項(xiàng)目選擇與落地管理制度

項(xiàng)目選擇與落地管理制度第一章總則第一條為了更好地統(tǒng)籌公司資源、提高項(xiàng)目落地效率，訂立本制度。第二條本制度適用于公司的全部項(xiàng)目選擇與落地管理工作。第三條項(xiàng)目選擇與落地是公司在發(fā)展過程中的緊要環(huán)節(jié)，需要充分考慮市場需求、技術(shù)條件、資源投入和風(fēng)險(xiǎn)評估等因素。第四條項(xiàng)目選擇與落地應(yīng)遵從公平、公正、透亮、高效的原則，確保公司利益最大化。第二章項(xiàng)目選擇流程第五條項(xiàng)目選擇應(yīng)采取多方參加、專業(yè)評估的方式，確保決策科學(xué)化、規(guī)范化。第六條項(xiàng)目選擇流程包含需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、評估論證和決策四個階段。1.需求調(diào)研階段（1）項(xiàng)目申報(bào)：各部門依據(jù)業(yè)務(wù)需要、市場趨勢等因素，提出項(xiàng)目申報(bào)。（2）需求評審：由公司相關(guān)部門構(gòu)成項(xiàng)目評審團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行評審，明確項(xiàng)目需求。（3）需求調(diào)研：項(xiàng)目評審團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)研，了解市場需求、技術(shù)要求和可行性。2.方案設(shè)計(jì)階段（1）方案編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目需求，訂立項(xiàng)目實(shí)施方案。（2）方案評審：由公司相關(guān)部門構(gòu)成方案評審團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目方案進(jìn)行評審，確保方案可行性。（3）方案修改：依據(jù)評審結(jié)果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對方案進(jìn)行修改完善。3.評估論證階段（1）評估指標(biāo)確定：項(xiàng)目評估團(tuán)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定相應(yīng)的評估指標(biāo)，包含經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性等。（2）數(shù)據(jù)手記和分析：評估團(tuán)隊(duì)手記相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和綜合評估。（3）評估報(bào)告編制：評估團(tuán)隊(duì)依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，編制評估報(bào)告。4.決策階段（1）決策會議：由公司高層組織決策會議，對評估報(bào)告進(jìn)行審議和決策。（2）決策結(jié)果通知：決策會議結(jié)束后，將決策結(jié)果通知給各相關(guān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第三章項(xiàng)目落地管理第七條項(xiàng)目落地管理應(yīng)從項(xiàng)目啟動、計(jì)劃訂立、執(zhí)行掌控、評估總結(jié)四個方面進(jìn)行全面管理。1.項(xiàng)目啟動階段（1）項(xiàng)目啟動會議：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目啟動會議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和工作計(jì)劃。（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照項(xiàng)目需求，組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.計(jì)劃訂立階段（1）項(xiàng)目計(jì)劃編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，編制認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃。（2）計(jì)劃評審：由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行計(jì)劃評審，確保計(jì)劃的合理性和可行性。3.執(zhí)行掌控階段（1）項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分工和執(zhí)行。（2）進(jìn)度掌控：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會議，對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控和掌控。4.評估總結(jié)階段（1）項(xiàng)目評估：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目評估團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行評估，包含經(jīng)濟(jì)效益、市場反饋等方面。（2）總結(jié)報(bào)告：評估團(tuán)隊(duì)依據(jù)評估結(jié)果，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第四章項(xiàng)目管理相關(guān)責(zé)任第八條項(xiàng)目選擇與落地的管理責(zé)任由以下人員負(fù)責(zé)：1.公司領(lǐng)導(dǎo)層（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目選擇與落地的決策。（2）監(jiān)督項(xiàng)目選擇與落地的執(zhí)行情況。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的選擇、落地和管理。（2）訂立項(xiàng)目計(jì)劃、組織項(xiàng)目執(zhí)行和掌控。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（1）依照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。（2）參加項(xiàng)目評估和總結(jié)。第五章附則第九條本制度由公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目選擇與落地管理的部門負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自頒布之日起執(zhí)行。第十一條本制度的解釋權(quán)歸公司全部。以上是針對項(xiàng)目選擇與