項(xiàng)目立項(xiàng)審批制度

項(xiàng)目立項(xiàng)審批制度一、總則為規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程，確保項(xiàng)目的合理性和可行性，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理和連續(xù)發(fā)展，特訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項(xiàng)目的立項(xiàng)審批。三、項(xiàng)目立項(xiàng)流程1.提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開始新項(xiàng)目前，需向上級(jí)管理人員遞交項(xiàng)目立項(xiàng)申請，申請內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下：項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和背景項(xiàng)目計(jì)劃書和認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)投資和預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對措施相關(guān)資源需求和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表2.初步評估和調(diào)研上級(jí)管理人員接到項(xiàng)目立項(xiàng)申請后，將組織相關(guān)部門進(jìn)行初步評估和調(diào)研，評估內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下：項(xiàng)目的戰(zhàn)略符合性和風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目可行性和技術(shù)可行性資源投入和收益預(yù)期的可行性市場前景和競爭形勢3.財(cái)務(wù)評估和預(yù)算審批假如初步評估和調(diào)研結(jié)果表明項(xiàng)目具有合理性和可行性，將由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)評估，包含但不限于以下方面：項(xiàng)目投資的回收期和凈現(xiàn)值評估預(yù)算的訂立和資金來源盈利本領(lǐng)和盈利猜測財(cái)務(wù)評估完成后，將提交給相關(guān)決策者進(jìn)行預(yù)算審批。4.風(fēng)險(xiǎn)評估和管理審批項(xiàng)目立項(xiàng)涉及風(fēng)險(xiǎn)評估和事務(wù)管理人員的審批。這一階段需要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對方案，確保項(xiàng)目在執(zhí)行過程中順利進(jìn)行，且風(fēng)險(xiǎn)可控。5.決策層審批經(jīng)過前述審批階段后，項(xiàng)目將提交給決策層進(jìn)行終審決策。決策層應(yīng)對項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和收益做出綜合評估，并決議是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。6.立項(xiàng)決策決策層依據(jù)綜合評估情況，作出項(xiàng)目立項(xiàng)決策并通知相關(guān)人員。四、項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限1.一般項(xiàng)目一般項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限如下：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請，并參加初步評估和調(diào)研階段。部門經(jīng)理有權(quán)參加初步評估和調(diào)研階段，提出評估看法。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)評估和預(yù)算審批。風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評估和管理審批。決策層負(fù)責(zé)最終決策和項(xiàng)目立項(xiàng)審批。2.大型項(xiàng)目大型項(xiàng)目立項(xiàng)需要經(jīng)過額外的審批程序，具體審批權(quán)限由決策層依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和多而雜程度進(jìn)行確定。五、項(xiàng)目立項(xiàng)決策的審批要點(diǎn)1.戰(zhàn)略識(shí)別審批決策中要明確項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值和緊要性，與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)。2.風(fēng)險(xiǎn)評估審批決策中要認(rèn)真評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并訂立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。3.資源投入和收益預(yù)期審批決策中要評估項(xiàng)目所需資源的投入和預(yù)期收益，確保資源利用的合理性和經(jīng)濟(jì)效益。4.組織支持和人員配備審批決策中要關(guān)注組織支持和人員配備情況，確保項(xiàng)目的執(zhí)行本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作本領(lǐng)。5.監(jiān)控和績效評估審批決策中要考慮項(xiàng)目的監(jiān)控和績效評估機(jī)制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)矯正偏差。六、項(xiàng)目立項(xiàng)審批記錄每個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批流程都應(yīng)做好記錄，包含但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目立項(xiàng)申請初步評估和調(diào)研報(bào)告財(cái)務(wù)評估和預(yù)算審批記錄風(fēng)險(xiǎn)評估和管理審批記錄決策層審批記錄立項(xiàng)決策通知七、違規(guī)處理對于違反本制度的行為，將會(huì)采取相應(yīng)