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學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁中國社會科學院大學
《市場營銷學》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、甲公司與乙公司合并設立新公司,則()。A.甲、乙公司均存續(xù)B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散2、某企業(yè)自身物流管理水平較低,物流在企業(yè)戰(zhàn)略中也不占關(guān)鍵地位,該企業(yè)最適合采用的物流運作模式是()。A.伙伴關(guān)系的領(lǐng)導者B.自營物流C.尋找物流合作伙伴D.第三方物流3、電動車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.混合式布置D.對象專業(yè)化布置4、()是為了分層收集數(shù)據(jù)而設計的一類統(tǒng)計圖表。A.分層法B.調(diào)查表C.散布圖D.排列圖5、美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出基本競爭戰(zhàn)略不包括()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略6、在國際直接投資企業(yè)的建立方式中,被稱為“綠地投資”的是()。A.在東道國新建企業(yè)B.在東道國并購企業(yè)C.在東道國收購企業(yè)D.在東道國兼并企業(yè)7、在降低庫存措施中,減少庫存批量屬于()。A.降低周轉(zhuǎn)庫存B.降低在途庫存C.降低調(diào)節(jié)庫存D.降低安全庫存8、某企業(yè)把整個市場看成一個目標市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標市場策略屬于()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略9、下列關(guān)于分層法的表述,錯誤的是()。A.分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起B(yǎng).常用分層標志有操作者、設備、原材料、缺陷項目等C.分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動大一些,各層間的數(shù)據(jù)波動小一些D.分層法把收集到的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類整理,據(jù)此進行質(zhì)量分析10、將質(zhì)量檢驗劃分為破壞性檢驗和非破壞性檢險的依據(jù)是()。A.檢驗實施的位置B.檢驗的目的C.檢驗對象檢驗后的狀態(tài)D.檢驗的數(shù)量特征11、以發(fā)展為導向,引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場,提高企業(yè)的市場占有率和競爭力的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢是()。A.緊縮戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.成長戰(zhàn)略12、企業(yè)的職工教育經(jīng)費應列入()項目。A.生產(chǎn)費用B.制造費用C.財務費用D.管理費用13、()是指通過一定的方法和流程將投入企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務的系統(tǒng),包括投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個基本環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)B.生產(chǎn)控制系統(tǒng)C.生產(chǎn)運營系統(tǒng)D.生產(chǎn)分析系統(tǒng)14、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式,這些都屬于技術(shù)創(chuàng)新中的()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務創(chuàng)新D.設備創(chuàng)新15、某企業(yè)在進行市場營銷人員培訓時,請受訓人員分別扮演營銷主管、營銷員工、客戶,并對存在的各種營銷問題進行分析和處理,以培養(yǎng)和提高市場營銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓方法是()A.行動學習法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、按照產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量的不同,可以將生產(chǎn)類型劃分為()。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.連續(xù)型生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)E.離散型生產(chǎn)2、公司應當披露的重大信息應當包括()。A.公司目標B.公司業(yè)務性質(zhì)C.公司的財務狀況和經(jīng)營成果D.公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問題E.公司治理結(jié)構(gòu)和政策3、質(zhì)量認證的作用,說法正確的是()。A.有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力B.促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系C.節(jié)約大量社會檢驗費用D.有利于保護消費者利益E.不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝4、制造資源計劃的特點包括()。A.計劃的一貫性和可行性B.數(shù)據(jù)的共享性C.動態(tài)的應變性D.模擬的預見性E.高效性和靈活性5、物料需求計劃的主要依據(jù)有()。A.主生產(chǎn)計劃B.輔助報告C.產(chǎn)品質(zhì)量文件D.物料清單E.庫存處理信息6、期間費用可以分為()。A.生產(chǎn)費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務費用7、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略制定的表述,正確的是()。A.企業(yè)的使命是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上制定的B.企業(yè)的使命不等同于企業(yè)的戰(zhàn)略目標C.企業(yè)的愿景回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一關(guān)鍵問題D.企業(yè)的愿景可以由企業(yè)內(nèi)部每一位員工參與制定E.企業(yè)的愿景只能由企業(yè)高層管理者制定8、六西格瑪管理中倡導者的成員包括()。A.總裁B.行政總裁C.總經(jīng)理D.首席信息官E.財務副總裁9、關(guān)于市場調(diào)查的特點,下列說法正確的有()。A.市場調(diào)查是一種有目的、有意識的認識市場的活動,任何一項市場調(diào)查,都不是盲目進行,而是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題而展開的,有明確的目的性B.市場調(diào)查的具體對象是市場體系,即市場主體(個人、家庭、政府、企業(yè))和市場客體(消費品和生產(chǎn)要素)C.市場調(diào)查需要借助科學的方法,只有借助科學的方法才能保證收集的信息和數(shù)據(jù)以及調(diào)查結(jié)果真實、可靠、準確D.市場調(diào)查是一種認識市場的手段,它本身不是目的,它最終是為企業(yè)的決策服務的E.市場調(diào)查的重點對象是生產(chǎn)者市場10、下列公司類型中,屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設立的有()。A.兩合公司B.有限責任公司C.無限責任公司D.股份有限公司E.企業(yè)聯(lián)合公司三、解析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)試述企業(yè)并購的效應和公司分立的效應。2、(本題5分)某上市公司出現(xiàn)經(jīng)營困難,創(chuàng)始人逃往美國,公司經(jīng)營持續(xù)困難,最終退市。廣大股民面臨巨大的損失。雖然這一特別現(xiàn)象損害了上市公司的形象,但仍然不能抹殺現(xiàn)代企業(yè)制度的作用。請簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些?請簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些?3、(本題5分)甲生產(chǎn)企業(yè)與其供應商、分銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,采用聯(lián)合庫存管理模式,由供應商、制造商、分銷商共同制定庫存計劃,大大降低了庫存成本,改善了供應鏈管理的水平。第一問:甲企業(yè)與其供應商、分銷商采用的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點有哪些?第二問:甲企業(yè)屬于供應鏈中的成員,其面臨的供應鏈風險具備哪些特征?4、(本題5分)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設零件移動用時為零。
1.如果采用平行順序移動方式進行零件生產(chǎn),將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來需要多長時間?
2.將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為多少分鐘?
3.為了確保設備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓,該企業(yè)應采用的工序間零件移動方式是什么?
4.如果該企業(yè)采取平行移動方式進行零件移動,這種方式有哪些優(yōu)點?5、(本題5分)論述勝任力模型在人才招聘和配置中的運用。四、簡答題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展,它們對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了深遠影響。請論述企業(yè)在招聘、培訓、績效管理等方面應如何適應并利用這些技術(shù)來提升人力資源管理的效率和效果。2、(本題10分)闡述企業(yè)在進行企業(yè)內(nèi)部控制時應遵循哪些原則,如全面性原
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