常見的六種業(yè)務(wù)員提成制度

常見的六種業(yè)務(wù)員提成制度常見的六種業(yè)務(wù)員提成制度篇一為了激勵業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，我們制定了以下業(yè)績獎懲制度。該制度將根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵或懲罰，以確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、業(yè)績獎勵制度1、任務(wù)完成獎勵：對于超額完成公司分配的任務(wù)目標(biāo)，給予額外的獎勵，具體金額根據(jù)公司政策確定。2、優(yōu)秀表現(xiàn)獎勵：在銷售技巧、客戶關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，將獲得額外的表現(xiàn)獎勵。3、新業(yè)務(wù)開拓獎勵：新開拓的業(yè)務(wù)數(shù)量越多，金額越大，將獲得相應(yīng)的獎金或提成加成。4、團(tuán)隊(duì)合作獎勵：在團(tuán)隊(duì)銷售中，個人業(yè)績優(yōu)秀且?guī)訄F(tuán)隊(duì)整體業(yè)績提升的業(yè)務(wù)員，將獲得團(tuán)隊(duì)合作的額外獎勵。二、業(yè)績懲罰制度1、未完成任務(wù)懲罰：如未能完成公司分配的任務(wù)目標(biāo)，將按照未完成比例和金額進(jìn)行相應(yīng)罰款。2、錯誤行為懲罰：如違反公司規(guī)定、泄露公司機(jī)密、私自收取回扣等行為，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)程度的懲罰。3、客戶投訴懲罰：如對客戶態(tài)度不佳、服務(wù)質(zhì)量下降等導(dǎo)致客戶投訴，將視投訴性質(zhì)和影響程度給予相應(yīng)懲罰。4、業(yè)績下滑懲罰：連續(xù)一段時間內(nèi)業(yè)績下滑明顯，將進(jìn)行約談并視情況給予相應(yīng)程度的懲罰。三、實(shí)施流程1、每月初，公司將公布下月的工作任務(wù)和目標(biāo)，并明確獎懲制度。2、每月底，業(yè)務(wù)員需提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，包括業(yè)績完成情況。3、公司根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績表現(xiàn)，進(jìn)行評估和核實(shí)，確定獎勵或懲罰的金額和方式。4、對于獎勵，將在工資、獎金、提成等方面進(jìn)行兌現(xiàn)；對于懲罰，將在下一月工資中扣除。同時，公司還將定期公布業(yè)績優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員和需要改進(jìn)的業(yè)務(wù)員名單，激勵其他業(yè)務(wù)員向他們學(xué)習(xí)。5、針對特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)層可以進(jìn)行個別調(diào)整，但需提前通知所有業(yè)務(wù)員并說明原因。四、總結(jié)通過以上業(yè)績獎懲制度的制定和實(shí)施，我們將激勵業(yè)務(wù)員積極進(jìn)取、提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。同時，該制度也有助于建立公平、透明的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。為了確保制度的實(shí)施效果，我們將定期檢查和調(diào)整，不斷優(yōu)化和完善制度內(nèi)容。希望所有業(yè)務(wù)員能夠共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗！在實(shí)施過程中，我們也要注意以下幾點(diǎn)：首先，制度的制定要明確、具體、可操作性強(qiáng)；其次，獎懲制度的兌現(xiàn)要公平、及時，避免引起員工的不滿和抱怨；最后，要注重與業(yè)務(wù)員的溝通和交流，及時了解他們的需求和反饋，不斷完善和改進(jìn)制度。只有這樣，才能真正發(fā)揮業(yè)績獎懲制度的作用，推動企業(yè)的健康發(fā)展。常見的六種業(yè)務(wù)員提成制度篇二為激勵業(yè)務(wù)員積極工作、提高銷售業(yè)績，特制定本制度。一、目的業(yè)務(wù)員提成管理制度的主要目的是建立合理而公正的薪資制度，調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場占有份額。二、適用范圍該制度通常適用于公司業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)員，但可能不包括部門主管及以上管理人員。三、業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法1、業(yè)務(wù)員的提成一般基于公司的實(shí)際收入作為記取基礎(chǔ)，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型和業(yè)績情況設(shè)定不同的提成比例。2、提成比例：提成比例根據(jù)業(yè)務(wù)員的職級和業(yè)績情況而定。例如，初級業(yè)務(wù)員提成比例較低，一般為銷售額的10%-15%；中級業(yè)務(wù)員提成比例為銷售額的15%-25%；高級業(yè)務(wù)員及經(jīng)理級以上人員提成比例可高達(dá)銷售額的30%。另外，有些制度還會設(shè)定特定的提成比例階梯，如銷售額在100萬人民幣以下（含），按1%提；100—300萬，按1.5%提等。3、計(jì)算方式：業(yè)務(wù)員的提成按照實(shí)際回款額計(jì)算，確保客戶按時付款以保證公司收益。四、考核周期業(yè)務(wù)員的工資計(jì)算周期通常為季度或年度。在每個考核周期結(jié)束時，公司會對業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整其提成比例或底薪。五、提成發(fā)放提成的發(fā)放時間通常與貨款回收或合同完成相關(guān)。例如，在貨款回收當(dāng)月予以兌付，或在回款達(dá)到95%后開始結(jié)算提成。六、其他注意事項(xiàng)1、業(yè)務(wù)員需遵守公司規(guī)章制度，不得違反公司規(guī)定，否則將影響提成的發(fā)放。2、業(yè)務(wù)員需保護(hù)公司商業(yè)機(jī)密和客戶隱私，避免泄露敏感信息。3、業(yè)務(wù)員有義務(wù)和責(zé)任對非本人報備的項(xiàng)目和無提成的項(xiàng)目按公司要求提供服務(wù)。常見的六種業(yè)務(wù)員提成制度篇三一、目的本制度旨在以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，通過合理的提成制度充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+提成。三、底薪設(shè)定1.底薪實(shí)行任務(wù)底薪制，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪為1500元/月。2.底薪發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。四、提成設(shè)定1.提成分類：提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成。費(fèi)用提成設(shè)定為0.5%-2%。業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%。2.超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%。超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%。3.未完成任務(wù)：沒有業(yè)務(wù)提成，只有底薪。費(fèi)用提成實(shí)行分段制：0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000元費(fèi)用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%。4.發(fā)放方式：費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號。業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。五、其他規(guī)定1.業(yè)務(wù)員入職前六個月為試用期，試用期內(nèi)不享受提成。2.業(yè)務(wù)員需對銷售費(fèi)用進(jìn)行報銷，報銷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行，超出部分由個人承擔(dān)。3.公司可根據(jù)實(shí)際情況對提成制度進(jìn)行調(diào)整，并提前通知業(yè)務(wù)員。常見的六種業(yè)務(wù)員提成制度篇四一、目的為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性，提升公司整體銷售業(yè)績，特制定本業(yè)務(wù)員提成制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體業(yè)務(wù)員。三、工資構(gòu)成業(yè)務(wù)員的工資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+差費(fèi)包干+提成。四、底薪及補(bǔ)貼設(shè)定1.底薪：實(shí)行任務(wù)底薪制，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10萬元/月，底薪為3500元/月。底薪發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。2.補(bǔ)貼：市內(nèi)各類差旅費(fèi)補(bǔ)貼（包括車費(fèi)、膳雜費(fèi)、通訊費(fèi)）為1500元/月。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按120元/天上限報支，超出部分費(fèi)用自理。五、提成設(shè)定1.提成比例：銷售額在10萬以下，提成比例為5%；銷售額在10萬至20萬之間，提成比例為8%；銷售額在20萬以上，提成比例為12%。2.提成計(jì)算方式：提成按當(dāng)月收回貨款部分結(jié)算，未收回部分直至收回再行結(jié)算。3.新客戶開發(fā)獎勵：成功開發(fā)新客戶，根據(jù)數(shù)量給予獎勵，如開發(fā)1個新客戶獎勵300元，開發(fā)2個獎勵600元，開發(fā)4個及以上獎勵1500元。4.客戶滿意度提成：根據(jù)客戶滿意度給予額外提成，滿意度在80%以下不給予提成，80%至90%之間提成比例為1%，95%以上提成比例為3%。六、發(fā)放時間提成將在每個月的最后一個工作日發(fā)放給業(yè)務(wù)員，通過銀行轉(zhuǎn)賬形式進(jìn)行。七、其他規(guī)定1.如因業(yè)務(wù)員原因?qū)е碌挠唵畏悼罨蛲素洠瑯I(yè)務(wù)員將不再享受相應(yīng)的提成。2.業(yè)務(wù)員需填寫書面的交際應(yīng)酬申請單，經(jīng)銷售主管和總經(jīng)理評估簽字批準(zhǔn)后方可進(jìn)行業(yè)務(wù)招待和交際應(yīng)酬，所產(chǎn)生的費(fèi)用按月銷售回款總額的2%為上限報支，超支部分由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)。常見的六種業(yè)務(wù)員提成制度篇五一、為了規(guī)范公司員工出差管理制度，使公司出差人員在費(fèi)用開支時清楚化、合理化和規(guī)范化，并做到報銷時有章可循、有據(jù)可依，以及加強(qiáng)公司差旅費(fèi)用管理，統(tǒng)一報銷標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況特制定本市出差管理制度二、本制度適用于公司開展業(yè)務(wù)人員1、出差定義：指外出本市（濟(jì)寧）的地區(qū)進(jìn)行與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的活動2、出差審批：部門負(fù)責(zé)人在決定派遣人員出差前，嚴(yán)格評估出差的必要性，出差前要先填《公出單》。3、出差人員當(dāng)日填寫《銷售人員業(yè)務(wù)報表》，以及提報次日的行程記錄等相關(guān)信息，并填寫《出差計(jì)劃表》三、出差借款金額：出差人員必須提交借據(jù)單，由所在部門負(fù)責(zé)人簽字后報總經(jīng)理審批。原則上借支總額不超過本人出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的總計(jì)。返回后3個工作日之內(nèi)完成報銷手續(xù)，并結(jié)清余款。未按時報銷者，財(cái)務(wù)可于當(dāng)月工資中先扣回，等報銷時再行核付。四、出差途中因病，或遇外情況，或因工作實(shí)際需要延時，應(yīng)電話請示，不得因私事或借故延長出差時間，否則其差旅費(fèi)不予報銷。五、銷售人員出差差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提供收據(jù)、發(fā)票，不得虛報。如有虛報除將其虛報款項(xiàng)追回外，并視其情節(jié)輕重，予以處罰。六、出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：餐費(fèi)：15元/天，車費(fèi)實(shí)報實(shí)銷七、報銷范圍1.交通費(fèi)用：一般情況下以實(shí)際工作需要去的目的地，需乘坐公共交通汽車，出差回公司后應(yīng)及時整理報銷憑據(jù)，并填寫報銷清單，經(jīng)部門經(jīng)理核查后報總經(jīng)理審批，然后交財(cái)務(wù)報銷。2.報銷時要上交《業(yè)務(wù)員出差客戶登記表》否則不給予報銷。3.出差后下午4：30之前需返回公司，否則記半天曠工處理。本制度自公布日起執(zhí)行常見的六種業(yè)務(wù)員提成制度篇六一、上下班工作時間及工作事項(xiàng)1、上下班：每天早上9：00上班，17：00下班。出勤以考核為準(zhǔn)。2、上班時嚴(yán)守自己的崗位不得與其他同事打鬧。3、因公因私不能上班時實(shí)行書面請假制度。4、上班期間總公司以及分公司和各地辦事處的業(yè)務(wù)員外出拜訪期間不得關(guān)機(jī)，否則每一次關(guān)機(jī)罰款100元。二、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門管理規(guī)定。2、熱愛工作，服從公司的工作安排，根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況和國家的相關(guān)政策，搞好市場預(yù)測及時調(diào)整銷售策略，確定主攻方向和目標(biāo)。3、注意自己的言談舉止，以大方得體的儀態(tài)，積極熱情的工作態(tài)度，做好公司內(nèi)相關(guān)銷售工作。4、嚴(yán)守公司的各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等商業(yè)機(jī)密，不得泄露與他人。5、廣泛搜集信息，掌握市場動態(tài)，對有意向的客戶，利用一切可以利用的關(guān)系，創(chuàng)造成交機(jī)會。6、必須全面了解交易所的歷史及優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展方向，掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款。8、在工作中，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，共同完成銷售任務(wù)。9、在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題，及時向主管和部門經(jīng)理匯報，提出個人建議。10、認(rèn)真服務(wù)客戶，提高客戶和服務(wù)中心對公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。11、認(rèn)真做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)查，提出解決方案，請示領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。12、不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶式轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利。13、公司業(yè)務(wù)員接到客戶訂單后應(yīng)把訂單詳情表及時傳回公司或當(dāng)?shù)剞k事處，把相關(guān)資料交由當(dāng)?shù)剞k事處若在未設(shè)立辦事處的地區(qū)則應(yīng)及時聯(lián)系公司把相關(guān)客戶資料傳回技術(shù)部。14、公司業(yè)務(wù)員接到如有特殊要求的訂單不可私自同意須向公司匯報獲批后方可接單。15、業(yè)務(wù)員接單后保留公司回傳單號和負(fù)責(zé)的分公司或部門相關(guān)信息，7個工作日后應(yīng)向相關(guān)分公司或部門詢問訂單信息和催促訂單生產(chǎn)。16、業(yè)務(wù)員不可私自承諾客戶規(guī)定時間內(nèi)交貨應(yīng)與公司取得聯(lián)系后方可做出承諾。三、業(yè)務(wù)員出差制度1、凡出差之前業(yè)務(wù)員必須向公司申請，批準(zhǔn)后方可。2、具體出差時間及地點(diǎn)由公司統(tǒng)一安排、確定有效。3、出差前計(jì)劃多少天，每天多少本資料及證件要一并帶齊方可批準(zhǔn)（如出現(xiàn)其他事項(xiàng)費(fèi)用自負(fù)）。4、費(fèi)用支出：出差前只能預(yù)支車費(fèi)，特殊情況需報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、以上條款還望各位員工自覺遵守，不能有作弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果一切自負(fù)。四、業(yè)務(wù)員出差在外期間所需注意事項(xiàng)：1、出差每到一個地方業(yè)務(wù)員必須到當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處報道若當(dāng)?shù)匚丛O(shè)立辦事處的則用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蚬緢蟮剑允酒湔鎸?shí)性。2、業(yè)務(wù)員出差期間，不得關(guān)機(jī)，否則每一次關(guān)機(jī)罰款100元。3、出差期間應(yīng)合理安排工作時間，要有工作計(jì)劃，出差日記要有客戶詳細(xì)檔案，分析競爭對手信息，每星期要按時傳回公司，以作為支出費(fèi)用憑證。4、每月出差回公司后，應(yīng)積極遞交出差總結(jié)、名片、客戶名單表、據(jù)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部核對批準(zhǔn)后由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字交與財(cái)務(wù)方可報銷。常見的六種業(yè)務(wù)員提成制度篇七公司為了規(guī)范化業(yè)務(wù)員的各項(xiàng)行為管理，提高業(yè)務(wù)員的工作效率，帶動公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定了業(yè)務(wù)員管理制度。一、白酒業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、根據(jù)市場營銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣；3、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；4、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍；5、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)。二、白酒業(yè)務(wù)員入職指引1、入職與試用一用人原則：重選拔重潛質(zhì)重品德。2、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神協(xié)作精神學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。3、入職。三、白酒業(yè)務(wù)員管理制度1、團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不得拉幫結(jié)派，洶酒、賭博。2、嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度。遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做好自律。3、正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造大禹品牌。4、合理安排工作時間，要有工作計(jì)劃，日記要有客戶詳細(xì)檔案及客戶庫存和當(dāng)月產(chǎn)品消化情況，分析競爭對手信息。5、不得私自截留公款，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理解決。6、每天回公司后，應(yīng)積極核對帳目，以免長時間不對帳，發(fā)生帳目混亂現(xiàn)象。四、白酒業(yè)務(wù)員發(fā)貨、退貨制度1、業(yè)務(wù)員從公司發(fā)出貨物欠款一律記業(yè)務(wù)員名下，公司不另行考核客戶，如發(fā)生死呆帳，由業(yè)務(wù)員全部承擔(dān)。2、業(yè)務(wù)員報貨時，一定要報清貨物名稱、規(guī)格、客戶的姓名、具體地址、電話、手機(jī)等。五、白酒業(yè)務(wù)員操作流程1、白酒業(yè)務(wù)員按主管劃分的區(qū)域、類別對轄區(qū)內(nèi)的客戶分別調(diào)查登記，并確定網(wǎng)店發(fā)展計(jì)劃。2、白酒業(yè)務(wù)員拓展新的客戶時應(yīng)詳細(xì)了解客戶資料，填寫《客戶檔案表》，檢查考核經(jīng)營資證，評估客戶銷售能力、信用等級。3、商品入戶后，業(yè)務(wù)員應(yīng)按規(guī)定幫助客戶不知、陳列商品，保證商品當(dāng)時收獲當(dāng)日標(biāo)價上柜。4、白酒業(yè)務(wù)員收回貨款現(xiàn)今或支票，應(yīng)當(dāng)天交納會計(jì)，不得挪用、侵占。5、業(yè)務(wù)員每日上班應(yīng)匯報前日工作情況、市場信息及當(dāng)日工作計(jì)劃，每月應(yīng)書面進(jìn)行一次個人業(yè)務(wù)總結(jié)。6、業(yè)務(wù)員拜訪客戶時應(yīng)記錄好所售商品銷售情況，調(diào)查了解消費(fèi)的行為、心理及競爭品牌的銷售動態(tài)。幫助客戶陳列好商品。7、業(yè)務(wù)員應(yīng)及時與客戶對賬，結(jié)算貨款。超合同規(guī)定不及時結(jié)清貨款者，主管有權(quán)停止供貨，責(zé)成業(yè)務(wù)員收款。8、部門主管每月應(yīng)匯總客戶資料、業(yè)務(wù)員業(yè)績、工作總結(jié)報主管經(jīng)理。六、白酒業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)1、工資標(biāo)準(zhǔn)：每月1500元/基數(shù)為回款2萬元。2、獎金標(biāo)準(zhǔn)：新產(chǎn)品提成為6%，常規(guī)產(chǎn)品為4%。七、白酒業(yè)務(wù)員年終獎評定制度根據(jù)公司制定年回款計(jì)劃，具體制定各業(yè)務(wù)員年回款任務(wù)，每年評出銷售標(biāo)兵，給予獎勵。年終超額完成回款任務(wù)部分在原獎金基礎(chǔ)上增加2%點(diǎn)給予獎勵。八、白酒業(yè)務(wù)員獎金考核辦法按實(shí)際月回款金額考核。新產(chǎn)品4%，常規(guī)產(chǎn)品3%。年終完成公司制定的回款任務(wù)后新產(chǎn)品增加2%、常規(guī)產(chǎn)品增加1%。九、本白酒業(yè)務(wù)員管理制度自發(fā)布工之日起開始施行。常見的六種業(yè)務(wù)員提成制度篇八為進(jìn)一步做好地級代理商的開發(fā)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品銷售量，經(jīng)公司研究特制定業(yè)務(wù)員銷售管理制度。一、業(yè)務(wù)員的開發(fā)及提成。1、新招聘人員試用期2個月，底薪1000元，出差時每天補(bǔ)助50元（含生活費(fèi)、住宿費(fèi)）。2、試用期期間至少完成5噸/月的銷售任務(wù)，若無法完成，底薪按照200*銷售噸數(shù)發(fā)放，另每噸提成150元/噸。3、試用期結(jié)束后，業(yè)務(wù)人員取消底薪和生活補(bǔ)助，按銷售業(yè)績提成150元/噸。4、業(yè)務(wù)人員的銷售費(fèi)用。公司對長途車票給予報銷，市內(nèi)公交、打的、住宿及