《招投標(biāo)與合同價》課件

招投標(biāo)與合同價本課件將帶您深入了解招投標(biāo)及合同價的各個環(huán)節(jié)，從基本流程到合同管理，幫助您掌握關(guān)鍵知識，提升項目管理水平。引言招投標(biāo)是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)它以公開競爭的方式選擇最優(yōu)的承包商，確保項目質(zhì)量、效率和成本控制。合同價是招投標(biāo)的核心內(nèi)容之一它決定了項目的總投資額，對項目的順利實施至關(guān)重要。招投標(biāo)的基本流程1招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)信息，吸引潛在投標(biāo)人參與。2投標(biāo)報名符合資格的投標(biāo)人提交報名材料。3招標(biāo)文件發(fā)放向合格投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，包含項目信息、招標(biāo)要求等。4投標(biāo)文件遞交投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件編制投標(biāo)文件，并按規(guī)定時間遞交。5開標(biāo)公開開標(biāo)，公布投標(biāo)人的投標(biāo)文件。6評標(biāo)專家組根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進行評估和評分。7定標(biāo)確定中標(biāo)人，并進行中標(biāo)公告。8合同簽訂中標(biāo)人和招標(biāo)人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。招標(biāo)方案的制定項目目標(biāo)明確項目的建設(shè)目標(biāo)、功能需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)范圍確定招標(biāo)的具體內(nèi)容和范圍，例如工程量、施工內(nèi)容、工期等。招標(biāo)方式選擇合適的招標(biāo)方式，例如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正地選擇最佳投標(biāo)人。投標(biāo)文件的編制投標(biāo)函投標(biāo)人承諾按照招標(biāo)文件的要求，完成項目建設(shè)。報價清單詳細(xì)列出項目的各項費用，并提供總報價。施工方案描述項目的施工計劃、技術(shù)方案和管理措施。資格證明文件證明投標(biāo)人具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，符合招標(biāo)要求。標(biāo)書的遞交和開標(biāo)遞交標(biāo)書投標(biāo)人應(yīng)按規(guī)定時間將標(biāo)書密封遞交。開標(biāo)時間招標(biāo)方應(yīng)在規(guī)定的時間和地點公開開標(biāo)。標(biāo)書檢查招標(biāo)方對標(biāo)書進行核對，確保符合要求。宣讀標(biāo)書公開宣讀各投標(biāo)人的報價和主要內(nèi)容。評標(biāo)和定標(biāo)1資格審查2技術(shù)評審評估施工方案的可行性和合理性。3經(jīng)濟評審對投標(biāo)報價進行分析，確保合理性。4綜合評價對所有評審指標(biāo)進行綜合評價，確定最佳投標(biāo)人。合同的簽訂與履行合同談判中標(biāo)人和招標(biāo)人進行合同條款的協(xié)商和確認(rèn)。合同簽署雙方簽署合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。合同履行雙方按合同約定，履行各自的義務(wù)，完成項目建設(shè)。合同價的組成要素1直接費直接用于工程建設(shè)的費用，包括人工費、材料費、機械費等。2間接費用于工程建設(shè)的輔助費用，包括管理費、稅金等。3利潤承包商的盈利部分，由承包商根據(jù)自身情況確定。4風(fēng)險費用用于應(yīng)對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，例如自然災(zāi)害、市場波動等。直接費用的核算1人工費包括工人工資、福利、保險等。2材料費包括各種建筑材料的采購和運輸費用。3機械費包括施工機械租賃費、維修費等。間接費用的核算管理費包括項目管理、人員工資、辦公費用等。稅金包括增值稅、營業(yè)稅等。利潤的確定企業(yè)盈利能力利潤率取決于企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭狀況。項目風(fēng)險評估根據(jù)項目的風(fēng)險程度，確定合理的利潤率。風(fēng)險費用的包括自然災(zāi)害風(fēng)險地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害可能造成的損失。市場波動風(fēng)險材料價格波動、人工成本上漲等市場因素造成的損失。工程變更風(fēng)險由于設(shè)計變更、施工條件變化等原因造成的額外費用。工期延誤風(fēng)險由于各種原因?qū)е鹿て谘诱`，可能產(chǎn)生的額外費用。合同價的總額確定合同價的調(diào)整1工程變更因設(shè)計變更、施工條件變化等原因，導(dǎo)致工程量發(fā)生變化，需要進行合同價調(diào)整。2材料價格波動當(dāng)材料價格發(fā)生較大波動時，可根據(jù)合同條款進行合同價調(diào)整。3不可抗力由于不可抗力事件，導(dǎo)致工程延誤或損失，需要進行合同價調(diào)整。計量與支付工程計量根據(jù)工程量清單，對已完成的工程量進行計量。工程款支付按合同約定，進行工程款的支付。支付憑證提供相關(guān)憑證，如工程量清單、驗收報告等。索賠及解決爭議索賠申請當(dāng)一方認(rèn)為自身權(quán)益受到損害時，可向?qū)Ψ教岢鏊髻r申請。爭議解決雙方可通過協(xié)商、仲裁或訴訟等方式解決爭議。合同的變更與終止合同變更根據(jù)實際情況，對合同內(nèi)容進行修改或補充。合同終止由于合同履行條件發(fā)生變化，或一方違反合同約定，導(dǎo)致合同終止。采購與供應(yīng)商管理采購合同明確采購內(nèi)容、數(shù)量、價格、交貨時間等關(guān)鍵條款。供應(yīng)商評估對供應(yīng)商進行資質(zhì)、能力、信譽等方面的評估。采購的合法合規(guī)性招標(biāo)法規(guī)范招標(biāo)活動，確保公開、公平、公正。合同法規(guī)范合同簽訂和履行，保障交易安全。反不正當(dāng)競爭法禁止供應(yīng)商之間的不正當(dāng)競爭行為。供應(yīng)商的選擇與評估1資質(zhì)審查2技術(shù)評估評估供應(yīng)商的技術(shù)能力和經(jīng)驗。3財務(wù)評估評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況和資金實力。4信譽評估評估供應(yīng)商的信譽度和履約能力。5綜合評價綜合考慮各項評估指標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商。采購合同文件的管理1合同簽訂確保合同條款完整、清晰、合法。2合同備案將合同文件進行歸檔和管理，方便查詢和追溯。3合同變更管理對合同變更進行審批和備案，確保合法有效。采購合同的履行管理采購計劃制定合理的采購計劃，確保按時完成采購任務(wù)。進度跟蹤跟蹤采購進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。驗收管理對采購貨物進行驗收，確保符合合同要求。付款管理按合同約定進行付款，確保供應(yīng)商權(quán)益。采購過程中的風(fēng)險控制1供應(yīng)商風(fēng)險供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量、履約能力等方面的風(fēng)險。2價格風(fēng)險材料價格波動、市場競爭激烈等因素帶來的價格風(fēng)險。3合同風(fēng)險合同條款不完善、履行不到位等因素造成的風(fēng)險。4法律風(fēng)險由于法律法規(guī)變化、合同糾紛等因素帶來的風(fēng)險。采購合同的爭議解決協(xié)商解決雙方通過協(xié)商，尋求共同認(rèn)可的解決方案。仲裁解決根據(jù)合同約定，將爭議提交仲裁機構(gòu)進行裁決。訴訟解決將爭議提交人民法院，通過法律訴訟進行解決。采購業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化信息化建設(shè)應(yīng)用采購管理軟件，提高效率和透明度。團隊協(xié)作加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高工作效率。采購管理系統(tǒng)的建設(shè)1供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立供應(yīng)商信息庫，方便選擇和管理供應(yīng)商。2合同管理系統(tǒng)對合同進行電子化管理，提高效率和安全性。3采購流程管理優(yōu)化采購流程，提高工作效率和規(guī)范性。采購管理的績效考核1采購成本考核采購成本的控制效果，提高經(jīng)濟效益。2采購周期考核采購周期的效率，提高工作效率。3采購質(zhì)量考核采購貨物的質(zhì)量，確保項目質(zhì)量。4供應(yīng)商關(guān)系考核供應(yīng)商關(guān)系的維護，確保合作穩(wěn)定。采購管理的未來展望人工智能應(yīng)用人工智能技術(shù)，實現(xiàn)采