對建筑公司安全管理工作建議

對建筑公司安全管理工作建議對建筑公司安全管理工作建議篇一根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：一、安全管理方面1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。二、工作現(xiàn)場方面1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。三、職工安全教育存在問題1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課。2、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。3、建議增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。對建筑公司安全管理工作建議篇二各單位對安全生產(chǎn)非常重視，對安全管理方面、安全培訓(xùn)方面都做了全面細(xì)致的部署和落實，安全生產(chǎn)的意識增強(qiáng)和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防因為考慮不周，安全意識松懈造成的安全隱患。建議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并通過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識的意識，通過經(jīng)濟(jì)手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊力量來抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍現(xiàn)狀：現(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化，內(nèi)容空洞的現(xiàn)象，職工存在被動接受的問題。建議:通過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。預(yù)期成果：通過真實案列教育和主動接受安全知識的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的能力和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守安全的意識也會增加。對建筑公司安全管理工作建議篇三一、公司在安全管理上存在問題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)6、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。三、職工安全教育存在問題1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。四、如何抓好“三違治理”。1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說話。2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，避免事故4、內(nèi)運輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問題1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。對建筑公司安全管理工作建議篇四近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行改革升級的同時不斷加強(qiáng)裝機(jī)容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1、當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀近些年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機(jī)容量和發(fā)電機(jī)有效發(fā)電時間不斷增加從而應(yīng)對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當(dāng)下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進(jìn)行。下面對一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護(hù)不善現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設(shè)備不熟悉，缺乏足夠的認(rèn)識，從而對電力設(shè)備存在的一些安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并及時排除?；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進(jìn)行電力生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個發(fā)電機(jī)組都處于滿功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實強(qiáng)化，但在實際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實，層層細(xì)化，這些問題的具體表現(xiàn)在。1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范在整個電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應(yīng)用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護(hù)用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護(hù)作用大打折扣。（2）相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設(shè)備的維護(hù)資料不完全，電力設(shè)備維護(hù)人員在對設(shè)備完成維護(hù)工作以后，并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。2、電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)時刻注意安全生產(chǎn)，應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚，將責(zé)任落實到具體的實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機(jī)制，切實做好企業(yè)安全管理工作。2.1加強(qiáng)管理和維護(hù)電力設(shè)備2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)對電力設(shè)備的管理在設(shè)備的管理維護(hù)過程中，及時采用現(xiàn)代化的檢測手段，對電力設(shè)備的運行狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，以免問題擴(kuò)散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果。2.2.2加強(qiáng)對設(shè)備的定期維護(hù)電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時間表，對各個部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時應(yīng)當(dāng)對一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對設(shè)備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現(xiàn)及時排除。2.2.3及時進(jìn)行設(shè)備的升級改造工作電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進(jìn)步，可以對原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級改造，是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過原有的設(shè)計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.2.4加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤對于一些無法及時排除的設(shè)備隱患，應(yīng)在設(shè)備運行的同時對其進(jìn)行重點監(jiān)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，防止產(chǎn)生更大的損失。2.2.5對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強(qiáng)管理用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應(yīng)在這些時間段內(nèi)對重點區(qū)域加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行巡視，以應(yīng)對突發(fā)狀況。2.3加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作2.3.1加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全知識培訓(xùn)安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，采用講座和辦培訓(xùn)班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。2.3.2提高對于注重技能培訓(xùn)和評選在平時組織一線人員進(jìn)行實際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中進(jìn)行，提高一線人員的技能。2.4加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作中的獎懲機(jī)制在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)該建立和完善合理的獎懲機(jī)制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認(rèn)識，對管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽(yù)感，增強(qiáng)其責(zé)任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進(jìn)行通報批評和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強(qiáng)其對于安全管理工作重要性認(rèn)識。通過規(guī)范的獎懲制度，調(diào)動起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。3、結(jié)語電力問題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過程中要注意加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對建筑公司安全管理工作建議篇五在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。一、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時落實整改。二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通平時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。四、在安全上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。對建筑公司安全管理工作建議篇六一、應(yīng)加強(qiáng)年輕職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過檢查看到，各基層單位均比較重視安全生產(chǎn)教育，逢會都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點放在意識教育和學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，缺乏對安全生產(chǎn)基本知識和技術(shù)的培訓(xùn)。這一點在檢查中也得到印證，比如：有的測船機(jī)艙為了應(yīng)對不一樣類型的火災(zāi)準(zhǔn)備了兩類滅火器，但抽查發(fā)現(xiàn)，部分職工對不一樣類型滅火器的適用范圍不了解，如遇火情，就可能因誤用而釀成大禍。少數(shù)水質(zhì)年輕職工對哪些檢測項目該配戴何種防護(hù)用具掌握不夠，工作中也較少使用，對如何使用應(yīng)急沖洗設(shè)備不夠了解，給自身健康和安全帶來必須隱患。所以，推薦對年輕職工的崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)構(gòu)成制度、強(qiáng)化考核。二、應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)創(chuàng)新的后續(xù)管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但因為安全生產(chǎn)“人命關(guān)天”的特性，任何創(chuàng)新都務(wù)必在前期經(jīng)過嚴(yán)格論證，在實施期加強(qiáng)管理，來不得一丁點疏漏和馬虎。最近在測站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創(chuàng)新之舉，該產(chǎn)品輕便實用，前期通過一系列實驗逐漸打消了職工顧慮，得到測站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比，這類救生衣存在有效期的問題，并且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全，所以，推薦加強(qiáng)對這類救生衣的管理，建立專門臺帳，定期檢查、維護(hù)和更新，確保其安全有效，防止“超期服役”，才能在關(guān)鍵時刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。三、應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)成本問題的研究。如何在保證安全生產(chǎn)管理成效的前提下，降低安全生產(chǎn)成本，也值得我們研究。以滅火器為例，通過檢查發(fā)現(xiàn)，各基層分局在滅火器檢驗上操作不盡相同：有的每年送檢，依據(jù)是檢驗合格證上注明有效期一年；有的隔年送檢，中間年份自檢，自檢通過外觀檢查、壓力表檢查完成，這種方式節(jié)儉成本，也有必須理論依據(jù)。按我局約2000具滅火器保守估算，如果每年送檢，檢驗費用在60萬以上，開支不菲。百度一下，網(wǎng)上說法也不一，有說需每年送檢的，但也查到《建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范》（GB-500444-2008）中，對我局配置最多的干粉滅火器的維修期規(guī)定是“出廠期滿5年；首次維修后每滿2年”，對水基型滅火器的維修期規(guī)定是“出廠期滿3年；首次維修后每滿1年”，均低于每年送檢的要求。但怎樣做到既合法，又節(jié)儉檢驗費用和人力成本，還需要我們加強(qiáng)研究，提出解決辦法，而不能各個單位自行其是。四、應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制訂和演練。檢查中看到，各基層分局都制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有制訂比較完備的，但也有少數(shù)單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案存在或多或少的問題：有的是紙上談兵，認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案不會派上用場，只是做做樣貌，所以預(yù)案本身缺乏可操作性，而應(yīng)急演練很少從實戰(zhàn)出發(fā)制訂演練方案，只是打個滅火器，拋個救生圈，自然也難以到達(dá)演練的效果；還有的對本單位可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故缺乏應(yīng)急預(yù)案，如有的測站的測驗斷面在大江大河上，緊靠沙石碼頭，大小船舶往來頻繁。運沙船噸位大、視野有限、機(jī)動性能差，小漁船又不太遵守航行規(guī)則、體積小，容易處在視覺盲點。如在大風(fēng)、大雨天氣或者夜測時遭遇此類船舶，我們該如何保證航行安全，如同時再出現(xiàn)測船雙機(jī)故障時，我們又該如何進(jìn)行應(yīng)急處理，這些都需要制訂切實可行的預(yù)案并熟練掌握，險情發(fā)生時，才能依律而行、有效應(yīng)對。對建筑公司安全管理工作建議篇七一、宣傳不到位。首先是宣傳不夠深入，對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)存在宣傳面狹窄、宣傳形式簡單、宣傳資料不豐富等問題。二是安全知識宣傳不扎實，宣傳活動重形式的多、實際有效的少，宣傳進(jìn)企業(yè)的多，進(jìn)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校、單位的少。三是安全培訓(xùn)不到位，平時只注重對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管干部、企業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)，社會安全意識不濃。二、企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄。企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)上，搶工期抓進(jìn)度，只注重生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，在安全設(shè)備上投入不足，硬件建設(shè)不到位；對企業(yè)員工安全知識培訓(xùn)不夠，對安全監(jiān)管、員工操作是否貼合安全規(guī)范等方面管理不嚴(yán)，從業(yè)人員安全意識比較淡??；企業(yè)和業(yè)主注重生產(chǎn)效益的多，特別是一些高危作業(yè)，存在不少安全隱患，安全事故時有發(fā)生。三、源頭執(zhí)法不力。在監(jiān)管工作中重事后查處、輕事前防范，重檢查、輕治理，重治標(biāo)、輕治本。對查出存在安全機(jī)構(gòu)和制度不健全、安全隱患等問題，只停留在一般的號召和要求上，對于整改不及時不到位的，沒能采取必要的執(zhí)法手段予以處罰，安全隱患未能從源頭上解決。四、監(jiān)管隊伍力量不足?？h級監(jiān)管部門人員偏少，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，安全檢查設(shè)備老化、落后，難以滿足現(xiàn)有的監(jiān)督管理工作的需要；鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站無專職編制的人員，存在臨時指定人員代為負(fù)責(zé)且穩(wěn)定性差，剛熟悉工作就調(diào)離崗位，抓好基層安全生產(chǎn)工作難度大。五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠。全縣安全生產(chǎn)工作由多個行業(yè)主管部門管理，各自行使監(jiān)管職責(zé)，安委會辦公室設(shè)在安監(jiān)局，也只是承擔(dān)著一般的安全生產(chǎn)日常工作，安委會在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安委會各成員單位聯(lián)合統(tǒng)一行動少，合力不夠。為此，提議：一、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提升全民安全意識。以新修訂的安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律為重點，經(jīng)過各種方式，大力開展對中小學(xué)生、農(nóng)民工等重點人群的安全意識教育，加強(qiáng)道路交通等重點領(lǐng)域的安全宣傳，加強(qiáng)對突發(fā)事故自救互助知識和技能的學(xué)習(xí)；重視應(yīng)用新興媒體對全民進(jìn)行安全意識教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣傳形式，提升全民的安全意識和安全技能。二、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動機(jī)制。安委會要發(fā)揮牽頭抓總的功能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各成員單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)動，適時開展一些行之有效的聯(lián)合執(zhí)法活動，督促部門履行行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)。三、落實企業(yè)主體職責(zé)，切實消除安全隱患。加強(qiáng)企業(yè)特別是中小企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)防，加大安全生產(chǎn)的硬件投入，在生產(chǎn)建設(shè)的同時，安全設(shè)施要同步到位。加大對安全隱患的排查和處罰力度，對安全隱患整改不及時不到位的，按規(guī)定予以處罰，并公開曝光，構(gòu)成震懾，從源頭上預(yù)防和消除各類安全隱患。要加大對瞞報、遲報、假報安全事故實情的職責(zé)者的職責(zé)追究力度，加強(qiáng)行政職責(zé)追究和刑事職責(zé)追究的銜接，構(gòu)成對安全生產(chǎn)事故違法犯罪的打擊合力。四、切實轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率。安監(jiān)工作要關(guān)口前移，以遏制安全事故發(fā)生為重點，變“重事后處罰”為“重事前預(yù)防勸告與處罰并重”。科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，建立有效預(yù)防途徑，提高監(jiān)管效率。著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)相關(guān)公共服務(wù)保障，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，積極探索政府購買服務(wù)機(jī)制，培育壯大安全監(jiān)管技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，實行專業(yè)化監(jiān)管。五、加強(qiáng)安全監(jiān)管體系建設(shè)。要充實縣級安全監(jiān)管力量，特別是要注重專業(yè)技術(shù)人才的建設(shè)；配備和更新安全檢查設(shè)備，以滿足工作需要；重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和管理隊伍問題，落實安全監(jiān)管人員職責(zé)；強(qiáng)化基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保安全事故隱患能夠在基層得到及時、有效解決；建立健全日常安全管理制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制度，經(jīng)過隱患排查整改、專項整治、行政執(zhí)法、事故查處等手段，構(gòu)成齊抓共管的良好氛圍，切實保障人民生命和財產(chǎn)安全。對建筑公司安全管理工作建議篇八面對目前各企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險及安全管理問題，下面我提幾點關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：一、增強(qiáng)管理隊伍的凝聚力和危機(jī)感，創(chuàng)建安全生產(chǎn)的大局意識和責(zé)任意識。現(xiàn)狀：各企業(yè)現(xiàn)在班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏安全管理意識和安全生產(chǎn)要求，出現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，將安全意識拋擲到腦后，在生產(chǎn)過程中不知道怎么樣去預(yù)防安全事故，怎么樣去檢查監(jiān)督安全安全隱患的排查。建議：工會提供一定的資金，且組織一次工會安全之家的評選活動，以班組為基本單位創(chuàng)建安全之家、文明生產(chǎn)之家，增加班組內(nèi)部凝聚力。二、加強(qiáng)公司各層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工“安全第一，預(yù)防為主”。安全意識；它是安全工作中的重要原則。預(yù)防，便是我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦械闹刂兄?。同樣，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中，我們不能忽略一個非常現(xiàn)實的問題，那就是員工的安全素質(zhì)問題，因為員工安全素質(zhì)的高與低，是安全工作的成敗的關(guān)鍵。本著預(yù)防和人本的兩大要素，我認(rèn)為，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動。首先從思想著手，加強(qiáng)安全宣傳教育；宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實際工作中，很多單位以文件形式對職工進(jìn)行宣傳教育，結(jié)果卻是大家“左耳進(jìn)，右耳出”，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結(jié)論就是“我們這不會出這種事故”。事實證明，在員工的安全宣傳教育上，一定要采取多形式、多渠道，機(jī)動靈活的宣傳教育方式，時時說，事事說，要充分利用班組安全活動、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進(jìn)行有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質(zhì)量，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生可以起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認(rèn)識。使職工認(rèn)識到參加斑組安全教育不是為了應(yīng)付誰，而是在安全教育中學(xué)到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護(hù)了自己。安全工作只有認(rèn)識到位，才能行動到位，也才能真正落實到各項實際工作中去，真正實現(xiàn)預(yù)防為主。同時，在宣傳教育內(nèi)容上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。通過宣傳教育真正達(dá)到提高安全意識、掌握安全知識、增強(qiáng)防范能力、消滅習(xí)慣性違