管理會計第2章習題學習資料

第二章習題1、已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元/件；管理費用與銷售費用均為固定費用，這兩項費用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動成本(包括直接材料、直接人工、變動制造費用)為90元；固定制造費用為20000元。要求:(1)根據(jù)上述資料。不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤。(2)根據(jù)計算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計算的影響。2、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表2一3所示。表2一32007年2008年銷售收入（元）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600銷售和管理費用（全部固定）150150單位變動生產(chǎn)成本（元）1.81.8要求:(1)用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)凈利反而大為減少。(2)用變動成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同(1)中的比較利潤表進行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。3、A是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，第1-3年每年的生產(chǎn)量(基于正常生產(chǎn)能力)都是8000件，而銷售量分別為8000件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價為12元/件。生產(chǎn)成本中，單位變動成本5元(包括直接材料、直接人工和變動制造費用)。固定制造費用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計24000元。每件產(chǎn)品分攤3元。銷售和行政管理費假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。要求：根據(jù)資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法，計算各年稅前利潤。4、成本分解案例上海某化工廠是一家大型企業(yè)。該廠在從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型的過程中，從廠長到車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)工人都非常關(guān)心生產(chǎn)業(yè)績。過去，往往要到月底才能知道月度的生產(chǎn)情況，這顯然不能及時掌握生產(chǎn)信息，特別是成本和利潤兩大指標。如果心中無數(shù)，便不能及時地在生產(chǎn)過程各階段進行控制和調(diào)整。該廠根據(jù)實際情況，決定采用本-量-利分析的方法來預(yù)測產(chǎn)品的成本和利潤。首先以主要生產(chǎn)環(huán)氧丙錠和丙乙醇產(chǎn)品的五車間為試點。按成本與產(chǎn)量變動的依存關(guān)系，把工資費用、附加費、折舊費和大修理費等列作固定成本(約占總成本的10%)，把原材料、輔助材料、燃料等生產(chǎn)費用的其他要素作為變動成本(約占成本的65%)，同時把水電費、蒸汽費、制造費用、管理費用(除折舊以外)列作半變動成本，因為這些費用與產(chǎn)量無直接比例關(guān)系，但也不是固定不變的(約占總成本的25%)。按照1-5月的資料，總成本、變動成本、固定成本、半變動成本和產(chǎn)量如表2-4所示。月份總成本（萬元）變動成本（萬元）固定成本（萬元）半變動成本（萬元）產(chǎn)量（噸）158.63336.3635.9416.33430.48257.76436.4545.9715.34428.49355.74436.4545.9813.43411.20463.31940.1896.1216.92474.33561.65640.0166.5415.19462.17合計297.116189.47630.5277.212206.671-5月半變動成本組成如表2-5所示。表2-5月份修理（元）扣下腳（元）動力（元）水費（元）管理費用（元）制造費用（元）合計（萬元）133179.51-15926.7585560.8219837.16356804995.2816.33226286.10-15502.5586292.6225879.73249375471.9515.3438169.31-2682.7589600.7116221.10265995394.6313.43412540.31-5803.4581802.80269363916.92533782.25-26372.5083869.4524962.00302345423.8815.19會計人員用高低點法對半變動成本進行分解。結(jié)果是:單位變動成本為0.0553萬元，固定成本為-9.31萬元。固定成本是負數(shù),顯然是不對的。用回歸分析法求解，單位變動成本為0.0321萬元，固定成本為1.28萬元。經(jīng)驗算發(fā)現(xiàn)，1-5月固定成本與預(yù)計數(shù)1.28萬元相差很遠（1月：1.675萬元；2月：1.585萬元；3月：0.230萬元；4月：1.694萬元；5月：0.354萬元）。會計人員感到很困惑，不知道問題在哪里。應(yīng)該采用什么方法來劃分變動成本和固定成本？第3章補充習題1、A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價為80元，單位變動成本50元，固定成本總額60000元，預(yù)計正常銷售量4000件。要求：(1)計算盈虧臨界點銷售量。(2)計算安全邊際及安全邊際率。2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件10元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：年總成本=100000+0.5×年銷售額。要求：（1）計算該企業(yè)的貢獻毛益率，盈虧臨界點銷量，目標利潤為50000元時的基本銷量：（2）如果單位變動成本提高2元，單價應(yīng)為多少，才能保持原來的貢獻毛益率？3、甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當年有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價80元，單位變動成本50元，固定成本總額50000元，實現(xiàn)利潤70000元，計劃年度目標利潤100000元。要求:(1)計算實現(xiàn)目標利潤的銷售量。(2)計算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。4、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價為10元，每月銷售量為2000件，單位變動成本為8元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇:方案一，將售價降低0.5元，銷售量可增加35%；方案二，不降低售價而每月花費500元做廣告，銷售量可增加20%。哪個方案更好?5、某公司2008年實際的銷售量為1000件，售價為200元，單位變動成本為90元，營業(yè)凈利為55000元。要求:(1)計算2008年營業(yè)杠桿系數(shù)。(2)2009年計劃增加銷售量5%，試用營業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測營業(yè)凈利。(3)若2009年的目標利潤為66000元，試用營業(yè)杠桿系數(shù)計算應(yīng)該達到的銷售量。6、某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價為36元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為1500件。其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表3-1所示。表3-1項目變動成本固定成本直接材料9000直接人工13500折舊8000其他12000合計2250020000該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺專用設(shè)備，購置費為20000元，可用5年，無殘值，用直線法計提折舊。據(jù)測算，這臺專用設(shè)備投人使用后，可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%。要求：根據(jù)本-量-利有關(guān)指標的計算結(jié)果，測算這一購置方案是否合理。第2章習題答案（1）高低點法：根據(jù)圖表的資料可以看出，最高點為1月份，最低點為2月份b=（12600－8600）/（4500－2900）=2.50（元）a=12600－2.5×4500=1350（元）或=8600－2.5×2900=1350（元）故，維修成本的公式可表達如下：y=1350+2.5x（2）回歸直線法b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2–(∑x)2]a=（∑y-b∑x）/n運用本公式和上例數(shù)據(jù)可得：Y=1970+2.35x第2章補充習題答案1、解:(l)各年損益計算如表2-8所示項目第1年第2年第3年合計變動成本法下銷售收入200000200000200000600000銷售成本900009000090000270000貢獻毛益110000110000110000330000固定成本固定制造費用20000200002000060000管理和銷售費用500005000050000150000小計700007000070000210000稅前利潤400004000040000120000完全成本法下銷售收入200000200000200000600000銷售成本期初存貨成本0021333當期產(chǎn)品成本11000012800092000330000可供銷售產(chǎn)品110000128000113333期末存貨成本21333銷售成本毛利11000106667113333330000管理和銷售費用500005000050000150000稅前利潤400004333336667120000(2)由表2-8的計算結(jié)果可以看到:當產(chǎn)量等于銷量且無期初存貨時，兩種成本計算法下的利潤完金相同；當產(chǎn)量大于銷量且無期初存貨時，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤；當產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤大于按完全成本法汁算的利潤。2、解:（1）采用完全成本法編制該公司2007年和2008年的比較利潤表，如表2-9所示。表2一9項目2007年2008年銷售收入10001500銷售成本期初存貨成本0380當期產(chǎn)品成本1140960當期銷售產(chǎn)品成本7601340期末存貨成本3800毛利240160管理費用和銷售費用150150稅前利潤9010之所以會出現(xiàn)銷售增加50%，營業(yè)利潤反而降低89%的結(jié)果，完全是由于2007年生產(chǎn)量高于2008年生產(chǎn)量，使單位產(chǎn)品成本中的固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負擔的單位固定成本也比2008年低。因此，出現(xiàn)了銷售量雖然大幅度上升，但是由于生產(chǎn)量降低，最終的營業(yè)凈利反而降低的結(jié)果。(2)采用變動成本法編制該公司2007年和2008年的比較利潤表，如表2--10所示。表2一10項目2007年2008年銷售收入10001500銷售成本360540貢獻毛益640960固定制造費用600600營業(yè)費用和銷售費用150150稅前利潤-110210比較兩表計算結(jié)果可知，在完全成本法下，由于增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負擔的固定成本，在銷量一定的情況下會增加利潤，因而企業(yè)會重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有增加銷量才能增加貢獻毛益，從而增加利潤，所以企業(yè)會相對重視銷售環(huán)節(jié)。3、解:見表2--11。項目第1年第2年第3年變動成本法下銷售收入9600084000108000銷售成本400003500045000貢獻毛益560004900063000固定成本固定制造費用240002400024000管理和銷售費用250002500025000小計490004900049000稅前利潤7000014000完全成本法下銷售收入9600084000108000銷售成本期初存貨成本008000當期產(chǎn)品成本640006400064000可供銷售產(chǎn)品640006400072000期末存貨成本080000銷售成本640005600072000毛利320002800036000管理和銷售費用250002500025000稅前利潤70003000110004、成本分解案例答：該化工廠在對總成本進行分析時，把明顯屬于變動成本或固定成本的項目剔除掉，其余作為半變動成本，用一定的方法進行分解，這樣做存在以下幾個問題：第一，從半變動成本結(jié)構(gòu)來看，許多費用都不是線性的，如修理費用，四月份產(chǎn)量最高，但費用較低。第二，下腳料不能作為半變動成本處理。第三，把大部分近似變動成本和近似固定成本都已經(jīng)分別歸入變動成本和固定成本，剩下的少數(shù)費用性質(zhì)比較復(fù)雜，而且有些費用發(fā)生沒有規(guī)律，這部分費用一般難以用公式單獨分解。否則，矛盾就比較突出，如案例計算出來的結(jié)果就很不合理。根據(jù)案例的情況，可以有以下幾種處理方案：第一，全部費用除了以劃分為變動成本、固定成本，剩下的這些半變動成本再照性質(zhì)直接劃分為變動成本和固定成本。本案例中，修理、動力和水費可歸入變動成本，管理費用和制造費用歸屬于固定成本，下腳料單獨列示。這種方法雖然不夠準確，但便于費用控制。第二，總成本作為半變動成本，按高低點發(fā)分解：單位變動成本為0.12萬元，固定成本為6.463萬元。計算各月變動成本和固定成本，如表2—14所示。月份變動成本固定成本合計151.6586.97558.633251.4226.34257.764349.3476.39755.744456.926.39963.319555.4566.19161.656從各月的計算結(jié)果來看?；旧鲜钦_的。合計總成本中有一部分成本的各月發(fā)生數(shù)是不規(guī)則的，但比率較小，不影響總成本的工確性。第三，如果要保持原來的分解方法，則要對半變動成本進一步進行分析。查明不規(guī)則變動的原因，剔除各種不正常因素，并將調(diào)整后的數(shù)字再進行分解。課后案例題答案1.甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對嗎？答：甲廠和乙廠在核算成本時，采用的是完全成本法。完全成本法強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻。在完全成本法下，固定性制造費用也被歸于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動，因此本期已銷和期末未銷產(chǎn)品在成本負擔上是完全一致的。在一定銷售量下，產(chǎn)量大則利潤大。本案例中，甲廠2004年銷量不景氣，大量存貨積壓，但是生產(chǎn)數(shù)量比2005年多，所以造成2004年企業(yè)利潤高于2005年的現(xiàn)象。乙廠的情況也類似于甲廠。2.如果你是公司財務(wù)科長，你將得出什么結(jié)論？如何向經(jīng)理解釋？答：因為企業(yè)利潤實現(xiàn)是通過銷售過程最終實現(xiàn)的，所以企業(yè)應(yīng)當重視銷售過程，因而運用變動成本法更能符合企業(yè)目標。如果變動成本法核算，結(jié)果如表2—15和表2—16所示。表2—15甲制藥廠利潤表項目2004年2005年銷售收入18550002597000銷售變動成本530000742000工資288000288000制造費用720000720000銷售費用85000108000凈利潤232000739000庫存資料期初存貨數(shù)1600035000本期生產(chǎn)數(shù)7200050400本期銷售數(shù)5300074200期末存貨數(shù)3500011200單位售價3535單位變動成本1010其中：材料77燃料和動力費33表2—16乙制藥廠利潤表項目2004年2005年銷售收入12000001100000銷售變動成本720000660000工資180000180000制造費用180000180000銷售費用3000030000凈利潤9000050000庫存資料期初存貨數(shù)100100本期生產(chǎn)數(shù)1200013000本期銷售數(shù)1200011000期末存貨數(shù)1002100單位售價100100單位變動成本6060其中：材料5050燃料和動力費1010所以，根據(jù)醫(yī)藥工業(yè)公司的產(chǎn)銷現(xiàn)狀，采用變動成本法才能準確反映企業(yè)經(jīng)營情況。第3章習題答案1.（1）（圖略）盈虧臨界點銷售額=10000*5=50000（元）（2）安全邊際量=x-x0=28000-1000=18000（件）安全邊際額=18000*5=90000（元）安全邊際率=18000/28000=64.3%（3）稅前利潤=（5-2）*28000-30000=54000（元）2.（1）安全邊際量=20000-7500=12500（件）稅前利潤=（6-2）*20000-30000=50000（元）（2）（3）3.企業(yè)單價(元)銷售量(件)變動成本(元)固定成本(元)單位邊際貢獻(元)稅前利潤(元)甲506001800010000202000乙607002100012000309000丙4050050001600030-1000企業(yè)銷售額變動成本邊際貢獻率固定成本稅前利潤甲400003200020%60002000乙700002800060%1200030000丙560003920030%6800100004.A產(chǎn)品邊際貢獻率=（100-80）/100=20%B產(chǎn)品邊際貢獻率=（120-90）/120=25%C產(chǎn)品邊際貢獻率=（160-112）/160=30%A產(chǎn)品銷售比重=600*100/200000=30%B產(chǎn)品銷售比重=500*120/200000=30%C產(chǎn)品銷售比重=500*160/200000=40%加權(quán)平均邊際貢獻率=20%*30%+25%*30%+30%*40%=25.5%綜合盈虧臨界點銷售額=45900/25.5%=180000（元）A產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額=18000*30%=54000（元）A產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=54000/100=540（件）B產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額=18000*30%=54000（元）B產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=54000/120=450（件）C產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額=18000*40%=72000（元）C產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=72000/160=450（件）5.（1）盈虧臨界點銷售量=120000/（50-30）=6000（件）保本點作業(yè)率=6000/8000=75%安全邊際率=1-保本作業(yè)率=1-75%=25%邊際貢獻率=（50-30）/50=40%銷售利潤率=25%*40%=安全邊際率*邊際貢獻率=25%*40%=10%（2）令銷售量為x，則（1-6000/x）*40%=16%X=10000（件）（1）稅前利潤=（60-36）*1000-20000=4000（元）（2）（3）TP=6000△P=6000-4000-2000（元）△P/P=2000/4000=50%△S/S=（△P/P）/=50%/15=3.3%S1=60*（1+3.3%）=62（元）△b/b=（△P/P）/=50%/(-9)=-5.56%b1=36*（1-5.56%）=34（元）△x/x=（△P/P）/=50%/6=8.33%x1=1000*（1+8.33%）=1083（件）△a/a=（△P/P）/=50%/(-5)=-10%a1=20000*（1-10%）=18000（元）第3章補充習題答案1、解:(1)盈虧臨界點銷售量=60000/30=2000(件)(2)安全邊際=4000-2000=2000(件)安全邊際率=2000/4000×100%=50%2、解:年總成本=100000+0.5×10×銷量=100000+5×銷量所以固定成本=100000元單位變動成本=5元（1）貢獻毛益率=（10—5）/10=50%盈虧臨界點銷量=100000/（10—5）=20000（件）目標利潤為50000元時的基本銷量=（100000+50000）/（10—5）=30000（件）（2）單位變動成本=5+2=7（元）保持50%的貢獻毛益率的單價=7/（1—50%）=14（元）3、解:(1)實現(xiàn)目標利潤的銷售量=（100000+50000）/(80-50)=5000(件)(2)銷售量敏感系數(shù)=V×(SP-VC)/P=4000×（80-50）/70000=1.71（3）單價敏感系數(shù)=V×SP/P=4000×80/70000=4.57（4）單位變動成本敏感系數(shù)=-V×VC/P=4000×50/70000=-2.86(5)固定成本敏感系數(shù)=-FC/P=-50000/70000=-0.714、解:比較兩種方案哪一個更為有利的標準時兩種方案下的預(yù)計利潤。方案一:銷售單價=10-0.5=9.5(元/件)銷售量=2000×(1+35%)=2700(件)單位變動成本=8(元/件)固定成本=3000(元)預(yù)計利潤=2700×（9.5-8）-3000=1050（元）方案二:銷售單價=10(元/件)銷售量=2000×(1+20%)=2400(件)單位變動戒本=8（元/件)固定成本二3000+500=3500（元)預(yù)計利潤=2400×(10-8)-3500=1300(元)比較兩個方案的預(yù)計利潤可知，方案二的預(yù)計利潤比方案一高出250元，所以方案二更有利。5、解:(l)營業(yè)杠桿系數(shù)(銷售量敏感系數(shù))=[V×(SP-VC)]/P=1000×（200-90）/55000=2(2)2009年計劃增加銷售5%，由于銷售量的敏感系數(shù)為2，所以利潤的增長率=銷售量增長率×銷售量敏感系數(shù)=5%×2=10%2009年預(yù)期營業(yè)利潤=2008年營業(yè)利潤×（1+10%）=55000×1.1=60500（元）(3)若2009年目標利潤為66000元，即在2008年營業(yè)利潤的基礎(chǔ)上增長20%，則銷售量增長率=營業(yè)利潤增長率/銷售量敏感系數(shù)=20%/2=10%2009年銷售量=1000×(1+10%)=1100(件)6、解:(l)設(shè)備購置以前。單位變動成本=22500/1500=15(元/件)單位產(chǎn)品的貢獻毛益=36-15=21(元)盈虧臨界點的銷售量=20000/21=952(件)安全邊際=1500-952=548(件)可實現(xiàn)利潤=548×21=11508(元)(2)設(shè)備購置以后。單位變動成本=22500/1500×(1-20%)=12(元/件)每年增加折舊費用=20000/5=4000(元)盈虧臨界點的銷售量=（20000+40000）/(36-12)=1000(件)可實現(xiàn)利潤=(1500-1000)×(36-12)=12000(元)購置設(shè)備后，企業(yè)每年增加利潤492元(12000-11508)。說明購置設(shè)備是合理的。6.7.8.9.10.

第八章1．2.3.4.5.6.7.8.9．

第九章1.2.3.4.變動制造費用總差異=510一(2000×0．25)=10(元)(不利差異)其中，變動制造費用效率差異=0．25×(2200—2000)=50(元)變動制造費用耗用差異=510一(2200×0．25)=一40(元)固定制造費用總差異=3980一(2000×1．60)=780(元)(不利差異)其中，固定制造費用耗用差異=3980—4000=-20(元)固定制造費用效率差異=1．6×(2200—2000)=320(元)固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異=1．6×(2500—2200)=480(元)第十章判斷題1、4、7、8、13、14、16、18、20、21、23、24對單項選擇題BCADCADDBAABBDADB