《供應(yīng)活動(dòng)的核算》課件

《供應(yīng)活動(dòng)的核算》本課程旨在講解供應(yīng)活動(dòng)的核算方法和流程，幫助你掌握供應(yīng)成本控制的技巧，提升企業(yè)的盈利能力。課程目標(biāo)11.了解供應(yīng)活動(dòng)概述理解供應(yīng)活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，以及供應(yīng)活動(dòng)的基本概念和流程。22.掌握供應(yīng)成本核算方法掌握直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等供應(yīng)成本項(xiàng)目的核算方法，并能進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。33.學(xué)習(xí)存貨管理與控制掌握存貨管理的常用方法，并能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型和再訂貨點(diǎn)模型進(jìn)行存貨控制。44.掌握供應(yīng)活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)了解供應(yīng)活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能運(yùn)用相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)活動(dòng)績(jī)效分析。供應(yīng)活動(dòng)概述定義供應(yīng)活動(dòng)是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重要性供應(yīng)活動(dòng)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和客戶滿意度等，對(duì)企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。供應(yīng)活動(dòng)流程1需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或銷售預(yù)測(cè)，制定物資需求計(jì)劃，確定采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間。2采購(gòu)管理根據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，包括供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。3庫(kù)存管理對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行入庫(kù)、儲(chǔ)存、保管，并進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和管理，確保物資供應(yīng)充足。4運(yùn)輸管理將采購(gòu)的物資運(yùn)送到生產(chǎn)或銷售地點(diǎn)，并進(jìn)行運(yùn)輸路線規(guī)劃、車輛調(diào)度和貨物跟蹤。5生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物資，并進(jìn)行領(lǐng)料登記和核實(shí)。供應(yīng)活動(dòng)成本1總成本企業(yè)在供應(yīng)活動(dòng)中發(fā)生的全部成本，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。2直接成本直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，包括直接材料和直接人工。3間接成本與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的成本，稱為制造費(fèi)用。直接材料成本定義直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，且成本可以方便地計(jì)入產(chǎn)品成本的原材料成本。核算方法根據(jù)領(lǐng)料單或采購(gòu)發(fā)票等原始憑證進(jìn)行核算，并進(jìn)行材料損耗的計(jì)算。直接人工成本定義直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等。核算方法根據(jù)工時(shí)記錄和工資結(jié)算單等原始憑證進(jìn)行核算，并進(jìn)行工時(shí)損耗的計(jì)算。制造費(fèi)用定義與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的間接成本，如廠房租金、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等。核算方法根據(jù)原始憑證進(jìn)行核算，并按照一定的分配方法進(jìn)行分?jǐn)偂７謹(jǐn)傊圃熨M(fèi)用的方法直接分配法將制造費(fèi)用直接分配到相關(guān)的成本對(duì)象，如直接人工工時(shí)法、機(jī)器工時(shí)法等。間接分配法將制造費(fèi)用先分配到輔助生產(chǎn)部門(mén)，再由輔助生產(chǎn)部門(mén)分配到相關(guān)的成本對(duì)象。比例分配法根據(jù)制造費(fèi)用的發(fā)生額與某個(gè)指標(biāo)的比例進(jìn)行分配，如產(chǎn)量比例、銷售額比例等。批量訂購(gòu)及批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本批量訂購(gòu)可以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠價(jià)格，降低采購(gòu)成本。減少采購(gòu)次數(shù)批量采購(gòu)可以減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)管理成本。降低運(yùn)輸成本批量采購(gòu)可以降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。提高庫(kù)存效率批量采購(gòu)可以減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高庫(kù)存效率。存貨控制與管理1存貨盤(pán)點(diǎn)定期或不定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2存貨控制制定合理的庫(kù)存控制指標(biāo)，控制庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存成本。3存貨管理運(yùn)用科學(xué)的存貨管理方法，優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存成本。存貨種類及其特點(diǎn)1原材料直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原料，如鋼材、木材等。2在制品正在加工或裝配中的產(chǎn)品，尚未完成生產(chǎn)過(guò)程。3產(chǎn)成品已經(jīng)完成生產(chǎn)過(guò)程，可以出售的產(chǎn)品。ABC存貨分類及管理A類存貨價(jià)值占比高，數(shù)量占比低，需要重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制。B類存貨價(jià)值占比中等，數(shù)量占比中等，需要一般管理，定期盤(pán)點(diǎn)。C類存貨價(jià)值占比低，數(shù)量占比高，需要簡(jiǎn)單管理，定期盤(pán)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型定義經(jīng)濟(jì)訂貨量模型是指在一定的條件下，能夠使總庫(kù)存成本最低的訂貨數(shù)量。計(jì)算公式EOQ=√(2DS/H)，其中D為年需求量，S為每次訂貨成本，H為單位庫(kù)存成本。應(yīng)用幫助企業(yè)確定最佳的訂貨數(shù)量，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存效率。再訂貨點(diǎn)模型定義再訂貨點(diǎn)模型是指當(dāng)庫(kù)存數(shù)量降到一定水平時(shí)，發(fā)出訂貨指令的庫(kù)存警戒線。計(jì)算公式ROP=dL+SS，其中d為日需求量，L為提前期，SS為安全庫(kù)存。應(yīng)用幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)出訂貨指令，避免出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。生產(chǎn)領(lǐng)料流程1領(lǐng)料申請(qǐng)生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，向倉(cāng)庫(kù)提出領(lǐng)料申請(qǐng)，填寫(xiě)領(lǐng)料單。2倉(cāng)庫(kù)審核倉(cāng)庫(kù)人員審核領(lǐng)料單，確認(rèn)領(lǐng)料數(shù)量和物資是否符合要求。3領(lǐng)料發(fā)放倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)審核結(jié)果，將物資發(fā)放到生產(chǎn)部門(mén)，并進(jìn)行領(lǐng)料登記。4領(lǐng)料驗(yàn)收生產(chǎn)部門(mén)對(duì)領(lǐng)料的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求。生產(chǎn)領(lǐng)料單填制內(nèi)容領(lǐng)料單應(yīng)包含領(lǐng)料單位、領(lǐng)料日期、領(lǐng)料人、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。填寫(xiě)要求領(lǐng)料單應(yīng)填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確，并簽字蓋章，避免錯(cuò)誤和遺漏。生產(chǎn)成本核算目標(biāo)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為產(chǎn)品定價(jià)、成本控制和利潤(rùn)分析提供依據(jù)。內(nèi)容生產(chǎn)成本核算包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的核算，以及產(chǎn)品成本的計(jì)算。生產(chǎn)成本核算方法分步法將生產(chǎn)過(guò)程劃分為若干步驟，分別核算各步驟的成本，最后匯總計(jì)算產(chǎn)品成本。分批法將生產(chǎn)過(guò)程劃分為若干批次，分別核算各批次的成本，最后計(jì)算產(chǎn)品的平均成本。品種法針對(duì)不同的產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算，適用于產(chǎn)品種類較少的企業(yè)。單位成本的計(jì)算公式單位成本=總成本/產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)用計(jì)算產(chǎn)品的單位成本，用于產(chǎn)品定價(jià)、成本控制和利潤(rùn)分析。產(chǎn)品成本核算實(shí)例項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額直接材料100公斤10元/公斤1000元直接人工10工時(shí)20元/工時(shí)200元制造費(fèi)用300元總成本1500元產(chǎn)品成本報(bào)告內(nèi)容產(chǎn)品成本報(bào)告應(yīng)包含產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、總成本等信息。作用產(chǎn)品成本報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)分析的重要依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行決策的重要參考。產(chǎn)品成本分析及應(yīng)用成本分析對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，找出成本上漲的原因，并提出降低成本的措施。成本控制根據(jù)成本分析的結(jié)果，采取措施控制成本，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。利潤(rùn)分析根據(jù)產(chǎn)品成本和銷售收入，進(jìn)行利潤(rùn)分析，評(píng)估企業(yè)的盈利水平和盈利能力。供應(yīng)活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)1目標(biāo)評(píng)估供應(yīng)活動(dòng)的效率和效益，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)活動(dòng)中的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)措施。2方法通過(guò)收集供應(yīng)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析供應(yīng)活動(dòng)績(jī)效水平。3應(yīng)用幫助企業(yè)提高供應(yīng)活動(dòng)的效率和效益，降低供應(yīng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)活動(dòng)績(jī)效指標(biāo)1采購(gòu)成本衡量采購(gòu)成本的水平，反映采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度，反映庫(kù)存管理的效率。3交貨準(zhǔn)時(shí)率衡量準(zhǔn)時(shí)交貨的比例，反映供應(yīng)活動(dòng)的可靠性。4客戶滿意度衡量客戶對(duì)供應(yīng)活動(dòng)的滿意程度，反映供應(yīng)活動(dòng)的質(zhì)量。供應(yīng)活動(dòng)績(jī)效改進(jìn)措施優(yōu)化采購(gòu)策略選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進(jìn)行批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)庫(kù)存管理運(yùn)用ABC分類管理方法，控制庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存成本。提高物流效率優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。加強(qiáng)信息化建設(shè)運(yùn)用信息系統(tǒng)，提高供應(yīng)活動(dòng)透明度，提升供應(yīng)活動(dòng)效率。案例分析總結(jié)與展