黑龍江民族職業(yè)學(xué)院《高級(jí)會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁黑龍江民族職業(yè)學(xué)院《高級(jí)會(huì)計(jì)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊方法，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇（）A.直線法B.工作量法C.雙倍余額遞減法D.以上都是2、某公司的流動(dòng)比率為1.8，速動(dòng)比率為1.2。如果公司賒銷了一批價(jià)值50萬元的貨物，且未收到貨款。以下關(guān)于流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的變化，正確的是：（）A.流動(dòng)比率下降，速動(dòng)比率下降B.流動(dòng)比率下降，速動(dòng)比率不變C.流動(dòng)比率不變，速動(dòng)比率下降D.流動(dòng)比率上升，速動(dòng)比率上升3、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為10萬元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用80萬元，直接人工費(fèi)用15萬元，制造費(fèi)用20萬元，企業(yè)行政管理費(fèi)用10萬元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為100萬元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）萬元。A.5B.15C.25D.354、某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，經(jīng)營杠桿系數(shù)為2.5，若公司的銷售量增長8%，則每股收益的增長率為：（）A.36%B.30%C.20%D.40%5、某企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后，“應(yīng)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額50000元，貸方余額20000元；“預(yù)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額30000元，貸方余額10000元；“應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額20000元，貸方余額60000元；“預(yù)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額10000元，貸方余額40000元。則資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為（）元。A.60000B.50000C.70000D.800006、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí)，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知每次訂貨的變動(dòng)成本為200元，單位存貨的年儲(chǔ)存成本為5元，年需求量為1000件。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少件？（）A.200B.250C.300D.4007、某企業(yè)2024年1月1日開始自行研究開發(fā)一項(xiàng)無形資產(chǎn)，在研究階段發(fā)生支出50萬元，開發(fā)階段發(fā)生支出100萬元，其中符合資本化條件的支出為80萬元。2024年12月31日，該項(xiàng)無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該無形資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.50萬元B.80萬元C.100萬元D.130萬元8、某企業(yè)2023年1月1日以800萬元購入一項(xiàng)專利權(quán)，預(yù)計(jì)使用年限為10年，法律規(guī)定的有效年限為8年。2023年12月31日，該無形資產(chǎn)的可收回金額為500萬元。則該無形資產(chǎn)2023年12月31日的賬面價(jià)值為（）萬元。A.800B.600C.500D.4009、某公司現(xiàn)有發(fā)行在外的普通股1000萬股，每股面值1元，資本公積6000萬元，未分配利潤8000萬元，股票市價(jià)20元。若按10%的比例發(fā)放股票股利并按市價(jià)折算，公司資本公積的報(bào)表列示將為（）萬元。A.7900B.8000C.8100D.820010、某公司正在考慮是否購買一項(xiàng)價(jià)值80萬元的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用5年，無殘值。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本20萬元，同時(shí)需要增加維修費(fèi)用5萬元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%，則該設(shè)備的凈現(xiàn)值為：（）A.18.75萬元B.23.75萬元C.13.75萬元D.28.75萬元11、某企業(yè)2023年7月1日“庫存現(xiàn)金”科目余額為1500元，“銀行存款”科目余額為40000元，其他貨幣資金科目余額為25000元。7月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）從銀行提取現(xiàn)金4000元；（2）銷售商品收到現(xiàn)金8000元，存入銀行；（3）用銀行存款支付前欠貨款15000元。則7月31日“貨幣資金”項(xiàng)目的期末余額為（）A.54000元B.59500元C.64500元D.69500元12、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）A.服務(wù)對(duì)象不同B.信息特征不同C.會(huì)計(jì)核算方法不同D.以上都是13、某企業(yè)需要借入資金80萬元，由于貸款銀行要求將貸款金額的15%作為補(bǔ)償性余額，故企業(yè)需要向銀行申請(qǐng)的貸款數(shù)額為多少萬元？（）A.92B.96C.100D.10514、某企業(yè)采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為4000元，其中直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品3000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為700元，制造費(fèi)用為500元，月末在產(chǎn)品成本為800元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.4400元B.4200元C.4600元D.4800元15、乙企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后有關(guān)科目所屬明細(xì)科目借貸方余額如下：“應(yīng)收賬款——A公司”科目借方余額30萬元，“應(yīng)收賬款——B公司”科目貸方余額10萬元，“預(yù)付賬款——C公司”科目借方余額25萬元，“預(yù)付賬款——D公司”科目貸方余額20萬元，“應(yīng)付賬款——E公司”科目借方余額5萬元，“應(yīng)付賬款——F公司”科目貸方余額40萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目應(yīng)填列的金額為（）萬元。A.20B.30C.25D.40二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）財(cái)務(wù)分析中的比率分析是一種常用的方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明盈利能力比率、營運(yùn)能力比率和償債能力比率之間的關(guān)系，并舉例說明如何通過綜合運(yùn)用這些比率來全面評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2、（本題5分）請(qǐng)闡述資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表之間的關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況，利潤表反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果。利潤表中的凈利潤會(huì)影響資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益，兩者相互關(guān)聯(lián)，共同反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3、（本題5分）企業(yè)的利潤分配政策對(duì)股東權(quán)益和企業(yè)發(fā)展有著重要影響。請(qǐng)全面論述不同利潤分配政策的特點(diǎn)，如固定股利政策、固定股利支付率政策等，分析影響利潤分配政策制定的因素，舉例說明如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的利潤分配政策。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的重要地位。分析企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，闡述如何通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制來保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。請(qǐng)深入論述如何根據(jù)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，如投資重點(diǎn)、成本控制方法、資金籌集方式等，以及如何通過財(cái)務(wù)管理推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。3、（本題5分）財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要作用。請(qǐng)深入論述風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵、要素和建設(shè)途徑，并分析如何通過培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。4、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述如何根據(jù)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的引導(dǎo)作用。5、（本題5分）探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建，分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則和方法，以及如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某制造企業(yè)近年來銷售額穩(wěn)步增長，但利潤卻增長緩慢。經(jīng)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)，其生產(chǎn)成本不斷上升，特別是原材料采購成本居高不下。同時(shí)，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用也有較大幅度的增加。請(qǐng)分析該企業(yè)成本和費(fèi)用上升的可能原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施以提高企業(yè)的盈利能力。2、