中央戲劇學(xué)院《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)中央戲劇學(xué)院

《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為80000元，銷(xiāo)售單價(jià)為80元。企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40000元，假設(shè)甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量占總銷(xiāo)售量的30%，企業(yè)綜合邊際貢獻(xiàn)率為40%，則企業(yè)的銷(xiāo)售額至少應(yīng)為多少元？（）A.200000B.250000C.300000D.3500002、一家企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期償債能力分析時(shí)，除了資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)外，還可以參考以下哪個(gè)指標(biāo)？（）A.現(xiàn)金比率B.營(yíng)運(yùn)資金C.產(chǎn)權(quán)比率D.速動(dòng)比率3、丙公司2023年1月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。支付安裝費(fèi)取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票注明安裝費(fèi)10萬(wàn)元，增值稅稅額0.9萬(wàn)元。設(shè)備于2023年3月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬(wàn)元。A.24B.36C.28.8D.324、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種差異？（）A.原材料價(jià)格上漲B.工人勞動(dòng)效率提高C.生產(chǎn)設(shè)備更新D.廢品率降低5、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料3000千克，單價(jià)5元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克。則A材料分配給甲產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.5000元B.7500元C.10000元D.15000元6、午公司2023年1月1日以銀行存款1000萬(wàn)元購(gòu)入丙公司30%的股權(quán)，對(duì)丙公司能夠施加重大影響。投資當(dāng)日丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為3000萬(wàn)元。2023年度丙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬(wàn)元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利100萬(wàn)元。不考慮其他因素，2023年末午公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.1090B.1150C.1180D.12007、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)于交易性金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值與賬面余額之間的差額應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.投資收益B.公允價(jià)值變動(dòng)損益C.營(yíng)業(yè)外收入D.營(yíng)業(yè)外支出8、企業(yè)發(fā)行債券，面值為1000萬(wàn)元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期還本。發(fā)行價(jià)格為1050萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)用為50萬(wàn)元。則債券的實(shí)際利率為（）A.7%B.6%C.8%D.9%9、某企業(yè)2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬(wàn)元，本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，提取盈余公積20萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)30萬(wàn)元。則年末所有者權(quán)益總額為（）A.550萬(wàn)元B.570萬(wàn)元C.580萬(wàn)元D.600萬(wàn)元10、某上市公司發(fā)布了年度利潤(rùn)分配預(yù)案，擬每10股派發(fā)現(xiàn)金股利5元，同時(shí)以資本公積金每10股轉(zhuǎn)增5股。該公司股票的當(dāng)前價(jià)格為30元/股。假設(shè)投資者持有該公司股票1000股，不考慮稅收和交易費(fèi)用，請(qǐng)問(wèn)在除權(quán)除息日，投資者的股票市值和現(xiàn)金收入分別是多少？（）A.股票市值15000元，現(xiàn)金收入500元B.股票市值15000元，現(xiàn)金收入2500元C.股票市值30000元，現(xiàn)金收入500元D.股票市值30000元，現(xiàn)金收入2500元11、一家公司的股票價(jià)格為20元/股，每股收益為2元，市盈率為10倍。若公司計(jì)劃增發(fā)股票，預(yù)計(jì)增發(fā)后每股收益不變，但市盈率提高到15倍，則增發(fā)后的股票價(jià)格可能為多少元/股？（）A.25B.30C.35D.4012、某企業(yè)于2023年3月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，價(jià)款60000元，增值稅稅額7800元，支付運(yùn)輸費(fèi)2000元，增值稅稅額180元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料8000元，其購(gòu)進(jìn)時(shí)的增值稅稅額1040元，支付安裝工人工資3000元。設(shè)備于2023年4月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.76000元B.73000元C.78000元D.71000元13、在財(cái)務(wù)管理中，衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.流動(dòng)比率D.利息保障倍數(shù)14、企業(yè)對(duì)隨同商品出售而不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的實(shí)際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個(gè)科目？A.銷(xiāo)售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營(yíng)業(yè)外支出15、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（）。A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)？請(qǐng)論述財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的路徑和階段，分析企業(yè)如何根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)和需求制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)方案，以及如何通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制需要建立有效的反饋機(jī)制。請(qǐng)論述預(yù)算反饋的內(nèi)容和形式，分析如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差并采取糾正措施，舉例說(shuō)明如何通過(guò)預(yù)算反饋機(jī)制實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。3、（本題5分）在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理中，現(xiàn)金管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。請(qǐng)闡述如何確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量，介紹常見(jiàn)的現(xiàn)金管理模型，如成本分析模型、存貨模型和隨機(jī)模型，并分析它們的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景。4、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融資決策的主要考慮因素。融資決策的主要考慮因素包括融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、融資期限、融資規(guī)模、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)需要綜合考慮這些因素，選擇最適合的融資方式。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的利潤(rùn)分配政策不僅影響股東的利益，也關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。請(qǐng)深入論述不同的利潤(rùn)分配政策，如剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策等。分析影響企業(yè)利潤(rùn)分配政策的因素，如企業(yè)的盈利能力、資金需求、發(fā)展戰(zhàn)略等，并探討如何制定合理的利潤(rùn)分配政策。2、（本題5分）論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系和區(qū)別，以及如何通過(guò)內(nèi)部控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。3、（本題5分）財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定具有重要意義。請(qǐng)全面論述稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、表現(xiàn)形式和評(píng)估方法，并探討企業(yè)如何建立有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。4、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注員工福利計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述員工福利計(jì)劃，如養(yǎng)老金計(jì)劃、醫(yī)療保險(xiǎn)等，的會(huì)計(jì)處理方法、財(cái)務(wù)影響和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并分析如何在保障員工福利的同時(shí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本。5、（本題5分）闡述企業(yè)成本控制的方法體系及實(shí)施策略。成本控制包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等方法。分析如何構(gòu)建成本控制體系，從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制策略，降低企業(yè)成本。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某公司2024年進(jìn)行了一項(xiàng)投資決策分析。考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目，需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估。請(qǐng)分析投資決策分析的方法和過(guò)程，并結(jié)合該公司的實(shí)際情況說(shuō)明投資決策對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。2、（本題10分）一家連鎖超市在擴(kuò)張過(guò)程中，租賃了大量店面，租金支出逐年上升。同時(shí)，部分店面的選址不當(dāng)，導(dǎo)致銷(xiāo)售額低于預(yù)期。請(qǐng)分析租賃決策和店面選址對(duì)財(cái)務(wù)的影響，提出優(yōu)