培訓(xùn)規(guī)章制度會(huì)議紀(jì)要

培訓(xùn)規(guī)章制度會(huì)議紀(jì)要一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本培訓(xùn)管理制度旨在建立健全公司員工培訓(xùn)體系，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)管理制度，制定本培訓(xùn)管理制度。

（1）明確公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)、原則和程序，確保培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展。

（2）提高員工崗位勝任能力，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。

（3）激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升公司整體素質(zhì)。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施和監(jiān)督公司培訓(xùn)管理工作，具體職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作。

（2）制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化。

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合，包括內(nèi)部講師、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。

（4）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，為員工晉升、薪酬調(diào)整提供參考依據(jù)。

（5）監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用，確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

（6）組織公司內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)工作。

（7）負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理，確保培訓(xùn)資料的完整性和安全性。

（8）對(duì)違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行查處，保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

二、培訓(xùn)類(lèi)別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生盡快熟悉公司文化、基本工作流程和崗位基本技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的前兩周，共計(jì)40課時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、實(shí)操演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，由人力行政部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生須全程參加培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深入提高新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的崗位技能，使其具備獨(dú)立完成工作任務(wù)的能力。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)并通過(guò)考核的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的第3至6個(gè)月，共計(jì)80課時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用在崗培訓(xùn)、導(dǎo)師制、實(shí)操項(xiàng)目等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：側(cè)重于崗位專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，由所在業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，并根據(jù)崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生需按照培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，并通過(guò)中期考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對(duì)新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在崗位上遇到的問(wèn)題和不足，進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化訓(xùn)練。

-培訓(xùn)對(duì)象：第一階段和第二階段培訓(xùn)中表現(xiàn)不佳或在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際需要靈活安排。

-培訓(xùn)方式：采用一對(duì)一輔導(dǎo)、小組討論、專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由人力行政部與業(yè)務(wù)部門(mén)共同確定，重點(diǎn)解決應(yīng)屆畢業(yè)生在崗位上遇到的實(shí)際問(wèn)題。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需認(rèn)真參與復(fù)訓(xùn)，積極改進(jìn)，確保培訓(xùn)效果。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，了解崗位職責(zé)，提高崗位勝任能力。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-公司新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-一般為入職后的前兩周，共計(jì)30課時(shí)。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操演練等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，由人力行政部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同承擔(dān)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工須全程參加培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類(lèi)及實(shí)施主體

-包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在職學(xué)歷提升等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司人力行政部與業(yè)務(wù)部門(mén)共同承擔(dān)；外部培訓(xùn)由專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施；在職學(xué)歷提升由員工自行申請(qǐng)，公司給予適當(dāng)支持。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，包括員工個(gè)人發(fā)展需求、崗位技能需求、公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求等方面。

-通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、部門(mén)反饋等方式收集培訓(xùn)需求信息。

-根據(jù)收集到的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)領(lǐng)域、對(duì)象和內(nèi)容。

-培訓(xùn)需求分析結(jié)果將作為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

3.2培訓(xùn)計(jì)劃制定

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果制定，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象、方式等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃需提交至公司管理層審批。

-審批通過(guò)后，由人力行政部組織相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

4.1培訓(xùn)預(yù)算

-公司根據(jù)上一年度培訓(xùn)費(fèi)用支出情況及年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)預(yù)算。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理分配，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

-培訓(xùn)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審批，并納入公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

4.2費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用包括但不限于培訓(xùn)課程費(fèi)、教材費(fèi)、講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi)等。

-培訓(xùn)費(fèi)用支出需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，任何超出預(yù)算的費(fèi)用需經(jīng)公司管理層審批。

-人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

5.1費(fèi)用報(bào)批條件

-員工申請(qǐng)參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需符合公司人才培養(yǎng)計(jì)劃及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

-申請(qǐng)者需提交詳細(xì)的學(xué)歷/學(xué)位教育計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、預(yù)期效益等材料。

5.2報(bào)批程序

-員工向人力行政部提出申請(qǐng)，并提交相關(guān)材料。

-人力行政部對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。

-審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層審批。

-審批通過(guò)后，員工與公司簽訂相關(guān)協(xié)議，明確費(fèi)用承擔(dān)比例、學(xué)習(xí)時(shí)間安排等內(nèi)容。

5.3費(fèi)用管理

-公司對(duì)批準(zhǔn)的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用按照協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)比例。

-員工完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書(shū)后，根據(jù)協(xié)議享受公司相關(guān)優(yōu)惠政策。

-人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)教育費(fèi)用的使用情況進(jìn)行跟蹤管理，確保資金合理使用。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門(mén)的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。

-確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，提供必要的資源支持。

-跟蹤培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的開(kāi)支。

-選擇性?xún)r(jià)比高的培訓(xùn)資源，合理利用內(nèi)部資源和外部資源。

-嚴(yán)格控制在培訓(xùn)過(guò)程中的費(fèi)用支出，確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材、講師等。

-確保培訓(xùn)場(chǎng)地安靜、舒適，具備良好的學(xué)習(xí)氛圍。

-對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行篩選和評(píng)估，確保其具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和授課能力。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

-對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。

-確保培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見(jiàn)。

-分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

-根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)參加外部培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行選拔和推薦，確保學(xué)員具備參訓(xùn)資格。

-與學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)期間的權(quán)利和義務(wù)。

-對(duì)外訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行跟蹤管理，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)，并完成培訓(xùn)任務(wù)。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。

-考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升、薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

-對(duì)培訓(xùn)效果顯著的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)條件

-員工參加培訓(xùn)并完成考核后，按照公司規(guī)定報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。

-報(bào)銷(xiāo)需提供正規(guī)發(fā)票、培訓(xùn)證明等相關(guān)材料。

-遵循公司財(cái)務(wù)制度，按照規(guī)定流程進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工參加公司資助的培訓(xùn)，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議明確培訓(xùn)服務(wù)期限、違約責(zé)任等內(nèi)容。

-員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職，需按照協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司員工提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。

-根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。

-完成培訓(xùn)授課任務(wù)，并參與培訓(xùn)效果的評(píng)估和改進(jìn)。

-指導(dǎo)和幫助新員工，傳承公司文化和經(jīng)驗(yàn)。

-參與公司內(nèi)部知識(shí)管理和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師需具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在相關(guān)領(lǐng)域有突出成績(jī)。

-申請(qǐng)人需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)成就、授課經(jīng)驗(yàn)等材料。

-人力行政部組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試、試講等環(huán)節(jié)。

-通過(guò)評(píng)審的申請(qǐng)人將被授予內(nèi)部講師資格，并納入公司內(nèi)部講師庫(kù)。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-公司對(duì)內(nèi)部講師的授課和貢獻(xiàn)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司重要培訓(xùn)、項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

-在公司晉升、評(píng)優(yōu)等方面，內(nèi)部講師享有一定的優(yōu)先權(quán)