供應(yīng)鏈管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院

供應(yīng)鏈管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院第一章單元測試

縮短交貨期是指（）

A:產(chǎn)品壽命周期縮短B:產(chǎn)品種類數(shù)飛速膨脹C:盡可能短的時間內(nèi)最大程度滿足消費者需求D:對產(chǎn)品的希望越來越高

答案:盡可能短的時間內(nèi)最大程度滿足消費者需求中華人民共和國國家標準《物流術(shù)語》中對供應(yīng)鏈的定義：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將（）提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”

A:在制品B:成品C:原材料D:產(chǎn)品或服務(wù)

答案:產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)鏈的特征包括（）

A:單一企業(yè)B:效果優(yōu)先C:面向需求D:成本導向

答案:面向需求在拉動消費執(zhí)行過程中，需求是（）

A:靜態(tài)的B:未知的C:已知的D:動試態(tài)的

答案:已知的中華人民共和國國家標準《物流術(shù)語》中對供應(yīng)鏈管理的定義：“對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與（）

A:合作B:執(zhí)行C:管理D:控制

答案:控制供應(yīng)鏈管理的基本思想有（）

A:強調(diào)市場競爭B:強調(diào)核心競爭力C:強調(diào)單一企業(yè)的作用D:強調(diào)縱向一體化

答案:強調(diào)核心競爭力為了克服供應(yīng)鏈管理目標相互之間呈現(xiàn)出互斥性，需要運用（）

A:分散化管理思想B:精益化管思想C:一體化管理思想D:集成化管理思想

答案:集成化管理思想基于擴展企業(yè)的管理摸式包括（）

A:計算機集成制造系統(tǒng)B:柔性制造系統(tǒng)C:敏捷制造D:減少零件變化

答案:敏捷制造下列不屬于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中“三流”的是（）

A:物品流B:信息流C:運輸流D:資金流

答案:運輸流“供應(yīng)鏈管理的實施目標之一，就是通過上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致運作，保證達到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并留住客戶，以最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化”指的是（）

A:總周期時間最短化B:總成本最低化C:客戶服務(wù)最優(yōu)化D:物流質(zhì)量最優(yōu)化

答案:客戶服務(wù)最優(yōu)化

第二章單元測試

價值鏈的基本活動包括（）

A:采購B:外部物流C:服務(wù)D:技術(shù)開發(fā)

答案:外部物流；服務(wù)價值鏈的輔助活動包括（）

A:人力資源B:內(nèi)部物流C:企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施D:市場營銷

答案:人力資源；企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施判斷題：價值鏈是虛擬鏈（）

A:錯B:對

答案:對屬于價值鏈理論中“基本活動”的是（）

A:申請專利B:技術(shù)開發(fā)C:內(nèi)部物流D:采購活動

答案:內(nèi)部物流核心競爭力的形成過程包括（）

A:員工培訓B:鎖定目標C:外包外購D:集中控制

答案:鎖定目標企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的目的，一方面是為了降低成本，另一方面是為了提高反應(yīng)速度，其本質(zhì)目的是構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。（）

A:對B:錯

答案:對企業(yè)核心競爭力一旦形成就可以長期擁有（）

A:對B:錯

答案:錯非核心業(yè)務(wù)采取并購的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴并與其結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系（）。

A:對B:錯

答案:錯實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包應(yīng)具備的基本內(nèi)部條件包括：產(chǎn)業(yè)要有相當程度的標準化、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用（）

A:對B:錯

答案:對業(yè)務(wù)外包的實現(xiàn)的四個階段中，企業(yè)的內(nèi)部分析和評估之后開始外包的實施和管理階段（）

A:對B:錯

答案:錯

第三章單元測試

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資本最小目標是指對物流系統(tǒng)的（）最小化。

A:無形資產(chǎn)投資B:直接投資C:間接投資D:固定資產(chǎn)投資

答案:直接投資下列屬于競爭戰(zhàn)略的（）。

A:創(chuàng)新戰(zhàn)略B:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D:國際化戰(zhàn)略

答案:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略高效率供應(yīng)鏈的供應(yīng)商戰(zhàn)略是（）。

A:基于滿足需求量選擇供應(yīng)商B:基于成本與質(zhì)量選擇供應(yīng)商C:基于速度、柔性和質(zhì)量選擇供應(yīng)商D:基于客戶滿意選擇供應(yīng)商

答案:基于成本與質(zhì)量選擇供應(yīng)商對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配產(chǎn)生影響的是（）。

A:生產(chǎn)成本變化B:競爭性的變化C:銷售價格變化D:銷售成本變化

答案:競爭性的變化高響應(yīng)供應(yīng)鏈重效果。（）

A:對B:錯

答案:對汽油的邊際效益較低，需求預(yù)測準確，產(chǎn)品脫銷率低。（）

A:對B:錯

答案:對戴爾供應(yīng)鏈在供應(yīng)鏈反應(yīng)能力圖譜中屬于高盈利水平供應(yīng)鏈。（）

A:錯B:對

答案:錯具有高反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈能夠在需求量大幅改變時做出快速反應(yīng)。（）

A:對B:錯

答案:對產(chǎn)品在市場進入階段的主要考慮因素是成本因素。（）

A:錯B:對

答案:錯公司需要在產(chǎn)品進入不同生命階段時，調(diào)整其供應(yīng)商。（）

A:錯B:對

答案:錯

第四章單元測試

在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作伙伴也不再是只考慮價格，而是更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計等方面提供合作的伙伴。（）

A:錯B:對

答案:對企業(yè)只有著眼于供應(yīng)鏈管理的整體競爭優(yōu)勢的提高和長期的市場戰(zhàn)略,才能從供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系中獲得更大效益。（）

A:對B:錯

答案:對供應(yīng)鏈最大的特點是信息共享、資源共享、風險共擔、利益共享，通過資源整合、優(yōu)勢互補不僅保持供應(yīng)鏈各成員的核心競爭力，更重要的是通過整合提升供應(yīng)鏈的整體競爭優(yōu)勢。（）

A:對B:錯

答案:對作為一個由多個相互獨立的合作伙伴構(gòu)成的供應(yīng)鏈，其中的合作關(guān)系管理是關(guān)系到供應(yīng)鏈運作成功與否的唯一因素。（）

A:對B:錯

答案:錯供應(yīng)鏈的本質(zhì)是強調(diào)處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)間的協(xié)調(diào)運作,強調(diào)企業(yè)集中資源發(fā)展自身的核心競爭力,而將非核心業(yè)務(wù)剝離出去,通過外包與其他企業(yè)協(xié)作來完成。（）

A:對B:錯

答案:對對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（）

A:戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B:技術(shù)性合作伙伴C:普通合作伙伴D:競爭性合作伙伴

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系伙伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇（）

A:側(cè)向B:外向C:縱向D:橫向

答案:縱向選擇合作伙伴的評價指標體系設(shè)置原則有（）

A:穩(wěn)定可比性B:靈活可操作性C:簡明科學性D:系統(tǒng)全面性

答案:穩(wěn)定可比性；靈活可操作性；簡明科學性；系統(tǒng)全面性合作伙伴關(guān)系存在的風險有（）

A:由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降B:弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮C:過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的D:合作伙伴關(guān)系可能收到團隊中強勢群體的控制

答案:由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降；弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮；過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的；合作伙伴關(guān)系可能收到團隊中強勢群體的控制供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（）

A:外部集成階段B:職能獨立階段C:職能集成階段D:內(nèi)部集成階段

答案:外部集成階段；職能獨立階段；職能集成階段；內(nèi)部集成階段

第五章單元測試

按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性殘品，下面屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品的是（）

A:食品B:石油C:雜貨D:電子產(chǎn)品

答案:電子產(chǎn)品費舍爾按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是（）

A:電腦B:鋼鐵C:流行服裝D:手機

答案:鋼鐵功能性產(chǎn)品與反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配（）

A:對B:錯

答案:錯供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容包括（）。

A:供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則B:供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇C:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計D:供應(yīng)鏈目標

答案:供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則；供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟包括（）

A:明確供應(yīng)鏈設(shè)計的目標B:分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀C:檢驗已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈D:比較新舊供應(yīng)鏈

答案:明確供應(yīng)鏈設(shè)計的目標；分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀；檢驗已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈；比較新舊供應(yīng)鏈以下不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟的是（）

A:選擇供應(yīng)鏈成員及合作伙伴BB:完成供應(yīng)鏈的運行C:提出供應(yīng)鏈的設(shè)計框架D:調(diào)整新的供應(yīng)鏈

答案:選擇供應(yīng)鏈成員及合作伙伴B下列那一項不是供應(yīng)鏈績效的物流驅(qū)動因素。（）

A:運輸B:設(shè)施C:庫存D:定價

答案:定價下列那一項不是供應(yīng)鏈績效的跨職能驅(qū)動因素。（）

A:運輸B:采購C:信息D:定價

答案:運輸增加企業(yè)的利潤是所有（）決策的目標

A:信息B:采購C:庫存D:定價

答案:定價（）間各個環(huán)節(jié)的無縫連接的重要因素，它為供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的原材料、半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)和做交流架起了一座橋梁，是提高供應(yīng)鏈企業(yè)同步化運作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

A:運輸B:生產(chǎn)C:采購D:庫存

答案:運輸

第六章單元測試

傳統(tǒng)采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風險大的不足,經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。（）

A:錯B:對

答案:對選擇供應(yīng)商在傳統(tǒng)的采購活動中是一個不太重要的任務(wù)。（）

A:對B:錯

答案:錯供應(yīng)鏈采購中的供需雙方為了產(chǎn)品能在市場上占有一席之地,獲得更大的經(jīng)濟效益,分別從不同的角度互相配合、互相幫助,在采購上也是相互協(xié)調(diào)配合,提高采購工作效率,最大限度地降低采購成本,最好地保證供應(yīng)。（）

A:錯B:對

答案:對JIT管理思想被應(yīng)用到采購中就產(chǎn)生了JIT采購模式，它的核心就是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量采購恰當?shù)奈锲?。（?/p>

A:對B:錯

答案:對提升雙方公司的盈利能力和商品競爭力,提高整個采購管理系統(tǒng)的效率,并不能實現(xiàn)公司整體競爭能力的提高。（）

A:錯B:對

答案:錯JIT采購是一種理想化的采購模式，因此實際中按照JIT采購一定能保證零庫存。（）

A:對B:錯

答案:錯（）為傳統(tǒng)采購的主要模式，它們采購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即也可稱作庫存采購，區(qū)別于供應(yīng)鏈管理模式下的訂單采購。

A:集中采購B:詢價采購C:招標采購D:比價采購

答案:詢價采購；招標采購；比價采購單源采購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面？（）

A:采購價格問題B:采購效率差C:區(qū)域性突發(fā)狀況導致的供應(yīng)中斷D:供應(yīng)商產(chǎn)能的不足

答案:采購價格問題；區(qū)域性突發(fā)狀況導致的供應(yīng)中斷；供應(yīng)商產(chǎn)能的不足即時制采購是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在（）提供恰當?shù)奈锲?。（?/p>

A:恰當?shù)臅r間B:恰當?shù)馁|(zhì)量C:恰當?shù)臄?shù)量D:恰當?shù)牡攸c

答案:恰當?shù)臅r間；恰當?shù)馁|(zhì)量；恰當?shù)臄?shù)量；恰當?shù)牡攸c采購管理組織設(shè)計需要考慮的重要問題是（）

A:企業(yè)文化B:集中采購C:分散采購D:企業(yè)人員

答案:集中采購；分散采購

第七章單元測試

綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)產(chǎn)品系列來制訂的，而主生產(chǎn)計劃是根據(jù)具體的最終產(chǎn)品來編制的。（）

A:錯B:對

答案:對在供應(yīng)鏈環(huán)境下，決策信息是多源的，不僅僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自供應(yīng)商、分銷商和用戶。（）

A:對B:錯

答案:對JIT生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造的生產(chǎn)管理模式，是根據(jù)訂單來安排生產(chǎn)，又稱推式管理。（）

A:對B:錯

答案:錯確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的目標，是指什么計劃（）。

A:作業(yè)層計劃B:戰(zhàn)術(shù)層計劃C:戰(zhàn)略層計劃D:中層生產(chǎn)計劃

答案:戰(zhàn)術(shù)層計劃生產(chǎn)管理的目標：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供（）的產(chǎn)品和服務(wù)。

A:高質(zhì)量B:高水平C:適當品種D:適當質(zhì)量

答案:適當質(zhì)量供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃的制訂突破了（）限制。

A:行業(yè)B:企業(yè)C:部門D:業(yè)務(wù)

答案:企業(yè)在顧客需求切入點（分離點）之后的活動是由（）驅(qū)動的，一般面向地區(qū)市場，且產(chǎn)品具有個性化、柔性化的特點。

A:供應(yīng)鏈B:需求預(yù)測C:顧客訂單D:核心企業(yè)

答案:顧客訂單在編制物料需求計劃前必須要掌握的信息有（）。

A:主生產(chǎn)計劃B:綜合生產(chǎn)計劃C:零部件庫存情況D:零部件物料清單

答案:主生產(chǎn)計劃；零部件庫存情況；零部件物料清單JIT生產(chǎn)不允許在生產(chǎn)中存在瓶頸，主要采?。ǎ┦侄蝸肀ＷC生產(chǎn)的均衡和同步。

A:增加生產(chǎn)能力B:增加庫存C:培養(yǎng)多面手D:減少品種

答案:增加生產(chǎn)能力；培養(yǎng)多面手以下屬于延遲制造的類型的是（）。

A:成型延遲B:時間延遲C:地點延遲D:采購延遲

答案:成型延遲；時間延遲；地點延遲

第八章單元測試

包裝和流通加工都屬于物流的功能。（）

A:錯B:對

答案:對信息共享是供應(yīng)鏈物流管理的特點之一。（）

A:錯B:對

答案:對如果有規(guī)律地進行經(jīng)常性、小規(guī)模的運送，且供應(yīng)商與零售商非常接近，則采用配送中心送貨能顯著降低成本。（）

A:對B:錯

答案:錯供應(yīng)鏈實施聯(lián)合庫存管理（JMI）能有效消除牛鞭效應(yīng)。（）

A:對B:錯

答案:對運輸彈性最好的是（）。

A:水路運輸B:公路運輸C:鐵路運輸D:航空運輸

答案:公路運輸當供應(yīng)商和零售店之間的距離較遠、運費高昂時，應(yīng)采用（）。

A:利用送奶線路直接運送B:通過配送中心配送的網(wǎng)絡(luò)C:零售商自提D:直接運輸網(wǎng)絡(luò)

答案:通過配送中心配送的網(wǎng)絡(luò)由于供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)，以下哪個環(huán)節(jié)的波動最大（）。

A:顧客消費量B:供銷商計劃量C:分銷商訂貨量D:零售訂貨量

答案:供銷商計劃量運輸決策的內(nèi)容包括（）。

A:反應(yīng)能力與贏利水平的全面權(quán)衡B:運輸方式的選擇C:運輸路徑和網(wǎng)絡(luò)的選擇D:運輸運作模式的選擇

答案:反應(yīng)能力與贏利水平的全面權(quán)衡；運輸方式的選擇；運輸路徑和網(wǎng)絡(luò)的選擇；運輸運作模式的選擇以下哪些行為與牛鞭效應(yīng)有關(guān)（）。

A:短缺博弈B:需求預(yù)測修正C:促銷活動D:以銷定產(chǎn)

答案:短缺博弈；需求預(yù)測修正；促銷活動以下屬于JMI（聯(lián)合管理庫存）優(yōu)點的是（）。

A:能有效減少供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象B:為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件C:為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證D:體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險分擔的原則

答案:能有效減少供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象；為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證；體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險分擔的原則

第九章單元測試

屬于從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)角度劃分的信息是（）。

A:個人信息B:供應(yīng)源信息C:工作團隊信息D:企業(yè)信息

答案:供應(yīng)源信息有效的供應(yīng)鏈信息應(yīng)該是（）。

A:實時的B:及時準確必須的C:低成本的D:全面的

答案:及時準確必須的成功的供應(yīng)鏈信息管理能夠（）。

A:獲得供應(yīng)鏈上的所有信息B:使信息在策略規(guī)劃和資源發(fā)展中起重要作用C:降低供應(yīng)鏈信息成本D:提高供應(yīng)鏈信息和信息流的管控能力

答案:使信息在策略規(guī)劃和資源發(fā)展中起重要作用供應(yīng)鏈企業(yè)間信息流模式是（）。

A:串行的B:異向的C:同向的D:并行的

答案:并行的供應(yīng)鏈信息管理是使供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)向信息轉(zhuǎn)化，信息向知識轉(zhuǎn)化，最后形成企業(yè)價值。（）

A:對B:錯

答案:對需求信息屬于從層次結(jié)構(gòu)角度劃分的供應(yīng)鏈信息。（）

A:錯B:對

答案:錯供應(yīng)鏈信息管理的目標是有效管理和控制供應(yīng)鏈信息及信息流，為供應(yīng)鏈提供信息支持。（）

A:錯B:對

答案:對生產(chǎn)信息屬于從層次結(jié)構(gòu)角度劃分的供應(yīng)鏈信息。（）

A:錯B:對

答案:錯個人信息屬于從層次結(jié)構(gòu)角度劃分的供應(yīng)鏈信息。（）

A:對B:錯

答案:對分散控制模式下，各部門對信息的流向及內(nèi)容有決定權(quán)。（）

A:對B:錯

答案:對

第十章單元測試

下列關(guān)于快速反應(yīng)（QR）的說法正確的是（）。

A:關(guān)注的重點是補貨和訂貨的速度問題，以最大限度地消除缺貨B:主要目的是消除過量庫存的問題C:改革的重點是效率和成本問題，而非出貨速度D:應(yīng)以商品類別為管理單位，尋求整個商品類別全體收益最大化

答案:關(guān)注的重點是補貨和訂貨的速度問題，以最大限度地消除缺貨下列與快速反應(yīng)(QR)管理方法相匹配的產(chǎn)品是（）

A:沐浴露B:汽油C:智能手機D:大米

答案:智能手機快速反應(yīng)QR是起源于美國（）的一種快速響應(yīng)市場需求的供應(yīng)鏈管理方法。

A:服裝紡織業(yè)B:家電業(yè)C:食品雜貨業(yè)D:醫(yī)藥業(yè)

答案:服裝紡織業(yè)下列關(guān)于有效客戶反應(yīng)（ECR）的說法正確的是（）。

A:關(guān)注的重點是補貨和訂貨的速度問題B:改革的重點是效率和成本，以消除過量庫存的問題C:主要目的是最大限度地消除缺貨D:零售商與制造商協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨

答案:改革的重點是效率和成本，以消除過量庫存的問題有效客戶反應(yīng)ECR是從美國的（）發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

A:食品雜貨業(yè)B:家電業(yè)C:服裝紡織業(yè)D:醫(yī)藥業(yè)

答案:食品雜貨業(yè)下列與有效客戶反應(yīng)(ECR)管理方法相匹配的產(chǎn)品是（）

A:時裝B:大米C:智能手機D:汽車

答案:大米在CPFR形成過程中，最主要推動者是（）。

A:沃爾瑪B:寶潔公司C:克特·薩爾蒙公司D:家樂福

答案:沃爾瑪在CPFR系統(tǒng)中，實現(xiàn)協(xié)同（）是實現(xiàn)預(yù)測精度提高的關(guān)鍵。

A:庫存計劃B:促銷計劃C:配送計劃D:生產(chǎn)計劃

答案:促銷計劃由于服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是創(chuàng)新型產(chǎn)品，所以對于服裝業(yè)(QR)來說，重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大限度地消除缺貨。（）

A:對B:錯

答案:對QR與有效性供應(yīng)鏈相匹配。（）

A:錯B:對

答案:錯QR的主要目標是降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本。（）

A:對B:錯

答案:錯ECR的主要目標是對客戶的需求做出快速反應(yīng)不同。（）

A:對B:錯

答案:錯

第十一章單元測試

傳統(tǒng)的企業(yè)組織整體工作缺乏跨職能的協(xié)調(diào)，各部門總是從各自利益出發(fā)，意見難以統(tǒng)一。（）

A:錯B:對

答案:對BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以專業(yè)分工為中心，重新設(shè)計企業(yè)管理過程。（）

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造就是對現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程進行根本地再思考和徹底地再設(shè)計。（）

A:對B:錯

答案:對業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是一種思想，而信息技術(shù)是一種技術(shù)，實施BPR不是單純的技術(shù)問題，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。（）

A:錯B:對

答案:對傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是按照（）分工的。

A:跨企業(yè)流程B:作業(yè)C:流程D:職能

答案:職能業(yè)務(wù)流程再造（BPR）強調(diào)以“（）”替代原有的“職能導向”的企業(yè)組織形式，為企業(yè)經(jīng)營管理提出了一個全新的思路。

A:績效導向B:專業(yè)導向C:價值導向D:流程導向

答案:流程導向供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造需要（）。

A:考慮供應(yīng)鏈邊界B:跨越供應(yīng)鏈邊界C:考慮企業(yè)邊界D:跨越企業(yè)邊界

答案:跨越企業(yè)邊界傳統(tǒng)的企業(yè)組織普遍存在的問題有（）。

A:信息扭曲B:權(quán)責不清C:按作業(yè)流程分工D:缺乏跨職能協(xié)調(diào)

答案:信息扭曲；權(quán)責不清；缺乏跨職能協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡（），達到適應(yīng)快速變動的環(huán)境的目的。

A:顧客導向B:組織變通C:員工授權(quán)D:正確地運用信息技術(shù)

答案:顧客導向；組織變通；員工授權(quán)；正確地運用信息技術(shù)組織機構(gòu)重組的基本內(nèi)容包括（）。

A:管理過程分析與重組B:部門劃分C:專業(yè)分工D:職能解析

答案:管理過程分析與重組；職能解析

第十二章單元測試

供應(yīng)鏈績效評價指標應(yīng)該能夠恰當?shù)胤从彻?/p>