項目中管理制度

項目中管理制度第一章總則第一條目的和依據本管理制度的目的是規(guī)范公司項目管理工作，提高項目管理水平，確保項目定時、按質、按量完成。本管理制度依據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和法律法規(guī)，以及相關管理經驗和理論進行訂立。第二條適用范圍本管理制度適用于公司所承接的項目管理工作，包含立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和總結等各個階段。第三條定義項目：指公司為實現特定目標而組織的一系列有肯定連續(xù)性和特定目標的活動。項目管理：指對項目實施過程中的各項工作進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調、掌控和評價的一種管理活動。第四條項目管理原則目標導向：以項目目標為導向，確保項目的實施符合公司戰(zhàn)略和客戶需求。統(tǒng)籌協(xié)調：項目管理部門要與各相關部門充分溝通合作，形成協(xié)同工作的格局。分工合作：依據項目的不同階段和任務，明確責任和權限，實現協(xié)同作戰(zhàn)。迭代優(yōu)化：依據項目實際情況，適時進行調整和優(yōu)化，努力探求連續(xù)改進和創(chuàng)新。信息公開：及時向項目構成員和相關部門通報項目進展情況，保持信息流暢。第二章項目立項和規(guī)劃第五條項目立項程序提案：項目經理或相關部門負責人提出項目提案，包含項目目標、可行性研究、預期效益等內容。審批：項目提案經過公司領導層審批，確定是否立項，并確定項目經理和項目團隊。立項報告：立項通過后，項目經理編寫立項報告，明確項目的組織結構、資源需求、工作計劃等內容。立項批準：立項報告經過相關部門負責人批準后，正式啟動項目。第六條項目計劃編制項目任務分解：項目經理依據項目目標，將項目工作分解成具體的任務，并訂立相應的工作計劃。資源調配：依據項目需求，項目經理協(xié)調相關部門供應必需的資源，并訂立資源調配計劃。時間掌控：項目經理依據項目計劃，合理布置工作時間，并訂立項目進度掌控計劃。風險管理：項目經理識別項目存在的風險，并訂立相應的應對措施和風險管理計劃。質量保障：項目經理訂立質量管理計劃，確保項目交付的成績符合質量要求。第三章項目執(zhí)行和監(jiān)控第七條項目執(zhí)行組織管理：項目經理負責協(xié)調項目團隊成員，確保項目按計劃進行。進度掌控：項目經理定期進行項目進度跟蹤與掌控，并及時調整項目計劃和資源調配。本錢掌控：項目經理監(jiān)控項目本錢，在可控范圍內確保項目本錢不超出預算。第八條項目監(jiān)控進度監(jiān)控：項目經理定期匯報項目進度，與相關部門共同掌控項目風險，及時進行調整和優(yōu)化。質量監(jiān)控：項目經理與質量管理部門共同進行質量驗收和評估，確保項目交付的成績符合質量要求。本錢監(jiān)控：項目經理與財務部門共同掌控項目本錢，及時解決本錢偏差和費用問題。風險監(jiān)控：項目經理與風險管理部門共同訂立風險應對措施，及時解決項目中的風險問題。第九條項目更改管理更改申請：假如項目中顯現必需的更改，項目經理應及時向相關部門提交更改申請。更改評估：相關部門對更改申請進行評估，包含更改的必需性、影響范圍和風險分析等。更改批準：更改評估通過后，相關部門向項目經理發(fā)出更改批準，并指示相應的更改措施和調整計劃。第四章項目總結和評估第十條項目總結項目總結會議：項目經理召集項目總結會議，邀請項目團隊成員、相關部門負責人參加。項目總結報告：項目經理編寫項目總結報告，對項目的目標、成績、問題和經驗進行總結和歸納。信息共享：項目總結報告經過相關部門負責人審定后，在公司內部進行信息共享，促進項目經驗的共享和借鑒。第十一條項目評估項目目標評估：項目經理依據項目目標和效益指標，對項目的實際結果進行評估和分析。資源利用評估：相關部門對項目資源利用情形進行評估，發(fā)現問題并提出改善看法。項目管理評估：項目經理對項目管理過程進行評估，總結經驗和教訓，提出改進措施。第十二條連續(xù)改進經驗庫建設：項目經理應將項目的經驗和教訓整理歸檔，建立經驗庫，供后續(xù)項目參考。改進措施：依據項目評估結果和經驗總結，項目經理提出項目管理的改進措施，并漸漸落實。第五章附則第十三條職責和權限項目經理：負責項目的整體管理和協(xié)調工作，對項目成績負責。相關部門負責人：負責審核和批準項目立項、更改申請等相關文件。第十四條違紀和處分對違反本管理制度規(guī)定的人員，將按公司相關規(guī)定進行處理，包