領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)與選拔制度

領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)與選拔制度第一章總則第一條目的與意義依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，確立領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)與選拔制度，旨在有效培養(yǎng)和選拔具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)的人才，為企業(yè)的長期發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)人力資源支持。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)崗位的人才培養(yǎng)和選拔。第二章培養(yǎng)對象第三條選拔標(biāo)準(zhǔn)選拔對象必需符合以下條件：1.具有優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)潛力；2.具備良好的專業(yè)知識和堅(jiān)固結(jié)實(shí)的業(yè)務(wù)本領(lǐng)；3.具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作精神；4.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和適應(yīng)本領(lǐng)；5.具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維。第四條培養(yǎng)對象范圍培養(yǎng)對象包含現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)崗位的候選人、潛力人才以及其他具備肯定條件的員工。第五條評估和篩選評估方法包含個(gè)人面談、本領(lǐng)測試、案例分析等多種形式，以全面、客觀、公平評估培養(yǎng)對象的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)；通過綜合評估結(jié)果，篩選出符合條件的培養(yǎng)對象。第三章培養(yǎng)計(jì)劃第六條培養(yǎng)目標(biāo)與內(nèi)容依據(jù)不同崗位的需求和發(fā)展階段，訂立符合個(gè)別需求的培養(yǎng)目標(biāo)；培養(yǎng)內(nèi)容包含領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)提升、組織管理本領(lǐng)磨練等方面。第七條培養(yǎng)方法訂立個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，包含課堂培訓(xùn)、崗位磨練、輪崗溝通、外部學(xué)習(xí)等多種方式；結(jié)合實(shí)際情況，訂立培養(yǎng)對象的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，供應(yīng)必需的資源支持。第八條培養(yǎng)周期培養(yǎng)周期依據(jù)不同對象的近況和培養(yǎng)目標(biāo)確定，一般不少于1年；定期對培養(yǎng)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)修正培養(yǎng)計(jì)劃。第九條培養(yǎng)成績評估培養(yǎng)成績評估重要通過考核和績效評估來進(jìn)行，評估結(jié)果將作為晉升和后續(xù)培養(yǎng)的依據(jù)。第四章參加機(jī)制第十條引導(dǎo)人員引導(dǎo)人員由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)負(fù)，依據(jù)培養(yǎng)對象的需求和特點(diǎn)進(jìn)行匹配；引導(dǎo)人員負(fù)責(zé)訂立培養(yǎng)計(jì)劃、供應(yīng)引導(dǎo)和支持，并對培養(yǎng)對象進(jìn)行定期輔導(dǎo)和評估。第十一條培養(yǎng)資源的配置公司向培養(yǎng)對象供應(yīng)必需的培養(yǎng)資源，包含學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、參觀考察、跨部門溝通等；公司鼓舞培養(yǎng)對象自主發(fā)展，供應(yīng)條件和機(jī)會(huì)，支持其參加各類項(xiàng)目、任務(wù)等。第十二條培養(yǎng)對象的權(quán)利和義務(wù)培養(yǎng)對象享有公平公正的培養(yǎng)機(jī)會(huì)和資源；培養(yǎng)對象應(yīng)樂觀參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成培養(yǎng)計(jì)劃，并搭配相關(guān)評估工作；培養(yǎng)對象應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，忠誠履行崗位職責(zé)，為公司的長期發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。第五章考核和選拔第十三條考核內(nèi)容考核內(nèi)容包含領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通本領(lǐng)、創(chuàng)新意識等多方面；考核方式包含筆試、面試、專項(xiàng)測試、崗位實(shí)操等。第十四條選拔原則選拔工作堅(jiān)持公正、公平、公開的原則；依據(jù)崗位需求和培養(yǎng)成績，綜合考慮績效評估、考核表現(xiàn)等因素，確定最終的選拔對象。第十五條選拔結(jié)果的應(yīng)用選拔結(jié)果將作為職務(wù)晉升或進(jìn)一步培養(yǎng)的依據(jù)；選拔結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知被選拔對象，并與其簽訂相應(yīng)的培養(yǎng)協(xié)議。第六章審查與評估第十六條培養(yǎng)成績評估對培養(yǎng)對象進(jìn)行定期評估，以考核和績效為重要依據(jù)；依照公司的晉升規(guī)定，對培養(yǎng)對象進(jìn)行晉升審查。第十七條培養(yǎng)制度評估公司將定期評估領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)與選拔制度的運(yùn)行情況，并依據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化相關(guān)制度和流程。第七章附則第十八條本制度的解釋權(quán)及修訂本制度的解釋權(quán)歸公司全部；對本制度的修訂，應(yīng)經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批并形成正式文件予以執(zhí)行。第十九條保密公司將對本制度涉及的培養(yǎng)對象信息和評估結(jié)果等保密，防止