《戰(zhàn)略評(píng)估與決策》課件

《戰(zhàn)略評(píng)估與決策》本課件旨在幫助你深入了解戰(zhàn)略評(píng)估與決策的關(guān)鍵概念，掌握戰(zhàn)略分析工具和方法，并培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行戰(zhàn)略分析和決策的能力。課程目標(biāo)11.理解戰(zhàn)略評(píng)估與決策的概念22.掌握戰(zhàn)略分析的框架和工具33.掌握戰(zhàn)略決策的流程和方法44.培養(yǎng)戰(zhàn)略思考和決策能力什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略是組織為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的行動(dòng)方針，它指引組織的行動(dòng)方向，并為組織的資源配置提供指導(dǎo)。戰(zhàn)略重要性方向指引戰(zhàn)略為組織提供明確的方向，指引組織前進(jìn)的方向和目標(biāo)。資源配置戰(zhàn)略指導(dǎo)組織將有限的資源分配到最有利的領(lǐng)域，提高資源利用效率。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略幫助組織建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。戰(zhàn)略制定流程1分析內(nèi)部環(huán)境2分析外部環(huán)境3制定戰(zhàn)略目標(biāo)4戰(zhàn)略選擇5戰(zhàn)略實(shí)施6戰(zhàn)略控制內(nèi)部環(huán)境分析資源分析包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、信息資源等。能力分析包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、管理能力等。價(jià)值鏈分析分析組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力。SWOT分析1SWOT2優(yōu)勢(shì)(Strengths)組織的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)3劣勢(shì)(Weaknesses)組織的內(nèi)部劣勢(shì)4機(jī)會(huì)(Opportunities)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)5威脅(Threats)外部環(huán)境的威脅行業(yè)分析1行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶等力量2行業(yè)生命周期分析行業(yè)發(fā)展階段，判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)可能的行動(dòng)和反應(yīng)目標(biāo)客戶分析1目標(biāo)客戶定義目標(biāo)客戶群，明確其需求和特點(diǎn)2客戶行為分析目標(biāo)客戶的購(gòu)買(mǎi)行為、使用習(xí)慣和偏好3客戶價(jià)值評(píng)估目標(biāo)客戶的價(jià)值和貢獻(xiàn)，制定客戶關(guān)系策略外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素的影響行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等客戶環(huán)境分析客戶需求、客戶行為、客戶價(jià)值等PEST分析政治(Political)政治政策和法規(guī)的影響經(jīng)濟(jì)(Economic)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和增長(zhǎng)趨勢(shì)的影響社會(huì)(Social)人口變化和社會(huì)文化的影響技術(shù)(Technological)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)行業(yè)的影響利益相關(guān)方分析價(jià)值鏈分析供應(yīng)鏈原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送價(jià)值鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣、客戶服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升價(jià)值創(chuàng)造能力差距分析現(xiàn)狀分析分析組織當(dāng)前的現(xiàn)狀和能力目標(biāo)分析確定組織未來(lái)要達(dá)成的目標(biāo)和方向差距識(shí)別分析組織現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域戰(zhàn)略選擇增長(zhǎng)戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定戰(zhàn)略維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模，保持穩(wěn)定發(fā)展收縮戰(zhàn)略減少業(yè)務(wù)規(guī)模，退出部分市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施1資源配置2組織架構(gòu)調(diào)整3人員培訓(xùn)與激勵(lì)4信息系統(tǒng)建設(shè)5風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略控制1績(jī)效指標(biāo)設(shè)定可衡量的指標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果2偏差分析分析實(shí)際績(jī)效與預(yù)期目標(biāo)之間的差距3調(diào)整措施根據(jù)偏差分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施方案戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境變化市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)、政策法規(guī)調(diào)整績(jī)效偏差實(shí)際績(jī)效與預(yù)期目標(biāo)之間存在較大差距調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃案例分析1以某公司的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略為例，分析其戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程，并探討其成功與失敗的原因。案例分析2以某企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為例，分析其戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵措施和實(shí)施效果，并探討其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。案例分析3以某公司的國(guó)際化戰(zhàn)略為例，分析其戰(zhàn)略選擇、實(shí)施過(guò)程和面臨的挑戰(zhàn)，并探討其成功要素。案例分析4以某企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為例，分析其戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值和社會(huì)責(zé)任，并探討其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。討論與交流圍繞課堂內(nèi)容和案例分析，進(jìn)行分組討論和交流，分享觀點(diǎn)和思考。知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧課程重點(diǎn)內(nèi)容，梳理戰(zhàn)略評(píng)估與決策的知識(shí)體系。課程總結(jié)總結(jié)課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略評(píng)估與決策的重要性，并鼓勵(lì)學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。名詞解釋解釋課程中出現(xiàn)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，幫助學(xué)生理解和掌握相關(guān)概念。參考文獻(xiàn)列出課程相關(guān)的參考