《企業(yè)管控策略》課件

企業(yè)管控策略本PPT課件將介紹企業(yè)管控策略，涵蓋管控概述、重要性、形式、目標(biāo)以及具體實(shí)施路徑和效果評(píng)估等方面，旨在為企業(yè)提供有效的管控策略參考。目錄企業(yè)管控概述企業(yè)管控的概念、定義和意義管控目標(biāo)企業(yè)管控的目標(biāo)、原則和方向管控體系搭建企業(yè)管控體系的構(gòu)建、要素和流程管控效果評(píng)估企業(yè)管控效果的評(píng)估指標(biāo)和方法企業(yè)管控概述概念企業(yè)管控是指企業(yè)通過(guò)制定和實(shí)施管理制度、流程和機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效控制和引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。目的企業(yè)管控的目的是提高企業(yè)的效率、效益和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)管控的重要性1戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障2風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)管控可以有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3資源優(yōu)化配置企業(yè)管控可以提高資源利用效率4持續(xù)盈利能力企業(yè)管控可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力5企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)管控是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)企業(yè)管控的形式集中式管控總部對(duì)子公司擁有絕對(duì)控制權(quán)，決策權(quán)集中于總部。分權(quán)式管控總部賦予子公司一定自主權(quán)，決策權(quán)分散于各部門(mén)。矩陣式管控總部與子公司之間建立雙重管理體系，兼顧集中與分權(quán)。管控目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)控制降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。效率提升提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。效益提升提高企業(yè)盈利能力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。投資者的關(guān)注點(diǎn)1盈利能力企業(yè)是否具備持續(xù)盈利能力，能夠?yàn)橥顿Y者帶來(lái)回報(bào)2財(cái)務(wù)狀況企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)健，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)是否合理3風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)是否具備有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化4管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是否專業(yè)高效，具有良好的職業(yè)操守5未來(lái)發(fā)展前景企業(yè)是否擁有明確的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，具有持續(xù)增長(zhǎng)潛力股東權(quán)益保護(hù)信息披露企業(yè)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露相關(guān)信息，保證股東知情權(quán)決策參與股東享有參與企業(yè)重大決策的權(quán)利，例如選舉董事利益分配股東享有根據(jù)其持股比例獲得企業(yè)利潤(rùn)分配的權(quán)利訴訟維權(quán)股東可以根據(jù)法律規(guī)定，對(duì)企業(yè)違規(guī)行為提起訴訟，維護(hù)自身權(quán)益公司治理1股東大會(huì)最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略2董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理層，執(zhí)行股東大會(huì)決議3管理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，執(zhí)行董事會(huì)決議4監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)，維護(hù)股東利益內(nèi)部管控機(jī)制1制度企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)范企業(yè)行為2流程企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化運(yùn)作效率3機(jī)制企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，確保制度和流程有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行評(píng)估和分類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度，制定應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)控制采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)預(yù)算制定財(cái)務(wù)預(yù)算，控制企業(yè)資金使用資金管理優(yōu)化資金管理，提高資金使用效率運(yùn)營(yíng)管控人力資源管控1招聘制定科學(xué)的招聘策略，招募合適的人才2培訓(xùn)提供有效的培訓(xùn)，提升員工技能3績(jī)效考核建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，評(píng)估員工工作成果4薪酬激勵(lì)制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性信息管控1信息收集建立完善的信息收集機(jī)制，獲取企業(yè)所需信息2信息處理對(duì)收集的信息進(jìn)行整理、分析和加工，形成可用的信息3信息共享建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效利用4信息安全制定信息安全策略，保障企業(yè)信息安全管控流程規(guī)劃階段制定企業(yè)管控目標(biāo)和策略設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管控體系，建立管控制度和流程實(shí)施階段實(shí)施管控體系，進(jìn)行日常管控評(píng)估階段評(píng)估管控效果，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)信息化支撐ERP系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，用于整合企業(yè)資源，提高運(yùn)營(yíng)效率CRM系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，用于管理客戶關(guān)系，提高客戶滿意度BPM系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率管控體系搭建1戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，指引管控方向2管控要素包括制度、流程、機(jī)制、信息等3管控流程包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估等環(huán)節(jié)4管控平臺(tái)包括信息化平臺(tái)、組織架構(gòu)等5管控文化企業(yè)文化是管控體系的重要基礎(chǔ)內(nèi)部控制體系1制度建設(shè)建立完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)行為2風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別、評(píng)估和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3信息披露及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息4監(jiān)督檢查定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行檢查和評(píng)估績(jī)效考核機(jī)制1指標(biāo)體系制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系2考核方法選擇合適的考核方法，例如目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法3結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、晉升等掛鉤激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，滿足員工基本需求精神激勵(lì)包括榮譽(yù)、晉升、培訓(xùn)等，滿足員工成就感和歸屬感溝通協(xié)作機(jī)制信息傳遞建立暢通的溝通渠道，及時(shí)傳遞信息意見(jiàn)反饋鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)溝通協(xié)作監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制1內(nèi)部審計(jì)定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2外部監(jiān)督接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)3問(wèn)責(zé)機(jī)制對(duì)違反制度和流程的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，確保管理有效性管控持續(xù)改進(jìn)定期評(píng)估定期評(píng)估管控體系的有效性，發(fā)現(xiàn)不足收集反饋收集員工、客戶、合作伙伴等方面的反饋，不斷改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制引入新的管理理念和方法，提升管控水平行業(yè)最佳實(shí)踐案例具體應(yīng)用場(chǎng)景銷售管控銷售目標(biāo)設(shè)定、銷售流程管理、銷售績(jī)效考核生產(chǎn)管控生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)流程管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、成本控制人力資源管控招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)實(shí)施路徑頂層設(shè)計(jì)制定企業(yè)管控戰(zhàn)略目標(biāo)和框架體系搭建建立管控體系，包括制度、流程、機(jī)制、信息等實(shí)施落地將管控體系融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，確保有效執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)定期評(píng)估管控體系，不斷改進(jìn)完善管控效果評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo)盈利能力、資產(chǎn)回報(bào)率、資金周轉(zhuǎn)率等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)生產(chǎn)效率、交貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等人力資源指標(biāo)員工滿意度、離職率、人才培養(yǎng)等風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)