建設單位 工程管理制度

建設單位工程管理制度建設單位工程管理制度篇一為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。一、施工技術制度1、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一次罰責任人100元。6、技術人員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現(xiàn)材料質量問題而影響工程質量，處罰責任人200元。7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一定要在各自范圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。10、技術人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。11、技術人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。12、技術負責人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經(jīng)理把關簽字。二、安全管理制度1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。9、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，分項目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，安全員100元。三、質量管理制度1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準，合同規(guī)定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)造成返工的由質量員承擔責任。3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育，質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。四、工程管理獎勵制度1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實現(xiàn)15%利潤，每提高一個百分點，獎勵項目部管理人員貳萬元，以此類推。2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。3、工程技術人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質量及安全設計問題并獲得設計，監(jiān)理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。4、工程技術，安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。建設單位工程管理制度篇二一、全面組持工程管理部的各項工作，向董事長和總經(jīng)理負責；二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作；三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作；四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調和公關，以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質按期完成；五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收，組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收，檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔；六、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責實施；七、負責與公司內部各職能部門工作的協(xié)調、協(xié)作與銜接；八、負責項目工程招標、議標工作，對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認；九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買；十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作；十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作；十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額，按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù)；十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作；十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議；十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。建設單位工程管理制度篇三一、辦理項目工程前期《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。二、組織工程的招投標工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位，向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件，組織工程測量，驗線，移交坐標點和水準點等工作。四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證；組織竣工驗收工作，取得有關的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書，最后辦理《建設工程竣工備案證》。五、加強技術管理，開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審，督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底；審查批準施工單位提交的施工組織設計。六、嚴格按照國家有關法律、法規(guī)，當?shù)卣嘘P政策、規(guī)定，工程施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準、合同、施工圖等，結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排，制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱，是否能確保上述目標的實現(xiàn)。七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術負責人的任職文件，項目部機構組成管理成員的資質，要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。八、對施工質量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，定期進行質量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查，做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，從源頭把好質量關，杜絕不合格材料用于工程。十、審批施工單位的施工進度計劃報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力和施工機械安排，材料設備供應情況，保證按合同工期竣工。十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施，保證安全、文明施工。十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改，并監(jiān)督實施。十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。十四、按合同預算價款把好成本關，依據(jù)公司工程管理制度，辦理設計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預算價款時應及時預警，上報公司領導和工程管理小組。十五、編制施工圖預算，辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度，并負責貫徹執(zhí)行。十七、完成公司交辦的其他工作。建設單位工程管理制度篇四一、日常工作1、施工現(xiàn)場整理每天不少于二次，場地衛(wèi)生必須隨時清掃，垃圾每天清理。2、每天下班走人時必須關閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。3、各工種交接班時必須對排水系統(tǒng)及工作情況進行檢查與交底。4、提高安全防范意識，在使用電動工具和登高設施前應通過安全檢查后再使用。5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。6、主材按照合同約定進場并應得到業(yè)主的確認，如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。7、工程或設計變更應及時與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價時應列明增減價格。二、水電工程1、進場時必須測彈水平線，檢查排水管是否暢通，廚、衛(wèi)及陽臺有無滲漏，抹灰面有無空鼓。2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工，在未領取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開關、插座位置。做好通風口和空調洞的預留工作。4、開鑿管槽時不得破壞原防水層，穿墻打洞時嚴禁破壞止水帶。5、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護。6、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管，嚴禁裸線施工。8、嚴禁改動燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動強、弱電進戶線和接線盒的位置。9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確，垂直墻面并水平，外露距離應與墻磚面基本平。10、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結構膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進行全面的測試。12、水電材料進場必須得到業(yè)主確認簽字，預埋工程必須與業(yè)主進行核實并簽字確認。13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。三、泥工工程1、修補線管槽和其它抹灰面，必須對基層進行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。3、廚房、衛(wèi)生間及外露陽臺必須進行防滲漏測試，嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設地磚。4、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的場所新砌墻體，必須澆筑止水帶。5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規(guī)范操作。6、有防水要求的地面鋪貼地磚時必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求:無積水。7、廢污及地漏排水口低于找平層時，必須用pvc管連接至相應高度，嚴禁在找平層中留洞口。8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進行封閉，并做防水處理。9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時應抬高或降低一面窗臺。10、墻、地磚鋪貼前必須進行預排并得到業(yè)主或設計師的確認，嚴禁擅自直接鋪貼。11、擋水條、門坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。12、無保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時，應在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。四、木工工程1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。4、各類電線不得在天棚內或其它木作基礎內出現(xiàn)裸露，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。5、固定壁柜、背景、踢腳線、門窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設地磚類的地面不宜采用木制踢腳線。7、木線條安裝時必須涂刷白膠，木線條應略高于飾面板，宜在木工程驗收前進行最后修整。8、混漆或刷涂料的排線嚴禁使用石膏板和多層板做線條，以密度板做排線成型為最佳。9、家具木門柜制作時必須用騎馬釘正反兩面連接，門扇貼飾面板必須加壓72小時以上。10、飾面板進場后必須根據(jù)所制作的家具、房間進行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。11、門鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結束后開洞。12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。五、油漆工程1、整體工作開展之前必須對所有強、弱電、水管進行一次檢查和測試。2、對原抹灰層必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓必須確定處理方案后再批膩子。3、螺絲、鐵件必須進行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。4、木材面油漆、乳膠漆帶色時必須先調色板，征得業(yè)主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。5、線管槽及泥木工程的交接處，必須做防開裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽角，再找平后滿批，嚴禁先滿批后做角。7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線處的線管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。9、釘眼嵌補次數(shù)不得少于二次，膩子必須根據(jù)線條、板材顏色深淺分批調。建設單位工程管理制度篇五安全生產(chǎn)直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:1、建立安全生產(chǎn)管理領導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡管理。2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。3、進入施工現(xiàn)場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務必持有用火證。4、進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。10、施工現(xiàn)場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。建設單位工程管理制度篇六為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。2、現(xiàn)場設警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設施和看火人員。4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關條款處理。建設單位工程管理制度篇七工程質量是企業(yè)的生命，過程質量職責重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并構成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質量控制管理制度如下:1、按照企業(yè)iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量職責制，強化管理，職責到人。2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選取分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證潛力，信譽調查以及產(chǎn)品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。6、實施工序質量監(jiān)控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優(yōu)質優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成