上海中華職業(yè)技術(shù)學(xué)院《導(dǎo)游業(yè)務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《導(dǎo)游業(yè)務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)在制定營銷預(yù)算時，以下哪種方法更能結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場需求？（）A.銷售額百分比法B.目標任務(wù)法C.競爭對等法D.量力而行法2、在客戶關(guān)系管理中，以下哪個環(huán)節(jié)對于提高客戶滿意度和忠誠度最為關(guān)鍵？（）A.客戶獲取B.客戶保留C.客戶發(fā)展D.客戶識別3、在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，多國本土化戰(zhàn)略強調(diào)根據(jù)不同國家的市場需求定制產(chǎn)品和服務(wù)。以下哪個行業(yè)更適合采用多國本土化戰(zhàn)略？（）A.食品行業(yè)B.電子行業(yè)C.能源行業(yè)D.金融行業(yè)4、在決策理論中，有限理性決策模型認為決策者在決策過程中會受到各種限制。以下哪種情況最能體現(xiàn)有限理性決策？（）A.決策者在時間緊迫的情況下做出決策B.決策者缺乏必要的信息和知識C.決策者受到個人情感和偏見的影響D.以上都是5、關(guān)于企業(yè)文化，一家企業(yè)形成了獨特的企業(yè)文化。以下哪種方式最有助于新員工快速融入企業(yè)文化？（）A.組織文化培訓(xùn)B.讓新員工自行摸索C.給予新員工高額獎勵D.減少新員工工作量6、在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中，PEST分析是常用的外部環(huán)境分析工具。以下哪個因素屬于政治法律環(huán)境因素？（）A.人口增長率B.消費者收入水平C.政府政策法規(guī)D.技術(shù)發(fā)展趨勢7、在項目管理的進度控制中，以下哪種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)控項目進度？（）A.甘特圖B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.魚刺圖8、在企業(yè)的危機管理中，以下哪個階段對于危機的有效化解和預(yù)防復(fù)發(fā)最為關(guān)鍵？（）A.危機預(yù)警B.危機處理C.危機恢復(fù)D.危機評估9、在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時需要綜合考慮多個因素。以下哪項不是在選擇供應(yīng)商時應(yīng)重點關(guān)注的？（）A.供應(yīng)商的交貨及時性B.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格C.供應(yīng)商的企業(yè)文化D.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系10、某企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項目進展緩慢，以下哪種原因最有可能是關(guān)鍵因素？（）A.技術(shù)難題B.資金不足C.團隊協(xié)作不暢D.市場需求變化11、某公司的銷售渠道出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢。以下哪種渠道策略調(diào)整可能有助于改善銷售狀況？（）A.增加銷售渠道的數(shù)量B.優(yōu)化現(xiàn)有銷售渠道的布局C.提高銷售渠道的準入門檻D.以上都有可能12、對于一個追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，以下哪種資源管理策略更能實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合效益？（）A.資源節(jié)約型策略B.資源開發(fā)型策略C.資源循環(huán)利用策略D.資源外包策略13、某公司的管理層在討論是否要進入一個新的市場領(lǐng)域。新市場具有較高的增長潛力，但也存在較大的競爭壓力和技術(shù)門檻。在進行決策時，以下哪種信息對他們最為重要？（）A.新市場的現(xiàn)有競爭對手分析B.新市場的未來發(fā)展趨勢預(yù)測C.公司進入新市場的資金投入預(yù)算D.公司在現(xiàn)有市場的業(yè)績表現(xiàn)14、一家企業(yè)在進行投資決策時，需要考慮項目的現(xiàn)金流量。以下哪種現(xiàn)金流量指標對于評估項目的盈利能力更具可靠性？（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)15、在一個團隊中，部分成員工作積極性不高，影響了整個團隊的績效。以下哪種激勵措施更有可能提高他們的積極性？（）A.給予物質(zhì)獎勵B.提供更多的培訓(xùn)機會C.給予公開表揚D.賦予更多的決策權(quán)二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在團隊管理中，如何建立高效的團隊決策機制，充分發(fā)揮團隊成員的智慧和優(yōu)勢，提高團隊決策的質(zhì)量和效率？2、（本題5分）分析組織設(shè)計中的矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，舉例說明在何種情況下適合采用矩陣組織結(jié)構(gòu)。3、（本題5分）詳細說明知識型員工的特點和管理策略，探討如何激勵和留住知識型員工。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的運營效率至關(guān)重要。請論述供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、目標以及如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以提高企業(yè)的競爭力。2、（本題5分）隨著人工智能和自動化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的工作方式和人力資源管理面臨著深刻變革。論述這些技術(shù)對企業(yè)工作崗位、員工技能需求、績效管理和勞動法規(guī)的影響，以及企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對這些變化。3、（本題5分）企業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)為上下游企業(yè)提供了新的融資渠道和風險管理方式。請深入探討供應(yīng)鏈金融的模式、風險控制和對企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響，以及企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈金融提升競爭力。4、（本題5分）組織設(shè)計中的流程優(yōu)化對于企業(yè)的效率提升至關(guān)重要。請論述組織設(shè)計中流程優(yōu)化的重要性、方法和步驟。分析企業(yè)如何通過流程優(yōu)化來提高組織的運營效率和競爭力。結(jié)合實際案例說明組織設(shè)計中流程優(yōu)化的實踐經(jīng)驗和挑戰(zhàn)。5、（本題5分）企業(yè)的知識型員工具有獨特的工作特點和需求。論述如何對知識型員工進行有效的激勵和管理，包括提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)、職業(yè)發(fā)展機會、知識共享平臺和靈活的工作環(huán)境，以激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力和工作熱情。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某金融科技企業(yè)在創(chuàng)新金融產(chǎn)品的過程中，面臨監(jiān)管政策的不確定性和技術(shù)風險。請分析該企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對政策風險和技術(shù)挑戰(zhàn)，保障產(chǎn)品的合規(guī)