特級建筑集團財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

特級建筑集團財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)副總經(jīng)理需參與制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略，確保與整體業(yè)務(wù)目標相一致。通過分析市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，提出合理的財務(wù)規(guī)劃建議，支持公司長遠發(fā)展。二、財務(wù)管理與控制負責(zé)公司財務(wù)管理體系的建立與完善，確保財務(wù)制度的有效執(zhí)行。定期審核財務(wù)報表，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保公司財務(wù)健康。三、預(yù)算管理主導(dǎo)年度預(yù)算的編制與執(zhí)行，確保各部門預(yù)算的合理性與可行性。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，提出調(diào)整建議，確保資源的有效配置。四、資金管理負責(zé)公司資金的籌集與使用，確保資金鏈的安全與流動性。制定資金管理制度，優(yōu)化資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。五、財務(wù)報告定期向總經(jīng)理及董事會匯報財務(wù)狀況，提供準確、及時的財務(wù)信息支持決策。確保財務(wù)報告符合相關(guān)法律法規(guī)及會計準則，維護公司合法權(quán)益。六、稅務(wù)管理負責(zé)公司稅務(wù)籌劃與管理，確保稅務(wù)合規(guī)，合理降低稅負。與稅務(wù)機關(guān)保持良好溝通，及時處理稅務(wù)問題，維護公司利益。七、審計與合規(guī)協(xié)調(diào)內(nèi)部審計工作，確保公司財務(wù)活動的合規(guī)性。根據(jù)審計結(jié)果，提出改進建議，推動公司財務(wù)管理水平的提升。八、團隊管理負責(zé)財務(wù)團隊的建設(shè)與管理，制定團隊發(fā)展規(guī)劃，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與工作效率。定期組織培訓(xùn)與考核，激勵團隊成員的積極性與創(chuàng)造性。九、風(fēng)險管理識別與評估公司財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。定期進行風(fēng)險評估，確保公司在復(fù)雜環(huán)境中的財務(wù)安全。十、對外溝通負責(zé)與銀行、投資者及其他外部機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，維護公司良好的外部形象。積極參與融資活動，拓展融資渠道，支持公司發(fā)展。十一、財務(wù)信息系統(tǒng)管理負責(zé)公司財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護，確保系統(tǒng)的安全性與有效性。推動信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理的效率與準確性。十二、支持業(yè)務(wù)發(fā)展為公司各項業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持，參與重大項目的財務(wù)評估與決策。通過財務(wù)分析，幫助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益。十三、政策研究與分析關(guān)注國家及地方的財稅政策變化，及時分析其對公司的影響。根據(jù)政策變化，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，確保公司合規(guī)經(jīng)營。十四、財務(wù)文化建設(shè)推動公司財務(wù)文化的建設(shè)，提升全員的財務(wù)意識。通過培訓(xùn)與宣傳，增強員工對財務(wù)管理的重視，促進公司整體財務(wù)水平的提升。十五、其他職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需要，承擔(dān)其他臨時性工作任務(wù)。積極參與公司重大決策，提供財務(wù)視角的專業(yè)建議，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過以上職責(zé)的