工廠生產(chǎn)應急計劃

篇一：工廠生產(chǎn)應急計劃目的和范圍在客人下達緊急訂單、客人生產(chǎn)計劃臨時調整、準時化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，確保向客人及時供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務。職責生產(chǎn)管理部負責在接收到外貿部臨時需求信息及突發(fā)事件，以及公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時，及時調整生產(chǎn)計劃，保證客戶需求。工作指導書1當客戶訂單增加或減少時；1訂單增加：外貿部及時反饋給客戶是否能滿足需求，物流運輸人員采取緊急運輸方式，啟動運輸應急計劃。3.1.2訂單減少：外貿部及時與生產(chǎn)管理部溝通，看是否已產(chǎn)生費用，如未產(chǎn)生費用：生產(chǎn)管理部及時取消對應的生產(chǎn)訂單，避免產(chǎn)生相關費用；如已產(chǎn)生費用：則外貿部與客戶商量費用處理方式，并對已生產(chǎn)貨品（原訂單-現(xiàn)訂單）提出處理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進行相應處理。2關鍵設備失效時3.2.1公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養(yǎng)，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。3.2.2各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現(xiàn)公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯(lián)系3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產(chǎn)計劃管理有關人員調整生產(chǎn)計劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。4若設備無法修復，應立即聯(lián)絡設備供貨商，要求其提供（購買）新的設備。5生產(chǎn)部門在設備保養(yǎng)及維修時，應防止機油泄漏污染環(huán)境。3供貨商零件供應短缺或其它異常時3.3.1公司根據(jù)需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的變異（如地震、臺風等災害，生產(chǎn)場地搬遷等）應提前通知并共同做出相應對策（如準備足夠的庫存量等）。2若發(fā)生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。3若供貨商發(fā)生短期內無法正常供貨的異常時，生產(chǎn)計劃管理應根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調整生產(chǎn)計劃，將影響減到最低。4公司在停電受限時1由公司相關領導出面，與相關供電所聯(lián)絡，要求其斷電前事先通知公司2公司接到通知后，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力（發(fā)電）供應準備工作。做到停電時能及時內部電力（發(fā)電）供應，來電時及時接入公共電網(wǎng)，不造成公司資源浪費5交付受阻交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯(lián)絡，并派人趕赴現(xiàn)場確認貨物受損情況，并將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產(chǎn)計劃、清點庫存、組織生產(chǎn)，再次發(fā)送。各部門各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通編制：文基審核：批準：篇二：生產(chǎn)應急計劃生產(chǎn)應急計劃目的為了及時應對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的供應中斷、設備故障和勞動力短缺等情況的發(fā)生，確?？蛻粜枨蠛蜕a(chǎn)的連續(xù)性，特制訂本計劃。范圍適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。職責1生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)應急計劃的制訂和實施。2采購部負責公司原材料、備品、備件應急計劃的制訂和安全庫存的落實。3人力資源部負責勞動力短缺應急計劃的制訂和實施。4設備部負責設備故障應急計劃的制訂和實施。5各車間按應急計劃實施。生產(chǎn)應急計劃1供應中斷1采購部對常用的備品、備件和遠途采購的物資應有一定的儲備量，制訂物資安全庫存計劃，并依據(jù)內外部變化適時進行調整。4.1.2技術部制訂相應的技術措施文件，進行原材料的暫代用。2勞動力短缺1人力資源部應充分了解和掌握勞動力市場情況，與勞動力市場經(jīng)常保持聯(lián)系，保證隨時可以招聘到可以使用的勞動力。2實行一人多機、一專多能，由人力資源部負責各車間員工技能矩陣圖的制訂。管理人員能上能下以應對短時期的勞動力短缺，人員調配由生產(chǎn)部和人力資源部負責。3設備故障1設備部針對工序能力不足的工序（微機）組織相關人員進行設備改造，保證車間能及時調整設備，進行產(chǎn)品生產(chǎn)。2維修人員及時進行設備限時搶修，一般故障的設備1—3小時修復，其它故障24小時內修復。4市場退貨質量部根據(jù)產(chǎn)品退貨情況，及時向相關部門進行反饋并采取有效措施。篇三：機加工廠應急計劃應急計劃版本/修改碼：a/01目的為確保在發(fā)生緊急情況時，能滿足顧客的要求。2范圍本計劃適用于本公司關鍵設備故障、生產(chǎn)材料短缺、安全事故、質量事故、售后退貨等緊急情況發(fā)生時應急計劃的控制。3職責1生產(chǎn)部負責制定應急計劃。2在緊急偶發(fā)事件發(fā)生時，各相關部門負責按應急計劃實施。4工作要求4.1策劃4.1.1由生產(chǎn)部依據(jù)以往發(fā)生的緊急事件經(jīng)驗，制定《應急計劃表》，緊急事件包括：關鍵設備故障；b)生產(chǎn)材料短缺；c)安全事故；d)質量事故；e)售后退貨等。4.1.2對各種緊急事件應對措施，在《應急計劃表》中應明確以下內容：對各種緊急事件的常備保障工作要求：緊急事件發(fā)生時，啟動應急措施的負責部門/人；c)采取應急措施的具體方式、方法內容；d)對多種應急措施的優(yōu)先級順序。4.1.3《應急計劃表》要具備可操作性，一旦發(fā)生緊急事件，要能立即啟動，并將損失降到最低限度。4.2實施4.2.1各部門按《應急計劃表》的要求進行應急準備工作，并加以保持，確保一旦發(fā)生緊急事件能立即啟動。4.2.2當發(fā)生緊急事件時，責任部門應按《應急計劃表》要求的內容立即啟動應急措施，并由生產(chǎn)部門做好各部門之間的協(xié)調工作。4.2.3當《應急計劃表》中的應急措施在實施時發(fā)現(xiàn)不充分或不實用時，可由總經(jīng)理或有關領導做出口頭臨時決定，相關部門按其實施。4.2.4應急措施完成后，本公司還應回到正常工作的要求，繼續(xù)開展工作。4.3檢查和改進4.3.1按《應急計劃表》完成應急措施后，由生產(chǎn)部對實施情況進行檢查，對未能按要求進行實施的部門/個人提出整改要求，實施整改。4.3.2《應急計劃表》每一次啟動并完成后，由生產(chǎn)部對實施中發(fā)現(xiàn)的問題進行評估，并1版本/修改碼：a/0應急計劃q/dm.g18-2007重新修訂《應急計劃表》，確保在以后發(fā)生類似的緊急事件時，能夠更好地采取措施，使損失降低到最小程度，滿足顧客要求。5相關文件無6記錄無7附錄7.234附加說明：編制：審核：批準：日期：2012-6-265篇四：一般工廠事故應急救援預案(所有企業(yè)一定做)一般企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案１事故應急救援預案目錄一、基本情況1、企業(yè)簡介·····················································32、企業(yè)基本情況表···············································43、企業(yè)總平面圖·················································54、消防設備、器材分布情況圖及疏散路線圖·························6二、組織機構1、安全管理委員會··············································72、事故應急處理指揮部名單······································83、各部門安全責任人名單········································94、義務消防隊員················································10三、事故應急救援預案1、企業(yè)概況·····················································112、應急救援系統(tǒng)組成·············································113、重大事故應急處理預案·········································134、條件保障·····················································165、培訓和演練··················································176、預案的評估和修改·············································18四、消防演練的記錄·················································18五、各樓層、車間、宿舍疏散圖·······································18２企業(yè)簡介本公司位于，占地平方米，建筑面積平方米，職工總人數(shù)人。xxxx有限公司（以下簡稱該公司）成立于x年x月x日.注冊地址：深圳市寶安區(qū)福永xxxx。該公司法定代表人xxx；注冊資本xx萬美元。公司現(xiàn)有員工人。其中技術管理人員人，安全管理人員人。３企業(yè)基本情況表４企業(yè)總平面圖５篇五：2015最新生產(chǎn)企業(yè)、公司應急救援預案現(xiàn)行版本：a受控號：01煙臺桑尼橡膠有限公司應急救援預案2014年-01-01發(fā)布2014年-01-01實施煙臺桑尼橡膠有限公司發(fā)布實施要求為深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等文件及有關法律法規(guī)，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障員工生命及公司財產(chǎn)的安全，結合本企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，特制定本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應急救援預案。各部門負責人要詳細了解并熟練掌握本預案的實施流程及人員分工，始終堅持“預防為主、防救結合、統(tǒng)一指揮，分級負責”的原則，保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，從而有效避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。本預案自批準之日起開始實施，并定期開展模擬和演練，進而對預案的合理性、有效性、適用性進行檢驗，針對在演練過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，由各部門反饋至安全環(huán)保部，并由安全環(huán)保部負責對預案全面進行修訂和完善。批準人：批準日期：公章：應急預案編制小組組長：洪志強副組長：胡福平組員：李慧曉主編：洪志強副主編:編輯：王印堂陳鵬賈洪軍胡福平朱文斌祝愛京潘玉開陳鵬牟彥崔楊曉東王印堂王輝曲之文牟澤寧目錄1總則-----------------------------------------------11.1編制目的-----------------------------------------11.2編制依據(jù)-----------------------------------------11.3適用范圍-----------------------------------------11.4應急預案體系-------------------------------------11.5應急工作原則-------------------------------------12危險性分析-----------------------------------------22.1單位概況-----------------------------------------22.2危險源與風險分析---------------------------------23組織機構及職責-------------------------------------23.1應急組織體系-------------------------------------23.2指揮機構及職責-----------------------------------34預防與預警-----------------------------------------64.1危險源監(jiān)控---------------------------------------64.2預警行動-----------------------------------------64.3信息報告與處臵-----------------------------------75應急響應-------------------------------------------85.1響應分級-----------------------------------------85.2響應程序-----------------------------------------85.3事故處臵方案-------------------------------------95.4應急結束-----------------------------------------96信息發(fā)布-------------------------------------------97后期處臵-------------------------------------------98應急保障-------------------------------------------108.1隊伍保障-----------------------------------------108.2財力保障-----------------------------------------108.3物資保障-----------------------------------------108.4技術保障-----------------------------------------119培訓與演練-----------------------------------------119.1宣傳和培訓---------------------------------------119.2預案演練-----------------------------------------1110責任與獎懲----------------------------------------1111附則----------------------------------------------1111.1急預案備案--------------------------------------1111.2維護和更新--------------------------------------12