生產(chǎn)資料生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃<需求預(yù)測(cè)<生產(chǎn)計(jì)劃及其方法<生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃1第三章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃主要內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)的一般程序及常用的定性與定量預(yù)測(cè)方法、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)及制定方法、生產(chǎn)能力需求分析與規(guī)劃。重點(diǎn)與難點(diǎn)

需求預(yù)測(cè)的定量方法、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)方法

習(xí)題+案例分析討論2

能力需求計(jì)劃

CRP4企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么？市場(chǎng)要什么？

用到什么？已有什么？需求預(yù)測(cè)決定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃物料需求計(jì)劃MRP3制定生產(chǎn)計(jì)劃需要了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，因此，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)是合理制定生產(chǎn)計(jì)劃之基礎(chǔ)。一預(yù)測(cè)

指在具有大量資料和進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)定性的概率分析和定量的科學(xué)計(jì)算，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生事件的預(yù)計(jì)或推測(cè)。

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備——

需求（市場(chǎng)）預(yù)測(cè)

4按預(yù)測(cè)內(nèi)容分經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（economic

forecasts）技術(shù)預(yù)測(cè)（technological

forecasts）

需求預(yù)測(cè)（demand

forecasts）按預(yù)測(cè)時(shí)間分長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、短期預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)方法分定性預(yù)測(cè)（qualitativeforecasts）定量預(yù)測(cè)（quantityforecasts）二預(yù)測(cè)的分類5三預(yù)測(cè)的步驟

確定預(yù)測(cè)的目的

決定預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度

選擇預(yù)測(cè)模型收集預(yù)測(cè)所需的數(shù)據(jù)

計(jì)算并分析預(yù)測(cè)結(jié)果將預(yù)測(cè)結(jié)果付諸實(shí)際應(yīng)用6四預(yù)測(cè)的方法（一）定性預(yù)測(cè)（qualitativeforecasts）

基于估計(jì)和評(píng)價(jià)的主觀判斷（二）定量預(yù)測(cè)（quantityforecasts）受主觀因素的影響較少用數(shù)學(xué)模型來(lái)表示需求和變量之間的關(guān)系，偏重于數(shù)量方面的分析，重視預(yù)測(cè)對(duì)象的變化程度7(一)定性預(yù)測(cè)

1.各部門主管集體討論法（JE，juryofexecutiveopinion）

2.德?tīng)柗品ǎ―elphiMethod，見(jiàn)圖3-1）3．用戶意見(jiàn)征集法——市場(chǎng)導(dǎo)向

8選擇專家確定調(diào)查內(nèi)容表格函詢調(diào)查預(yù)測(cè)報(bào)告綜合分析專家意見(jiàn)圖3-1德?tīng)柗品▽?shí)施程序反復(fù)2~3次9(二)定量預(yù)測(cè)

定量預(yù)測(cè)方法是用數(shù)學(xué)模型來(lái)表示需求的各變量之間的關(guān)系的一種預(yù)測(cè)方法。

移動(dòng)平均法時(shí)間序列分析指數(shù)平滑法季節(jié)因子法

回歸分析101移動(dòng)平均法

（1）一次移動(dòng)平均法設(shè)有n個(gè)時(shí)間序列樣本值x1、x2，…，xn；其中xt為第t期的數(shù)據(jù)（t=1,2,…，n），從n個(gè)數(shù)據(jù)中選擇連續(xù)的N個(gè)，計(jì)算第t期的移動(dòng)平均數(shù)如下：(1)

xt作為第t期的預(yù)測(cè)值，N稱為移動(dòng)跨距。一般可以采用不同的N對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象進(jìn)行實(shí)際試驗(yàn)，從中選擇最佳者?！?1（2）二次移動(dòng)平均法

對(duì)一次移動(dòng)平均值xt，可記為Mt[1]。一次移動(dòng)平均公式可改寫(xiě)為：

(2)二次移動(dòng)平均公式為

(3)……12設(shè)時(shí)間序列中，t為目前時(shí)間周期，T為需要預(yù)測(cè)的未來(lái)周期個(gè)數(shù)，Yt+T為第t+T周期的預(yù)測(cè)值，at為當(dāng)前的樣本值水平（即趨勢(shì)線截距），bt為單位周期的變化量（即趨勢(shì)線的斜率）。則有預(yù)測(cè)公式

Yt+T=at+btT

(4)

其中：(5)(6)13

例3-1

某商品連續(xù)12月需求量如下表，試用二次移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)5個(gè)月后的市場(chǎng)需求量(令N=5)周期數(shù)t需求xt(千噸)Mt[1]Mt[2]15025035345655966253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.06214解:已知t=12，N=5，T=5求5個(gè)月后的市場(chǎng)需求量，即求Y12+5分別計(jì)算一次移動(dòng)平均值Mt[1]和二次移動(dòng)平均值Mt[2]。

……15根據(jù)公式（5）、（6）有根據(jù)公式(4)Yt+T=at+btT得線性平滑預(yù)測(cè)模型：Yt+T=80+4.5T，

已知t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（噸）

at=2×71-62=80162．指數(shù)平滑法（1）一次指數(shù)平滑法

其預(yù)測(cè)公式為：

xt

為t期的預(yù)測(cè)值，

α為平滑系數(shù)

，0≤α≤1

，xt-1

為t-1期的實(shí)際值，

xt-1

為t-1期的預(yù)測(cè)值為計(jì)算方便一般取初始預(yù)測(cè)值=初始實(shí)際值

17（2）二次指數(shù)平滑法記t期的一次指數(shù)平滑值xt為St[1]

，記二次指數(shù)平滑值為St[2]，則有公式

同時(shí)設(shè)線性變化規(guī)律

（1）

（2）

（3）-1-118例3-2

某木材公司最近12個(gè)月木材的銷售量如下表所示，試用二次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)6個(gè)月后木材的銷售量（α=0.6）。周期t(月)實(shí)際銷售量x（萬(wàn)元立米）St[1]（α=0.6）（一次平滑值）St[2]（α=0.6）（二次平滑值）1112121131311.61141412.4411.3651514.5812.0161614.8313.5571615.5314.3281715.8115.0591516.5215.51101415.6116.12111614.6415.81121715.4615.1119根據(jù)公式St[1]=αxt-1

+(1-α)xt-1

St[2]=αSt-1[1]

+(1-α)St-1[2]

S2[1]=αx1

+(1-α)S1[1]=0.6×11+0.4×11=11S3[1]=αx2+(1-α)S2[1]=0.6×12+0.4×11=11.6S3[2]=11S4[1]=α

x3+(1-α)S3[1]=0.6×13+0.4×11.6=12.44S4[2]=αS3[1]+(1-α)S3[2]=0.6×11.6+0.4×11=11.36S12[1]=αx11+(1-α)S11[1]=0.6×16+0.4×14.64=15.46S12[2]=αS11[1]+(1-α)S11[2]=0.6×14.64+0.4×15.81=15.11…….20由計(jì)算可知

由公式(2)、(3)計(jì)算平滑系數(shù)：由公式（1）可得6個(gè)月后木材銷售量的預(yù)測(cè)值－21作業(yè)

某公司去年12個(gè)月的盈利數(shù)據(jù)如下：月123456盈利51.335.727.932.348.254.6月789101112盈利52.047.542.345.843.947.2試用移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)今年1月份和6月份的盈利。22市場(chǎng)隨著季節(jié)性變化而發(fā)生周期性的需求變化，季節(jié)系數(shù)法就是根據(jù)這一規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，其一般步驟是：第一步，收集歷年各月或季度的時(shí)間序列資料；第二步，求出同月（或同季度）的算術(shù)平均數(shù)xt；第三步，求出月（或季度）的總體算術(shù)平均數(shù)x；第四步，求出同月（或同季度）的季節(jié)系數(shù)ft=xt/x；第五步，做預(yù)測(cè)xt=x1.ft/f1（t=1，2，3，4）。x1為初期實(shí)際值3季節(jié)系數(shù)（因子）法

23季度年份一二三四∑19901801591571916871991165144152184645199223021119825989819933142472032801144∑88976171010143374xt222.25190.25177.5253.5X=210.875季節(jié)系數(shù)ft1.050.900.841.20例3-3某副食品公司1990～1993年各季度銷售額統(tǒng)計(jì)見(jiàn)下表。已知1994年第一季度實(shí)際銷售額為331萬(wàn)元，試預(yù)測(cè)1994年第二、三、四季度的銷售額及全年銷售額。

24現(xiàn)在已知1994年第一季度實(shí)際銷售額x1=331萬(wàn)元，根據(jù)

1994年銷售總額預(yù)測(cè)值為：可得到第二、三、四季度銷售的預(yù)測(cè)值為：25第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃及其方法一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的層次及相關(guān)指標(biāo)26長(zhǎng)期計(jì)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等中期計(jì)劃：年生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值及利潤(rùn)短期計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、短期作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)控制與反饋相關(guān)指標(biāo)27二制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境與條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)果反饋28三生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策

（二）常用的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法

29（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合組合有三種多樣化系列化關(guān)聯(lián)性品種區(qū)別系列一套用途有區(qū)別同一流水線2025/2/3湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院范葉email:fy_blue69@163.com從需求角度說(shuō)，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下：需求時(shí)間投入期成長(zhǎng)期成熟期飽和期衰退期31產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應(yīng)的可能銷售額和利潤(rùn)，可以按以下幾種策略考慮一種產(chǎn)品的生產(chǎn)還是停產(chǎn)：1.早進(jìn)早出2.早進(jìn)晚出3.晚進(jìn)晚出

32發(fā)生產(chǎn)進(jìn)出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示：投入期成長(zhǎng)期成熟期飽和期衰退期早進(jìn)晚出早進(jìn)早出晚進(jìn)晚出33（二）常用的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法

1.年生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，它的基本思路就是在滿足一定約束的條件下，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在基于效益原則的產(chǎn)量（多品種）年度生產(chǎn)計(jì)劃制定中，可采用線型規(guī)劃模型求得最優(yōu)解。34生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型組成

（1）變量，如以X1，X2，……，Xn等表示年計(jì)劃中不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量；（2）目標(biāo)函數(shù)，系統(tǒng)目標(biāo)的極值，如利潤(rùn)極大、效率極大，或成本極小、費(fèi)用極小等；（3）約束條件，生產(chǎn)力約束、原材料、能源約束、庫(kù)存水平約束等；（4）非負(fù)限制，線型規(guī)劃的變量應(yīng)為正值。35例3-3某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，由材剪、沖壓、噴漆車間順序加工而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)資料如下表所示。要求擬定一個(gè)最大利潤(rùn)的年生產(chǎn)計(jì)劃。

產(chǎn)品的工時(shí)定額車間可用工時(shí)(年)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品X1X2X3X4材剪車間沖壓車間噴漆車間0.030.060.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)單件利潤(rùn)(千元)進(jìn)品鋼板用量4000～60004-≤5001022000～30005-100～20061.2供應(yīng)量≤2000表中：X1，X2，X3，X4為產(chǎn)品A、B、C、D的生產(chǎn)量36目標(biāo)函數(shù)：maxZ=4X1+10X2+5X3+6X4

約束條件：①各車間可用工時(shí)約束材剪車間：0.03X1+0.15X2+0.05X3+0.10X4≤400沖壓車間；0.06X1+0.12X2+0.10X4≤400噴漆車間：0.04X1+0.20X2+0.03X3+0.12X4≤450②市場(chǎng)需求約束A產(chǎn)品：4000≤X1≤6000B產(chǎn)品：X2≤500C產(chǎn)品：2000≤X3≤3000D產(chǎn)品：100≤X4≤20037③進(jìn)口鋼板供應(yīng)約束2X2+1.2X4≤2000④變量非負(fù)Xj≥0(j=1，2，3，4）列出如上方程組后可用線性規(guī)劃軟件求解，計(jì)劃人員只要建立模型，輸入必要的數(shù)據(jù)，而不必了解模型求解細(xì)節(jié)。382.初估產(chǎn)量的盈虧平衡分析法盈虧平衡點(diǎn)：不虧本時(shí)的最低產(chǎn)量設(shè)Q為產(chǎn)品產(chǎn)量，S為銷售收入，C為總成本，F(xiàn)為固定成本，V為單位產(chǎn)品可變成本，P為產(chǎn)品單價(jià)。S=P.QC=F+V.Q則對(duì)應(yīng)盈虧平衡點(diǎn)的保本產(chǎn)量Q*=F/(P-V)

39例

3-4某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為1500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為850元，企業(yè)固定成本為2600萬(wàn)元，則該產(chǎn)品的盈利虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：

Q*=F/(P-V)=2600/（1500-850）=4（萬(wàn)件）

403.品種計(jì)劃圖解法(1)品種優(yōu)選象限法E、FDA、CKIG

NL

M市場(chǎng)吸引力大中小小中大企業(yè)實(shí)力41

GBCHADFE銷售收入盈利額1234567654321

（2）收入利潤(rùn)順序法42四生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整（一）處理非均衡需求的策略1改變庫(kù)存水平（下頁(yè)圖）2改變生產(chǎn)率3改變工人數(shù)量4注重市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)43生產(chǎn)率庫(kù)存減少庫(kù)存增加時(shí)間0需求通過(guò)改變庫(kù)存來(lái)吸收需求波動(dòng)44本年實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異1991-1993年的三年計(jì)劃計(jì)劃修正因素差異分析客觀條件變化經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整1992-1994年的三年計(jì)劃1994-1995年的三年計(jì)劃計(jì)劃修正因素（二）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的技術(shù)(滾動(dòng)計(jì)劃法)本年實(shí)際完成三年計(jì)劃滾動(dòng)程序示意圖45三年計(jì)劃滾動(dòng)程序199119921993199219931994199319941995計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)46滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)

預(yù)見(jiàn)性：逐步計(jì)劃，便于企業(yè)及早采取措施靈活性：根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境即時(shí)調(diào)整計(jì)劃連續(xù)性：前后計(jì)劃密切銜接，保持連續(xù)性均衡性：保持各計(jì)劃均衡生產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展47第三節(jié)生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃一、生產(chǎn)能力概念與計(jì)算

生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)和作業(yè)人員，在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品或提供服務(wù)的最大數(shù)量，反映一個(gè)企業(yè)加工能力或服務(wù)能力的參數(shù)。

需求旺盛時(shí)→增加,滿足需求需求不足時(shí)→縮小，避免能力過(guò)剩損失481.設(shè)計(jì)能力：新建或擴(kuò)建企業(yè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、工藝和設(shè)備，計(jì)算得到的最大年產(chǎn)量。2.查定能力：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品方案、設(shè)備和技術(shù)發(fā)生較大變化后，原有設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新核定后的生產(chǎn)能力。3.現(xiàn)實(shí)能力：計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可達(dá)到的能力。不同情況下，生產(chǎn)能力有不同的定義49流程式生產(chǎn)具體產(chǎn)品數(shù)量

2.加工裝配式生產(chǎn)1）大量生產(chǎn)、品種單一，具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力2）成批生產(chǎn)、品種數(shù)少，用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力3)多品種生產(chǎn)，用假定產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力(一)生產(chǎn)能力表示50代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品:結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種系列產(chǎn)品中，產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品

其它產(chǎn)品則按勞動(dòng)量換算為代表產(chǎn)品表示的數(shù)量51假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品:為結(jié)構(gòu)與工藝差異大的多品種產(chǎn)品設(shè)置的統(tǒng)一的計(jì)量單位設(shè):tj為假定產(chǎn)品的工時(shí)定額

ti為產(chǎn)品i的工時(shí)定額

Qi為產(chǎn)品i的產(chǎn)量

52

例

設(shè)有A、B、C、D四種產(chǎn)品，其年計(jì)劃產(chǎn)量和各產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額如下表所示，試換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，并計(jì)算假定產(chǎn)品的工時(shí)定額。品種年計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)）A5020B10030C12540D258053產(chǎn)品C的產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額的乘積最大，選C為代表產(chǎn)品將各產(chǎn)品換算成用代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量：產(chǎn)品A：50×（20/40）=25臺(tái)產(chǎn)品B：100×（30/40）=75臺(tái)產(chǎn)品C：125×（40/40）=125臺(tái)產(chǎn)品D：25×（80/40）=50臺(tái)折合成C代表產(chǎn)品的產(chǎn)量為25+75+125+50=275臺(tái)假定產(chǎn)品工時(shí)定額tj=(50×20+100×30+125×40+25×80)/300=36.67（臺(tái)時(shí)）54(二)生產(chǎn)能力計(jì)算

1.設(shè)備組的生產(chǎn)能力計(jì)算（1)單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力m=Fe/ti

m為單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力Fe為單臺(tái)設(shè)備的有效工時(shí)ti為具體產(chǎn)品的單件工時(shí)

55(2)設(shè)備組的生產(chǎn)能力

M=S.m=S.Fe/ti

S為設(shè)備組臺(tái)數(shù)各工序能力不相等時(shí)，生產(chǎn)線能力由最小工序能力確定。56例3-7用例3-6的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，假設(shè)某設(shè)備組有5臺(tái)設(shè)備，單臺(tái)設(shè)備的年有效工作時(shí)間為4650小時(shí)，分別按代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品計(jì)算某設(shè)備組的能力。

解:1）代表產(chǎn)品法設(shè)備組的能力為：

M=Fe.S/td=5×4650/40=581.25(小時(shí)）2）假定產(chǎn)品法設(shè)備組的能力為：

M=Fe.S/tj=5×4650/36.67=634.03(小時(shí)）572．車間生產(chǎn)能力的確定A：零件加工車間，生產(chǎn)能力最小的那條生產(chǎn)線的能力。B：部件制造車間：裝配流水線的生產(chǎn)能力決定車間生產(chǎn)能力。3．工廠生產(chǎn)能力確定工廠生產(chǎn)能力←基本生產(chǎn)車間←主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)584.人力生產(chǎn)能力計(jì)算CP=α.(1+β).M.T其中CP為生產(chǎn)能力(小時(shí)數(shù))α為出勤率

β為間接作業(yè)率M為換算人數(shù)T為計(jì)劃期制度工作時(shí)間59(三)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃的平衡

數(shù)量季度正常生產(chǎn)能力512505000060000575005500052000400004000012341能力不足擴(kuò)大生產(chǎn)能力能力過(guò)剩利用生產(chǎn)能力601.最佳生產(chǎn)能力（一）國(guó)外有關(guān)生產(chǎn)能力的幾個(gè)觀點(diǎn)

平均單位成本產(chǎn)量最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)利用不足使用過(guò)渡二生產(chǎn)能力規(guī)劃最小單位成本下的生產(chǎn)量612.經(jīng)濟(jì)規(guī)模平均單位成本產(chǎn)量最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)100臺(tái)規(guī)模200臺(tái)規(guī)模300臺(tái)規(guī)模400臺(tái)規(guī)模623.生產(chǎn)能力的柔性市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)生產(chǎn)能力的適應(yīng)性與可變性柔性企業(yè)柔性制造過(guò)程柔性員工63需求旺盛時(shí)→增加需求不足時(shí)→縮小，避免能力過(guò)剩損失能力擴(kuò)大投資成本能力不足機(jī)會(huì)成本生產(chǎn)能力規(guī)劃就是在能力擴(kuò)大所需增加的投資與能力不足的機(jī)會(huì)成本之間求得平衡，尋求最佳方案。（二）生產(chǎn)能力規(guī)劃64兩種成本對(duì)未來(lái)能力大小的影響費(fèi)用生產(chǎn)能力C總C能力擴(kuò)大C能力不足最佳能力點(diǎn)65傳統(tǒng)的觀點(diǎn)投資現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)張途徑兼并、聯(lián)手案例美國(guó)波音與麥道的合并（三）生產(chǎn)能力擴(kuò)張途徑66案例美國(guó)波音與麥道的合并

波音與麥道公司是美國(guó)兩大飛機(jī)制造商。波音公司是在二戰(zhàn)之后以原有的B-52型轟炸機(jī)的生產(chǎn)設(shè)備和廠房為基礎(chǔ)，發(fā)展起波音707大型民用客機(jī)生產(chǎn)的，此舉奠定了其在世界大型民用客機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的壟斷地位。1996年，該公司贏得了346架訂貨，是6年來(lái)訂貨最多的一年?，F(xiàn)實(shí)表明，波音公司需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增加生產(chǎn)技術(shù)人員，而兼并麥道對(duì)波音公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模起到重要作用。

67麥道公司是波音公司和空中客車公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在近些年的競(jìng)爭(zhēng)中，麥道公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷下降，其占世界民用客機(jī)市場(chǎng)的份額已從原有的22%下降到兼并前的不足10%。從民用產(chǎn)品來(lái)看，麥道公司的300座MD-l1客機(jī)難以與400座的波音747競(jìng)爭(zhēng)；加之波音公司又投資50億美元進(jìn)行550座“加長(zhǎng)型”747客機(jī)的開(kāi)發(fā)，空中客車投資80-100億美元開(kāi)發(fā)550座A330型客機(jī)，迫使麥道公司放棄了自己開(kāi)發(fā)440座MD—11的計(jì)劃，開(kāi)始作為波音公司的“下承包商”，協(xié)助生產(chǎn)550座“加長(zhǎng)型”747客機(jī)。截止到1996年12月31日，波音與麥道分別占有世界客機(jī)市場(chǎng)份額的64%和6%。681996年12月14日，波音與麥道公司簽署一份合并協(xié)議，麥道公司成為波音公司的全資子公司，

波音公司兼并麥道。據(jù)估計(jì)，在今后的20年內(nèi)，世界民用客機(jī)(100座以上)的需求量為13500架，交易總額將達(dá)到1萬(wàn)億美元。這起合并事件，使世界航空制造業(yè)由原來(lái)波音、麥道和空中客車三家共同壟斷的局面，變?yōu)椴ㄒ艉涂罩锌蛙噧杉抑g進(jìn)行超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)于空中客車來(lái)說(shuō)，新的波音公司將對(duì)其構(gòu)成極為嚴(yán)重的威脅。波音兼并麥道是美國(guó)爭(zhēng)當(dāng)世界飛機(jī)制造業(yè)霸主的重要步驟，其最終戰(zhàn)略目標(biāo)是擠掉空中客車的市場(chǎng)份額，獨(dú)霸全球飛機(jī)市場(chǎng)。691.軍民聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)波音公司在民航制造業(yè)舉足輕重的地位；而麥道公司在軍用飛機(jī)的制造方面實(shí)力不凡，通過(guò)合并，軍民聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，新的波音在軍用民用所有領(lǐng)域均走在世界前列。

案