浙江長征職業(yè)技術學院《建筑工程預算》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁浙江長征職業(yè)技術學院《建筑工程預算》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)在進行市場預測時，以下哪種預測方法更適合預測短期的市場需求波動？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.專家判斷法2、一家企業(yè)在進行投資決策時，以下哪種投資項目評估方法更能考慮貨幣的時間價值？（）A.靜態(tài)投資回收期法B.會計收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內部收益率法3、在企業(yè)的投資決策中，凈現(xiàn)值法是常用的評估方法之一。當一個項目的凈現(xiàn)值大于零時，意味著？（）A.項目的投資回報率高于預期B.項目的投資回報率低于預期C.項目不具有投資價值D.以上都不對4、在進行項目管理時，以下哪種項目組織結構更適合項目規(guī)模大、技術復雜的情況？（）A.項目型組織B.職能型組織C.矩陣型組織D.混合型組織5、在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析是一種常用的工具。以下哪種情況屬于企業(yè)的內部優(yōu)勢？（）A.先進的技術B.有利的政策環(huán)境C.新的市場機會D.競爭對手的劣勢6、某企業(yè)在進行市場定位時，發(fā)現(xiàn)競爭對手在價格方面具有優(yōu)勢。為了與之競爭，該企業(yè)可以采取以下哪種定位策略？（）A.質量定位B.服務定位C.形象定位D.以上都是7、在團隊管理中，以下哪種團隊角色對于促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展至關重要？（）A.創(chuàng)新者，提出新的想法和觀點B.協(xié)調者，協(xié)調團隊成員之間的關系和工作C.實干者，踏實完成具體的工作任務D.監(jiān)督者，檢查和評估團隊的工作進展和成果8、在質量管理中，以下哪種質量控制工具常用于分析生產(chǎn)過程中的問題和原因？（）A.直方圖B.控制圖C.因果圖D.排列圖9、在企業(yè)的組織變革中，以下哪個因素對于克服變革阻力和促進員工的積極參與最為關鍵？（）A.溝通與宣傳B.培訓與支持C.獎勵與激勵D.領導示范10、在組織發(fā)展中，一家企業(yè)為了適應市場變化，決定對組織結構進行調整。以下哪種組織結構調整方式可能對員工的工作習慣和溝通方式產(chǎn)生最大影響？（）A.部門合并B.崗位輪換C.增設新部門D.工作流程再造11、某公司在進行績效評估時，采用了關鍵績效指標（KPI）法。以下哪個步驟是確定KPI的關鍵？（）A.明確公司的戰(zhàn)略目標B.分析工作流程C.與員工溝通D.以上都是12、一家企業(yè)在進行國際化擴張時，需要考慮進入模式的選擇。以下哪種進入模式在風險和控制之間能達到較好的平衡？（）A.出口B.許可證貿易C.合資企業(yè)D.全資子公司13、一家企業(yè)想要提升品牌價值，以下哪種品牌傳播策略在提高品牌知名度和美譽度方面更具效果？（）A.廣告宣傳B.公共關系C.事件營銷D.口碑營銷14、一家企業(yè)在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，還需要考慮供應商的交貨能力。以下哪種供應商的交貨能力指標最重要？（）A.交貨準時率B.交貨提前期C.最大交貨量D.最小訂貨量15、關于領導風格，一位領導者在面對團隊成員的錯誤時，采取了嚴厲批評的方式。以下哪種情況下這種領導風格可能會產(chǎn)生較好的效果？（）A.團隊成員缺乏責任心B.團隊成員已經(jīng)非常努力C.團隊成員需要鼓勵和支持D.團隊氛圍輕松和諧16、一家跨國公司在多個國家設有分支機構，面臨著不同國家和地區(qū)的文化、法律、經(jīng)濟等方面的差異。在這種情況下，公司在進行組織設計時，以下哪種結構形式可能最為合適？（）A.職能型結構B.事業(yè)部型結構C.矩陣型結構D.網(wǎng)絡型結構17、在組織設計中，以下哪個原則強調根據(jù)組織的戰(zhàn)略和目標來確定組織結構？（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權責對等原則18、某公司正在考慮引入一項新的績效考核制度，旨在激勵員工提高工作效率和質量。以下關于績效考核的說法中，正確的是：（）A.績效考核應只關注結果，不考慮過程。B.績效考核的指標應保持長期不變。C.績效考核結果應及時反饋給員工，并與獎懲掛鉤。D.績效考核應由上級單方面決定，無需員工參與19、一家企業(yè)想要優(yōu)化供應鏈管理，降低庫存成本同時提高交付的及時性。以下哪種供應鏈策略是首要考慮的？（）A.供應商管理庫存（VMI）B.準時制生產(chǎn)（JIT）C.經(jīng)濟訂貨量（EOQ）模型D.物料需求計劃（MRP）20、有關品牌管理，一家企業(yè)想要提升品牌價值。以下哪種品牌推廣策略更有助于建立消費者對品牌的情感認同？（）A.廣告宣傳B.公共關系C.事件營銷D.客戶關系管理21、在組織文化建設中，以下哪種方式對于塑造積極、創(chuàng)新的組織文化最為有效？（）A.領導者的示范作用B.制定詳細的文化手冊C.舉辦文化活動D.獎勵符合文化價值觀的行為22、在運營管理中的生產(chǎn)計劃制定中，企業(yè)需要考慮生產(chǎn)能力的限制。以下哪種生產(chǎn)能力計算方法更適合多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)？（）A.代表產(chǎn)品法B.假定產(chǎn)品法C.生產(chǎn)能力清單法D.以上都不是23、一家企業(yè)在進行采購管理時，需要選擇供應商。以下哪種供應商評估指標對于保證原材料質量最為重要？（）A.價格B.交貨期C.質量D.服務水平24、在企業(yè)的組織溝通中，正式溝通渠道和非正式溝通渠道都有其作用。以下哪種情況更適合通過非正式溝通渠道傳遞信息？（）A.公司的重大決策B.員工的績效評估結果C.員工之間的情感交流D.部門之間的工作協(xié)調25、在項目風險管理中，以下哪種風險應對策略是通過改變項目計劃來消除風險或降低風險的可能性和影響？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受26、在財務管理的營運資金管理中，企業(yè)需要合理控制現(xiàn)金持有量。以下哪種方法常用于確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量？（）A.成本分析模型B.存貨模型C.隨機模型D.以上都是27、在企業(yè)的預算管理中，零基預算法與增量預算法相比，具有以下哪種特點？（）A.更注重歷史數(shù)據(jù)B.更能節(jié)約成本C.編制過程更簡單D.以上都不是28、在運營管理中，企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。對于工藝復雜、產(chǎn)品品種繁多的生產(chǎn)過程，以下哪種生產(chǎn)布局方式更合適？（）A.流水線布局B.工藝專業(yè)化布局C.成組技術布局D.固定位置布局29、在供應鏈合作伙伴關系中，以下哪個因素對于建立長期穩(wěn)定的合作至關重要？（）A.價格優(yōu)惠，提供較低的采購成本B.交貨及時性，保證按時供貨C.質量可靠，產(chǎn)品或服務符合要求D.以上都是30、在激勵理論中，雙因素理論認為激勵因素和保健因素對員工的工作滿意度有不同的影響。以下哪一項通常被認為是保健因素？（）A.工作成就感B.工作中的認可C.工資和福利D.晉升機會二、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略強調與合作伙伴、供應商、客戶等利益相關者共同創(chuàng)造價值。論述如何構建企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，明確各參與方的角色和價值共創(chuàng)機制，管理生態(tài)系統(tǒng)的復雜性和動態(tài)性，以及如何通過生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢。2、（本題5分）團隊合作在企業(yè)管理中至關重要。請論述如何打造一個高效的團隊，包括團隊成員的選拔、培訓、激勵等方面，并分析一個成功的團隊合作案例，闡述其成功的關鍵因素。3、（本題5分）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的關系。請論述企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及如何通過企業(yè)文化的建設來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。分析成功企業(yè)在文化與戰(zhàn)略融合方面的經(jīng)驗，并結合實際案例說明企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同作用。4、（本題5分）戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作競爭已成為企業(yè)獲取資源和拓展市場的重要策略。請詳細論述戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形成機制，合作競爭的優(yōu)勢和風險，以及如何管理戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作關系，實現(xiàn)共贏的局面，并分析戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作競爭在不同行業(yè)中的應用。5、（本題5分）探討績效管理的目標設定。分析績效管理目標設定的原則、方法和流程，以及如何確保績效目標的合理性和可實現(xiàn)性。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在企業(yè)的市場營銷活動中，如何通過有效的市場調研來了解消費者的需求和行為，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略制定提供依據(jù)？2、（本題5分）在供應鏈管理中的庫存控制中，論述如何運用經(jīng)濟訂貨批量模型、ABC分類法等庫存控制方法來降低庫存成本，提高庫存管理水平，給出具體的庫存控制方案。3、（本題5分）解釋差異化戰(zhàn)略中的產(chǎn)品差異化實現(xiàn)途徑，舉例說明如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢。4、（本題5分）分析風險管理的流程和方法，如風險識別、評估和應對，舉例說明企業(yè)面臨的主要風險及應對措施。5、（本題5分）簡述