模擬實訓心得體會

模擬實訓心得體會模擬實訓心得體會時間真的流逝很快。我們也走過了大二的時光。在學習的我們，體會到了酸與甜，苦與辣。生活，不經(jīng)歷一翻風雨，我們也不懂的生活。大二的我們。經(jīng)過將近一個學期的模擬實訓課程，讓我個人認為會計對與我而言真的有種不能言語的情感。首先，我們根據(jù)教材資料中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，分析題型，到編制憑證。再過賬目中，然后是結(jié)賬，對帳，最后根據(jù)總賬及其他有關(guān)資料編制資產(chǎn)負債表、利潤表。一步一個流程過來。從一開始的模擬的出納崗外實訓，到存貨業(yè)務(wù)的發(fā)生，直至到現(xiàn)在綜合的模擬業(yè)務(wù)。所有賬目都弄好后，最后一步的裝訂等一系列的會計人員必做的程序工作，現(xiàn)由我一人來完成，其中的酸甜苦辣之味，只有親身體驗，才真真正正了解到什么是會計。其實，現(xiàn)實中會計的工作并沒有大人們所說的只是在辦公室喝喝茶水這么清閑。雖說自己在高中時期所學的也是會計專業(yè)，當時老師講的題，分析的題也很詳細。和大學中老師講的題，分析的題目總是有所出處點的?？刹还茉鯓?，終是讓我受益匪淺?？勺屛易约簩嫸嘁欢鹊纳類??！爸挥薪?jīng)歷過，才知道其中的味道”對于我而言，喜歡體驗生活，可以說通過這次實訓，真切的讓我了解了我自己以后從業(yè)崗位的工作流程是怎樣的形式。讓我對會計最初的觀念也有了本質(zhì)性的發(fā)生！會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心和一份耐心還包括一份責任心。不經(jīng)歷過，我們永遠都不會長大。人生不是一條平坦的道路，只有走過崎嶇、遇過困境，曾經(jīng)跌倒、曾經(jīng)失去，經(jīng)歷過挫敗、跨越難關(guān)。而仍然能夠昂首闊步邁向人生，才能鍛煉出一顆堅毅不屈的心。做一個堅強的人很難；需要的是一份堅持同一份信念。我們做賬也是如此，發(fā)現(xiàn)錯誤，要不斷的修改，不斷的矯正。尤其是最后在編制資產(chǎn)負債表的時候，那叫一個崩潰啊，當你發(fā)現(xiàn)編制到最后，借貸方不平衡的時候，我們就要反反復復去翻閱前面的賬目是查賬，找賬。這樣的工作，只有一個字可以形容——累！參雜著繁瑣！通過本次模擬實驗，培養(yǎng)了我們的實際動手能力，縮短了課本知識與實際工作的距離。且理解到會計人員最重要的一點就是細心。對于每天和一大堆數(shù)字打交道，絕不能出一點點錯，要知道失之毫厘，差之千里，零點零幾的差別，有可能造成與實際很大的距離。雖說到本學期末，做的很累，但是真的希望學校能夠給我們這樣的機會，所謂的，我們只有多做賬，多熟悉，才能游刃有余！第二篇：盤模擬實訓心得體會3000字盤模擬實訓心得體會（企業(yè)管理）從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學了不少東西，深刻的體會到了什么是眼高手低。自己在理論與實際相結(jié)合方面的不足。經(jīng)過六年的企業(yè)沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)每一年都是一個全新的挑戰(zhàn)，每一年都有出其不意的問題需要解決，每一年都在成長。因為每一年都會碰到新的難題，在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。深入進了沙盤模擬的游戲中才發(fā)現(xiàn)，原來也可以有一門課程能讓你一整天都在盼著上，這就是沙盤，這就是沙盤的魅力。剛開始接觸沙盤模擬實訓這門課的時候，并沒有什么感覺，引導年在物理沙盤上擺弄那些空桶和模擬錢幣，只是覺得在玩，而且好像覺得挺好玩，并沒有想到能玩出來什么花樣。等到發(fā)現(xiàn)了財務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、營銷部門的緊密聯(lián)系，才開始讓我越來越投入。從企業(yè)營運開始我們就被告知股東對這個企業(yè)有三點期望：一、擴展市場二、擴大生產(chǎn)規(guī)模三、開發(fā)并投產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品但我們在經(jīng)營中恰恰在這三方面出現(xiàn)問題：1、起初，廣告費投資太多了，浪費了大量資金。2、產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢以及浪費市場。3、年度大會計劃不周，第二,三年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)庫存積壓的不良現(xiàn)象。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了所有者權(quán)益有6M的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。沙盤的第一步，也是最費心思的一步，那就是預算廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，把握產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做預備。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的猜測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)分析，在現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。在廣告的產(chǎn)出比這一塊我們做得是很不成功，其中有一個典型的失誤我至今還不能忘懷，當時由于第一年我們因廣告費的少而使我們只拿到了兩個P1產(chǎn)品的訂單。在第二年，第三年時，我們加大了廣告費的投入，尤其是第三年我們投了16M但拿到的訂單毛利卻只有29M，這是一次很失敗的選單。直接導致產(chǎn)品積壓，減少了流動現(xiàn)金流，這也是我們在第四年被資金壓得喘不過氣的原因之一。在第五年第六年在降低費用和理性進行市場分析后，我們的廣告和拿單都做得比較理智，都能達到預期目標，沒有再出現(xiàn)類似的失誤。接著我們研究了P1、P2、P3、P4在本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場六年內(nèi)的產(chǎn)品需求和相應的價格的市場預測表，其中P1不用研發(fā)。P4的研發(fā)投資費用是18M，我們一致認為其費用過高，而且成本是最高的5M，市場需求不大，價格優(yōu)勢并不是很明顯，所以不在我們的考慮范圍之內(nèi)，一開始就把它拒之門外，到后來我才發(fā)現(xiàn)自己存在了些許不足，就是對整個市場把握不夠，沒有及時根據(jù)市場跟新而做相應的戰(zhàn)略調(diào)整。然后我們對比了P2和P3，發(fā)現(xiàn)P3比P2需求總體上少了，而且要發(fā)費也低，于是我們決定先投產(chǎn)P2并在開發(fā)區(qū)域市場。在ISO的認證投資上面我們投了ISO9000的資格認證，原因主要是我們認為需要環(huán)境認證的單在后兩三年并不多。最后，在擴大生產(chǎn)規(guī)模這一塊我們也是做得不夠好的，在第一年我們沒有借足夠的錢來發(fā)展生產(chǎn)線，到后面幾年意識到這個問題的時候財務(wù)出問題了，經(jīng)常是入不敷出，這在第三、第四年可以很明顯的看到，在所有者權(quán)益下降的情況下我們不得不再次貸款但還貸壓力依然巨大，無法生產(chǎn)了，我們很無奈的選擇了最虧的貼現(xiàn)，而且在此期間還不斷的進行產(chǎn)品研發(fā)和增加了兩條半自動生產(chǎn)線。以至于在第四年末，我們將大廠房出售。這與我們最初的計劃背道而馳，最大的差錯出在了生產(chǎn)線的發(fā)展上，只顧眼前利益，保守的進行了半自動生產(chǎn)線的投入，而沒有統(tǒng)攬全局進行柔性生產(chǎn)線的投入。相比半自動生產(chǎn)線投入費遠大于柔性的。這個我應該付很大一部分責任，作為CEO的我太過于保守謹慎了。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應該充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。首先，我們該依據(jù)市場以及競爭對手來分析廣告費的投入，以免浪費大量的資金。其次，我們應該根據(jù)市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產(chǎn)品，或者保留我們現(xiàn)有的P1在區(qū)域市場的優(yōu)勢地位或者未來P2也被區(qū)域市場慢慢接受，可以保留P2在區(qū)域市場的絕對地位。再次，我們應該更熟悉更能掌握年度大會的預算，這是最重要的，正確的預算不僅能避免投資的風險，更能讓公司經(jīng)營的順暢。天有不測風云，戰(zhàn)略是依據(jù)不同的市場環(huán)境不同的競爭環(huán)境等進行調(diào)整的，沒有具體的市場環(huán)境、競爭環(huán)境再怎么計劃都是紙上談兵，因為計劃永遠跟不上變化。戰(zhàn)略是要立足現(xiàn)有的市場環(huán)境、競爭環(huán)境才能做出調(diào)整的。我們開始大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。沙盤模擬結(jié)束，在短短的兩周內(nèi)，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。其中要考慮很多的東西，特別是CEO，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，沙盤模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。下面我來總結(jié)一下沙盤模擬區(qū)別于其他培訓方式的幾點好處第一、通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。第二、通過兩天的模擬培訓，學員能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓。第三、對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加培訓的學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。第四、透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領(lǐng)導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解