試用期員工轉(zhuǎn)正評估流程

試用期員工轉(zhuǎn)正評估流程一、制定目的及范圍為確保試用期員工的轉(zhuǎn)正評估工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本流程。該流程適用于公司所有試用期員工的轉(zhuǎn)正評估，旨在通過科學(xué)合理的評估機(jī)制，幫助公司選拔合適的人才，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。二、評估原則1.評估應(yīng)以客觀、公正為原則，綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。2.評估過程應(yīng)透明，確保員工了解評估標(biāo)準(zhǔn)與流程。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)評估工作，確保評估的專業(yè)性與有效性。三、評估流程1.試用期工作總結(jié)試用期員工需在轉(zhuǎn)正評估前，撰寫一份工作總結(jié)，內(nèi)容包括工作內(nèi)容、取得的成績、遇到的困難及解決方案。總結(jié)應(yīng)真實(shí)反映員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，字?jǐn)?shù)不少于500字。2.自我評估員工需根據(jù)工作總結(jié)，進(jìn)行自我評估，評估內(nèi)容包括對自身工作表現(xiàn)的看法、對公司文化的適應(yīng)情況、對未來工作的規(guī)劃等。自我評估應(yīng)在工作總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，字?jǐn)?shù)不少于300字。3.主管評估主管需對試用期員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力等。主管應(yīng)根據(jù)員工的工作總結(jié)和自我評估，結(jié)合日常觀察，填寫評估表。評估表應(yīng)包括評分項(xiàng)和評語，評分采用五分制。4.同事反饋在評估過程中，主管可向試用期員工的同事征求反饋意見。反饋內(nèi)容應(yīng)包括同事對員工工作表現(xiàn)的看法、團(tuán)隊(duì)合作情況等。反饋應(yīng)匿名進(jìn)行，以確保同事的真實(shí)意見。5.綜合評估會議主管應(yīng)組織一次綜合評估會議，會議參與者包括主管、HR及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。會議中，主管需匯報(bào)試用期員工的工作表現(xiàn)、主管評估結(jié)果及同事反饋。與會人員可對評估結(jié)果進(jìn)行討論，形成一致意見。6.評估結(jié)果記錄評估會議結(jié)束后，需將評估結(jié)果記錄在案，包括員工的工作總結(jié)、自我評估、主管評估、同事反饋及綜合評估意見。記錄應(yīng)由HR歸檔，以備后續(xù)查閱。7.轉(zhuǎn)正決定根據(jù)綜合評估結(jié)果，HR需在評估記錄的基礎(chǔ)上，做出轉(zhuǎn)正決定。轉(zhuǎn)正決定應(yīng)包括轉(zhuǎn)正、延長試用期或不予轉(zhuǎn)正的理由，并及時(shí)通知員工。8.反饋與溝通HR需與試用期員工進(jìn)行反饋溝通，告知評估結(jié)果及轉(zhuǎn)正決定。若員工未能轉(zhuǎn)正，HR應(yīng)提供具體的改進(jìn)建議，幫助員工明確未來的努力方向。9.轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理對于轉(zhuǎn)正的員工，HR需協(xié)助辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，包括更新員工檔案、調(diào)整薪資及福利等。轉(zhuǎn)正手續(xù)應(yīng)在評估結(jié)果通知后的一個(gè)月內(nèi)完成。四、評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1.工作表現(xiàn)：完成工作任務(wù)的質(zhì)量與效率。2.能力素質(zhì)：專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力及解決問題的能力。3.團(tuán)隊(duì)合作：與同事的協(xié)作情況及溝通能力。4.公司文化適應(yīng)：對公司文化的認(rèn)同程度及融入情況。五、評估反饋與改進(jìn)機(jī)制為確保評估流程的有效性，需建立反饋與改進(jìn)機(jī)制。評估結(jié)束后，HR應(yīng)定期收集參與評估的主管、員工及同事的意見，分析評估流程中的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。評估流程的改進(jìn)應(yīng)基于實(shí)際情況，確保流程的科學(xué)性與合理性。六、總結(jié)試用期員工轉(zhuǎn)正評估流程的制定，旨在通過系統(tǒng)化的評估機(jī)制，