土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測試卷3

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測試卷3問答題（共6題，共6分）(1.)某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師提出了幾種監(jiān)理機構(gòu)特（江南博哥）點為：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的事務(wù)負責，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。（2）在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。（3）縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系?？v、橫虛線所繪的交叉點上，表示了兩者協(xié)同以共同解決問題。（4）職能部門是指揮部門的參謀，不能直接下達指令。事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；③施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的；②施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作方法及措施。其中，在監(jiān)理工作方法及措施中提出：①要加強對深基坑工程施工巡視檢查；②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。事件5：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構(gòu)：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計。根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)?！締栴}】1.指出事件1中四種監(jiān)理組織形式的名稱。2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。3.寫出事件3中監(jiān)理實施細則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求是否妥當？并說明理由。4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。5.指出事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處。正確答案：參考解析：1.（1）直線制組織形式（2）職能制組織形式（3）矩陣制組織形式（4）直線職能制組織形式2.事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項及正確做法：（1）第①項不妥。正確做法：建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。（2）第③項不妥。正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。事件2中，簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項及正確做法：（1）第①項不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（2）第②項不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。3.事件3中監(jiān)理實施細則還應(yīng)包括的內(nèi)容：監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點。對監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求妥當與否的判斷及理由：（1）第①項妥當。理由：深基坑工程屬危險性較大的分部分項工程。（2）第②項不妥。理由：應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。4.事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處及正確做法：（1）施工單位的不妥之處：施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。正確做法：應(yīng)通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。（2）監(jiān)理人員的不妥之處：監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。正確做法：應(yīng)見證施工單位取樣、封樣和送檢。5.組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計，然后再③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。(2.)某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預(yù)付款為合同價的15%；工程進度按月結(jié)算；質(zhì)量保證金總額為合同價的3%，按每月進度款（含工程變更和索賠費用）的10%扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個月等額扣回。發(fā)生窩工時，按人員窩工費50元/工日、施工設(shè)備閑置費1000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物增加費用14.07萬元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費用。事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款（含工程變更和索賠費用）見表3-1。各月實際進度款表3-1問題：1.事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費用補償（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？說明理由。2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位的趕工費用補償？說明理由。3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬元工程費用的要求？說明理由。4.該工程保留金總額為多少？依據(jù)表3-1，該工程每個月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額是多少？正確答案：參考解析：1.事件1中，施工單位應(yīng)得到的費用補償如下：（1）處理障礙物增加的費用：14.07（萬元）（2）窩工、閑置補償費用：50×60+1000×3=0.60（萬元）（3）應(yīng)得到的費用補償：14.07+0.6=14.67（萬元）2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準施工單位的趕工費用補償。理由：由于工程延期非施工單位責任，并由建設(shè)單位提出趕工要求。3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)同意增加2萬元工程費用的要求。理由：因?qū)偈┕挝蛔陨碓?。項目監(jiān)理機構(gòu)驗收合格只表明工程質(zhì)量符合合同要求。4.（1）質(zhì)量保證金總額=200×3%=6（萬元）（2）各月應(yīng)扣質(zhì)量保證金：第1個月扣質(zhì)量保證金=40×10%=4（萬元）第2個月可扣保留金=50×10%=5（萬元），但未扣部分為6-4=2（萬元），所以第2個月實際扣質(zhì)量保證金為2萬元（3）各月應(yīng)簽發(fā)的付款金額：第1個月：40-4=36（萬元）第2個月：50-2=48（萬元）第3個月：40（萬元）第4、5、6個月應(yīng)扣的預(yù)付款：200×15%÷3=10（萬元）第4個月：35-10=25（萬元）第5個月：30-10=20（萬元）第6個月：25-10=15（萬元）(3.)某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人進行了驗收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項工程質(zhì)量是否驗收合格；②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)對兩種不同強度等級的預(yù)拌混凝土坍落度分別進行統(tǒng)計，得到如圖3-1所示的控制圖。事件4：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗收？驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？3.事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖（圖3-1），分別判斷（a）、（b）所示生產(chǎn)過程中是否正常，并說明理由。4.指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。正確答案：參考解析：1.（1）施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)，不妥；正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核并簽字蓋章后，與《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》一并報送項目監(jiān)理機構(gòu)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施，不妥；正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認；已簽認的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準的施工組織設(shè)計組織施工。2.（1）地基與基礎(chǔ)分部工程驗收還應(yīng)參加驗收的人員有：建設(shè)單位項目負責人，勘察單位項目負責人，設(shè)計單位項目負責人，施工單位技術(shù)部門、質(zhì)量部門負責人。（2）驗收核查的內(nèi)容還包括：質(zhì)量控制資料是否完整；觀感質(zhì)量驗收是否符合要求。3.（1）左圖（a）圖所示生產(chǎn)過程不正常；理由：左圖（a）圖中出現(xiàn)了七點鏈，判定工序異常，需采取處理措施。（2）右圖（b）圖所示生產(chǎn)過程正常。理由：右圖（b）圖點子全部落在控制界限之內(nèi)，并且控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷，說明生產(chǎn)過程基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。4.（1）建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)將需歸檔的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)，不妥。（2）監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法：項目監(jiān)理單位在整理監(jiān)理文件資料后，在工程竣工驗收前將監(jiān)理文件資料按合同約定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，建設(shè)單位在審查無誤后，辦理移交手續(xù)。建設(shè)單位向城建檔案管理部門進行工程檔案（監(jiān)理文件資料）移交，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章。(4.)某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)《工程變更單》。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第1～4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖5-2所示：問題：1.確定圖5-1施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，計算工作G的總時差。2.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序。3.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。4.針對事件3，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）。正確答案：參考解析：1.（1）施工總進度計劃的總工期T=4+3+4+3+5+6=25月；（2）關(guān)鍵線路為：A→E→H→J→L→N，C→F→H→J→L→N；關(guān)鍵工作為：A、C、E、F、H、J、L、N。（3）工作G總時差=3月；2.項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序如下：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響做出評估；（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；（4）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督承包人實施工程變更單。3.（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準費用補償為15萬元；理由：因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔，不可抗力引起的窩工費用由施工單位承擔。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期為1個月；理由：因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期；但G工作總時差為3個月，G工作停工2個月，未超過總時差，不會造成工期延誤；H工作為關(guān)鍵工作，總時差為0，H工作停工1個月，造成工期延誤1個月，所以應(yīng)批準工程延期1個月。4.（1）工程在第4月末的投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資=1400-1200=200萬元，投資節(jié)約200萬元。（2）工程在第4月末的進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資=1400-1700=-300萬元，進度延誤300萬元。(5.)某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題見表1-1，隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實驗室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進行整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計表表1-1事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗批內(nèi)的混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實體進行測定，強度未達到設(shè)計要求。經(jīng)設(shè)計單位驗算，實體強度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。問題：1.根據(jù)表1-1，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。4.按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責任。正確答案：參考解析：1.事件1中，質(zhì)量問題的累計頻率見表1-2。根據(jù)上述分析，鋼筋電焊接頭的主要質(zhì)量缺陷（累計頻率0～80%）為咬邊和夾渣；次要質(zhì)量缺陷（累計頻率80%～90%）為氣孔；一般質(zhì)量問題（累計頻率90%～100%）為焊瘤和裂紋。2.事件1中：（1）施工單位提出是否整改應(yīng)視鋼筋接頭焊接質(zhì)量批量抽檢查結(jié)果而定，不妥；理由：因質(zhì)量缺陷超出規(guī)范允許值及對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均應(yīng)進行整改，與抽檢結(jié)果無關(guān)。（2）施工單位選擇有質(zhì)量缺陷及問題的電焊接頭作為送檢樣品，不妥；正確做法：應(yīng)隨機抽樣。（3）施工單位的技術(shù)負責人對送檢樣品封樣，不妥；正確做法：應(yīng)由負責見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師對送檢樣品封樣。（4）試件由專業(yè)監(jiān)理工程師送往試驗室，不妥；正確做法：應(yīng)由施工單位送往試驗室。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)試件檢測合格的結(jié)果同意施工單位不再對該批電焊接頭進行整改，不妥；正確做法：應(yīng)要求施工單位對質(zhì)量缺陷和問題進行整改。（6）施工單位將該試驗費用列入工程進度款中要求一并支付，不妥；理由：因為鋼筋接頭抽檢屬常規(guī)檢驗，不應(yīng)另行計費。3.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序如下：（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案；（2）項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工令》；（3）總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4.事件3中：（1）監(jiān)理單位的責任是當施工單位未執(zhí)行《工程暫停令》時，沒有及時向有關(guān)主管部門報告。（2）施工單位的責任是未報審施工方案，且未按指令停止施工，造成重大安全事故。(6.)某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5-1所示。圖5-1施工進度計劃施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各