土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷4

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷4問答題（共6題，共6分）(1.)某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施（江南博哥）工階段的監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A、B標段，并將B標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A和B兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A、B標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A、B標段的特點，直接對A、B標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A標段出現(xiàn)的質量隱患由A標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，B標段出現(xiàn)的質量隱患由B標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認。(2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期。(4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。(5)A、B兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1．繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織結構圖，說明其缺點。2．指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3．指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。正確答案：參考解析：1．項目監(jiān)理機構的組織結構圖及其缺點如下：(1)監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織結構圖，如下圖所示。黑鉆押題，，(2)缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。2．總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A、B標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：A、B標段兩個監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師要求六個職能部門根據(jù)A、B標段的特點，直接對A、B標段的施工單位進行管理。正確做法：A和B兩個標段的項目監(jiān)理組直接對A、B標段的總承包單位進行管理。(3)不妥之處：由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)《工程暫停令》要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法：應由建設單位主持召開第一次工地會議。(5)不妥之處：B標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應直接通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。(6)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議前報送建設單位。(7)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由監(jiān)理單位技術負責人審核批準。(8)不妥之處：按A和B標段分別編制兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應按監(jiān)理項目進行編制，A、B兩標段同屬于一個監(jiān)理項目，應編制在同一個監(jiān)理規(guī)劃中。3．項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。(2)不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(3)不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責審批工程延期。(4)不妥之處：質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責審批項目監(jiān)理實施細則。(5)不妥之處：A、B兩個階段項目監(jiān)理組負責人及時調換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應由總監(jiān)理工程師及時調換不稱職的監(jiān)理人員。(2.)某工程分A、B兩個監(jiān)理標段同時進行招標，建設單位規(guī)定參與投標的監(jiān)理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在監(jiān)理招標時，建設單位提出：(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績；(2)應組織外地投標人考察施工現(xiàn)場；(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算；(4)委托監(jiān)理單位有償負責外部協(xié)調工作。事件2：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見下表。事件3：建設單位與A標段中標監(jiān)理單位按《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF—2012—0202簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。事件4：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，組織了專家論證，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構。問題：1.逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。2.事件2中，根據(jù)上表，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應優(yōu)先選擇哪個標段投標。3.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。正確答案：參考解析：1.事件1中，建設單位的要求是否妥當?shù)呐袛啵煌字幷f明理由：(1)不妥；理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績限制潛在投標人。(2)不妥；理由：沒有組織所有投標人考察施工現(xiàn)場。(3)不妥；理由：投標有效期應自投標截止之日起算。(4)妥當。2.事件2中：(1)相對于A標段的加權得分：25、17、20、9、10、8；綜合評價得分：89。(2)相對于B標段的加權得分：20、20、16、15、7、6；綜合評價得分：84。(3)應優(yōu)先投標A標段。3.事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40萬元4.事件4中的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術負責人審核簽字后即報送項目監(jiān)理機構。正確做法：專項施工方案應經施工單位技術負責人審核簽字。(2)不妥之處：分包單位組織專家論證。正確做法：實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。即施工單位組織召開專家論證會。(3)不妥之處：分包單位向項目監(jiān)理機構報送專項施工方案。正確做法：應由施工單位報送項目監(jiān)理機構。(3.)某施工單位在中標某高檔辦公樓工程后，與建設單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等分部分項工程進行專業(yè)分包。施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內墻面裝飾裝修做法的設計變更指令。在變更指令下發(fā)后的第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更指令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經審核無誤后提交建設單位，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應的費用，建設單位以未審批同意為由予以扣除，并提出變更設計增加款項只能在竣工結算前最后一期的進度款中支付。該工程完工后，建設單位指令施工單位組織相關人員進行竣工預驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預驗收通過后立即組織參建各方相關人員進行竣工驗收。建設行政主管部門提出驗收組織安排有誤，責令建設單位予以更正。在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超出5％時，該項增加部分或剩余部分的綜合單價按5％進行浮動”。施工單位編制竣工結算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5％，其相應工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表：竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構，監(jiān)理機構整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。問題：1．在墻面裝飾裝修做法的設計變更估價申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處?并分別寫出正確做法。2．針對建設行政主管部門責令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預驗收應由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗收應由誰進行組織?3．分別計算清單項A、清單項B的結算總價(單位：元)。4．分別指出總承包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料正確的移交程序。正確答案：參考解析：1．設計變更估價申請報送及進度款支付過程中存在的錯誤之處及其正確做法：錯誤一：專業(yè)分包單位在變更指令下發(fā)后的第10天向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請；正確做法：應由總包單位向監(jiān)理工程師提出(專業(yè)分包單位向總包提出)變更估價申請。錯誤二：建設單位以未審批為由予以扣除；正確做法：發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。錯誤三：變更設計增加款項只能在竣工結算前最后一期的進度款中進行支付；正確做法：因變更引起的價格調整應計入最近一期的進度款中支付。2．竣工預驗收應由總監(jiān)理工程師組織進行。施工單位必須參加的人員有：項目負責人、項目技術負責人。竣工驗收應由建設單位項目負責人組織進行。3．子項A：不調價部分=5080×1．05=5334m3，調價部分=5594-5334=260m3。結算總價=5334×452+260×452×(1-5％)=2522612元。子項B：調價部分=8205m2。結算總價=8205×140×(1+5％)=1206135元。4．工程資料正確的移交程序：(1)總承包單位工程資料移交程序：總承包單位移交建設單位，建設單位移交檔案館；(2)分包單位工程資料移交程序：分包單位移交總承包單位，總承包單位移交建設單位，建設單位移交檔案館；(3)監(jiān)理單位工程資料移交程序：監(jiān)理單位移交建設單位，建設單位移交檔案館。(4.)某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201簽訂了合同，工程價款8000萬元；工期12個月；預付款為簽約合同價的15％。專用條款約定，預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止；當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15％時，超過15％以上部分的結算綜合單價的調整系數(shù)為0．9；當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15％時，實際工程量結算綜合單價的調整系數(shù)為1．1；工程質量保證金每月按進度款的3％扣留。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：設計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經項目監(jiān)理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。事件2：為降低工程造價，總監(jiān)理工程師按建設單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到5400m2；相應的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。事件3：經招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設備，花費1萬元的招標采購費用。招標結果經建設單位批準后，施工單位于第7個月完成了設備安裝施工，要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見下表。問題：1．事件1中，項目監(jiān)理機構是否應同意增加28萬元合同價款?說明理由。2．事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項目合同價款調整額分別是多少?調整外墻裝后可降低工程造價多少萬元?3．事件3中，項目監(jiān)理機構是否應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求?說明理由。4．該工程預付款總額是多少?分幾個月扣回?根據(jù)上表計算項目監(jiān)理機構在第2個月和第7個月可簽發(fā)的應付工程款。正確答案：參考解析：1．事件1中，項目監(jiān)理機構不同意施工單位增加28萬元合同價款的申請。理由：施工單位未在合同規(guī)定的有效期內提出合同價款調增要求。2．事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價款調整額如下：(1)外墻涂料裝飾工程：工程量增加：5400-4200=1200m2，1200/4200=28．6％>15％工程款增加額：4200×15％×200+[5400-4200×(1+15％)]×200×0．9=228600元(2)干掛石材幕墻工程：工程量減少：2800-1600=1200m2，1200/2800=42．9％>15％工程款減少額：2800×620-1600×620×1．1=644800元(3)降低工程造價：644800-228600=416200元3．事件3中，項目監(jiān)理機構不應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求。理由：招標采購費用已包含在簽約合同價中，不應再支付招標采購費用1萬元，只支付62萬元的設備采購增加額。4．(1)該工程預付款總額=8000×15％=1200萬元(2)分月扣回時間=1200/200=6月(3)項目監(jiān)理機構第2個月可簽發(fā)的應付工程款=360×(1-3％)-200=149．2萬元(4)項目監(jiān)理機構第7個月可簽發(fā)的應付工程款=962×(1-3％)-200=733．14萬元(5.)某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。經建設單位同意，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構根據(jù)規(guī)范的要求城建檔案館歸檔資料，其中包括：(1)工程監(jiān)理招標文件和監(jiān)理合同；(2)監(jiān)理單位工程項目總監(jiān)及監(jiān)理人員名冊；(3)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；(4)監(jiān)理月報；(5)監(jiān)理工作總結。事件5：總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗?！締栴}】1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施?3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。4．事件4中所列資料，那些是城建檔案館要保存的、不保存的？5、施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，應包括那些內容？正確答案：參考解析：1．事件1中：(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師與設計單位聯(lián)系。(2)建設單位做法的不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。（3）正確做法：1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。3）總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。4）項目監(jiān)理機構簽發(fā)工程變更文件。5）項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。2．(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位是分包單位，和建設單位沒有合同關系。(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應及時報告給有關行政管理部門。3．總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)有關規(guī)定，承包人應在工程變更確定后l4d內，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的l4d內，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。4．(1)城建檔案館不保存的：工程監(jiān)理招標文件；監(jiān)理月報；(2)城建檔案館保存的：監(jiān)理合同；監(jiān)理單位工程項目總監(jiān)及監(jiān)理人員名冊；監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；監(jiān)理工作總結。5、施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，應包括下列內容：1）施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。2）施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。(6.)某實行監(jiān)理的工程項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設備安裝合同，土建施工合同約定：管理費為人材機費之和的10%，利潤為人材機費用與管理費之和的6%，規(guī)費和稅金（營業(yè)稅）為人材機費用與管理費和利潤之和的9.8%,合同工期為100天。設備安裝合同約定：管理費和利潤均以人工費為基礎，其費率分別為55%、45%。規(guī)費和稅金（營業(yè)稅）為人材機費用與管理費和利潤之和的9.8%，合同工期20天。土建施工合同與設備安裝合同均約定：人工工日單價為80元/工日，窩工補償按70%計，機械臺班單價按500元/臺班，閑置補償按80%計。甲乙施工單位編制了施工進度計劃，獲得建立工程師的批準，如圖4.1所示。該工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎工程A工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實際土質與業(yè)主提供的工程地質資料不符，為此，設計單位修改加大了基礎埋深，該基礎加深處理使甲施工單位增加用工50個工日，增加機械10個臺班，A工作時間延長3天，甲施工單位及時向監(jiān)理機構提出費用索賠和工期索賠。事件2：設備基礎D工作的預埋件施工完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收事件，在此情況下，甲施工單位進行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)預埋件尺寸不足，位置偏差過大，不符合設計要求。該重新檢驗導致甲施工單位增加人工30工日，材料費1.2萬元，D工作時間延長2天，甲施工單位及時向監(jiān)理機構提供了費用索賠和工期索賠。事件3：設備安裝S工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購的設備配件A缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件A。經監(jiān)理機構協(xié)商，乙施工單位答應購買，為此，乙施工單位發(fā)生材料費2.5萬元，人工費0.5萬元，S工作時間延長2天。乙施工單位向監(jiān)理機構提出費用索賠和工期延長2天的索賠，向甲施工單位提出受事件1和事件2影響工期延長5天的索賠。事件4：設備安裝過程中，由于配件A不合格，導致安裝設備故障和調試設備損壞，使S工作延長施工工期6天，窩工24個工日。增加安裝、調試設備修理費1.6萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間，造成甲施工單位窩工36個工日，機械閑置6個臺班。為此，甲施工單位分別向監(jiān)理機構和乙施工單位及時提出了費用和工期索賠。問題：1.分別指出事件1-4中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立？并分別說明理由。2.事件2中，業(yè)主代表的做法是否妥當？說明理由。3.事件1-4發(fā)生后，圖4.1中E工作和G工作實際開始工作時間分別為第幾天？說明理由。4.計算業(yè)主應補償甲、乙施工單位的費用分別為多少元。可批準延長的工期分別為多少天？（計算結果保留兩位小數(shù)）正確答案：參考解析：問題1：1、事件1中，甲施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠均成立。理由：基坑土質與業(yè)主提供的工程地質資料不符，屬于業(yè)主應該承擔的風險范圍，且A工作為關鍵工作。2、事件2中，甲施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠不成立。理由：按照合同約定，無論發(fā)包人或監(jiān)理人是否檢驗，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆