項(xiàng)目變更與控制制度

項(xiàng)目更改與掌控制度第一章：總則第一條為了規(guī)范項(xiàng)目更改和掌控的流程，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的利益，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部項(xiàng)目更改和掌控的活動(dòng)。項(xiàng)目更改是指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)要素進(jìn)行修改、調(diào)整或更改的活動(dòng)。第三條項(xiàng)目更改和掌控的原則：明確目標(biāo)、合理更改、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴(yán)格掌控及時(shí)反饋。第四條項(xiàng)目更改和掌控的目的：確保項(xiàng)目更改的合理性和必需性，保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)的穩(wěn)定，最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求和公司利益。第二章：項(xiàng)目更改管理第五條項(xiàng)目更改管理是項(xiàng)目管理的緊要環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求的更改，并確保更改的合理性、可行性和可控性。第六條項(xiàng)目更改管理的步驟包含：更改申請(qǐng)、更改評(píng)估、更改審批、更改實(shí)施、更改評(píng)估與總結(jié)。第七條項(xiàng)目更改申請(qǐng)應(yīng)包含更改內(nèi)容、更改原因、更改影響、更改風(fēng)險(xiǎn)及更改所需資源等認(rèn)真信息，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并提交。第八條項(xiàng)目更改評(píng)估應(yīng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行，評(píng)估內(nèi)容包含更改內(nèi)容的合理性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源評(píng)估等。第九條項(xiàng)目更改審批應(yīng)由項(xiàng)目管理委員會(huì)或相應(yīng)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行，審批結(jié)果應(yīng)書(shū)面記錄，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知相關(guān)人員執(zhí)行。第十條項(xiàng)目更改實(shí)施需訂立認(rèn)真的實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源、進(jìn)度和本錢(qián)，并保持與項(xiàng)目目標(biāo)的全都性。第十一條項(xiàng)目更改評(píng)估與總結(jié)應(yīng)對(duì)更改的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)反饋改進(jìn)看法，并記錄在項(xiàng)目檔案中供后續(xù)參考。第三章：項(xiàng)目掌控管理第十二條項(xiàng)目掌控管理是保障項(xiàng)目按計(jì)劃、按要求進(jìn)行的緊要手段，其目標(biāo)是掌控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。第十三條項(xiàng)目掌控管理的步驟包含：訂立項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、監(jiān)控項(xiàng)目本錢(qián)、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度與資源、項(xiàng)目報(bào)告與溝通。第十四條訂立項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目本錢(qián)等認(rèn)真內(nèi)容，并由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段訂立。第十五條執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)目成員應(yīng)依照分工和職責(zé)完成相應(yīng)的工作，并依據(jù)計(jì)劃及時(shí)提交工作成績(jī)。第十六條監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)及時(shí)收集、匯總和分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目進(jìn)度滯后的問(wèn)題。第十七條監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量掌控體系，定期檢查和評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)矯正和改善項(xiàng)目過(guò)程。第十八條監(jiān)控項(xiàng)目本錢(qián)應(yīng)建立本錢(qián)掌控體系，對(duì)項(xiàng)目本錢(qián)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，掌控項(xiàng)目本錢(qián)在合理范圍內(nèi)。第十九條調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度與資源應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行進(jìn)度、資源的調(diào)整和優(yōu)化，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。第二十條項(xiàng)目報(bào)告與溝通應(yīng)定期向相關(guān)部門(mén)和人員報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)溝通并解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。第四章：項(xiàng)目更改與掌控的責(zé)任第二十一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目更改和掌控的重要責(zé)任人，應(yīng)確保項(xiàng)目更改和掌控的順利進(jìn)行。第二十二條項(xiàng)目成員應(yīng)依照各自崗位職責(zé)，搭配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目更改和掌控的工作。第二十三條相關(guān)部門(mén)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目更改和掌控的要求，供應(yīng)相應(yīng)的支持和資源。第二十四條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目更改和掌控進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，訂立相關(guān)改進(jìn)措施。第五章：附則第二十五條本制度的解釋權(quán)歸公司全部。第二十六條本制度自頒布之日起施行，對(duì)于之前已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目更改和掌控活動(dòng)的，可按本制度進(jìn)行增補(bǔ)或調(diào)整。第二十七條對(duì)于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)制度予以相應(yīng)的懲罰。第二十八條本制度的修訂和解釋由公司管理部門(mén)