中南民族大學《工業(yè)機器人應(yīng)用編程》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁中南民族大學

《工業(yè)機器人應(yīng)用編程》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程竣工驗收階段，需要對工程質(zhì)量和性能進行全面評估。以下哪一項不是竣工驗收的主要內(nèi)容？（）A.檢查工程是否符合設(shè)計文件和合同要求B.評估工程對周邊環(huán)境的影響C.對工程的投資效益進行詳細的財務(wù)分析D.審查工程資料的完整性和準確性2、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問題。以下關(guān)于工程倫理的描述，錯誤的是（）A.工程倫理關(guān)注工程活動中的道德問題，如工程師的職業(yè)責任、公眾安全、環(huán)境保護等B.工程師在工程實踐中應(yīng)遵循倫理原則，如誠實、公正、尊重生命和保護環(huán)境等，做出符合道德的決策C.工程倫理問題只在大型工程項目中存在，小型項目一般不會涉及倫理問題D.培養(yǎng)工程專業(yè)學生的倫理意識和道德判斷能力，是工程教育的重要任務(wù)之一3、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件，導致基礎(chǔ)施工時間延長。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加班加點趕工，以彌補延誤的時間B.重新調(diào)整項目進度計劃，合理安排后續(xù)工作，優(yōu)化施工流程C.忽視延誤，按照原計劃繼續(xù)施工，寄希望于后續(xù)工作能夠加快進度D.立即停止施工，等待地質(zhì)問題完全解決后再重新開始施工4、工程風險管理是工程管理的重要組成部分。當面對一個可能影響項目進度的風險時，以下哪種應(yīng)對策略更側(cè)重于降低風險的影響？（）A.制定應(yīng)急計劃，一旦風險發(fā)生，迅速采取補救措施B.轉(zhuǎn)移風險，例如購買保險將風險損失轉(zhuǎn)嫁給保險公司C.回避風險，改變項目方案以完全避免該風險的出現(xiàn)D.減輕風險，通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響程度5、在工程績效管理中，設(shè)定明確的績效指標和評估標準是重要的基礎(chǔ)。對于一個建筑工程項目，以下哪組績效指標可能是最不全面的？（）A.項目進度、成本控制、質(zhì)量驗收合格率B.施工安全事故發(fā)生率、客戶滿意度、環(huán)保指標C.團隊成員的工作時長、加班次數(shù)、請假天數(shù)D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節(jié)能效果6、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預(yù)算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設(shè)備7、一個工程項目的實施過程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個問題，工程團隊邀請了外部專家進行咨詢。在與專家溝通時，以下哪項是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時間8、在工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量審核是重要的手段。以下哪種質(zhì)量審核類型主要關(guān)注質(zhì)量管理體系的有效性？（）A.產(chǎn)品質(zhì)量審核B.過程質(zhì)量審核C.體系質(zhì)量審核D.服務(wù)質(zhì)量審核9、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時，項目團隊應(yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項目后再進行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護措施，同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進行環(huán)境恢復(fù)工作10、在工程管理的資源管理中，以下關(guān)于人力資源激勵的敘述，錯誤的是：（）A.激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵，應(yīng)根據(jù)員工的需求和特點選擇合適的激勵方式B.公平公正的績效評估是激勵的基礎(chǔ)，能夠讓員工明確自己的工作成果和價值C.激勵不僅僅是獎勵優(yōu)秀員工，也要對表現(xiàn)不佳的員工進行懲罰和批評D.良好的團隊氛圍和企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生內(nèi)在的激勵作用，提高工作積極性11、一個工程項目的利益相關(guān)者眾多，以下哪一類利益相關(guān)者對項目的成功影響最大？（）A.項目投資方B.項目團隊成員C.政府監(jiān)管部門D.周邊社區(qū)居民12、一個工程項目的進度計劃采用了關(guān)鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動的工作量13、在一個軟件開發(fā)項目中，采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強調(diào)詳細的前期規(guī)劃和設(shè)計，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴格按照計劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率14、工程管理中的文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型制造業(yè)工廠建設(shè)項目結(jié)束后，需要對項目文檔進行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機存放在一個文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關(guān)的文檔D.不進行文檔整理，將其交給項目成員自行保存15、在工程管理領(lǐng)域，項目進度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲？（）A.施工過程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達標，需要重新采購B.項目團隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r段無法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源管理的風險預(yù)警和應(yīng)對策略制定。2、（本題5分）在工程人力資源管理中，如何進行團隊建設(shè)以提高團隊的績效和凝聚力？請結(jié)合具體的方法和案例進行說明。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量評估的質(zhì)量成本分析和應(yīng)用。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某橋梁加固工程，需要粘貼碳纖維布2000平方米，碳纖維布單價為300元/平方米，膠粘劑費用為每平方米80元，人工費用每平方米100元。計算橋梁加固的總費用。2、（本題5分）某工程需要搭建腳手架，建筑面積為6000平方米，每平方米腳手架搭設(shè)費用為25元，使用期限為180天，租賃費用為每天0.2元/平方米，計算腳手架工程的總費用。3、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。4、（本題5分）某施工企業(yè)租賃一臺塔吊，租賃費用為每月2萬元，進出場費為1萬元，使用期限為10個月。塔吊的月折舊費用為5000元。計算塔吊的使用成本。5、（本題5分）某水利樞紐工程，大壩混凝土澆筑量為10萬立方米，模板面積為5萬平方米，混凝土單價為500元/立方米，模板單價為80元/平方米。計算大壩工程的混凝土和模板費用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市供熱管網(wǎng)改造項目，在冬季供暖期間，部分區(qū)域出現(xiàn)供暖溫度不達標。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題10分）某智能