職權(quán)與職責(zé)規(guī)定制度

職權(quán)與職責(zé)規(guī)定制度一、前言為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的職權(quán)與職責(zé)，提高管理效率和員工工作質(zhì)量，特訂立本《職權(quán)與職責(zé)規(guī)定制度》。本制度旨在明確各級(jí)管理人員和員工的職權(quán)職責(zé)，并明確相關(guān)崗位的工作權(quán)責(zé)關(guān)系，以便更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、職權(quán)與職責(zé)的定義職權(quán)：指在肯定的工作范圍內(nèi)，掌握和行使權(quán)利的本領(lǐng)。職權(quán)涉及到領(lǐng)導(dǎo)、決策、資源配置、監(jiān)督等方面的權(quán)力。職責(zé)：指在肯定的工作范圍內(nèi)，應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。職責(zé)包含任務(wù)的完成、問(wèn)題的解決、協(xié)調(diào)合作、培養(yǎng)人才等方面的責(zé)任。三、職權(quán)與職責(zé)的調(diào)配原則權(quán)責(zé)分別原則：職權(quán)和職責(zé)要依據(jù)員工的本領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行合理調(diào)配，確保權(quán)責(zé)清楚、透亮，并避革職權(quán)濫用和職責(zé)不明。匹配原則：職權(quán)和職責(zé)應(yīng)當(dāng)與員工的崗位相匹配，確保其能夠勝任和履行相關(guān)的工作職責(zé)。上下級(jí)全都原則：上級(jí)對(duì)下級(jí)的職權(quán)和職責(zé)進(jìn)行授權(quán)和引導(dǎo)時(shí)，應(yīng)確保與下級(jí)的職權(quán)和職責(zé)保持全都，并充分敬重下級(jí)的權(quán)利和決策空間。四、職權(quán)的分級(jí)與范圍1.總經(jīng)理職權(quán)總經(jīng)理是公司的最高決策者，具有最高的職權(quán)和責(zé)任。負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。負(fù)責(zé)決策公司的組織架構(gòu)、管理政策和制度，確保公司正常運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)公司內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的對(duì)接和談判，保持公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)、人力資源和法務(wù)事務(wù)，并進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。2.部門(mén)經(jīng)理職權(quán)部門(mén)經(jīng)理是公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，具有部門(mén)內(nèi)的職權(quán)和責(zé)任。負(fù)責(zé)部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)管理及內(nèi)部協(xié)調(diào)，確保部門(mén)的工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)訂立部門(mén)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，并進(jìn)行合理的人員調(diào)配。負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)和其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，保持部門(mén)間的協(xié)作和合作。3.員工職權(quán)員工是公司的基層執(zhí)行者，具有執(zhí)行工作任務(wù)的職權(quán)和責(zé)任。依據(jù)崗位職責(zé)，執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)和工作計(jì)劃。搭配部門(mén)經(jīng)理的工作布置，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題。參加公司內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不絕提升本身的工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)。遵守公司的制度和規(guī)章，樂(lè)觀搭配公司的各項(xiàng)工作。提出合理化建議和改進(jìn)看法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。五、職責(zé)的調(diào)配與履行1.職責(zé)的調(diào)配職責(zé)的調(diào)配應(yīng)依據(jù)崗位的要求和工作的特點(diǎn)進(jìn)行合理劃分，保證各個(gè)崗位的職責(zé)明確、任務(wù)清楚。2.職責(zé)的履行職責(zé)的履行應(yīng)遵從以下原則：自動(dòng)性原則：樂(lè)觀自動(dòng)地履行職責(zé)，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問(wèn)題。協(xié)作性原則：樂(lè)觀與他人合作，共同完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。義務(wù)性原則：依據(jù)職責(zé)的要求，樂(lè)觀履行工作義務(wù)，保質(zhì)保量地完成工作。進(jìn)修性原則：不絕學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，提高個(gè)人工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)。六、職權(quán)與職責(zé)的監(jiān)督與評(píng)估為了確保職權(quán)與職責(zé)的有效履行，需要進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估。1.監(jiān)督上級(jí)對(duì)下級(jí)的職權(quán)和職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，保證其合理性、合法性和有效性。部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的職責(zé)履行進(jìn)行監(jiān)督，確保工作任務(wù)的完成質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)各級(jí)管理人員和員工的職權(quán)和職責(zé)進(jìn)行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正。2.評(píng)估對(duì)各級(jí)管理人員和員工的職權(quán)和職責(zé)進(jìn)行定期評(píng)估，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)職權(quán)和職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。七、附則本制度同時(shí)適用于公司全體管理人員和員工，不分性別和職級(jí)。針對(duì)特殊崗位的職權(quán)和職責(zé)，由公司依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)定。對(duì)于職權(quán)與職責(zé)的爭(zhēng)議，由公司內(nèi)部有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。八、生效與修訂本制度自頒布之日起生效，并同時(shí)廢止以前的相關(guān)規(guī)定。對(duì)本制度的修訂，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組審定