鄭州財經(jīng)學(xué)院《公路工程管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁鄭州財經(jīng)學(xué)院

《公路工程管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程風(fēng)險管理中，對于一個大型水利工程項目，可能面臨自然災(zāi)害、技術(shù)故障和政策變化等多種風(fēng)險。為了降低風(fēng)險的影響，需要進(jìn)行風(fēng)險評估和制定應(yīng)對措施。在風(fēng)險評估中，以下哪種方法能夠更全面地識別風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.故障樹分析法C.德爾菲法D.層次分析法2、在工程人力資源管理中，對于一個復(fù)雜的工程項目，以下哪種團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，按照專業(yè)劃分部門B.項目型組織結(jié)構(gòu)，所有人員全職參與項目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，人員同時接受職能部門和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)D.混合型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目階段靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)3、在工程項目的收尾階段，需要完成驗收、結(jié)算和項目總結(jié)等工作。對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目，已經(jīng)完成了施工任務(wù)，準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗收。在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)未達(dá)到合同要求。此時，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)標(biāo)B.先進(jìn)行驗收，讓施工單位在保修期內(nèi)整改C.降低驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)D.拒絕驗收，要求施工單位重新安裝設(shè)備4、工程管理中的溝通渠道多種多樣，包括正式溝通和非正式溝通。在一個緊急情況下，需要快速傳達(dá)重要信息，以下哪種溝通渠道最為有效？（）A.正式的書面報告B.緊急會議C.電話溝通D.內(nèi)部郵件5、工程法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理對于確保項目的合法性和質(zhì)量至關(guān)重要。在一個國際工程項目中，以下哪種情況最可能導(dǎo)致項目違規(guī)？（）A.不了解項目所在國的工程法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照本國標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工B.及時跟蹤和更新項目所適用的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此調(diào)整施工方案C.邀請當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保項目符合要求D.與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門保持密切溝通，及時解決法規(guī)方面的疑問6、一個城市的地鐵建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會導(dǎo)致項目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項目按時完成B.立即停止施工，等待文物部門進(jìn)行發(fā)掘和保護(hù)，項目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護(hù)遺址的前提下，調(diào)整項目設(shè)計和施工方案，盡量減少對項目進(jìn)度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區(qū)域，但會大幅增加項目成本7、工程合同管理是規(guī)范項目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費(fèi)用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求8、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運(yùn)營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設(shè)置B.列車的選型和購置成本C.運(yùn)營管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價制定9、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應(yīng)明確溝通的對象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率，促進(jìn)項目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部的溝通，對于與項目外部相關(guān)方的溝通不重要10、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導(dǎo)致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行B.合同變更經(jīng)過了雙方的書面確認(rèn)和審批C.一方違反合同約定，未履行其應(yīng)盡的義務(wù)D.雙方在合同簽訂前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商11、一個大型工程項目采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點描述中，哪一項是正確的？（）A.項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)力，能夠快速決策B.項目團(tuán)隊成員只向項目經(jīng)理匯報工作C.能夠充分利用資源，實現(xiàn)項目之間的靈活調(diào)配，但溝通協(xié)調(diào)成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的工程項目12、在一個水利工程項目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應(yīng)復(fù)雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成13、工程項目的安全管理是不可忽視的重要方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個高層建筑施工項目時，需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項目的順利進(jìn)行。以下哪種安全管理措施最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵？（）A.為工人提供完善的個人防護(hù)裝備B.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和培訓(xùn)計劃C.安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)識D.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查14、工程變更管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，需要對變更的必要性、影響和成本進(jìn)行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業(yè)主在施工過程中提出要更改房間的布局設(shè)計，這將導(dǎo)致工程量和成本的增加。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業(yè)主的要求進(jìn)行變更施工B.向業(yè)主說明變更的成本和影響，獲得批準(zhǔn)后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求，堅持原設(shè)計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執(zhí)行15、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關(guān)重要。某市政工程在建設(shè)過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關(guān)方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現(xiàn)場會議，口頭傳達(dá)重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進(jìn)行交流D.只通過書面文件進(jìn)行信息傳遞，確保信息的準(zhǔn)確性二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）全面論述在工程項目采購管理中，如何評估供應(yīng)商的績效？涵蓋評估指標(biāo)的確定（如質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等）、評估數(shù)據(jù)的收集方法、評估結(jié)果的應(yīng)用（如供應(yīng)商選擇、合同續(xù)簽等），以及如何通過供應(yīng)商績效評估來促進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)。2、（本題5分）詳細(xì)分析工程管理中的項目進(jìn)度控制中的進(jìn)度偏差的原因分析和糾正措施，包括人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等。探討如何準(zhǔn)確分析進(jìn)度偏差的原因，制定切實可行的糾正措施。3、（本題5分）深入探討工程項目采購管理中的供應(yīng)商評估和選擇標(biāo)準(zhǔn)。包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、價格等方面，以及如何進(jìn)行實地考察和綜合評估。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的給排水部分，需安裝DN150的給水管1500米，單價為180元/米，DN100的排水管1200米，單價為120元/米，閥門及管件費(fèi)用為15萬元，人工安裝費(fèi)用為每米50元。計算給排水工程的總造價。2、（本題5分）某裝修工程，衛(wèi)生間地面面積為100平方米，需要做防水處理。防水涂料用量為2kg/平方米，單價為30元/kg，施工費(fèi)用為15元/平方米，計算衛(wèi)生間防水的總費(fèi)用。3、（本題5分）某工程的給排水管道安裝工程量為2000米，管道直徑為100mm，單價為80元/米。安裝過程中，材料損耗率為5%，計算管道安裝工程的直接費(fèi)。4、（本題5分）某建筑工程，需安裝電梯10部，每部電梯價格為30萬元，安裝費(fèi)用為每部5萬元，調(diào)試及檢驗費(fèi)用為每部2萬元。計算電梯安裝工程的總費(fèi)用。5、（本題5分）某工程需要鋪設(shè)一條排水管道，管徑為800mm，長度為1000m。管道材料單價為800元/m，安裝費(fèi)用為200元/m，管溝開挖費(fèi)用為50元/m，回填費(fèi)用為30元/m，計算排水管道工程的總造價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某大型商場建設(shè)項目在招商階段，發(fā)現(xiàn)原定的商業(yè)定位與市場需求不符，招商困難。請分析如何調(diào)整商業(yè)定位和招商策略，提出吸引商家入駐的方案和措施，并評估對商場開業(yè)和運(yùn)營的