投資建設項目組織-《投資建設項目組織》押題密卷2

投資建設項目組織-《投資建設項目組織》押題密卷2單選題（共50題，共50分）(1.)建設項目負責人的重要職能是()。A.管理B.協(xié)調(diào)C.組織D.決策（江南博哥）正確答案：A(2.)建設項目管理的薪酬策略應在社會上進行同類相關比較后保持合理的吸引力，這屬于薪酬管理策略中的()。A.競爭性原則B.公平性原則C.經(jīng)濟性原則D.激勵性原則正確答案：A(3.)建設項目業(yè)主可以自行編制或委托()編制建設項目功能描述以及有關的要求和條件說明，投標人據(jù)此進行投標，編制設計建議書和設計文件，并根據(jù)設計進行工程報價。A.施工總承包B.設計單位C.項目管理咨詢公司D.工程總承包正確答案：C(4.)設計總負責單位利用自身的()經(jīng)驗，負責對設計的進度控制和質(zhì)量控制，往往更有利于建設項目設計進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。A.設計和采購B.施工和采購C.設計和勘察D.設計和管理正確答案：D(5.)在市場經(jīng)濟條件下，采用什么項目管理模式完全由()決定。A.業(yè)主自行B.委托工程管理咨詢公司C.施工方協(xié)商D.工程管理部門正確答案：A(6.)下列不屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容的是()。A.對分包單位確認，并審定施工單位的質(zhì)量保證體系B.組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底C.策劃各子項目的發(fā)包方式D.參與竣工檢查及審核竣工文件正確答案：C(7.)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。A.一般合伙制結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.股權式合同結(jié)構(gòu)D.有限合伙制結(jié)構(gòu)正確答案：B(8.)建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，()工作必須貫穿在項目建設全過程和面向整個項目。A.投資控制B.投資核算C.投資建設D.質(zhì)量控制正確答案：A(9.)項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的表達含義是()中的組成部分。A.一個邏輯B.一個流程C.一個項目D.一個系統(tǒng)正確答案：C(10.)對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，簡稱為()。A.LCCB.CCLC.CLCD.LDD正確答案：A(11.)建設項目目標的()是項目管理最基本的方法論。A.宏觀控制B.微觀控制C.動態(tài)控制D.靜態(tài)控制正確答案：C(12.)()在項目實施期完成，用于指導項目投用準備和項目運營，并在項目中生產(chǎn)運營期進行調(diào)整和完善。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目實施期前策劃D.項目運營策劃正確答案：D(13.)()反映了一個建設項目參與單位之間的合同關系。A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.技術結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖正確答案：A(14.)在橫向界面管理中，借助上級和權威力量進行統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)方法稱為()。A.充分溝通B.等級弱化C.充分等級D.跨職能整合正確答案：B(15.)建設項目管理信息系統(tǒng)簡稱為()。A.CMPB.PMISC.PMSID.MPSI正確答案：B(16.)根據(jù)()的原理，目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織論B.系統(tǒng)論C.科學論D.管理論正確答案：A(17.)建設項目管理信息系統(tǒng)的核心是()。A.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織軟件B.輔助項目目標的控制C.建設項目信息管理軟件D.全面、系統(tǒng)地直接控制項目目標正確答案：B(18.)供貨方的項目管理工作從項目的()開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段。A.決策階段B.實施準備階段C.實施階段D.工程設計階段正確答案：A(19.)()是獲得知識和運用知識的能力。A.品德素質(zhì)B.智力素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.心理素質(zhì)正確答案：B(20.)有些建設項目的業(yè)主，由于已形成了完善的專業(yè)化項目管理機構(gòu)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗，完全有能力進行管理，則不必()。A.委托其他單位進行項目管理B.進行投資項目分析C.對項目內(nèi)容進行部分刪除D.利用更多其他項目管理的經(jīng)驗正確答案：A(21.)投資控制流程可細化分為幾個流程圖，但不包括()。A.初步設計階段投資控制工作流程圖B.施工圖階段投資控制工作流程圖C.施工階段投資控制工作流程圖D.竣工階段投資控制工作流程圖正確答案：A(22.)建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于()項目管理的工作范疇。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務機構(gòu)C.項目總承包方D.政府及社會有關管理部門正確答案：A(23.)管理是對()進行有效整合，以達到既定目標與責任的動態(tài)性。A.資金B(yǎng).人力C.資源D.計劃正確答案：C(24.)建設項目總承包單位內(nèi)部關系的處理如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.13%C.15%D.20%正確答案：C(25.)非公款投資的項目較多采用以下()項模式。A.業(yè)主方依靠自己的人力資源自行管理B.業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理C.業(yè)主方委托項目總承包方進行管理D.業(yè)主方委托政府及社會有關管理部門管理正確答案：B(26.)美國的B于()開始運行。A.1980年B.1985年C.1990年D.1999年正確答案：D(27.)單位工程是指具有獨立設計文件，可單獨組織施工，建成后()生產(chǎn)能力或工程效益的工程。A.可獨立發(fā)揮B.不能獨立發(fā)揮C.限制發(fā)揮D.不限制發(fā)揮正確答案：B(28.)根據(jù)有關合同和項目管理機構(gòu)的審核意見，支付各種款項屬于()的任務分工。A.建設項目業(yè)主B.建設項目總承包C.政府D.金融機構(gòu)正確答案：A(29.)動態(tài)控制原理是項目目標控制的()。A.基本方法論B.基本組織論C.經(jīng)典管理論D.經(jīng)典經(jīng)營論正確答案：A(30.)()一般是指按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是()的組成部分。A.分部工程，單位工程B.分項工程，單項工程C.分部工程，分項工程D.分項工程，分部工程正確答案：D(31.)建設項目的參與方構(gòu)成了其外部關聯(lián)系統(tǒng)，形成了建設項目的不同()。A.客戶B.經(jīng)營者C.投資人D.管理主體正確答案：D(32.)大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，對其特點描述有誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.專業(yè)化、集約化和規(guī)?；疌.有較強的融資能力D.以四大控制(質(zhì)量、進度、投資、費用)為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理正確答案：D(33.)在項目建設各階段投資目標的計劃值和實際值相對時，施工合同價相對于()是實際值。A.投資估算B.工程結(jié)算C.設計概算D.竣工結(jié)算正確答案：C(34.)()負責項目報批。A.建設項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構(gòu)D.項目總承包方正確答案：A(35.)提高各級領導的()，是運用行政方法進行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基礎。A.福利待遇B.權威C.官職D.學歷要求正確答案：B(36.)下列關于設計總負責的描述錯誤的是()。A.接受設計任務的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設計總負責單位B.設計總負責單位可以根據(jù)需要將部分設計委托出去，即設計總負責單位與設計分負責單位簽訂分設計合同C.在實踐中，建設項目業(yè)主一定要將所有的設計任務一次性全部要托給一個設計單位D.分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權，由設計總負責單位簽訂正確答案：C(37.)管理的方法中，()的實質(zhì)是通過行政組織中的職務和職位來進行管理，它特別強調(diào)職責、職權、職位，而并非個人的能力或特權。A.技術方法B.行政方法C.經(jīng)濟方法D.法律方法正確答案：B(38.)業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。這是施工平行發(fā)包()項的特點。A.費用控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理正確答案：D(39.)有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取()。A.自行管理模式B.協(xié)助管理模式C.完善管理模式D.委托管理模式正確答案：A(40.)對于任何一個建設項目，其管理的目標不包括()。A.進度B.質(zhì)量C.投資D.控制正確答案：D(41.)領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術性正確答案：A(42.)組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務分工正確答案：B(43.)在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的正確答案：B(44.)組織結(jié)構(gòu)模式可用()來描述，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.任務結(jié)構(gòu)圖正確答案：B(45.)委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)正確答案：B(46.)下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理正確答案：C(47.)編碼是由一系列()和數(shù)字組成。A.字母B.文字C.符號D.圖紙正確答案：C(48.)在建設項目中，工作流程組織的任務是()。A.設計準備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關的信息處理的流程正確答案：D(49.)依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術方法正確答案：C(50.)對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設設計單位C.建設項目業(yè)主D.建設總承包商正確答案：C多選題（共50題，共50分）(51.)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡主要有()三種類型。A.互聯(lián)網(wǎng)B.局域網(wǎng)C.城域網(wǎng)D.窄域網(wǎng)E.廣域網(wǎng)正確答案：B、C、E(52.)建設項目決策期中心任務是對建設項目進行科學論證和決策，下列需在這一時期解決的是()。A.項目的成立與否B.施工人員的培訓C.產(chǎn)品的市場前景D.技術與設備選擇E.資金來源和利用方式正確答案：A、C、D、E(53.)下列關于施工總承包的說法錯誤的是()。A.施工總承包的管理模式，簡寫是MCB.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工C.具體工程施工需進行承包的招標與發(fā)包D.業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利E.施工總承包模式不負責整個建設項目的施工組織與管理正確答案：C、E(54.)引進建設項目管理信息系統(tǒng)軟件應注意()。A.有關設備性能的可靠性B.人員培訓C.結(jié)合應用環(huán)境，選擇較高性能價格比的適用軟件D.二次開發(fā)，包括軟件的漢化與原有軟件的集成E.引進軟件在購買和使用中的知識產(chǎn)權問題正確答案：B、C、D、E(55.)業(yè)主方自行項目管理的特點有()。A.建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權B.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)少、規(guī)模小C.許多建筑項目中，建設項目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時招聘D.業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員E.業(yè)主方自行項目管理有利于形成專業(yè)管理隊伍正確答案：B、C、D(56.)下列屬于投資建設項目管理特征的是()。A.靜態(tài)性B.科學性C.創(chuàng)造性D.多樣性E.經(jīng)濟性正確答案：B、C、E(57.)某市在籌建軌道交通指揮部時，首要的問題是確定其組織結(jié)構(gòu)圖，在項目開始時，其組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，主要明確的機構(gòu)設置和關系是()。

A.軌道交通工程領導小組，軌道交通有限公司和軌道交通工程建設指揮部的關系B.設技術審查咨詢委員會和專家顧問組C.設總工程師，總工程師對七個工作部門不直接下達指令D.設七個工作部門，如綜合部和財務部等E.此圖是當大面積工程施工開始后的圖表正確答案：A、B、C、D(58.)建束性目標包括()。A.合同目標B.質(zhì)量目標C.進度目標D.投資目標E.建設目標正確答案：B、C、D(59.)通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，項目具有()的特點。A.目的性B.約束性C.獨特性D.臨時性E.整體性正確答案：B、C、D(60.)建設界面管理的共同模式和方法可歸納為()幾點內(nèi)容。A.項目的綜合工作會由系統(tǒng)自動產(chǎn)生B.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用C.保持靜界面的清楚界限D(zhuǎn).協(xié)調(diào)和處理具有相互依存關系的動界面E.對于每個主要的界面，不需要特殊管理正確答案：B、C、D(61.)在人力資源管理組織規(guī)劃中，與潛在任職者相關的信息包括()。A.個人品質(zhì)因素B.專業(yè)知識水平C.各種能力傾向D.可能的工作沖突E.社會政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境正確答案：A、B、C(62.)下列說法正確的是()。A.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工B.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對靜態(tài)的組織關系C.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系D.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系E.在一個建設項目工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織屬于工作流程組織的范疇正確答案：A、C、E(63.)建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，包括()。A.管理對象不同B.管理目標不同C.運行法規(guī)不同D.管理內(nèi)容不同E.實施的客體不同正確答案：A、B、D(64.)有的業(yè)主設置了計劃財務部，負責()等工作。A.制訂各項工作計劃B.制訂工程進度計劃C.制訂財務報告計劃D.投資控制E.質(zhì)量控制正確答案：A、B、D(65.)下列屬于單位工程的有()。A.建筑工程的地基與基礎B.住宅小區(qū)的住宅樓C.室外建筑環(huán)境D.工廠車間E.工業(yè)廠房正確答案：B、C、D、E(66.)建設項目決策期策劃的基本內(nèi)容包括()。A.設計策劃B.管理策劃C.項目運營策劃D.經(jīng)濟策劃E.實施策劃正確答案：B、D(67.)與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設項目進行價值工程研究時，也要考慮()。A.價值工程的能力B.價值工程的效率C.不宜作為價值工程對象的項目D.實施價值工程成功的可能性E.價值工程的潛力正確答案：A、B、C、D(68.)建設項目組織設計主要包括()等內(nèi)容。A.工作任務分工B.管理職能分工C.項目結(jié)構(gòu)分解D.信息管理的過程E.工作流程組織正確答案：A、B、D、E(69.)權益投資主要有()一種結(jié)構(gòu)方式。A.股權式合資結(jié)構(gòu)B.股份式合資結(jié)構(gòu)C.契約式合資結(jié)構(gòu)D.合同制結(jié)構(gòu)E.合伙制結(jié)構(gòu)正確答案：A、C、E(70.)我國實施國家信息化的總體思路是()。A.以信息技術應用為中心B.以信息資源開發(fā)和利用為導向C.以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力D.加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整E.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程正確答案：C、D、E(71.)影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的方法與工具包括()。A.管理方法與工具B.生產(chǎn)的方法與工具C.投資的方法與工具D.策劃的方法與工具E.資金管理籌集的方法與工具正確答案：A、B(72.)影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素中，人的因素包括()。A.人力資源管理B.生產(chǎn)人員身體素質(zhì)C.管理人員的品德素質(zhì)D.管理人員數(shù)量和質(zhì)量E.生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量正確答案：D、E(73.)一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。如下正確的有()。A.項目的結(jié)構(gòu)編碼和進度項編碼B.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C.項目投資者編碼D.項目實施的工期編碼E.合同編碼、函件編碼、工程檔案編碼等正確答案：A、B、E(74.)信息技術在工程管理中的開發(fā)利用，包括在()中開發(fā)和利用的信息技術。A.建設項目設計階段的設計管理B.建設項目決策階段的開發(fā)管理C.建設項目實施階段的項目管理D.建設項目使用階段的設施管理階段E.建設項目建成后的維護保養(yǎng)正確答案：B、C、D(75.)除了一般人力資源素質(zhì)要求外，針對建設項目負責人，由于其處于特殊的管理核心和領導作用的要求，還有其特殊素質(zhì)要求。根據(jù)建設項目的具體情況和授權，建設項目組織負責人的職位等級越高，要求的程度也會越高，也更趨向于宏觀管理素質(zhì)。歸納起來包括()。A.品格素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)E.身體素質(zhì)正確答案：A、B、C(76.)下列()是CM模式的合同結(jié)構(gòu)。A.CM/代理型B.CM/非代理型C.CM/合同型D.CM/非合同型E.CM/總包型正確答案：A、B(77.)建設項目信息管理含義中，物質(zhì)過程和信息過程的關系是()。A.只需要施工前的信息過程產(chǎn)生的信息B.施工前信息不隨物質(zhì)過程而發(fā)生改變C.施工階段是物質(zhì)過程和信息過程的高度融合D.它一方面需要施工前的信息過程的信息，另一方面又不斷地產(chǎn)生新信息E.施工階段的物質(zhì)過程始終伴隨著信息過程正確答案：C、D、E(78.)下列不屬于建設項目人力資源管理薪酬管理與激勵環(huán)節(jié)的是()。A.識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關系B.獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作C.開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效D.使個人的工作績效、價值和努力得到肯定和鼓勵E.項目管理團隊建設、沖突處理正確答案：A、B、C、E(79.)需要建設項目負責人做出的決策有()。A.建設項目在實施過程中的各階段所涉及的各種問題的決策B.在組織過程中遇到的矛盾C.向有關人員解釋和說明項目文件D.落實材料的供應渠道E.組織項目會議發(fā)言正確答案：A、B(80.)()體現(xiàn)了CM模式的特征。A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B.新型的管理角色C.增加設計變更D.有利于合同價格的確定E.“成本+費用”的取費方式正確答案：A、B、D(81.)美國管理學家斯蒂芬·羅賓將控制的內(nèi)容歸納為()。A.對設備的控制B.對財務的控制C.對作業(yè)的控制D.對信息的控制E.對績效的控制正確答案：B、C、D、E(82.)下列對于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶體系結(jié)構(gòu)描述正確的是()。A.建設項目信息分類層，在信息集成平臺基礎上，對信息進行有效的分類編目以便于建設項目參與各方的信息利用B.建設項目信息發(fā)布與傳遞層，為建設項目參與各方提供方便的檢索服務C.建設項目信息搜索層，能支持信息內(nèi)容的網(wǎng)上發(fā)布D.個性化設置層，使建設項目參與各方實現(xiàn)基于角色的界面設置E.數(shù)據(jù)安全層，用戶通過一次登錄就可以訪問所有規(guī)定權限內(nèi)的信息源正確答案：A、D、E(83.)下列關于建設項目總承包的敘述有誤的是()。A.建設項目總承包起源于亞洲B.實行建設項目總承包模式，可以在很大程度上解決因設計與施工的分離而導致的一些問題C.在建設項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務外，還包括設計任務和物資采購任務D.設計和施工總承包的縮寫為D+BE.建設項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織分離化正確答案：A、E(84.)在進行建設項目信息分類時，可從()等方面對建設項目的信息進行分類。A.項目管理工作的對象B.項目管理工作的過程C.項目實施的工作過程D.項目管理工作的任務E.信息的內(nèi)容屬性正確答案：A、C、D、E(85.)建設項目業(yè)主的需求在不斷地變化和發(fā)展，但總的趨勢是()。A.希望簡化自身的管理工作B.得到專業(yè)、全面和高效的服務C.更好實現(xiàn)建設項目預定的目標D.更快實現(xiàn)建設項目的利潤E.可以獲得建設項目中的一切獎勵正確答案：A、B、C(86.)在一個項目中，關于各方所承擔的工作說法正確的有()。A.策劃方編制項目定義B.規(guī)劃設計方提出控制修改意見C.規(guī)劃合同規(guī)劃、規(guī)劃任務委托由開發(fā)方一方承擔D.策劃方成立合同E.開發(fā)方確認修建性規(guī)劃正確答案：A、E(87.)下列關于職能組織結(jié)構(gòu)的特點描述正確的是()。A.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令B.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令C.每一個工作部門都有可能得到多個矛盾的指令源D.一個工作部門的多個矛盾的指令源都不會影響企業(yè)管理機制的運行E.在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)正確答案：A、B、C(88.)關于建設項目管理信息系統(tǒng)的論述正確的是()。A.它是處理項目信息的機一機系統(tǒng)B.它是以企業(yè)管理系統(tǒng)為輔助工作的對象C.它是針對企業(yè)中的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.其目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持E.建設項目管理信息系統(tǒng)的應用，主要是用計算機的手段，進行項目管理有關數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給建設項目管理班子的成員正確答案：D、E(89.)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件包括()。A.建立與信息系統(tǒng)運行相適應的建設項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.建立科學合理的項目管理工作流程C.人員構(gòu)成D.信息管理制度E.工程領域的知識積累正確答案：A、B、D(90.)建設項目系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，有()特征。A.建設項目是重復性的B.建設項目是一次性的，沒有兩個完全相同的項目C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設項目的任務由多個或許多個單位共同完成，它們之間的合作多數(shù)是不固定的合作關系E.一個建設項目的任務由多個或許多個單位共同完成，它們的利益是相同的正確答案：B、C、D(91.)按照