項(xiàng)目評(píng)估與審查制度

項(xiàng)目評(píng)估與審查制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估與審查流程，確保項(xiàng)目的可行性、可連續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)掌控。項(xiàng)目評(píng)估與審查是企業(yè)項(xiàng)目管理的緊要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目啟動(dòng)前和項(xiàng)目執(zhí)行中進(jìn)行，以確保項(xiàng)目能夠有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并最大限度地利用資源。2.評(píng)估與審查流程2.1評(píng)估流程項(xiàng)目評(píng)估是指對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和評(píng)估，確保項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)可行性。評(píng)估流程如下：2.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)訂立項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算等信息；項(xiàng)目管理部門針對(duì)申請(qǐng)書進(jìn)行初步評(píng)估，并決議是否進(jìn)入認(rèn)真評(píng)估階段。2.1.2認(rèn)真評(píng)估項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門參加認(rèn)真評(píng)估，包含市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；編制項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，包含項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資回報(bào)猜測(cè)等；報(bào)告提交給高層管理層進(jìn)行審查和決策。2.1.3決策高層管理層審查評(píng)估報(bào)告，并作出項(xiàng)目決策，包含項(xiàng)目批準(zhǔn)、項(xiàng)目調(diào)整或拒絕。2.2審查流程項(xiàng)目審查是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。審查流程如下：2.2.1項(xiàng)目計(jì)劃審查項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審查，包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等；確保項(xiàng)目計(jì)劃符合預(yù)期目標(biāo)和資源管束。2.2.2風(fēng)險(xiǎn)審查項(xiàng)目管理部門定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)掌控措施等；依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和影響力，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.2.3績(jī)效審查定期對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行審查，包含項(xiàng)目進(jìn)展、本錢掌控、質(zhì)量管理等；確保項(xiàng)目依照計(jì)劃進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2.2.4決策依據(jù)審查結(jié)果，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)掌控措施和資源調(diào)配；高層管理層審查審查報(bào)告，并依據(jù)需要決策項(xiàng)目調(diào)整或停止。3.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目評(píng)估與審查中風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)緊要的一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)管理包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)掌控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等階段。具體措施如下：3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目管理部門與相關(guān)部門共同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包含技術(shù)、市場(chǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特地小組，定期開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由特地負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組進(jìn)行，考慮風(fēng)險(xiǎn)概率、影響程度和緊急程度等因素；編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，包含風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)排名等信息。3.3風(fēng)險(xiǎn)掌控依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施和計(jì)劃，明確責(zé)任人和掌控時(shí)間節(jié)點(diǎn)；定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)掌控情況，及時(shí)調(diào)整措施和計(jì)劃。3.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目管理部門定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，包含風(fēng)險(xiǎn)情況匯報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析等；依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃。4.附則4.1更改管理本制度如需進(jìn)行任何更改，必需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理部門審批，并及時(shí)通知項(xiàng)目參加相關(guān)人員。4.2制度培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估與審查制度的培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員熟識(shí)并遵守本制度。4.3制度執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)估與審查制度的執(zhí)行由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)，并監(jiān)督相關(guān)部門和人員的執(zhí)行情況。4.4保密條款在項(xiàng)目評(píng)估與審查過(guò)程中，相關(guān)人員必需嚴(yán)格遵守企業(yè)的保密制度，保護(hù)項(xiàng)目的機(jī)密信息和商業(yè)機(jī)密。4.5違規(guī)處理對(duì)于有意違反項(xiàng)目評(píng)估與審查制度的人員，將依照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。結(jié)論本制度旨在規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估與審查流程，確保項(xiàng)目的可行性、可連續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)掌控。項(xiàng)目評(píng)估與審查是企業(yè)項(xiàng)目管理的緊要