1藍(lán)不需擴能注：1）產(chǎn)能負(fù)荷率反映了企業(yè)中長期、短期需求計劃對目前凈產(chǎn)能比值的柔性指標(biāo)，其作為產(chǎn)能預(yù)警的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)能提升計劃起指導(dǎo)性作用。2）當(dāng)負(fù)荷率反映3個月以內(nèi)需求產(chǎn)能狀態(tài)時，初步方案采取短期產(chǎn)能提升計劃；3-6月以上，采取中長期產(chǎn)能提升計劃；超過6個月以上，采取長期產(chǎn)能提升計劃。2）預(yù)警設(shè)置采取紅黃藍(lán)三色，具體設(shè)置見（三、2）產(chǎn)能預(yù)警。2.產(chǎn)能預(yù)警注：1）坐標(biāo)軸縱軸表示產(chǎn)能，橫軸為時間進(jìn)度，兩條黑色虛線分別表示長期擴能預(yù)警、短期擴能預(yù)警，紅色實線為需求線(變化情況可參照歷史數(shù)據(jù))。2）當(dāng)需求線在短期擴能預(yù)警線以下時顯示為藍(lán)色橢圓。不設(shè)預(yù)警，不需擴能；當(dāng)需求線在短期擴能預(yù)警線與長期擴能預(yù)警線之間時，設(shè)置黃色預(yù)警，采取短期產(chǎn)能提升計劃；當(dāng)紅色需求線超過長期擴能預(yù)警線，并長時間處于短期最大可獲得差能之上，采取紅色預(yù)警，并策劃中長期擴能計劃。五．需求平衡/產(chǎn)能提升策略1.約束產(chǎn)能的解決對策通過設(shè)置產(chǎn)能預(yù)警線，提前對可能產(chǎn)生約束的時間點提出產(chǎn)能擴充的對策建議，并針對各類擴充對策預(yù)留實施提前期。2.超過短期預(yù)警線的解決對策：可以在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上快速擴充，并在1個月內(nèi)投入使用，內(nèi)容概括為（括號內(nèi)為準(zhǔn)備周期）：1)人力資源：A)增加班次，采取兩班制或三班制（1小時－1星期）B)加班，適當(dāng)延長工作時間（1小時－1星期）C)內(nèi)部支援，其他線暫時借調(diào)（1小時－1星期）D)借用外協(xié)員工（培訓(xùn)期在2星期內(nèi)）; 2)設(shè)備資源：內(nèi)部調(diào)配或快速購買（<1個月）;機器增加開機的臺數(shù)、開機時間（<1個月）。4)場地資源：內(nèi)部調(diào)配（<1個月）等.3.超過長期產(chǎn)能預(yù)警線的解決對策：無法在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上擴充達(dá)到，需要新增設(shè)備、人員，通常這種產(chǎn)能擴充需要一個月或更長的準(zhǔn)備周期。1)人力資源：招聘新員工，準(zhǔn)備周期超過1個月；2)設(shè)備資源：需要新申購（>1個月）3）新增場地、新設(shè)生產(chǎn)線（內(nèi)部調(diào)整、新租／建：準(zhǔn)備周期在1個月以上）4）新增車間或廠房（需要論證，總經(jīng)理簽字，準(zhǔn)備周期1個月以上）是否進(jìn)行長期產(chǎn)能擴充要考慮和需求的匹配：規(guī)