工程項(xiàng)目中標(biāo)后技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目中標(biāo)后技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容工程項(xiàng)目中標(biāo)后技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容篇一1、貫徹學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，全面主持工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。2、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、工序程序文件，審批分包單位各種方案，并督促實(shí)施。組織深化圖紙的設(shè)計(jì)和報(bào)批。3、建立質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、文明施工保證體系、環(huán)境保護(hù)保證體系等。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量、放線儀器設(shè)備的管理。5、組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)及時(shí)完善設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)和資料，并建立變更(洽商)臺(tái)賬。6、負(fù)責(zé)主持對(duì)施工管理人員、分包單位、作業(yè)班組及操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好施工圖紙交底和質(zhì)量安全技術(shù)交底，完善相關(guān)交底內(nèi)容和資料，完善簽字手續(xù)。7、檢查督促各部門、各分包單位(班組)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的執(zhí)行情況。堅(jiān)持工序、程序管理，及時(shí)解決、處理施工中的技術(shù)問題。8、組織各工序、各階段的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收，并督促完善相關(guān)資料。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的技術(shù)處理。10、參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題嚴(yán)格按“五定”原則督促整改，做好檢查記錄。11、主持竣工文件的編制工作，負(fù)責(zé)繪制竣工圖，督促有關(guān)部門和分包單位做好技術(shù)檔案資料的填寫、收集、整理。對(duì)工程技術(shù)資料的收集整理、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、齊全負(fù)責(zé)。12、組織好新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的推廣、指導(dǎo)及技術(shù)革新工作。工程項(xiàng)目中標(biāo)后技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容篇二1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、各項(xiàng)施工措施的編制;2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理;3、組織各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，并參加施工圖的自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家現(xiàn)行的建設(shè)工程施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定;4、負(fù)責(zé)定位、翻樣的技術(shù)指導(dǎo)工作和分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定;5、組織項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促各工種和班組及時(shí)有效整改;6、負(fù)責(zé)編制實(shí)施項(xiàng)目單位工程月、旬作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃;7、組織和監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)范操作，按規(guī)程作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn);8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程項(xiàng)目中標(biāo)后技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容篇三1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系（即QEHS管理體系）的規(guī)定和要求。2、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、圖紙會(huì)審及交底工作，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員傳達(dá)。4、對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進(jìn)行調(diào)查、分析，并編制“糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實(shí)施。5、組織本項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項(xiàng)目科技效益。6、負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。7、負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評(píng)比工作，以及工程竣工后的交驗(yàn)工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)定。工程項(xiàng)目中標(biāo)后技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容篇四(1)負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案，以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用方案，報(bào)公司總工程師審核批準(zhǔn)后指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施;(2)負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)分項(xiàng)、重點(diǎn)部位的施工方案或施工方法;(3)依據(jù)建筑施工合同確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制的工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃大綱;(4)負(fù)責(zé)解決施工中遇到的重大疑難問題;(5)負(fù)責(zé)組織較重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理和整改工作;(6)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同研究解決重點(diǎn)或關(guān)鍵技術(shù)問題;(7)主持編制審核工程施工組織設(shè)計(jì)(分包)、施工方案(分包)、工序程序等文件，報(bào)公司審批后組織實(shí)施;(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(8)組織施工圖紙會(huì)審、提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)系解決，超前解決施工中的技術(shù)問題。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作。組織質(zhì)量體系文件的落實(shí);執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);組織編制工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(10)負(fù)責(zé)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商及所有應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽審的工程技術(shù)資料文件。(11)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。(12)負(fù)責(zé)組織制定降低工程成本的技術(shù)措施，并組織實(shí)施。(13)負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程資料的收集、整理、歸檔工作;指導(dǎo)工程有關(guān)試驗(yàn)，組織編寫工程竣工總結(jié)、竣工報(bào)告;組織繪制竣工圖;組織辦理竣工資料文件的移交工作。(14)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。工程項(xiàng)目中標(biāo)后技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容篇五一、職責(zé)：1、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)某一個(gè)或幾個(gè)施工區(qū)、分項(xiàng)工程或工序的現(xiàn)場(chǎng)施工工作。2、根據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，提出旬日的計(jì)劃安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各種材料、人員配備等報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）審批后實(shí)施。3、在施工前根據(jù)工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底書向施工班組進(jìn)行全面的交底，并記錄在工程日志上，由班組長(zhǎng)組織工人討論，明確目標(biāo)，并就如何貫徹執(zhí)行及完成任務(wù)提出保證措施。4、督促檢查各時(shí)期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、施工計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全方面的突現(xiàn)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各工種之間的矛盾。5、督促承包方履行承包合同并負(fù)責(zé)對(duì)其施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和記錄，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。6、督促工程分承包方履行分承包合同，并負(fù)責(zé)對(duì)其施工過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)價(jià)、數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)，對(duì)文明施工、遵章守紀(jì)等進(jìn)行檢查考核，并將考核資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)工程實(shí)體標(biāo)識(shí)保護(hù)及移植，負(fù)責(zé)成品防護(hù)的管理。8、負(fù)責(zé)按驗(yàn)收紀(jì)要要求組織做好驗(yàn)收糾缺工作。9、搞好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)安等管理人員的關(guān)系，創(chuàng)造良好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。10、負(fù)責(zé)向公司提供工程主要形象進(jìn)度信息和建立項(xiàng)目工程形象進(jìn)度圖。11、協(xié)組資料員做好各種工程資料。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、日常工作：1、在施工前讀懂圖紙，查漏補(bǔ)遺，發(fā)現(xiàn)疑難及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。2、編制所轄工程實(shí)施性施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3、檢查所轄工程當(dāng)日和近期所需人、料、機(jī)落實(shí)情況，安全狀況、質(zhì)保措施、試驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到位情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)構(gòu)造、主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、所需機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)度、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合。5、現(xiàn)場(chǎng)放樣，填寫所轄工程施工記錄及報(bào)驗(yàn)單等工程資料，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。7、對(duì)