工程資金計劃分類

工程資金計劃分類工程資金計劃分類篇一成本計劃是一個不斷修改、調(diào)整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作?？傮w上來講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預(yù)算管理模式和自下而上的匯總模式。其中，自上而下的預(yù)算管理模式主要依賴于中上層項目管理人員的經(jīng)驗和直覺判斷。這些經(jīng)驗和判斷可能來自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)項目的現(xiàn)實數(shù)據(jù)。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體成本、構(gòu)成項目的子項目成本進(jìn)行估計，這些估計的結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上對組成項目或者子項目的任務(wù)或者子任務(wù)進(jìn)行成本估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。自下而上的匯總模式要求對所有作業(yè)的預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。最初，預(yù)算是針對資源進(jìn)行的，然后才轉(zhuǎn)化為作業(yè)所需的成本。所有作業(yè)的估算的總體匯總就形成了項目總體成本的直接估計。項目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上加上適當(dāng)?shù)拈g接成本以及利潤就形成了項目的總預(yù)算。在實際應(yīng)用中通常是這兩種模式的混合。先是確定項目總成本目標(biāo)、成本逐層分解，再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析。成本管理過程中按照項目的總預(yù)算自上而下進(jìn)行WBS的層層分解。資金計劃分為兩種應(yīng)用模式，“概算資金計劃”和“四算對比資金計劃”模式。工程資金計劃分類篇二20_年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。20_年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計劃如下：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。4)市場分析。也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?)銷售方式。就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。6)銷售目標(biāo)根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正！7)客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作！之前我從未從事過這方面的工作。不知這分工作計劃可否有用。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)！我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就！工程資金計劃分類篇三一、目標(biāo)任務(wù)按照縣—年“寄宿制工程”規(guī)劃，我縣年農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)任務(wù)主要有10個項目（見附件），其中省級項目4個，新建面積5270平方米，市級項目6個，新建面積3220平方米。在合理布局、科學(xué)規(guī)劃的前提下，加快對現(xiàn)有條件較差的寄宿制學(xué)校和不具備寄宿條件而必須實行寄宿制的學(xué)校建設(shè)，保證確需寄宿的學(xué)生能進(jìn)入具備基本條件的寄宿制學(xué)校學(xué)習(xí)。二、工作責(zé)任按照農(nóng)村義務(wù)教育“在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，由地方政府負(fù)責(zé)，分級管理，以縣為主”的管理體制，縣人民政府負(fù)責(zé)對寄宿制學(xué)校建設(shè)工程實施全過程的組織與管理。主要責(zé)任單位為縣教育局，相關(guān)責(zé)任單位為縣發(fā)改局、縣財政局和縣建設(shè)局。各責(zé)任單位負(fù)責(zé)共同審定申報全縣年農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程計劃?？h教育局負(fù)責(zé)制定年農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程規(guī)劃，牽頭組織農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程的實施，落實省、市考評方案的內(nèi)容，建立項目資料檔案，定期和不定期地組織專項督查，督促和指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校寄宿制學(xué)校建設(shè)工程工作，定期收集匯總及通報項目工程實施進(jìn)展情況，有針對性地制定全縣寄宿制學(xué)校管理辦法，并向市寄制辦匯報?？h發(fā)改局負(fù)責(zé)把寄宿制學(xué)校建設(shè)工程列為重點工程納入全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，協(xié)調(diào)落實工程建設(shè)有關(guān)政策；縣財政局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實中央和省級專項資金，積極籌措縣級配套資金，負(fù)責(zé)建設(shè)工程的投資評審，建立“寄宿制學(xué)校建設(shè)資金專戶”，確保?？顚Ｓ?；縣建設(shè)局負(fù)責(zé)工程建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計、工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與監(jiān)管；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程的實施與管理，跟蹤監(jiān)督項目工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，建立工程項目資料檔案，及時協(xié)調(diào)處理工程項目實施過程中出現(xiàn)的問題，按時上報工程項目的進(jìn)展情況，并確定專人負(fù)責(zé)。縣農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)工程的日常管理工作。三、工作思路1．總體要求：今年我縣農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程項目省級任務(wù)4個項目，市級任務(wù)6個項目，確保工程在10月底前竣工驗收。2．基本原則：一是堅持“以縣為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、立足長遠(yuǎn)、突出重點”的原則。項目建設(shè)優(yōu)先考慮有一定辦學(xué)規(guī)模的布點學(xué)校，項目確定后，不隨意變更項目學(xué)校、變更建設(shè)內(nèi)容和變更建設(shè)規(guī)模。二是堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃，集中管理，合理布局，提高效益”的原則，將農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)與農(nóng)村中小學(xué)危房改造相結(jié)合，與調(diào)整中小學(xué)布局、推行集中辦學(xué)相結(jié)合，凡布局調(diào)整規(guī)劃中不予保留的學(xué)校一律不納入工程建設(shè)范圍，資金重點投入到學(xué)校教學(xué)及教學(xué)輔助用房、學(xué)生生活用房建設(shè)中，適當(dāng)添置學(xué)生學(xué)習(xí)、生活附屬設(shè)施。3．工作步驟：全縣農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程4月份全面動工，10月底前竣工。第一階段：（4月1日—30日）主要任務(wù)：規(guī)劃設(shè)計、審計方案、組織招標(biāo)。第二階段：（5月1日—10月31日）主要任務(wù)：組織施工、工程監(jiān)督、竣工驗收。第三階段：（11月1日—11月30日）主要任務(wù)：決算審計、工作評估、總結(jié)表彰。四、資金保障年全縣農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程省級項目學(xué)校4所，市級項目學(xué)校6所，共需資金388.4萬元。資金來源：中央資金170萬元，縣級配套218.4萬元。設(shè)立工程建設(shè)項目資金專戶，分帳單獨核算，封閉運(yùn)行，?？顚Ｓ?，實行縣級報賬制度；嚴(yán)格資金的預(yù)決算制度和審計制度；強(qiáng)化合同管理，從嚴(yán)控制建設(shè)成本；嚴(yán)禁將上級?？钣糜趦斶€債務(wù)或挪作他用。為充分發(fā)揮寄宿制學(xué)校建設(shè)資金的使用效益，寄宿制學(xué)校建設(shè)項目享受省、市重點工程的優(yōu)惠政策，有關(guān)行政性收費(fèi)項目一律全免，事業(yè)性或服務(wù)性收費(fèi)項目免收或只收取成本費(fèi)用。五、項目管理1．嚴(yán)格執(zhí)行法定的建設(shè)程序和強(qiáng)制性建設(shè)規(guī)范。完善校園規(guī)劃、立項預(yù)算、勘察設(shè)計、招（投）標(biāo)管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量及安全監(jiān)督、施工許可、資金使用、竣工驗收、檔案管理等工作程序，從立項起，各項目學(xué)校便要建立包括圖片、數(shù)據(jù)等資料在內(nèi)的項目建設(shè)前的檔案資料。按照“整體布局、科學(xué)規(guī)范”和“堅固、夠用、實用”的原則，通過可行性論證后，進(jìn)行校園規(guī)劃和項目規(guī)劃，做好項目資金預(yù)算。2．項目手續(xù)及招投標(biāo)管理。新建、改擴(kuò)建的項目，施工前均要辦理建設(shè)項目立項審批手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)行施工檢查，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程勘察、設(shè)計單位進(jìn)行地質(zhì)勘察和工程設(shè)計；工程建設(shè)投資10萬元以上的項目，必須引入具備資質(zhì)的建筑施工企業(yè)實行招投標(biāo)，投資金額10萬元以下的工程建設(shè)項目按照工程邀標(biāo)程序，選擇有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)承擔(dān)工程項目建設(shè)。3．項目工程監(jiān)理及監(jiān)督。凡具備監(jiān)理條件的，縣寄制辦將選派具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對工程實施全過程監(jiān)理。不具備監(jiān)理條件的，項目學(xué)校應(yīng)選擇和聘請熟悉基建業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)校管理人員經(jīng)過培訓(xùn)后出任現(xiàn)場施工管理員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)?？h寄制辦對項目工程進(jìn)行全程監(jiān)督。4．竣工驗收。工程建設(shè)項目結(jié)束后，縣寄制辦將按國家《建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法》的規(guī)定，及時組織竣工驗收，并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。5．決算審計。工程竣工驗收后，邀請審計或財政投資評審部門進(jìn)行決算審計，按審計結(jié)論辦理工程結(jié)算。6．檔案管理。建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計、施工單位以及建筑材料、配件設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位，應(yīng)按照建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。要切實做好工程的檔案建設(shè)，各項目學(xué)校要將每個工程項目實